大学生打字复印中心创业项目实施计划书

1、-PAGE 0. z.- - - z -收到商业方案书日期工程编号工程经理工程单位不填写以上各项商 业 计 划 书工程名称 哈理工意达打字复印社工程单位 意达文印*公司地 址 市理工大学科技园电 话86 9传 真86 9电子 hayida163.筹划人 石宝，曲鹏，邰明浩，明月保 密 承 诺 本商业方案书容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司工程经理收到本商业方案书时做出以下承诺： 妥善保管本商业方案书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业方案书涉及的本公司的商业秘密。 工程经理签字： 接 收 日 期： _年_月_日摘要【摘要容参考】公司概况公司简介；主要股东、

2、股份比例；主营业务及开展目标等。公司管理公司管理层根本情况、主要经历和经营业绩；员工构成；管理模式及鼓励机制。产品/效劳产品/效劳介绍；产品特点。研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平。行业及市场行业历史与前景，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。风险控制工程实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。财务状况过往及未来3年的销售收入、利润、净资产等。融资说明资金需求量、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式。目录 TOC o 1-3 摘要 PAGEREF _Toc464901033 h 2目录第一局部公司概况 PAGEREF _Toc464901035 h 4第二

3、局部公司管理 PAGEREF _Toc464901036 h 6第三局部产品/效劳10第四局部行业及市场情况13第五局部风险控制第六局部财务状况17第七局部综合表达21第一局部 公司概况公司名称：意达文印*公司成立时间：2015年8月23日注册资本：50万实际到位资本：50万注册地点：市理工大学公司性质为：*公司目前公司主要股东情况：股东名称出资额出资形式股份比例石宝25万现金50%邰明浩10万现金20%曲鹏10万现金20%明月5万现金10%公司目前经营的业务为 ：个人业务，班级业务，社团业务，小型的商铺企业业务，复印各种文件、宣传单、业务单、活动条幅等.公司地址：文印中心位于理工大学西区新主

4、楼旁家属楼楼室。.营业时间：从上午8点整到下午18点整，一天营业10小时，周末正常营业，节假日休息。.效劳对象：效劳于学校学生，也效劳于学校组织，包括教师办公室、学生会社团联合会、团委等。对外开放。开展规划：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资本钱即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间开展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好根底。通过开展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的

5、相关宣传与推广。开设其他地方的分店，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的店。公争取3 5年成为理工大学校的第一文印效劳提供商第二局部 公司管理目前公司的管理模式及公司部部门设置情况：由股东石宝担任经理，公司包括采购部，财务部，人事部，核心产品部。石宝直接负责产品部，曲鹏负责采购部，邰明浩负责人事部，明月负责财务部团队成员介绍创始人在大学期间曾屡次在各个社团担任部长，有着丰富的管理经历，担任多个品牌公司的校园大使，有着丰富的团队运作经历。同时做过很多份的兼职，对于产品市场有着很丰富的认真，做过多个公司的校园经理，有着丰富的资源。公司目前职工情况：拥有员工人，大学本科以上的有人，占员工总数%

6、，大专学位以上的有，占员工总数%公司鼓励机制：每月评比最正确效劳员工名，对于效劳态度好的员工奖励现金元，表现优异的员工，工作年限到达一定程度可以吸纳分配股份第三局部 产品/效劳产品/效劳与商业模式描述核心业务：针对个人业务，他们中的大局部都是普通的学生，所打印的也只是实验报告，作业等等东西，这类报告，作业因为页数不是很多，所以他们在选择打印效劳商的时候，并不是特别看重价格，而是看重哪家的速度快，哪家的效劳好，因此针对此类用户，我们提供了他们在线打印的方式，即直接把需要打印的东西和打印要求发送给我们的，我们提前打印，然后凭借订单号在上课之余顺道来领取即可。而班级，社团，小型商铺作为大学校园里打印

7、量需要很大的群体，是我们打印业务争取的核心力量。，因为打印量巨大，同时对准确率要求很高，他们对于价格因素看重的比拟多，我们为他们提供了会员储蓄卡这一业务，价格定位为市场价的7折，同时采取积分制，消费一元积一分，一分可以免费复印打印一纸，而且采用直接兑换的模式，此次消费所积的分此次就可以直接兑换，这种看得见摸得着的好处正是这些用户所喜欢的。长此以往，会渐渐培养起这些群体的忠诚度，随着用户数量的增多，这些用户在价格方面收到益处，而我们也因为庞大的用户群体，可以增添需要高附加值的业务，比方条幅制作，宣传板制作，等等。同时因为我们效劳的对象既是广阔的社团群体，又是广阔的店铺小型企业，我们会充当一个融资

8、交易平台的角色，比方哪个社团要搞活动，刚巧哪个店铺刚好需要宣传，我们会牵线让这种需求的店铺成为社团的外联赞助商。则我们可以得到什么呢？我们知道这个企业是要宣传的，宣传肯定需要传单吧，而社团举办活动，需要推广吧，推广必然产生了传单业务。而这些则成为我们的赢利点。当然我们不仅仅只是一个中间商这么一个简单的角色，因为打印部是一个人流密集的场所，我们知道广阔的人流必然产生广阔的信息，我们还是一个广阔提供商，甚至我们还身兼招聘者的角色。我们会严格挑选出那些那招聘兼职，招聘员工的优良企业，在我们的平台给他们打广告，求职或者应聘者可以通过我们的平台联系到这些企业。则为什么企业和学生会选择我们呢？很简单，我们

9、是免费的。我们不收取企业的招聘人员的广告费，我们不收取学生的中介费。我们的赢利点是企业通过我们的平台找到员工，然后给我们相应的返利。企业的考量是没有任何广阔费用就到达了他们招聘宣传的目的，等到则真正招到员工，他们付给我们的价格只是当初所方案的广告宣传费用的九牛一毛而已。如果找不到又不会损失什么。而我们做的是免费的，我们的平台数量是有限的，既然如此我们所选择的企业必然是老实可信有着优良文化的，我们知道现在的招聘市场充满着虚假广告，我们这样做会迅速在应聘者中翻开口碑，大家都知道我们平台的招聘广告是真是的，如此会吸引来越来越多的顾客。班级用户是我们用户群里中最特殊的一个用户，因为他们的需特殊的，他们

10、需要打印所用的书籍和考试所用的复习资料，针对此项业务我们会在每年的学年开场和完毕时，开展这样的业务，班级打印书本或者复习资料，整班打印时8折，如果是两个班集体打印7.5折，三个班集体打印7折，4个班一起6.5折，依次累加最低5折。这样的话让班长自己替我们去拉客户。未来的增长业务：现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的时机较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动承受广告。针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸上添加广告可使广告的承受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，要广告的

11、过程使广揭发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的为难局面。另一方面广告的生命周期长。由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就防止了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的开展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一局部，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一局部。在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我

12、们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。第四局部 行业及市场情况行业前景分析文印效劳市场目前还处在开展的成长阶段，市场需求增长迅猛，据统计，最近三年中国文印效劳市场始终都保持着30%以上的增长，尤其是许多中小企业由于自身缺乏相关的IT技术管理人员，或没有专门的IT效劳管理部门，因此在日常工作中只能将打印输入输出业务外包给专业的第三方文印效劳机构，相应的推动了中国文印效劳市场的快速开展。然而由于文印效劳市场进入门槛较低，使得其市场分布极为分散，效劳商的效劳能力参差不齐，市场竞争也较为混乱，众多小型效劳商参杂其中，给市场管理也带来许多困难。不过随着

13、金考、富士施乐等国际文印效劳巨头的参加，中国文印效劳市场未来几年在继续保持快速增长的同时也将会在并购整合中得到不断规，赛迪参谋认为，专业化、连锁化将是未来中国的文印效劳市场的开展方向，所以我们的复印店主要满足应急和便利的消费需求，以优质的效劳，多种适合本店消费目标人群的扩增业务，合理优惠的价格打动消费者。市场营销状况市场状况 学校附近存在多家以打印、复印为主的小型公司，且价格均衡，因此很难用价格来吸引顾客。但学校文印中心位于学校中心位置，方便学生来往，顾客来源充足，有巨大竞争优势；同时也要提高产品质量来稳定顾客。竞争状况 对于学校文印中心主要竞争对手及其效劳情况序号竞争者名称公司地址效劳容1亮

14、亮打印社哈理工西区号家属楼打印复印，设计毕业生自荐材料，收发 ，销售文具2逛逛书店哈理工西区号家属楼电脑刻字、打字复印、原板制作、电子扫描、彩色出图、烤漆字、印刷装订、照片封塑、CAD出图、照片装裱、页面设计、效果图、横幅旗帜、设计毕业生自荐材料、报刊书籍3校缘复印社哈理工西区新主楼旁电脑刻字、打字复印、喷绘写真、电子扫描、名片制作、彩色出图、烤漆字、印刷装订、照片装裱、页面设计、效果图、横幅旗帜、快递寄送、食品专卖4学子超市对面打印社哈理工西区公寓小卖部对面电脑刻字、打字复印、原板制作、喷绘写真、电子扫描、名片制作、彩色出图、广告制作、烤漆字、铜字铜牌、印刷装订、照片封塑、CAD出图、照片装

15、裱、页面设计、效果图、横幅旗帜、不干胶从对以上竞争对手的效劳容上，我们可以看到，这些公司除了经营其主要业务外，还经营一些附加业务，根据选址地点的不同，附加的业务也不同，这也给本打印社提出了业务搭配问题，主营业务与附加业务相结合，提供全方位效劳。消费群体及需求状况现在理工大学西区有学生余人，主要是大一和大二学生和大四，对其而言，主要消费是平时作业、活动材料等。需求量之大，因此大一和大二学生是主要消费群体。同时大四面临毕业需要打印求职简历等等，也是重要客源。此外学校各行政部门和学校组织，有时也需要复印材料，但复印频率小，属于次要消费群。4 学生打印复印关注的因素1地点上的便利性2价格上的优惠3效劳

16、容上的多样性4效劳质量上的优劣5工作效率三、 消费市场分析1、市场调研 地点：理工大学西区七公寓门口 时间：201年1月17号中午12点到13点 对象：随机抽取20名学生 调查目的及结果:学生的需求 2对其效劳态度的认可 3选择本校文印中心的理由 4对其它文印中心的看法是否去 2、市场分析 从调研可分析，学生平时的需求主要是课堂作业，为及时完成作业，他们会选择就近的地方打印，而文印中心位于学校中心位置，是学生从宿舍到教室的必经之路，方便学生。学生对其它需求不多，但也存在，可以进展其它形式的效劳，可缩小规模。学生对其效劳态度的认可一般，因此营业时在提高自己的效劳质量的同时，也要端正效劳态度。可赞

17、助学校的活动，作为一种宣传，提高知名度。根据调查，全校有大约000名学生，平均每人每月要复印打印，西区在校时间大约8个月，则每年市场需求大约3、SWOT分析 通过市场调研和资料查询，可绘制一SWOT表进展分析 SWOT分析优势-S劣势-W地点优势-学校中心位置价格公正学生管理，方便宣传功能单一，不利市场开展学校周围竞争剧烈时机-O威胁-T学生规模大，需求大了解学生，方便效劳学校附近的竞争剧烈从SWOT分析可知，文印中心在本校区占有极大优势，主要是地理位置的方便，但在社会市场下，优势缺乏资本不够。要想在社会市场下有一席之地，要利用自己的优势，即抓住本校学生市场，引进其它技术，提高自身产品质量，躲

18、避劣势和风险，提高自身竞争力。四、营销战略目标市场：理工大学西校区全日制在校生。定位：依靠地理优势，采用效劳增值，满足学生全方位需要。效劳工程：打字复印、收发 、销售办公用品、彩色出图电子扫描、印刷装钉、照片封塑、CAD出图、照片装裱、电脑刻字。定价：依旧效劳功能的不同，根据市场标准价格和学生的需求，制定合理价格。效劳：售后客户效劳，提供各种效劳来满足需求。广告：赞助学生文体活动，扩大文印中心的知名度。第五局部 风险控制.选址：位于学校新主楼门口，人群比拟密集，方便到达的地方；.不仅仅选择复印、打印业务，还可以选择制图、设计等方面业务；目前的竞争对手中有两家有制图业务，该细分市场完全被其占据，

19、而这项业务的利润率很高，并且具有一定的品牌效应，但要注意制图机的前期投入较大，需要较专业的操作人员。3、要抓住大复印量的固定顾客。通过广告业务和招聘兼职业务获得利润.核心竞争力为了克制传统复印店效劳态度不好，打印不便捷(在顶峰期常常要排队打印)的弱点，我公司在进一步完善效劳态度的同时还将推出网上打印的效劳，所谓网上打印即需要打印的学生客户可以事先将要打印的材料直接上传到我公司的实体店QQ或，各实体店按学生客户的需要修改格式，并打印所需的份数。本公司与传统复印店的竞争是错位竞争，下列图是两者的比拟：表2-1 传统复印店与我公司比拟分析工程 名 称 传统复印店3C传媒打 印0. 2元/0.05元/

20、复 印0. 1元/0.05元/服 务横幅、海报的制作网上打印盈 利 模 式盈利=打印、复印收入+横幅制作等其他额外收入复印店本钱盈利=企业广告宣传费用网络铺设所需本钱+低价打印、复印收入如上图所示，传统复印店的盈利模式主要是打(复)印收入，而本公司的盈利模式主要是企业广告宣传费用，打(复)印业务的作用是为我们的广告客户提供最正确的传媒出口，收取一局部费用是为了防道德风险，更有效的对我公司的实体店进展管理。再者，网上打印效劳在一定程度上可以帮助我公司的实体店吸引学生客户群。第六局部 财务状况1、设备：对于打印复印可买一台联合机器，同时打印复印。对于复印设备需要复印机粉：原装200300元，预计本

21、钱0.115元/；对于打印设备需打印机墨盒：600元/个； 墨盒充粉：80元/次；可以充粉三次,四次一共打印8,0001个代用墨盒2,000； 单本钱为：0.105元/；A4复印纸0.015元/，总本钱0.16元/。2、营业费用：固定费用：设备桌椅等辅助设施：00元人员工资：三名人员学生共计：元月辅助打印电脑：1500元/台*1台=1500水电费用：月第七局部 综合表达小小的文印店能有什么学问？小小的文印店能有什么收入？很多人会问这样的问题，我想他们绝对是无视了这个行业，这个行业很普遍却不受人重视，现在面临经济危机，大学生就业是个新的问题，相信没有很好机遇，没有太好运气，即使你博学多才也很难找

22、到满意的职位，而开个文印店虽然不起眼，却不失为一个创业的好途径，挑地址、买设备、买纸每一个环节都有大学问。风险较小收入也比拟稳定，经营得当还会有不菲的收入，甚至有心人还在创造了网络打印的新业务模式，把效劳做得更彻底。. 开一个文印店的首先要需要一个很好的环境区域，这样能保证客流量，如果客流量一般或者比拟差，可以选择入门级设备，则设备投资比拟低，虽然耗材消耗低，支出很低，但是总体的收入不会很理想。对于客流量较大，像在学校附近，学生需求大，印量较大的文印店来说，入门级产品已经满足不了业务的需求了。把目光投向万元以上的中端产品。这样的产品在复印的速度和强度方面都比入门级产品高出许多。但是投资比拟高，存在较高风险，自然高风险高收入，在客流量稳定的情况下要做好低支出才能保证经济效应。费用方面设备折旧、人员工资、电费、房租和其它费用，只要合理分配好每项支出，则将会是个很不错的选择。像电脑桌椅，电脑，打印机，复印机，打印复印扫描 一体机，切卡机，裁纸刀，订书机，订书机这