电力系统信息化

1、.：.；电力系统信息化 我国电力系统信息化起步于20世纪60年代，最初主要用于电力系统的计算及发电厂和变电站的自动监测、监控等方面。20世纪80年代中期至20世纪末，信息技术开场进入电力系统的各个运用领域，并进一步由控制层、操作层、管理层向决策层延伸，各级电力企业纷纷建立各种各样的信息系统，但这样建立起来的信息系统虽然覆盖了各方面的信息，同时也构成了一个个信息孤岛，为进一步建立数据仓库等更深化的运用设置了一定的妨碍。为此，2005年后，五大发电集团和两大电网公司纷纷出台规划推进本集团范围内的信息化整合任务，我国的电力行业信息化也因此获得了宏大的开展。2021年，全国电力行业信息化市场规模到达1

2、53.9亿元，2006-2021年行业年均增速到达20.71%。值得一提的是，各项规划中，国家电网公司“SG186信息化工程及“坚强智能电网建立规划对我国电力行业信息化建立的影响极为艰苦，意义深远。目前，“SG186信息化工程正已处于实施的中后期阶段，“坚强智能电网建立规划详细内容也进一步得到完善，并将于2021年得到落实， HYPERLINK news.bjx/zt.asp?topic=%B5%E7%C1%A6%D0%C5%CF%A2%BB%AF t _blank 电力信息化行业开展潜力宏大。但我国电力系统中也存在一些问题。问题一：消费控制自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存 经研讨阐明，

3、电力企业信息化总体上处于较高程度。由于电力消费平安性与稳定性的要求，电力企业对消费、调度过程控制的自动化运用一向比较注重，而对业务管理信息化的注重却相对缺乏。我国电力企业信息化开展的特征如下：1、信息化根底设备相对完善 我国电力企业信息化来源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机配备程度已大大提高，中小型机、微型计算机配备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量添加较快。到2003年底，各类规模局域网超越2500个，各电力公司本部主要岗位任务人员运用计算机的比率接近100%，各网省电力公司本部局域网覆盖本部机关业务任务达90%以上。2、电力消

4、费、调度自动化系统运用成熟 厂站自动化历来是电力行业信息化建立的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统;相当一部分水电厂在进展改造后实现了无人值班、少人值守。发电消费自动化监控系统的广泛运用大大提高了消费过程自动化程度。对于电网企业，提高电力调度自动化程度、提高电网运转质量是信息化建立的重点方向。目前电力调度自动化的各种系统，如SCADA、AGC、以及EMS等系统已建成，省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电网的三级调度100%实现了自动化。我国电厂、电力调度的自动化程度到达国际先进程度。3、电力营销管理系统得到广泛运用为顺应电力市场化改革的需求，为客户提供更好的效力

5、，原国家电力公司在2002年提出改革传统供电营销管理方式，实施电力营销全过程的计算机网络化改造。各省公司供电局呼应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地(市)级供电企业根本实现了业务受理的计算机化。此外，呼应国家电网公司提出的建立供电营销客户效力系统的要求，各地供电部门积极进展客户效力中心的建立，一批供电客户效力呼叫中心初步建立起来。4、管理信息系统的建立与运用逐渐推进 国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建立和运用任务。管理信息系统(MIS)建立初具规模，建立了办公自动化系统、综合目的查询系统，开发了方案统计管理、人事劳资管理、消费管理、设备管理、平安监视管理、电力负荷管理

6、、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等运用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。各发电集团公司也把企业信息化建立放到重要位置，重新规划企业信息化开展蓝图，借助信息化改造和推进电力工业现代化。各公司在“一致指点、一致规范、一致规划，和一致管理、分步实施方针指点下，建立数字化办公环境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒领会议系统等，为公司业务管理和决策效力。 但是，总体来看，管理信息化滞后于消费自动化的开展进程。5、信息化机构建立尚需进一步健全 在我国电力企业中，信息部门曾一度未能遭到应有的注重。长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配

7、置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，或者作为企业的三产部门，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理任务部门下，还有的仅设一个“信息化专责人员。这是电力企业信息化建立方面区别于其他行业的一个特征。信息化作为一项系统工程，需求专门的机构来推进和企业各个部门的配合。在当前企业信息化开展情势下，这种情况势必不能顺应信息化对人才、机构的要求。6、信息平安管理是电力企业信息化重点 电力信息网络曾经深化到电力消费和管理的全过程，涉及到电力消费的各个层面，电力消费与管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的平安要求也更加提高，信息平安已纳入到企业平安消费管理中。2002年国家电网公

8、司规范了信息网络平安管理，并从平安政策到平安技术措施等方面实施了电力平安方案的研讨和试点。7、企业管理革新滞后于信息化开展进程 电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的根底性产业，电力企业曾一度在方案性指令下进展消费，以平安消费为中心。 在长期的方案运营方式下构成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能顺该当前的要求。电力企业需求启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。相对于信息技术的开展与运用，电力企业管理革新处于落后情况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理方式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发扬预期

9、的、应有的作用。 问题二：方式与观念是影响电力企业信息化开展的重要要素经过长期的开展，我国的电力信息化建立获得了很大的开展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了OA、MIS和其他运用系统，各供电公司建立了和正在建立电力营销管理系统，发电厂在建立MIS、企业资产管理(EAM)系统。但是，审视我国电力企业的信息化建立情况，我们发现还存在众多亟待处理的问题。1、 规划缺失导致信息化缺乏系统性：我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需求而进展了一系列信息系统建立，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联络，信息不同共享，业务不

10、能协同开展，对企业管理决策的作用非常有限。2、 电力行业信息化缺乏一致的规范体系：目前，电力行业信息化尚未制定一致的信息化规范体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术规范、规范也不一致。这就呵斥企业内部“信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建立和运用。规范体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。3、 电力企业管理方式妨碍了信息化的快速开展：电力行业长期的垄断性运营导致了其特有的运营管理方式：重平安消费、轻企业管理，条块分割、信息分散，以平安消费为中心的认识深深植入电力企业的指点、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对

11、竞争需求提升管理程度，信息化建立正是提升管理程度的有力途径。而信息化建立又依赖于企业管理方式的革新。电力企业管理革新由于遭到多方面要素的影响而推进难度较大，包括：思想认识的转变;体制的创新和管理的变革;竞争、效力和本钱认识的觉悟等，还有企业的效力、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。 在落后的管理方式下实施信息化，只能是原有业务在信息系统的电子化而已，不能经过信息系统实现管理程度质的提升。4、 信息化组织建立滞后不利于信息化的推进：在过去，各级电力企业的信息部门都不被作为企业的消费部门来对待，一些专业的消费控制系统、调度系统的建立都由消费部门承当。信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规

12、范的建制和岗位，信息化部门没有得到应有的注重。随着信息化的开展及企业信息化建立需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需求扩展到整个企业的需求，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建立涉及到企业的各个方面，所以需求既懂业务又熟习信息技术的“复合型人才来担任与实施。目前电力企业的信息化组织机构设置和人才情况曾经滞后于信息化建立的需求，影响了信息化的推进。5、 硬件与软件投入上存在“重硬轻软：由于对信息化认识上的误区，部分电力企业以为搞信息化主要就是买机器、建网络。前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设

13、备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，以为硬件设备是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的“重硬轻软情结。这种做法的结果是硬件设备脱离了软件系统，从而硬件也发扬不出应有的作用，信息化建立没有效果。6、 企业信息系统孤立存在不能发扬整合效益：电力企业要求消费过程的稳定、可靠、平安，所以厂站消费控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善，运用效果明显。但是，目前电力企业的消费自动化系统与管理信息系统处于相互分别形状，彼此不能有效结合，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少

14、的“信息孤岛，部分数据有冗余和二意性，不能交融到整个管理信息平台上。特别是电厂的消费实时信息，如DCS、 SCADA、 SIS，水调水情监控等信息，不能充分地为MIS所用，不能为决策和数据发掘效力。 综上所述，电力企业管理方式、信息化推进方式，以及对于信息化的认识、观念是影响信息化开展的重要要素。(1) 企业商务需从传统商务向电子商务转变：国际电力企业积极将信息技术运用在改造电力公司运营和管理上，世界各国尤其是美国电力企业积极开展企业电子商务运用，利用电子商务平台进展资料采购、招标以及电力市场买卖等，节约了大量的采购与买卖本钱。中国电力行业由于长期在方案性消费方式下运营，市场化认识淡薄，在利用

15、信息化实现企业商务方面还处于落后阶段，中国电力企业根本尚未建立起企业电子商务平台。(2) 运用广度上需从部分运用向全局运用拓展：电力企业信息化大多处于以消费信息统计、展现为代表的部分运用，部分建立了ERP系统的企业也仅实现了消费、物资、营销、财务等中心业务模块。国际大型电力企业大多完成了ERP系统建立，管理系统覆盖了消费、营销、物资等业务和财务、人事等管理活动。相对国外信息化先进企业，电力企业信息化运用广度上存在差距，需求从单项运用向全面运用拓展。(3) 运用深度上需从信息统计向决策支持转变：中国电力企业信息化运用大多处于业务处置层面，信息系统实现了信息记录、信息统计和报表统计，而对于优化设计

16、、消费组织、协同商务等运用尚未涉及，在企业信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析系统进展信息增值利用，不能为企业综合管理与决策提供有效的支持。电力企业信息化建立需突破现有层次，向综合决策支持转变。四、趋势：因应改革需求，突显IT价值在“以信息化带开工业化，以工业化促进信息化的战略想象的指引下，中国电力企业信息化正在获得快速开展。电力企业信息化呈现出以下趋势：第一，信息化观念由注重消费自动化向注重管理信息化转变，表现为由“硬到“软;第二，运用方式由管控分别向信息一体化转变，即实现消费实时信息与管理信息的集成;第三，运用架构由分散运用向整合运用转变，即从部门级单项运用到企业级涵盖消费、

17、营销及财务、人事、设备等环节的整体运用;第四，数据管理由分散管理向集中管理转变，构成信息共享、增值的机制;第五，系统方式由C/S架构向B/S+C/S架构转变，顺应企业业务处置和运营运作快捷化、实时化的要求;第六，实施方式由“用户-供应商方式向“用户-咨询/监理商-供应商方式转变，保证企业信息化真实从用户需求出发，控制信息化建立的质量和风险。五、行动战略：科学规划，构建可继续的信息化架构电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及到管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型、实施、运转维护等各个方面。赛迪顾问长期的信息化研讨和咨询实际阐明：信息化规划是企业信息化建立胜利的根底，继续的运维改良是

18、信息化价值实现的保证。 在新的电力行业格局下，对于信息化处于不同开展程度和开展阶段的电力企业，在信息化建立中需求根据其特定阶段与程度进展科学规划、理性建立。对于信息化程度较低或新组建的电力集团，应在总体规划方面狠下功夫，包括对现有业务流程与管理的诊断分析、对业务流程的梳理与优化、对信息化建立进展全局规划;对于信息化程度较高的电力企业，应对各信息系统实施整合与集成，并进展科学的运转维护管理、绩效评价、继续改良，保证信息化价值的实现。其中，电力信息化的中心是由各方面建立内容构成的一个系统的、完好的架构。该架构需求根据不同企业的详细情况，从企业的业务需求出发，以效力于企业开展战略为目的，结合同类企业

19、信息化建立最正确实际阅历和信息技术开展趋势加以构建，包括运用功能架构、信息资源架构、运用系统架构、系统平台架构、网络与根底设备架构、信息平安架构、信息化组织架构。赛迪顾问提出电力企业信息化建立应从“七大架构着手：1、 运用功能架构：从业务运作与管理决策的需求出发，分析功能需求，建立企业信息化的功能模型。2、 信息资源架构：对企业业务与管理活动涉及的信息进展分析、规划，笼统提炼出信息分类体系，提供运用、共享、集成和管理信息的战略。3、 运用系统架构：基于运用功能架构构建实现信息化功能的运用系统及其相互集成的模型。4、 系统平台架构：即支撑运用系统运转的操作系统平台、数据库平台、运用效力平台框架。

20、5、 网络与根底设备架构：规划、选择企业信息系统运转的根底网络与设备，保证信息系统高效、稳定、平安运转。6、 信息平安架构：构建从网络设备层、系统层到运用层的系统平安和科学的平安管理体系。7、信息化组织架构：在企业开展战略和IT战略目的的指点下，建立顺应未来开展需求的信息化组织体系。经过信息化架构分析与构建，可以为电力企业构建从网络与根底设备、数据平台、系统平台到运用系统、系统功能和信息平安体系、信息化组织体系、运转维护体系等的综合系统体系。赛迪顾问提供了企业信息化总体规划、企业信息化架构规划、企业信息系统设计、企业信息化建立监理、企业IT治理与IT效力管理、企业专项运用系统咨询等信息化咨询效

21、力。六、方案评价：传统运用与新兴运用各领风骚电力企业由于消费过程的延续性、过程控制要求严厉、电力需求的周期性、质量控制的复杂性等运营特性，对信息化处理方案也相应的提出了更高的要求。电力企业信息化包括从消费控制自动化、管理信息化到综合决策信息化的各个层面。电力信息化的宏大市场吸引了众多厂商的极大关注与积极参与，国内外厂商在ERP、MIS、财务管理、OA、信息一体化、EAM等运用方面，纷纷推出了面向电力行业的处理方案。纵观电力信息化处理方案，可以发现：老牌的厂商如南瑞、南自、朗新、许继、四方等，在电力行业具有长期实际阅历，拥有适宜大型电力集团和中小型电力企业的处理方案，效力阅历丰富，为电力自动化、

22、电力营销、电力MIS运用提供了较为完善的处理方案。而面对电力信息化一些新兴的运用需求，如运用集成、门户整合、竞争情报管理等，SAP、IBM、赛迪数据等提供了较为全面的处理方案，在电力信息平安及视频监控、电力通讯网方面，飞天诚信、黄金眼科技、大唐软件等提供了胜利处理方案。七、结论建议：协同管理成就效益，整合运用发明价值基于上述研讨，赛迪顾问以为：优化管理方式是电力企业应对市场化竞争的根底，整合运用是电力企业提高竞争力的有力支持，构建可继续的信息化架构是电力企业继续竞争优势的源泉，加强信息化的绩效管理、IT效力管理是信息化价值实现的保证。目前电力企业在综合管理系统运用方面的滞后形状影响了企业管理程

23、度的提升与竞争力的提高，电力企业需求大力推进管理信息化的进程，加强消费控制自动化化与管理信息化的结合，实现信息一体化。电力企业需求应信息社会经济开展的客观规律，改动我国电力企业对信息化部门不注重的局面，建立与健全信息化推进组织体系，推进电力企业信息化的开展。在信息化管理方面，需求围绕面向资源管理和面向工程管理方面，对信息管理制度进展梳理、修订、补充，逐渐建立、完善顺应电力企业信息化需求的管理制度，以对企业的信息化建立进展规范和管理。基于我国电力企业信息化现状与信息技术开展趋势，电力企业信息化应该采取以下战略：第一，以专业化的规划为指点，制定企业信息化的顶层设计蓝图;第二，大型电力集团以信息化整

24、合产业链的资源，加强整体价值链的综合竞争优势;第三，中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、加强对市场的呼应才干和速度;第四，电力企业应树立IT效力管理与IT治理认识，建立相应的体制，保证信息化价值的最大发扬;第五，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统运用为目的，促进信息化的价值实现，推进电力企业综合竞争力的提升 根据电力企业加强用户效力、强化任务监视、提高决策程度的要求，构成了一个覆盖电力营销 3 个业务层次客户效力、营销业务处置、营销管理决策支持和任务质量监视管理的完好的电力管理信息系统。 组成如下： 1 、营销业务管理系统：营销业务管理系统适用于地、市、县供电企业处置详细营销业务，包括市场管理、 业扩报装、抄表计费、收费与帐务、电能计量、用电检查、综合管理七个子系统。 2 、客户效力管理系统：客户效力管理系统为客户提供方式多样、内容丰富的信息效力，包括柜台效力、多媒体查询、呼叫中心、 Internet 远程网络效力四个子系统。 3 、营销决策