如何让自己常保持职场竞争力

1、如何讓自己常保持職場競爭力蘇宏文 2003 104 Corporation All Rights Reserved1我們處在什麼樣的競爭環境?過去17年，大專院校由123 所擴增至164所1991 大學21 學院29 專科73-123所 2008 大學100 學院49 專科15-164所96畢:平均每一天，誕生 7.8 個新科博士(2.850人) 平均每小時，產出 5.7 個碩士(49.976人) 平均每分鐘，製造 0.5 個大專生 專科 (43.803人) 大學(228.645人)2 招募目標：預定168 人 80% 碩士、20% 大學 60% 有經驗、40% 無經驗 設備工程師.製程工程師

2、 製程整合工程師 以半導體晶圓代工大廠聯華電子去年大舉招募人才為例報名人數5,840人資格審查合格人數4,749人(81%)初次面試合格人數 804人(14%)測驗錄取3招募對象必須具備的人格特質聯華電子公司招募對象應具備之核心職能：-成就驅動力/主動性(企圖心/積極性)-講究品質/注重細節-服務客戶的精神-自信心4比較聯電錄取之求職人與未錄取者在各指標上的排名（見下表）解讀：經由測驗輔助人才篩選，發現錄取者在各指標 上普遍優於未錄取者科技人面試性格透析56 我的價值？能力 + 專長 (語文，電腦.) + 學識 + = 薪資 7讓自己成為一位具有競爭力的員工 * 人才所提供給企業的價值： 因個

3、人的加入及付出對企業整體的運作效率及競爭力有所貢獻進而帶來企業獲利能力的提升* 企業所願支付雇用薪資福利成本： 因雇用人才企業所支付的薪酬與福利費用* 企業取得人才成本： 為尋找及取得人才所支付的招募費用 (企業願支付之薪資福利成本) + (企業取得之人才成本)人才所提供給企業的價值 求職競爭力= 求職競爭力 1求職競爭力 18具有競爭力員工的條件 專業知識-學理與實務結合 -跨領域知識結合 組織運作力-瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務 -紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力 敬業態度與個人操守 -敬業態度：每一個決策及步驟都以自己是企業主的同理心面對 -個人操

4、守：操守不只是正直清廉，而是有願與人分享工作上成 就的胸襟與行事透明化的風範 人脈 -人脈不是以量取勝而是質，如可將自己的人脈融入在企業相關 的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應 是絕對的加分，但要避免公私不分9完美靠練習來達成更需靠練習來維持華裔知名大提琴家馬友友先生10可以失敗但不能輸給失敗華裔知名溜冰選手關穎珊小姐11職涯發展 v. 終生學習個人產值353025404550養成期磨合期成長期成熟期高峰期傳承期22學習被人領導學習領導別人獨當一面期學習培養別人學習職業技能核心能力：專業知識核心能力：經驗核心能力：人脈年齡12職涯發展趨勢階段性職涯發展策略 35歲前：戀愛哲

5、學多看多聽多學多累積 35歲後：成家立業永續經營終身學習時代來臨 35歲前：強化專業能力 35歲後：強化管理能力機會只屬於準備好的人 隨時儲備好下一個位子的能力！13興趣 v. 待遇 (職涯發展策略)工作興趣工作待遇鍾愛一生日久生情一見鍾情騎驢找馬14就業機會能力與態度 決定了就業的廣度 求職者客觀條件工作職務主觀價值專業提升態度轉變15大公司? (SWOT分析)Strength薪資福利 教育訓練專業分工 升遷制度Weakness機會有限創意發揮遠離核心競爭激烈Opportunity資源豐富規模成熟宏觀氣度領先趨勢Threat養尊處優缺乏衝勁現實疏離高度風險16你是搶手人才嗎?企業看工作人個性

6、競爭力17 勝出取決於求職態度 18搶手人才 = 3Q very muchIQ：Intelligence Quotient(智力商數) 專業能力 學習能力 解決問題能力 外語能力EQ：Emotional Quotient(情緒商數) 工作熱情 同理心 團隊合作 敏感度AQ：Adversity Quotient(逆境商數) 毅力 魄力 耐力 19你是搶手人才嗎?企業看工作人專業競爭力20 具備業務能力.能做有意義及高效能產出的貢獻.老闆需要同心協力的員工.需具備彈性，隨時因應變革.電腦、語言、管理、行銷、表 達能力，缺一不可.不景氣時所需要的五大人力特質21避免成為十大職場“惡”人敬業精神不佳 遲到早退常請假 沒事上網講電話不能吃苦耐勞 台灣十一族：草莓族 不滿族逃避責任壓力 缺乏當仁不讓 捨我其誰的氣魄缺乏團隊精神 爭功諉過 率性獨行缺乏職場倫理 缺乏職場基本禮儀學習動機不足 只求完事 不求完美自我意識高漲 別問我能為公司做什麼 要問公司能為我做什麼缺乏紀律服從 強調自我 不尊重他人及公司規章制度眼高手低成性 坐而論道 無法起而行之既任性又嘴硬 剛腹自用 孤芳自賞22別人不做的事就是機會所在(一)統一超商總經理 徐重仁1979-1982 因虧損黯然下台1983-重新投入1986-轉虧為盈