确保工期的保证措施

1、确保工期的保证措施整体施工进度满足建设单位的要求，具体开工日期以接到甲方通知进场之日 起为准。我司承诺一旦中标，保证在接到中标通知书后7日内进场，保证按合同 开工日期进行正常施工.一、控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、 有序地进行，并达到 预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施， 尽量缩小实际进度与计划进度的偏差， 实现对项目工期的控制。影响该项目进度 的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气 候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原 则，分别对这些因素加以分析、研究，制定

2、对策，以确保工程按期完成。制定工 期计划、严格执行，从设计、材料采购等各环节上严格把关，责任到人，实施月 度考评。1、现场施工管理在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保 证工程在合同工期内完成。在工程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序，合理划分流水 段，组织多个班组流水作业，搞好工序之间的衔接。开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多 劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽 误工程进度。准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。可以白天施工，晚上 将材料、构件运至工作面，必要时安排

3、 23班日夜轮班抢工期。与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安 排。雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气， 在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施 工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以 计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻 合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人 员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现

4、象发生。建立完善、周到的后勤、医疗保障服务系统，使施工人员得到良好的 休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正常等支持，保证施工人员在施工 阶段处于最佳的生理、心理状态，无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。根据本工程特点，多个施工队同时展开。公司设有一支机动施工队，可根据现场施工进度实际情况予以施工， 确保既定的工期目标不变。2、资金保证保证专款专用，编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专 用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准 备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差， 决不因此而影响工期的安排。3、材料、机具、设备

5、供应主要材料由项目部统一采购、统一调度、统一供应。必须制订详细的材 料供应计划，以保证材料的及时供应。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及 相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输 的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。提前准备好 足够的施工机具，施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单 机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。编制辅材的应急措施，多联系某附近的辅材供应商，以做到有备无患， 所有材料均提供材料检验报告及质量保证书。4、劳动力配置就施工

6、项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力 供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而 激发出饱满的劳动热情。尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务 要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。可随时抽调其他工地人员施工。二、完善的管理体系格质量管理，确保一次达到标准根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格 执行，确保一次达到优良标准。格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，

7、结合本工程的具体情况， 制定周密的安全技术和安全操作规程， 并在施工狠抓落实，杜绝重大安全事故发 生。明施工在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经 验，严格执行相关条例及本市有关规定， 精心布置施工现场和精心组织施工， 尽 可能减少和消除对周围环境的影响。理好各关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良 好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度 和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。三、采用科学方法1、运用计算机计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合

8、理的施工流程和施工顺序，尽 可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序所需时间的安排上将 根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有 关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的 网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路确定若干工期控制点， 同时将 总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计 划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期。以及对实际进度进行检查，并据此做出各期 进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划 加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点这

9、两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则迅速采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有 效的方法加以调整。2、应用高新技术，优化施工方案在本工程施工中，将毫无保留地把公司在行业中获得的多项专利技术运用起 来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测 量技术、现场半自动CO2体保护焊及质量管理和质量保证、 计算机及软件应用 等技术优势，编制最优化的施工方案。3、资料档案的管理施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部各职能部门和人员履行质量职能的凭据和 证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多 （项目经理部内部有材料部门、 试验 部门、施工部门、技术部门和质检部门

10、等。外部有材料构件供应单位、建设单位、 设计单位、监理单位、质监站等），人员多（有材料人员、试验人员、工长、内 业资料员等），任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施 工工程资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工工程的每部分内部分解落 实到各部门，直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而 形成以项目技术负责人为龙头，以项目专业技术员为核心，以各职能部门为保证 的施工工程资料管理体系。确保工程质量。及时收集种种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不 合格的材料用于工程，并通过种种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题， 及时加以处理。为施工生产服务。及时提供

11、完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和 各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数， 及时加以处理。促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资 料的分析、总结，及时提练出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施， 从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。按招标文件要求，在工程竣工验收后，向监理单位提交一式若干份的完 整的、符合要求的工程技术档案资料，为工程使用、维修、改建、扩建提供可靠 的依据。为鉴别工程质量，特别要求隐蔽工程验收要提供原始凭证。满足城建档案要求。四、配备高素质人才素质设计人员与劳务队伍工程深化设计及施工工程，质量要求高，

12、施工中必须有效地组织好各专业施 工队伍，选择素质好、技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作， 为此，项目部将配备充足的自有施工队伍。分发挥人才扰势我们将充分发挥人才优势，给本项目配备具有同类型工程施工经验的、 业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以满足各工种工艺技能要求的足够数 量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度， 以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面 充分保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活 动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式，充分调动项目部全体施工人员的工作积极性与创造性，