薪酬福利及工作环境基本要求

1、.：.；根本要求： 招聘安排西南交通大学九里校区网络教育学院一层国际会议中心 时间：2006.11.9 14：00-16：00招聘职能工程/造价 研发设计 营销 财务 人力资源 投资开展 战略管理 商业运营管理应聘方式A 参与现场招聘会 学校填表简历挑选初试复试总经理面试签署就业协议B 网上恳求 网上填表简历汇总简历挑选初试复试总经理面试签署就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，引荐采用A类应聘方式。参与龙湖招聘一些本卷须知Longhu Tips老实，而且要对本人真实。仔细、按要求填写应聘恳求表，恳求表是我们面试和整个招聘程序的根底。它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。面试中多用实践发生过

2、的例子来回答以下问题，讲述要详细。参与行为风格测试时笔试，要自然真实。行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以胜利。但切忌把本人扮演成另外一个人。龙湖的初试普通由12两个人进展，复试普通由24个人进展，还有一轮总经理面试。初试普通2030分钟，复试普通在4070分钟之内。面试时间长短本身并不代表能否会经过。龙湖的面试官普通会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的等待，穿着只需整洁即可，不一定西装革履。在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思索。在面试将近终了时，他有问1到2个问题的时机。每个龙湖决议录用的人都有到龙湖的某个城市观赏一次的时机。错过了公司校

3、园招聘时段的人员可以在龙湖网站上投递简历，但招聘的过程会长一些。职能简介： 注：我们鼓励应聘者根据本人的专业背景、个人特质、个人兴趣恳求适宜的第一职能。职能方向并不是一成不变的，尤其是对于刚刚毕业，还处在职业探求期的学生来说。根据员工的特点、绩效程度、潜力，公司与员工会不断回想其职业开展方向并做出适时的调整。另外，需求特别提示的是，龙湖欢迎有志于向管理方向开展的博士毕业生恳求相关职能。工程：经过对现场、技术、协作同伴施工方、监理方等的管理确保工程按质量、进度、本钱要求完成并达成设计意图。应聘这个职能需求专业知识根底如工民建、给排水、暖通、电气、工程管理、园林景观等。造价：对工程开发本钱进展有效

4、的预算、控制以及结算。用同样的钱建出更好的产品，用更少的钱建出同样的产品。恳求这个职能的人员需求与工程管理相类似的专业知识根底。注：大多数造价人员需求有工程现场管理的阅历，所以入职时很多是在工程职能开场任务的。研发设计：基于对建筑、工程的了解，结合地块的特点规划工程设计意图并准确地传送给设计方境外境内的设计巨匠们。经过对设计方的管理确保详细的设计方案到达设计意图。职责还包括对于特定产品或部件的研讨、施工图的管理等。应聘这个职能也需求相关的专业背景如建筑、规划、构造、园林景观等。营销：经过营销向客户传送产品价值、提升产品溢价、促成销售并建立长期的客户关系。经过对于客户及市场的了解向前影响工程的定

5、位、设计。详细业务职责包括谋划推行、销售及销售管理、客户关系管理等。对应聘者没有专业根底要求。财务：包含会计、税务谋划、投融资、审计、资金方案等重要职能，对于房地产这样一个资本密集型的行业至关重要。应聘者应该有财务相关的专业背景如会计、经济、金融等。人力资源：经过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可继续开展。对应聘者没有专业根底要求。投资开展：搜集及分析城市及市场信息，建立并运用投资分析模型为公司的新工程投资决策提供支持。普通来说，应届学生要先具备了某个中心职能如工程、营销的高质量的阅历后再到投资开展职能进一步开展。鼓励应届学生将此职能作为中长期开展方向而不是

6、作为第一职能恳求。战略管理：研讨市场、行业、竞争对手等，协助制定公司的战略开展战略、竞争战略、运营战略。在职业开展的初期要在地域公司阅历大量、有质量的实务任务。欢迎博士毕业生恳求，不鼓励本科生恳求。要求有房地产相关专业或财务相关专业的根底。商业运营管理：运营、管理公司留存的商业地产。详细的任务包括：招商根据战略及工程招商方案，实施不同业态商家招商；推行经过运营跟踪、市场调查、结合工程招商及运营需求，谋划实施工程品牌推行、促销推行；客户效力经过效力和管理为商家营造良好的运营环境、为消费者营造温馨的消费环境。对应聘者没有专业根底要求。企业总体简介创建于1995年，萌芽于北京，生长于重庆，现正开展于

7、全国。她是房地产行业内最受尊崇的企业之一。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市都进展多工程、多业态的地产开发。龙湖给本人的定位是“专业的房地产开发公司。它在多工程运作的情况下，业态从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到生活中心，每种业态都敢于尝试并可以真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止06年8月31日，龙湖已累计开发完工工程面积185万平方米，在建工程面积230万平方米，贮藏土地约当开发面积1100万平方米。龙湖“志存高远，坚韧踏实的独特气质，稳健的运营风格，“地域化聚焦、“多业态的开展战略，“善待他终身的客户理念，

8、使得龙湖在11年的开展历程中，获得了众多荣誉：2003年、2005年两次获得“全国住宅用户称心度调查第一名；“2003年全国重合同守信誉企业；“2003年中国房地产品牌企业；2004年中国住宅产业博览会“中国住宅产业十大品牌企业；2006年中国农业银行总行AAA级信誉单位、中国建立银行总行AAA级信誉单位、中国银行总行AAA级信誉单位；延续八年摘冠重庆“十佳住宅小区第一名；2005年被评为重庆十大名片之一等等。在地域化聚焦的战略下，公司运营的重心在各个地域公司，总部是个精干的、专家型的、飞行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。龙湖目前在地产开发方面有员工320人其中220人在重庆，6

9、0人在成都，40人在北京。龙湖物业的管理程度具有全国竞争力，目前共有员工1700多名目前主要在重庆和成都。公司在商业运营管理方面有约40名员工目前主要在重庆和北京，他们都是商业管理领域内的佼佼者。人力资源体系Human Resources System一：我们要寻觅的人The People We Are Looking For龙湖对于仕官生的才干和风格的要求分为四个方面。在校园仕官生的招聘中，我们会着重对应聘者在这四方面进展调查：通用素质才干的要求，主要包括尽职敬业/自顺应力、思索及处理问题才干、协作及指点才干、学习创新才干、沟通影响才干等五个方面。与龙湖文化适宜度的要求，主要从中心价值观、运

10、营管理原那么角度进展判别。职能特殊素质的要求，对每个职能会调查其特有的13个点。专业根底要求，主要针对工程/造价、研发设计、财务、战略管理等职能。对于其它职能没有要求。对于素质才干很多人不是很了解。所谓素质才干就是区别高绩效和普通绩效的关键行为习惯。这些行为习惯对于这个人未来的胜利有着比知识学历更高的预测效度。龙湖对不同层级人员设定了的不同素质才干要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个才干要求都有明确、详尽的行为描画。对于仕官生来说，龙湖没有阅历方面的要求，但我们会着重调查素质才干和文化适宜度，这是我们整个仕官生招聘体系的根底。素质才干的要求也是员工参与公司后开展的根底。二：培训与开展Tra

11、ining and Development只需在实际中才干开展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的任务职责是龙湖开展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们能够的失误埋单。第二重要的方式是用好的师傅来带。龙湖在11年的开展过程中培育了一批成熟的经理人。同时，龙湖也非常注重不断从外部引入行业内顶尖的中高层职业经理人。我们这些没有阅历的仕官生需求在这些行业精英的引导下快速生长。培训也是我们开展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖不断坚持员工培训是报答率最高的投资的思想。公司为不同开展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质才干的培训、职能专业培训、

12、企业文化培训、观赏学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。龙湖目前设有360反响、个人开展方案制度，这些规定是使得不同人员在员工开展中的责任、权益和义务得以制度化的保证。学生毕业后的第一份任务以及任务的第一年对于其终身的职业开展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是生长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成根本的任务习惯好的或者坏的，确立根本的任务规范高的或者低的，树立根本的个人职业开展方向，实现学习方式的苦楚转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常注重仕官生第一年的开展，为此我们设计了为期一年的早期开展方案。06届仕官生早期开展方案案例/Early Developmen

13、t Plan for 06 Promotion关键点阶段特点主要内容及目的详细培训及开展事件 入职前一个月等待阶段公司内部做好迎新的预备。1每个新人的入职引导人确实定。2集团层面的入职培训方案确实定。3各种行政事务的安排办公桌，4电脑，5住宿等。 入职两周内兴奋阶段经过集中课堂培训快速了解公司根本情况。610712个任务日的集中课堂培训。8集团整体引见；房地产行业引见；公司各职能引见；各地域公司及业务单元引见；企业文化引见；根底人力资源体系引见素质模型，9全面薪酬，10开展，11招聘体系等12通用素质培训中的部分内容如：有效沟通；团队协作；思索及处理问题；等等。讲师于公司内部或外部，13风格不

14、同14。15拓展训练。16参与公司总结会，17感受公司文化气氛。18小工程练习如跑盘。19与上一批仕官生的座谈等。20与公司高层经理座谈等。 1490天内焦躁混乱阶段了解房地产开发全貌及所在职能。1参与专题工程义务为期几周以促进其对于地产开发全貌的了解。2开场进入各自的职能。3个人的上级为其建立短期的职能入职培训及任务方案。4了解职能根本任务内容和任务流程。 入职90天大部分人到如今还没找到觉得处理一些前一段时间产生的困惑，添加根本技艺。15个任务日左右的集中课堂培训及讨论。2通用素质培训中的部分内容如：有效会议；时间管理；有效演讲；公文写作；职业化沟通；等等。3与公司高层经理座谈。4对仕官生

15、招聘体系及招聘方案的沟通及培训以便在下阶段参与校园招聘。 90180天波折、成就感、茫然并存阶段参与到职能的详细任务中。1在所在的职能进展任务，2在实际中感悟。3间或参与一些通用技艺的培训。4参与职能培训。5个他人员能够调整职能。6部分仕官生参与母校的校园招聘。7个别入职顺利的人员会提早转正。 入职180天大部分人开场找到不稳定的觉得自我总结及转正。14个任务日左右的集中课堂培训及讨论。2集中课堂培训通用素质培训内容：如管理上级；客户服3务；等等。4自我评价，5上级评价，6转正争辩。7转正后个别薪酬福利工程会添加。8个他人员能够会延后转正。 180天270天验证、摇摆及确认阶段职能任务。1以职

16、能任务为中心。2根据任务需求参与一些职能培训。3根据需求的外部观赏学习。4间或参与一些通用素质才干培训。5参与公司总结会，6回家过年。7部分员工会获得新人生长奖。8薪酬回想，9大部分人员会有提高。 入职270天绝大部分人找到了觉得开场做开展方案。1个人开展方案及360反响的培训。2开场做个人开展方案。3根据需求，4部分人参与一些通用素质才干的培训：如人员管理根本技巧；根本财务知识；等等。5根据需求，6参与一些专项培训。 270360天开场奉献阶段职能任务。1在职能内任务，2在奉献中学习。3根据任务需求参与一些职能培训。4根据需求的外部观赏学习。5在做个人开展方案的过程中对本人进展全方位的评价。

17、 入职一年进入思想稳定、奉献稳定阶段早期开展终了，开场正常的开展。1个人开展方案完成，2大部分人确定了短期任务开展方向，3部分人确定了长期开展方向。4第二次薪酬回想，5部分人员能够提高。6部分人参与一些专项培训：如工程管理等。7部分人转岗或调整职能。8有些人能够会开场外派会调动到异地任务 三：薪酬福利及任务环境Compensation, Benefits and Working Environment为吸引高素质的人才，龙湖地产提供同行业内最有竞争力的全面薪酬。高程度的报答不仅来源于公司股东的价值观，更重要的是来源于公司的高劳动消费率即人均开发面积及人均创利。每半年，一切员工都有一次薪酬回想和

18、调整的时机。公司为员工提供全面的福利保证方案。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体不测损伤险、团体不测损伤医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体艰苦疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利工程：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排安康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享用至少6个任务日的带薪假期详细对于仕官生来说，其现金薪酬福利主要由以下部分组成：年保证收入即14个月的月固定工资奖金。假设个人购车并市内私车公用的话，至少会享用1600元的车补指转正后，博士生规范更高，假设个人不购车的话会有少量交通补贴。每月200元的通讯补贴转正后会有每月300元。转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖方案，这个效益奖与地域公司的销售额和