龙湖的PMO成本管理体系

1、.：.；龙湖PMO引发的讨论.拈字 工程造价方面的专家,著有等专著.烽火 地产本钱与流程管控专家通盈 清华博士,设备.本钱.风险管控专家本讨论精华提纲：1、龙湖的PMO本钱管理体系2、龙湖的任务压力3、龙湖体系的假设干问4、龙湖的建安本钱科目设置深度讨论5、产品规范化or行为规范化？6、本钱数据库的建立7、相关知识历史回想拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个本钱管理实施细那么，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特征，值得研讨一下。1、龙湖的PMO本钱管理体系PMO概论：2021-7-5 10:18:07 深圳-青草-本钱解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE

2、 ,即：地域公司工程运营决策机构。上海-拈字-合约PMO的中间审核过程，是交叉进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地域公司工程运营决策机构，PMO应该是工程运营决策机构，不一定是限定在地域公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上深圳-青草-本钱那就是PMO可以运用于集团也可以运用于地域公司？拈师，继续。上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中表达出的二大特点:、龙湖的这个本钱管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点、这个管理体系，对管理节拍的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各任务之间的先后次序和交叉要素也说得很明确。

3、整体的节拍感相当强但它的问题也相应地出如今这二个特点上：、PMO的中间审核过程，是交叉进集团整体管理流程中的，而PMO架构中有相当的人也是出如今后续审核中。实际上讲，反复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实践意味着否认了PMO的决策、龙湖将地产开发的节拍控制的很严厉，这也给复杂决策带来了难以盘旋的管理问题。象酒店、综合体等工程，由于招商的影响，很多决策是需求反复及中间决策的。假设按龙湖的这个管理节拍，复杂工程在几个来回的节拍冲突中，很容易产生管理失效。深圳-青草-本钱分析的好透彻。那么龙湖如今开发的产品还主要是住宅，

4、采用这个PMO是不是管理的应该还不错呢？上海-拈字-合约在详细操作手法上，比如管文科目、估算手段、合约架构等方面，我觉得龙湖这个体系还有提高的空间。当然，这个也只是一个觉得了。以龙湖的节拍，很多东西不见得一定要做到什么规范。这个要讨论起来看了深圳-烽火PMO是龙湖管理的最大特点，也是它胜利的一个重要要素，一个中心竞争力如今一些企业也想学PMO，但学不好，由于配套的支撑缺乏京-通盈-本钱PMO一定是重庆建筑大学给龙湖出的点子，也是香港理工的一个嗷头而已PMO中的东西有两点难：一个流程；一个前置条件，就是PMO会把工程分解成一个一个里程碑或者是关键点，然后需求的资源，协调部门他想，这种布尔式维克的

5、假想，一定有与现实不吻合的地方，尤其是销售的楼盘，中国的购买者心态也不成熟。会有追风心态，所以销售导致的假想情况可以预置吗？不过这个东西也有好的一面。他的预置里面曾经有大部分假设条件了，而且也是工程详细总结的结果，所以也可以减少盲目的去管理项京-通盈-本钱PMO并不是一个包治百病的东西，这个需求一个成熟的机制。同时还有10%的购买者的成熟心态，这个东西也不是什么新玩艺深圳-烽火-本钱是的，需求成熟的机制，所以很多企业搞不了，例如说产品规范的支撑、专业协调的文化、指点责任制、考核与鼓励等等深圳-烽火-本钱龙湖是结果导向的企业，也就是PMO上提出来目的，大家努力去实现就好了，中间不论他怎样去实现，

6、最后考核，没实现，对不起，走人，或者降职。我们看龙湖的文件，专业上怎样实现的很少，由于龙湖以为，我挖他过来他，就是专业上的牛人，我给他目的就好了，详细怎样做，他本人应该很清楚2021-7-5 11:22:04 深圳-青草-本钱方案前置、结果导向。呵呵！真是前瞻。2021-7-5 11:10:56 广州-蔷薇-本钱听起来龙湖的这个PMO是属于理想形状，但是龙湖把它给实现了2021-7-5 11:11:24 上海-冰雪-本钱也没有完全实现，问题还是很多的。2021-7-5 11:12:29 京-通盈-本钱主要是制定流程、调配资源，相当于原来国企的调度中心，原来铁路单位都有一个调度中心，就是这个作用

7、的2021-7-5 11:13:23 上海-冰雪-本钱万达的三个决策委员会也与这个PMO差不多。2021-7-5 11:15:03 津-忙碌-运营万达更注重的是进度2021-7-5 11:15:20 广州-蔷薇-本钱万达不是注重结果么2021-7-5 11:17:21 上海-冰雪-本钱万达里面的沃尔玛管理方式比较重。2、龙湖的任务压力深圳-烽火-本钱龙湖为什么压力那么大？由于PMO是前置管理，前面把目的提出来了，中间缺乏弹性，并在后端加上严峻的考核与鼓励，于是大家压力大了，由于中间变数太多了，要改动中端从而实现目的，大家要付出非常多的努力从管理节拍看，龙湖的pmo就是在做方案运营，龙湖的方案运

8、营曾经成为行业的标杆了广州-蔷薇-本钱可以了解了为什么龙湖的压力这么大深圳-烽火-本钱给他一个目的，这个目的是很难的，中间怎样做他本人想方法，后面跟着考核，就像头上一把剑，他压力大不？津-忙碌-运营高速直指结果时间目的，高度的方案管理和前置义务管理思想包裹KPI体系里人的压力可想而知深圳-烽火-本钱津-忙碌-运营，总结的很准确3、龙湖体系的假设干问2021-7-5 11:25:06 广州-蔷薇-本钱觉得龙湖把这根玄绷得很紧2021-7-5 11:26:16 京-通盈-本钱龙湖的理念，好多都是任宏与龙湖地产做学产结合的结果，一定是绷得很2021-7-5 11:26:31 广州-蔷薇-本钱万一他前

9、面假设的都实现不了，会不会出现手忙脚乱甚至消灭的情况2021-7-5 11:27:58 京-通盈-本钱不会手忙脚乱，他有机制，或者叫做绿色通道，就是PMO的最高权限。可以调集资源集中处置，提出处理方案，或者直接把问题上升高度后，直接由老板们定。但这样的结果是大家情愿去PMO。这个与ZF中的MT有点类似了，而真正的工程部就很惨2021-7-5 11:29:39 深圳-青草-本钱这样好，处理了蔷薇的手忙脚乱的问题。表情2021-7-5 11:30:36 广州-蔷薇-本钱所以龙湖开会的时候，不会出现工程部或者采购部说，他定的这个目的实现不了，不然他本人去试试或者他本人去按这个价钱买 的情况了吧202

10、1-7-5 11:30:37 京-通盈-本钱动作起来是照搬，然后处置突发事件就行了2021-7-5 11:31:51 广州-蔷薇-本钱龙湖前面制定目的的时候，得经过一番猛烈博弈吧？但是这样会不会影响开发的速度？2021-7-5 11:33:06 京-通盈-本钱所以，就像我说的设计模块化。就可以固化本钱。工程管理也是PMO固化工程管理。工程部的管理也就间接模块化了。普通而言就是处理突发事件了，由于他前置了。不会影响到进度2021-7-5 11:34:57 深圳-烽火-本钱启动会在定位阶段开，啥东西都没有，谈不上进度2021-7-5 11:34:42 广州-蔷薇-本钱那他其实也和万科的规范化有异曲

11、同工之妙？2021-7-5 11:39:53 山东-草秧-管理我的一个觉得：龙湖的PMO建立在规范化产品及工程管理成果规范化根底上，并依托专业人员强大的专业才干及PMO人员的专业决策才干，自上而下的下达目的并进展目的控制。万科有POM概念，正好反着，是从下而上的，由各部门提出本人的方案目的，然后构成整体的方案目的。万科学习标杆，学了惠普的POM。明确公司愿景、目的，大家在共同愿景下“开展共同任务方案指点我们的行为，并对其进展考核。这有点虚啊2021-7-5 11:41:12 广州-蔷薇-本钱万科的这种，对于高层来说，会不会不好掌控？2021-7-5 11:45:26 山东-草秧-管理我今天看了

12、看之前烽火讲的万科三个关键词，共享和交圈，这些是建立在万科职业经理人及专业的企业文化根底上的。假设没有良好的职业经理人制度，怎样能够实现自下而上目的体系的建立，所以万科人也很累，目的是大家制定的，那么大家就为了这个目的疲于奔命了。并且万科运营方案应该做的还是不错的吧。2021-7-5 11:49:03 山东-草秧-管理烽火，万科在城市公司，POM贯彻了吗？2021-7-5 11:51:12 深圳-烽火-本钱万科的方案，是基于里程碑方案，每个部门提出来，然后涉及到各部门交叉部分，进展沟通。万科没有真正意义上的PMO2021-7-5 11:53:38 广州-蔷薇-本钱觉得万科比较人性化一点我觉得的

13、是，万科是设个圈，让他本人往里钻，龙湖是，给他个圈，他一定要往里钻2021-7-5 11:56:05 深圳-青草-本钱蔷薇他真逗，表情2021-7-5 11:55:02 深圳-青草-本钱这让我想起：万科的管理方式是：过程管理；龙湖：那么是结果导向。2021-7-5 11:54:51 郑州-忽然-本钱管中窥豹，只见普通，不赶往下定论。听到的和看到的都是部分的内容。2021-7-5 12:01:35 津-忙碌-运营我的了解是一个规模的地产公司做一份相对科学的工程方案不是问题自上而下的制定方案？制定后工程方案的推进实施下去应该是最难的2021-7-5 12:03:43 广州-蔷薇-本钱制定后工程方案

14、的推进实施下去应该是最难的同感2021-7-5 12:04:01 湖南-老五-本钱纸上得来是容易些，有人就说,执行力,也是竞争力了4、龙湖的建安本钱科目设置深度讨论2021-7-5 14:34:03 深圳-烽火-本钱既然说到龙湖的本钱管理，那大家进一步讨论一下龙湖的本钱科目，大家应该知道，龙湖的本钱科目很简单，简单的本钱科目，终究会带来怎样的问题？这些问题龙湖是经过什么方式处理的2021-7-5 14:35:14 上海-拈字-合约龙湖的本钱科目并不简单啊。根本上就是他的最小管理单元。2021-7-5 14:36:06 深圳-烽火-本钱拈师他看到的难道跟我看到的数据不一样？2021-7-5 14

15、:37:04 山东-fish-管理龙湖集团本钱费用128项，龙湖的科目看起来不算简单011-7-5 14:38:45 深圳-烽火-本钱对，fish展现的就是龙湖的科目，为什么我说比较简单，看一下01-05，假设大家有其他企业的本钱科目，可以对应看一下建安工程的科目，相比之下，龙湖的科目是很粗的，从本钱控制角度来看，这种科目设置，有很多的问题2021-7-5 14:39:36 山东-fish-管理嗯，重点在建安部分，非常的粗啊，为什么其他公司建安科目是重点，而龙湖反而弱化建安部分2021-7-5 14:40:41 上海-拈字-合约这个要细很容易，很容易列二级科目的。关键与采用的计价方式有关202

16、1-7-5 14:41:27 重庆-三月-本钱我这里也有个龙湖前年的模板，建安本钱单独分细了的山东-fish-管理这个是测算模板的建安科目上海-拈字-合约这个二级科目似乎又太细了。本钱目的的本钱科目，我个人以为不一定要定得过细，二级科目不列入本钱目的，不见得就不能设定为管理基准，实践上，本钱目的编制根据及编制方法，就象我们做任务结算一样，应该是整体结算任务的完好支撑，不能也不应将它们分开来对待2021-7-5 14:42:41 深圳-烽火-本钱三月，这个其实曾经不是本钱科目，而是龙湖的测算科目，恩，fish说的对的，是测算模板下的，并非其真正的本钱科目2021-7-5 14:43:09 重庆-

17、三月-本钱对的，龙湖本钱科目普通就三级2021-7-5 14:46:26 深圳-烽火-本钱山东-fish-管理，他新展现的这张表，也是龙湖的科目？还是龙湖城市公司细化的科目2021-7-5 14:46:55 山东-fish-管理应该是龙湖的的，不是细化科目2021-7-5 14:48:10 深圳-烽火-本钱我看像龙湖的，但我看到的龙湖的科目，都是到三级，这个细到5级的没看过。详细的都是在测算表中添加测算科目，但测算科目不归集数据的2021-7-5 14:51:26 深圳-烽火-本钱Fish看了他上传的资料，他的科目测算表，更细化的应该还是他的测算科目2021-7-5 14:48:12 上海-拈

18、字-合约龙湖的这个本钱科目版本的一个大问题，就是分判方式对住宅工程的倾向性过强2021-7-5 14:48:32 深圳-烽火-本钱万科的科目也是这个特点2021-7-5 14:49:38 上海-拈字-合约恩，所以商业地产如何做本钱科目，并与管理方式结合起来，这个倒真是一个管理课题2021-7-5 14:49:47 深圳-Lau-造价其实我觉得科目太细根本没必要！太细化，只能说无法控制本钱，根本没这个必要本人给本人找费事的2021-7-5 14:50:06 湖南-天歌-工程商业地产的可以粗一些2021-7-5 14:52:24 南京-星宇-本钱科目细的话 变卦费用会不会比之前估计的要多？尤其是建

19、安，变卦最多，而且在实践施工中 设计变卦经常发生2021-7-5 14:54:02 长春-迷糊-本钱变卦是属于动态本钱监控方面了2021-7-5 14:54:22 南京-星宇-本钱精装修可以做细点，图纸有了 资料定品牌和规范 假设有固定的供应协作商 是可以定的2021-7-5 14:55:15 深圳-烽火-本钱精装修，行业里面科目都是比较粗的，土建和安装科目普通要比龙湖细2021-7-5 14:50:10 上海-拈字-合约管理层级的科目过细是没必要，但从估算方法的规范化角度来说，可以设定的很细，这个是非管理层级，而是作业书层级的事了。应该是越规范越有价值，只是要做到真正的效率化，这个就是大学问

20、了2021-7-5 14:50:12 杭州-房产-本钱看公司要求吧2021-7-5 14:50:51 山东-fish-管理测算科目要细化。控制科目就没必要了哈2021-7-5 14:51:02 深圳-烽火-本钱跟公司管理精细度有关系，看一下中海的科目，就知道他们有多细2021-7-5 14:51:37 湖南-天歌-工程中海的跟龙湖的有些类似2021-7-5 14:51:54 长春-迷糊-本钱这科目太细了，应该是做建安测算用的，不是目的本钱的科目2021-7-5 14:52:26 上海-拈字-合约恩。应该是本钱科目与测算科目的一个结合。本钱任务理应如此开展2021-7-5 14:52:31 杭州

21、-房产-本钱我觉的目的本钱块，那个建安块的很粗也差不多了2021-7-5 14:52:37 上海-拈字-合约科目太细不利于管理, 但测算一定要细，而且要规范化2021-7-5 14:53:28 山东-fish-管理但龙湖的建安科目也不免太粗了吧，这块怎样说是个大头。太粗了也不好控制。2021-7-5 14:53:56 深圳-烽火-本钱龙湖的科目上，建安的是太粗了，仅仅有一个建筑、一个安装、一个精装修这个对于本钱控制是不够的，但龙湖有其他的体系来保证这么粗的本钱科目，可以有效运作2021-7-5 14:56:18 山东-fish-管理烽火教师，您是不是以为龙湖的本钱科目并不适宜其他房地产企业20

22、21-7-5 14:55:21 上海-拈字-合约应该不是这样的吧。龙湖的执行版本钱目的里，建安都是按最小管理单元的合同来设定的啊5、产品规范化or行为规范化？2021-7-5 14:56:17 深圳-烽火-本钱拈师，我说的其他的体系，就包括了他刚说的合同，也就是它有合约规划科目太粗，但由于有合约规划，把合同规划到最细致，并且给每个合同定出目的本钱，于是到达了控制的精细程度要求2021-7-5 14:58:43 上海-拈字-合约合约规划不能够最细致哦。各公司运用的合约架构，都会有倾向性，并且会由于工程定位的不同，而产生差别较大的合约架构但烽火这个方向是可以思索的2021-7-5 14:59:17

23、 深圳-烽火-本钱产品规范化不够，合约规划一定做不好，龙湖是每个合同签署前，必需有合约规划，否那么合同签不下去。它有一系列的配套手段，来保证合约规划的效果2021-7-5 15:00:00 上海-拈字-合约烽火这个说法绝对化了，烽火所说是任务的当然地产公司的本钱控制与管理，本钱目的是一个中心。但本钱目的的规范化就不一定是中心了所以为追求本钱科目管理的一致，进而追求产品规范的一致。这个未必就是纯粹的处理方案。万科，管理与产品都走规范化的道路，但这个是不是一切地产公司应走的方向呢？或者说是地产企业正确的方向呢？我个人以为，就这二个问题来说，回答都可以是明确的no2021-7-5 15:00:09

24、山东-fish-管理龙湖本钱控制是不是主要经过合约规划。本钱科目并不是偏重点。2021-7-5 15:00:56 深圳-烽火-本钱龙湖的本钱科目有预警和跳闸2021-7-5 15:01:33 成都-阳光-造价预警和跳闸如何控制？2021-7-5 15:04:22 深圳-烽火-本钱跳闸就是它的本钱系统里面，该科目或者全部科目，无法发起付款，无法办理合同或变卦签证我想说的就是，虽然龙湖的本钱科目在建安这一部分比较粗，但它有合约规划来实现目的精细化，有预警和跳闸来实现严峻的监控与考核，使得科目过于粗，效果也能保证，并且效率更高2021-7-5 15:06:37 山东-fish-管理“产品规范化不够，

25、合约规划一定做不好，个人以为未必。合约规划与产品规范化关联度可以不高。这个需求公司一致合约规划模板就可以了。2021-7-5 15:06:45 上海-拈字-合约本钱目的本来就应该与合约规划协调一致同来实践上，这里面有一个认识的差别的即，究竟应该是规范化产品，还是应该规范化行为？我个人以为，象地产管理这种纯粹的工程驱动型企业真正有效的管理方法，应该是规范化行为，即规范作业程序2021-7-5 15:08:18 山东-fish-管理我也了解合约规划是规范化的行为2021-7-5 15:09:00 上海-拈字-合约对。FISH说到中心了。其实象本钱目的导致的本钱科目，以及它的细化，其根本目的在于规范

26、化行为，即，让做事和参与管理的人，在技术与方法上完全规范化2021-7-5 15:09:25 深圳-烽火-本钱企业全国化规模开展，规范化产品也是必需的，当然高端产品这块，产品规范化需求没那么高2021-7-5 15:11:03 上海-拈字-合约产品规范化必然会有其高效率的地方，但同质化的危害也很明显。在当前地产产品种类越来越丰富的开展趋势下，这种规范化必然会逐渐遭到市场的挑战每个工程都不一样，但每个做工程的人都应该是运用同一个实际和同一个方法来管理工程。所以本钱科目这种规范化就有了管理价值了2021-7-5 15:11:49 长春-迷糊-本钱还是应该任务流程进展规范化的管理，产品的规范化容易缺

27、乏创新2021-7-5 15:11:58 上海-拈字-合约赞同2021-7-5 15:13:17 山东-fish-管理有规范的产品就更好了，但是很多公司做不到像龙湖、万科的规范化程度。但是合约规划等行为的规范化还是可以努力一下可以做到2021-7-5 15:13:41 重庆-三月-本钱产品应该在实施规范化的同时，部分工程可以实施差别化但刚刚几位巨匠说的行为规范化，可以不论产品行为规范化对房地产提升效率很关键2021-7-5 15:13:47 上海-拈字-合约分级科目，哪些应进入本钱科目，哪些进入测算科目。与合约规划的关系应如何协调。哪一级以什么规范执行什么科目。这个就是管理的学问了2021-7

28、-5 15:13:54 长春-迷糊-本钱目的本钱大多还是规划出来的而不是控制出来到，规划出本钱以后管理经过规范化流程去实现目的本钱2021-7-5 15:14:27 深圳-Lau-造价迷糊说的没错2021-7-5 15:15:37 上海-拈字-合约看来在这个问题上，大家的认同感还是满强的，烽火，这个可是宏大的商机啊2021-7-5 15:16:36 深圳-烽火-本钱拈师，他不断在灌输行为规范化的认识啊，呵呵2021-7-5 15:17:23 上海-拈字-合约这里的大家都是多年管理的老手，我置信他们还是有本人的判别的哦2021-7-5 15:15:58 北京-兔子-分析目的本钱普通是做可研时规划

29、出来的，假设以这个作为本钱控制的根据，就太没水准了2021-7-5 15:16:06 上海-拈字-合约哦。兔子，不是这样的2021-7-5 15:16:31 北京-兔子-分析哦，咋说2021-7-5 15:16:34 深圳-Lau-造价目的本钱是控制本钱的方向和目的2021-7-5 15:16:49 上海-拈字-合约本钱科目的设置，很多地产公司首先是一个归类总结。就跟财务科目一样，能够什么工程都没有，也可以列一个科目的2021-7-5 15:17:37 深圳-烽火-本钱目的本钱不是可研出来的，不同阶段都可以有，关键是看哪个版本作为执行版或基准版2021-7-5 15:18:33 北京-兔子-分

30、析可以这么说，但实践操作时，目的本钱仅仅是盈亏的规范，实践操作起来不能这么看吧，至少我以为，我们做工程时，先做目的本钱，作为盈利根底，然后再经过流程对本钱控制做出本钱预算能够各有各的方式，不过我到想学习学习大家的2021-7-5 15:19:43 山东-fish-管理从某方面来讲，其实本钱科目的粗细程度并不是很重要，对一个多工程的地产公司而言，主要是一致个本钱科目的准，这样大家可以有一个一致交流的言语，不至于不同工程的本钱数据无法比较。2021-7-5 15:21:12 上海-拈字-合约FISH说的，应该是本钱科目设置原那么的一个方面，其他方面的益处也应该有很多2021-7-5 15:21:3

31、7 深圳-Lau-造价其实目的本钱就是拿来与其他工程的阅历数值做对比，然后预测新工程的本钱测算，然后这个预测做为实践操作的本钱过程控制的方向来把控，最终做出新的本钱科目，然后循环2021-7-5 15:22:08 上海-拈字-合约LAU兄说得浅了。不说别的，就龙湖的那个五级测算科目，就不是同类工程阅历数据对比那么简单的。测算作为一种专业技术，还是有其本质的内容的2021-7-5 15:22:23 北京-兔子-分析比如我们这里，一个工程先将目的本钱上OA，然后再做本钱支出时经过OA确认能否超标，超越那么不支付，但我在最近去工程检查时提出目的本钱与实践发生本钱的比较是不完全的，必需求有流程后的预算

32、本钱比较，才是支付工程款项的根据但做工程的公司以为目的本钱曾经是经过测算得出的，可以作为本钱支出的规范，不知道大家对这个怎样看2021-7-5 15:23:38 上海-拈字-合约这一点倒是国内造价技术界讨论得很少。如今市面上看得到的测算和估算技术，很少有能拿来指点工程的2021-7-5 15:24:11 长春-迷糊-本钱测算的专业在于数据库的分析和利用以及市场方式的把控2021-7-5 15:25:11 上海-拈字-合约对，而且对建筑构造与造价的对应关系要了解的很透彻，必要的时候，能够还得运用一些测算手段比如一些工厂投资，有吨消费才干的阅历数据，我估算吨消费才干的投资。在消费才干，设备配置，建

33、安本钱之间，能够就需求有一定的数学模型来推演，才干出比较可靠的成果6、本钱数据库的建立2021-7-5 15:27:07 长春-迷糊-本钱我也强调一下数据库的建立，数据库建立要进展量化，不要只是建立平米的造价目的，2021-7-5 15:27:57 山东-fish-管理迷糊兄，详细如何量化呢，我不断没见过比较好的数据库模型。数学建模，也没必要那么复杂吧本钱数据库不就是一方造价吗，只不过是不同科目目的对应的面积不同而已啊2021-7-5 15:28:47 东莞-莫非-本钱有没有版本可以自创下2021-7-5 15:29:04 北京-兔子-分析这种数据库不容易建，我们这里曾经尝试过做这种投资模型的

34、综合数据库，很难房地产和其他制造企业区别很大，用一个模型去设定太难了，假设仅对建安造价做一个数据库我到以为可行2021-7-5 15:28:58 重庆-三月-本钱说到数据库量化问题我有一个疑问，就是对不同工程量、不同时期、不同地点的工程，如何采用一定的手段进展数据处置？数学建模？那么各参数的比例设置也是一问题很多时候，测算还是阅历加估计2021-7-5 15:30:02 上海-拈字-合约我不太赞同用一套数学模型来定义某种估算我觉得这个注定是要失败的。由于工程的单件性很强，就算分期开发的同类产品，也会由于一些特种要素而引发的对结果的宏大影响，而使得这种数学模型面临解体的风险完好的工程测算，依然要

35、靠造价技术人员的专业才干而兔子说的，一些常用测算的量比关系，倒是可以建立完好的数据库，以方便专业人员分析运用2021-7-5 15:30:47 南京-星宇-本钱matlab？好恐惧啊 群里不会有这么高深的人吧？2021-7-5 15:31:41 重庆-三月-本钱matlab搞分析写论文可以，实践运用怕有点无从下手哦2021-7-5 15:33:29 武汉-王伟-本钱我不认同！其实就应该用模型来搞！2021-7-5 15:33:59 上海-拈字-合约王伟兄可以谈谈他的观念为什么呢？比如我们常见的砼模比，含钢量，窗地比，窗墙比等数据2021-7-5 15:35:16 武汉-王伟-本钱产品的规范化一

36、定是趋势，建筑本身就像是产品一样被复制着，就像方便面一样，有高中低档，但他不可否认每一档是有本身规范的，商业工业同样如此。一个人的生活就是围绕这吃、穿、住、行。目前的产业链曾经到顶。人的生活根本都能满足。区域内的行业分布和商业分布、关乎人的一切应该是成比例的。区域与区域之间本身就是同质化的这就是中国的城市化进程，复制-再复制好的产品会逐渐进展淘汰优质产品。目前住房和商业炒的成分比较多，但是他不可否认好的产品在人日益增长的需求中逐渐定型算了，扯远了，模型个人以为还是非常必要的。只是这是地产和建筑信息化之后的事情2021-7-5 15:35:37 上海-拈字-合约产品的规范不见得是趋势，王伟兄的说法我不太能认同象老牌的规范化产品，汽车、电视机、空调等，如今也在追求设计的灵敏性。IPHONE，IPAD等，就是不断突破规范化建立新