金汇集团管理公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和

1、. 企业管理制度PAGE ：.；PAGE - 43 -金聚集团管理公司近期组织构造、部门职责、定岗定编和职位阐明书任务金聚集团管理公司组织架构金聚集团体系架构图金聚集团佳慧物业铭星地产结合地产金聚集团管理公司组织架构总经办行政管理中心企管管理中心财务管理中心金聚集团管理公司组织关系图总经理行政中心经理企管中心经理财务中心经理公司部门设置及部门职能阐明一、机构设置：最高权益机构：董事会 为金汇集团的最高权益机构，主要担任公司的运营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面艰苦决策。本部设置：金汇集团设总经办、财务管理中心、行政管理中心、企管中心。各部门人员设置：总经办 设总经理、行政部经理

2、、财务总监、及总经理秘书；财务中心 设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。行政部 设行政部经理、驾驶员、行政文员。企管部 设企管部经理、管控主管、人资主管、档案管理。二、部门职责一总经办拟订公司的总体开展规划及其实施方案、子公司的根本建立方案及执行任务(政策)。担任总体开展规划及实施、管理向董事会提出运营预算和费用预算。指点各子公司的运营活动，实现经董事会同意的预算利润目的。搜集客户的反映，研讨市场的需求，不断调整子公司的运营方向，使子公司不断得到开展塑造本工程公司笼统。决议广告基调，指点广告战略。代表公司对外开展公关活动。按既定方式管理公司。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额

3、方案。决议本工程公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业情况和财务情况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI笼统、规章制度、鼓励机制、考核机制等。组织公司运营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后担任部署实施；组织审议、审订公司年、季、月度运营方案，经总经理审批后担任部署实施；监视、协调各职能部门对公司运营方案的执行；二财务中心事务：*财务管理事务：对子公司的财务进展垂直管理，对子公司财务进展核算管理、控制，对子公司财务人员进

4、展聘任、管理。遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细那么，并对子公司实施检查监视。对本公司及子公司开发的工程可性研讨和工程评价中的经济分析任务。担任董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业情况和财务情况报告，接受质询。担任税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务任务相关的外部及政府部门的协调任务。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理运用资金。根据公司各部门资金运用方案汇总编制公司资金运用方案，并组织管理公司资金运用。担任资金管理与调度，编制月、季、年度财务情况阐明分析，向公司指点报告公司运营情况。根据公司业务开展需求担任办

5、理融资贷款等手续。担任销售统计、复核任务，每月担任编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交房款。担任每月转账凭证的编制，汇总一切的记账凭证并审核收付原始凭证。担任公司总账及一切明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制。抓好各项应收、应付款项的核算的任务，督促经办部门限期清理。担任公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管任务。担任银行财务管理，担任支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。担任编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调理表。执行审批制度，按规定的开支范围和规范核报一切费用，担任发放员工

6、工资、奖金。严厉执行现金管理制度和支票的运用规定，做好收费发票的购买、保管、运用及回收。按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算任务。担任公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等管理任务。*融资事务：根据不同的融资主体，搜集相关数据信息。要将一切搜集的信息进展归类与分析，经过对房地产企业的融资风险进展有效的预测。要根据企业的实践情况，确定融资渠道、融资方式以及融资构造。根据融资方案逐渐确定编制根据确定，与相关银行联络，进展融资业务。 三行政管理中心事务：*行政管理事务：组织统筹并管理、监视公司行政管理运作。行政费用的方案预算编制及运用情况的审核。整理建立公司的档案，

7、一致公司的公文格式，监视下级接待和文印任务。主持并担任公司工会组织的建立任务。担任公司各种证照的办理和资质年检换证等相关事宜。担任公司印章、引见信及文件档案的管理。担任企业公共关系的协调处置。监视办公区域的平安、值班、清洁卫生。担任协助公司的固定资产管理任务，担任办公设备、用品的登记、领用手续，组织办公室设备的维护。担任公司车辆的运用、维修、养护管理。担任公司的安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等的一切后勤保证任务。担任前台及日常的接待任务。行政部担任对公开披露的业务信息、自叁柒22 中国最庞大的资料库下载财务资料、人事信息、招招标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件含设计方案

8、等、企划营销方案、管理文件、会议内容等企业，担任监视员工承当保秘义务，当员工不确定某些详细内容能否为企业时，应由公司行政部鉴定其性质担任同意职员接受外部约请进展演讲、交流或授课，并就能够涉及的有关公司业务的重要内容征求部门经理意见。担任监视员对各种任务密码严密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。担任员工的行为管理、考勤管理、档案管理、录用离任管理等任务。对外协调好政府劳动管理部门的关系。担任按公司的劳保福利管理及会同财务执行。做好员工到任、离任的交接任务，保证各个岗位的任务衔接正常。四企管中心事务*运营管理事务：编写、制定、完善公司及子公司各项管理制度，建立系统管理制度，并担任各种规章制度的

9、落实和执行。协助总经理主持指点公司的运营活动。对子公司的各项任务开展进展督导及协调。协助总经理制定企业战略规划、中期开展规划和长期开展规划。并担任组织实施。审订和审批各子公司的年度方案预算编制，担任协助总经理完成年度运营方案，并根据方案完成的情况组织考核。管理提升及咨询方案实施配合任务不定期检查下属公司的任务情况并督促下属公司定期报送任务完成情况，进展分析评价。对行业竞争对手运营方式、资源情况、未来行业开展趋势进展研讨，对公司中心竞争力进展管理。分析运营变化，必要时提出运营预警报告或方案动态调整变卦的建议方案。进展公司开展中的并购、整合管理。担任对拟签署的合同协议书进展审核任务。担任合同的跟踪

10、管理，对合同的执行情况进展定期检查和总结。网站建立管理和电子商务推进。*人力资源管理事务：根据企业的战略开展，做好人力资源规划。根据公司开展需求拟定和完善公司人力资源管理制度，根据人力资源规划，进展人员的招聘和甄选和贮藏任务。根据公司及子公司的培训需求，结合企业现有情况拟定培训方案并组织实施。对新入职人员进展培训和跟踪评价任务。建立健全科学、合理的综合测评目的体系。完善考核制度，有序地组织绩效考核任务。对开展运营中公司及子公司各部门进展绩效考核及方案调整，并对运营中出现的偏向进展分析。反响考核结果，对人员调整提供建议，提高组织整体任务效率。建立与完善员工的薪酬工资体系；建立科学有效的鼓励机制协

11、助总经理向公司董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。企业文化建立。三、金汇公司人员配置财务管理中心行政管理中心岗位称号整体岗位编制实践人员编制与公司长期签约人员编制岗位称号整体岗位编制实践人员编制与公司长期签约人员编制财务中心总监11行政中心经理111财务部经理111行政文员111会计1驾驶员22出纳111后勤、门卫11融资主管111合计54合计53企管中心企管经理11管控主管11人资主管11档案文员1合计43金汇地产职位阐明书：总经理职位称号总经理所属部门直接上级董事会直接下级企管部经理、行政部经理、财务部经理平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司开展战略开

12、展详细的运营任务，并为董事会决策提供建议任务职责公司战略/运营规划 主持拟定公司运营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目的、业务方案、预算方案，并提交董事会审议指点运营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，指点公司运营团队，拟定年度运营方案/预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度运营目的，开展运营任务，并对运营结果最终担任指点下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务方案组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织构造、职能设置，并提交董事会审议，经过后指点组织实施任务主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，经过后指点

13、制度执行任务业务管理指点运营团队制定公司季度、月度任务方案/预算，并终审部门预算和月度业务方案，按照方案主持协调公司资源的配置，安排各部门任务指点拟定公司的工程投资方案，指点运营团队初审公司的工程方案、工程预算，提交董事会经过后，指点运营团队开展任务，并主持协调公司资源的配置业务管理指点营销副总经理，完成工程的前期开发、产品定位任务，并担任最终签约任务指点公司运营团队审定开发工程的产品定位、营销方案、工程方案、艰苦招标、采购任务指点运营管理部门，完成公司的整体资本运营任务，主持制定公司兼并、重组、资产转移的方案，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决议公司产品或

14、效力的销售价钱等商业买卖行为担任直接指点并监视营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的任务人力资源管理指点公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监视规划执行指点公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划，根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监视政策执行指点企管部人力资源主控制定和修正运营团队职位阐明书，报请董事会同意后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务阐明书提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员副总或总监，聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员指点运营团队根据公司的方案/预算目的，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩

15、考评目的指点运营团队终审公司员工的鼓励提升方案终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评关键业绩目的和才干目的和奖惩决议总经理续表职位称号总经理所属部门直接上级董事会直接下级企管部经理、行政部经理、财务部经理平行关系职位数量1任职资历任职阐明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会担任任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有三年以上大中型房地产企业高级管理阅历副总以上职位或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理阅历副总以上职位必要的技艺和素质出色的战略目光及商业判别力，可以洞察房地产行业开展趋势高尚的品德质量指点公司成为一流公司的剧烈的进取心和责任心出色的指点实施才干

16、，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通才干，协调管理团队团结斗争指点和协调艰苦买卖谈判与资本运作的才干出色的管理人员培训才干，使下属不断生长金汇地产职位阐明书：企管部经理职位称号企管部经理所属部门直接上级董事会直接下级管控主管、文化主管、档案管理平行关系职位数量1职位目的在总经理的直接指点下，主持公司运营方案分析、公司运营研讨、公司投资业务；直接指点公司企业管理部的运作任务任务职责公司战略/运营规划 协助总经理拟定公司运营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度运营方案/预算，并主持部门年度运营业务方案的拟定任务根据董事会审定

17、的年度运营目的，开展运营业务任务，并对投资、资本运营的执行结果担任组织管理主持拟定公司运营组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核同意后执行业务管理主持公司的战略研讨任务主持日常的运营方案分析与研讨任务在总经理的指点下，主持公司投资业务管理任务指点企业管理部门担任金汇公司及子公司的管理任务参与拟定公司主管人员的重要业绩考评目的，提交董事会审批主持拟定企业管理部主要管理人员的岗位配置、职位阐明书及业绩考评目的、薪资目的，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请企业管理部人员的任免建议，并参与决策担任对企业主要管理人员实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议人力资源管理主持公司

18、人力资源规划拟定，提交董事会审批后，监视规划执行指点组织拟定公司人力资源政策薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划，根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监视政策执行指点企管部制定和修正组织架构及职务阐明书企管经理续表职位称号企管经理所属部门直接上级董事会直接下级管控主管、文化主管、档案管理平行关系职位数量1任职资历任职阐明由总经理提名候选人，由董事会担任任命教育背景自叁柒22 中国最庞大的资料库下载具有投资、金融、或相关管理专业大学本科以上学历，或相关学历/技艺任务阅历具有大中型投资工程高级管理阅历工程经理以上职位或三年以上大中型企业管理阅历部门经理以上职位必要的技艺和素质出色的战略

19、目光，可以明了房地产行业开展趋势出色的指点实施才干，使工程快速、高效的实施缜密的逻辑思想才干，可以全面细致的思索公司运营中遇到的和即将遇到的问题出色的协调/沟通才干出色的方案/预算管理才干较高的人事管理才干，可以洞察部门员工的困难与缺乏，适时进展协助 必要的房地产行业投资、相关法律知识金汇地产职位阐明书：行政部经理职位称号行政部经理所属部门直接上级董事会直接下级行政主管、行政文员、门卫、驾驶员平行关系职位数量1职位目的协助总经理完成公司的公共关系以及总务后勤任务任务职责公司战略/运营规划 协助总经理拟定公司运营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大

20、纲，协助总经理拟定年度运营方案/预算，并主持部门年度运营业务方案的拟定任务根据董事会审定的年度运营目的，开展运营业务任务，并对投资、资本运营的执行结果担任组织管理主持拟定公司运营组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核同意后执行业务管理主持编写制定公司人事行政管理制度担任公司行政制度的实施、执行、监视组织统筹并管理、监视公司行政管理运作协调并支持、配合公司各部对人力方案、行政开支的管理任务协调配合公司各部对人事、行政方面任务的支持依时方案统计向公司呈报各项人事、行政任务月、季、年报表给公司决策参考担任公司资质管理，包括工商执看管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理制定公司办公费

21、用总开支的方案，并加以调控担任公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修车队管理担任公司对外通讯公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理管理前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待担任建立行政管理数据库担任公司对外联络、协助公关活动配合支持公司对外人事、行政事务任务整理建立公司的档案，一致公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系主持担任公司工会组织的建立任务担任员工档案及四险的办理。行政部经理续表职位称号行政部经理所属部门直接上级董事会直接下级行政主管、行政文员、门卫、驾驶员平行关系职位数量1任职资历任职阐明由总经理提名候选人，由董事会担任任命教育背景具有房地

22、产、市场营销、企业管理、行政管理等相关专业本科以上学历任务阅历八年以上大中型房地产开发企业管理任务阅历，四年以上本岗位任务阅历；必要的技艺和素质缜密的逻辑思想才干，可以全面细致的思索任务中遇到的和即将遇到的问题对外具有极强的沟通协调才干、社会活动才干出色的协调/沟通才干出色的方案/预算管理才干较高的人事管理才干，可以洞察员工的困难与缺乏，适时进展协助 具有较强的写作才干，能熟练运用办公自动化软件必要的房地产行业行政、人事相关法律知识金汇地产职位阐明书：财务总监职位称号财务部经理所属部门直接上级董事会直接下级财务经理、会计、出纳平行关系职位数量1职位目的作为公司财务任务的直接指点者，在总经理的直

23、接指点下，制定公司财务目的，政策和规范，担任财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务效力，对公司业务进展财务监视和控制，并拥有向董事会的独立建议权任务职责公司战略/运营规划 在总经理的指点下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，在总经理的指点下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度运营目的，开展财务任务，并对公司财务目的担任组织管理在总经理指点下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理主持制定公司月度、季度的资金方案，并担任督导调整，实施任务担任公司融资管理任务担任管理公司整体的财务本钱，并对最终结果担任主持公司财务管理体系的建

24、立，拟订制度，并监视实施主持公司的会计核算与财务分析任务参与审定工程方案/预算文件参与公司各项招招标中有关财务方面的任务，对部分环节进展监视配合协调工程开发过程中财务部门与其它部门的衔接任务参与总经理办公会，参与公司业务决策人事参与制定公司主管人员的重要业绩考评目的主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策担任对财务部门主管人员实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他列席董事会会议，在总经理的带着下回答董事会的讯问与质疑独立对董事会提出财务建议完成董事长委

25、托的其它任务金汇地产职位阐明书：财务部经理职位称号财务部经理所属部门财务管理中心直接上级财务总监直接下级融资主管、会计、出纳平行关系企管部经理、行政部经理职位数量1职位目的担任公司会计核算和财务管理任务的组织、管理和实施任务职责担任全面管理公司及子公司的财务任务。公司各项财务方案的实施过程，进展分析，据此上报总经理，并适时修订方案。拟订资金筹措、运用方案和管理，担任盘盈、盘亏、报废清理，票款结算、催收和处置等任务，有效地运用资金；本钱费用预测、方案、控制、核算、分析和考核，督促公司及各子公司降低耗费、节约费用，提高经济效益。健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。安排公司及分公司财

26、务人员参与培训，更新知识以顺应任务需求，并对员工进展考核。保管财务部部门章，严厉审查支票收、付，汇款能否符合公司规定范围运用。当期统计、会计报表，督促按时报送财务报表；统计、会计报表，督促按时报送财务报表；参与拟订相应岗位的任务要求和业绩考核规范，以建立完善的部门运作体系 。参与本部门员工的招聘、任免、提升和调配，以建立、指点及鼓励高效团队。担任部门日常任务管理，监视检查本部门及子公司财务部门人员遵章守纪及任务落实情况。配合合约预算部审核各工程的经济合同，汇同各专业律师审核督促公款回收。按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算任务。担任根据搜集固定资产信息并进展汇总，并进展确认。将固定资

27、产按可行、有效的原那么进展分类、编制。担任本部门的严密任务任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业财务管理阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作单位的关系；对内具有较强的方案控制才干、组织指点才干、管理决策才干；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强度和压力；对公司的运营目的、任务方案目的非常明晰，并能积极开展任务以到达既定目的出色的管理人员培训才干，使下属不断生长必要的相关法律知识专业知识与技艺：财会专业，5年以上专业阅历，具有一定的写作才干，能熟练运

28、用办公自动化软件以及会计电算化软件。年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德金汇地产职位阐明书：人资主管职位称号人资主管所属部门企业管理中心直接上级企管部经理直接下级平行关系管控主管职位数量1职位目的协助企管部经理完成人力资源管理相关任务任务职责担任公司人力资源情况诊断、分析与监控，起草人力资源开展规划，担任制定年度人力资本预算根据公司人力资源情况和和规划，对公司员工薪酬、福利体系的制定、变卦，公司行政管理制度制定、变卦提出意见担任公司用人机制的拟订、维护、变卦任务担任人员招聘、新员工录用培训任务担任人员调配任务，员工岗位聘任文件起草担任组织员工职业生涯设计及员工绩效评价任务担

29、任人才市场有关人员情况调研任务 担任人力资源管理统计上报任务担任公司及子公司人力资源管理、薪酬体系的评价与监控担任相关文件的整理任务完成指点交办的其它任务任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历自叁柒22 中国最庞大的资料库下载具有三年以上大中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企业人力资源管理阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作单位的关系；对内具有较强的方案控制才干、组织指点才干、管理决策才干；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强度和压力；出色的管理人员培训才干，使公司员工不断生长对公司整体任务有较好的

30、认识了解才干、分析才干、创新才干必要的相关法律知识专业知识与技艺：人力资源及相关专业，具有一定的写作才干，能熟练运用办公自动化软件以及会计电算化软件。年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德金汇地产职位阐明书：管控主管职位称号管控主管所属部门企业管理中心直接上级企管部经理直接下级平行关系人资主管职位数量1职位目的协助企管部经理完成企业管理相关任务及信息化建立任务职责企业内部管理任务，促进管理规范化。担任制定公司及各子公司的管理规章和制度。规范公司各项事务的运作流程。组织召开经理办公会，艰苦业务会议及其其他艰苦会议、活动，并督办、检查经理办公会议的执行情况。配合子公司业务部门起草

31、有关合同文本、法律文书。担任与子公司职能部门协调合同文本、法律事务。担任根据公司总体规划，实施人力资源方案。担任组织公司OA办公系统的开发、运转、维护担任公司的网站建立与管理担任公司电子商务任务的推进担任公司的信息严密任务担任相关文件的整理任务完成指点交办的其它任务任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有三年以上大中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企业企业管理阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作单位的关系；对内具有较强的方案控制才干、组织指点才干、管理决策才干；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强

32、度和压力；出色的管理人员培训才干，使公司员工不断生长对公司整体任务有较好的认识了解才干、分析才干、创新才干必要的相关法律知识专业知识与技艺：企业管理及相关专业，具有一定的写作才干，能熟练运用办公自动化软件年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德；仔细勤劳、喜好学习、踏实肯干金汇地产职位阐明书：融资主管职位称号融资主管所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行关系人资主管、管控主管职位数量1职位目的配合财务部经理完成公司融资任务任务职责配合财务经理，组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理运用资金。担任配合财务经理作好资金管理与调度，编制月、季、年度

33、财务情况阐明分析，向公司指点报告公司运营情况。根据公司业务开展需求担任办理融资贷款等手续。担任根据不同的融资主体，搜集相关数据信息。担任将一切搜集的信息进展归类与分析，经过对房地产企业的融资风险进展有效的预测。担任根据企业的实践情况，确定融资渠道、融资方式以及融资构造。担任根据融资方案逐渐确定编制担任根据确定，与相关金融机构联络，进展融资业务。及时完成财务经理交办的其他义务。任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有三年以上大中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企业融资任务阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作

34、单位的关系；对内具有较强的方案控制才干、组织指点才干、管理决策才干；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强度和压力；对公司整体任务有较好的认识了解才干、分析才干、创新才干必要的相关法律知识专业知识与技艺：财会或经济类相关专业，具有一定的写作才干，能熟练运用办公自动化软件及会计电算化软件年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德；金汇地产职位阐明书：会计职位称号会计所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行关系职位数量1职位目的配合财务部经理完成公司财务任务任务职责担任公司财务核算任务。协助经理监控各部门资金开支情况。担任办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。担任

35、公司总账及一切明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制。担任每月转账凭证的编制，汇总一切的记账凭证并审核收付原始凭证。担任银行财务管理，担任支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。担任公司营业用房的对外租赁、租金费用收取、协调承租户与公司的关系等管理任务。协助部门经理根据公司业务开展需求担任办理融资贷款等手续。协助部门经理按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算任务。担任财务处置。税务、工商事务处置。应付款。信誉调查。信誉判别。控制财务报表。资金流动情况严密任务。任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有三年以上大中型房地产企或具有三年

36、以上房地产相关行业的大中型企业会计任务阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作单位的关系；对内具有较强的方案控制才干、组织指点才干、管理决策才干；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强度和压力；对公司整体任务有较好的认识了解才干、分析才干、创新才干必要的相关法律知识专业知识与技艺：财会或经济类相关专业，具有一定的写作才干，能熟练运用办公自动化软件以及会计电算化软件年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德；金汇地产职位阐明书：出纳职位称号出纳所属部门财务管理中心直接上级财务部经理直接下级平行关系职位数量1职位目的配合财务部

37、经理完成财务出纳任务任务职责担任现金支付。处置报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进展帐、款盘存，做好日审。对凭证进展日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支、存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况严密任务。对原始凭证的合法性担任。对现金日记帐和银行存款帐的正确担任。对现金平安担任。任职资历教育背景大学本科以上学历或相关学历/技艺任务阅历具有三年以上大中型房地产企或具有三年以上房地产相关行业的大中型企业出纳任务阅历必要的技艺和素质对外具有较强的沟通协调才干、社会活动才干和公关才干，能处置好与相关的协作单位的关系；可以以身作那么、敬岗爱业，并能接受较大任务强度和压力；必要的相关法律知识专业知识与技艺：财会或经济类相关专业，具有一定的写作才干，能熟练运用办公自动化软件以及会计电算化软件年龄要求：40岁以下个人素质：廉洁自律、有良好的职业品德；金汇地产职位阐明书：行