生产主管七大管理方法之生产控制与采购及物料控制

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2、的购备时间，并加以严厉控制。检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。委外进度：委托外面处置的半废品或废品的时间应加以控制。消费进度：本身的消费，由制造部门及消费管理部门双重加以控制。2.进度控制的方法批量控制法：指消费方案以一定的批量加以编号，并作为进度控制的基准，此种方法适用于存货消费型的大量消费的产品，如：钢铁业、化工业。订单控制法：此方法适用于订单消费型，每一个订单编一个号码。3.消费控制的工具控制图表工具：甘特图。控制看板：利用控制看板、控制消费线及全程订单控制。制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。消费日报表：是管理的重要工具之一，能表达整体的任务情况，

3、并采取必要的措施。传讯设备：指电脑等设备。进度管理箱：根据月份分开，每月都有31格，将制造命令单依日期放入格内，即可很容易看出：哪些制造命令单已过期，哪一天应完成哪些产品。消费管理组织1.消费管理部门的作用能与营销部门协商出适用的销售方案。能对营销部门随意变卦的消费方案与紧急订单加以限制。能对物料控制的人员做好督促。能做成一个完美的消费方案。能顺应订单的变化，事先做好产能负荷分析。能准确控制消费进度。进度落后时，能立刻与相关部门协商处理的方法，并采取行动。2.消费管理组织的设置消费管理部门是消费运作的枢纽。在组织设置上消费管理组织至少应在厂长以下与制造部门并列，而不是附属于制造部门。消费部门应

4、设消费控制室，消费控制室中首先要设主管以及统计员，在主管以及统计员之下视任务负荷设置分管的消费控制员。主管的任务：综合协商销售方案与工厂产能，并根据各项方案的进度加以控制及相应地调整。统计员的任务：对各项进度加以统计。消费控制员的任务：委外加工或者消费过程的分段，拟定详细消费方案及物料的跟催，进度的控制等等。3.建立消费管理制度只需建立消费管理制度，才干建立良好的消费次序，消除混乱景象。在建立消费管理制度的同时，还要强化消费管理组织的设置、物色适宜的消费主管以及突破原有的运作方式，这些都是注重消费管理的表达。采购的原那么1.认识采购企业内几乎大部分有形的物品，都是经由采购购入的。采购需求调查和

5、掌握以下事项：公司的产品以及运用的物料公司主要运用的物料的市场价钱每一项物品的供货员公司规定的采购程序采购契约、厂商交货的期限购买原资料的数量、质量、价钱以及效力2.采购员的条件采购员是采购过程中的一个关键要素。采购员必需在人品方面和才干方面符合以下要求：人品方面：人品可靠，可以回绝外界的利诱，任务自动积极、勤于动脑、做事勤快、尽职尽责、具有使命感。才干方面：具备商业谈判的阅历和才干。由此可见，一个好的采购员的先决条件是：首先具备良好的品格，再加上较强的才干。其中品德占第一位，由于才干可以经过训练与实际而获得。3.采购的五个原那么采购员在采购过程中，应遵照五个原那么：采购的五个原那么适价：(R

6、ight Price)适时：(Right Time)适质：(Right Quality)适量：(Right Quantity)适地：Right Place适价。适当的价钱。采购时要思索物料的制造本钱。适时。适当的时间。需购进的原料假设不按时购进，就会出现停工待料，或者由于调整消费方案而呵斥管理本钱添加。不该购进的购进了，就会产生公司资金的积压，而且会呵斥物料的浪费。所以按照消费方案购进原料，不但可以保证消费流程的顺畅，更可稳定地控制消费本钱。适质。适当的质量。很多公司的采购人员只思索到制造本钱，而往往忽略了质量本钱，质量本钱主要的构成于预防本钱、鉴定本钱以及失败本钱。适量。适当的数量。采购人员

7、按照物料需求方案MRP中的数量购买，买进以后，放进仓库，仓库保管人员按照订购单的品名、数量、交货期作为收货的根据，厂商交货时应做数量的点收。适地。适当的地点。供料商与运用地越近就越方便，机动性就越高，联络费用就越低，因此能在近处购买就不用舍近求远。注 意采购人员面临最大的挑战是寻觅好的供料商，即能找到提供适价、适时、适质、适量、适地的物料供料商。好的供料商一定具有好的企业经理、好的干部群、稳定的基层员工、好的机器设备、好的技术以及好的管理制度。假设能与供料商建立一种协作搭配关系，成为协力厂，再加上购置的资料尽量运用“存量控制法， 采购任务无疑将会化繁为简。【自检】在学习本讲之前，假设让他担任采

8、购物料他会怎样做？在学习本讲之后再让他担任采购物料，他的任务方式会有所改动吗？学习本讲之前的做法学习本讲之后的做法 4.采购进度的控制采购也要做采购进度的控制。控制进货的进度，主要在于跟催，就是按照订货单或购买合同所定的日程进展日常的追踪控制。跟催的两种方法订单跟催就是在采购品预定进料日的五天前进展提示。定期跟催就是订货数量大的厂商，可以每周或者每个月将订购的交期予以整理，并经过方式，提示供应商按该日期交货。进度落后的纠正措施假设物料无法按照方案进厂，就会影响消费方案的进程。这时，采购人员必需求采取以下几个措施：告知物控人员准确的入货时间，这样才不会影响消费的程序。与物料人员协商，看有没有可以

9、替代的物料。必要时还要变卦消费方案。【下一讲】 HYPERLINK plc/cgi/go.cgi?detail=128 t _blank 物料的分类管理【课程意义】随着市场经济的建立，竞争日趋猛烈，企业的消费部门面临更大的挑战。作为消费部门指点者的消费主管只需掌握先进的任务方法，讲究指点艺术，才干提高产品质量、降低产品本钱、改善任务环境，获得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了消费主管应具备的各项技艺和先进的管理方法，包括兴隆国家广泛采用的目的管理法、5S管理法以及消费主管在任务中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与质量控制、消费控制、采购及物料控制、平安管理与劳动管理等技艺，是消费主管职业化训

10、练的必备教程消费主管七大管理方法之消费控制与采购及物料控制【本讲重点】物料的分类管理物料储存与管理的根本原那么物料的分类管理假设物料按时进厂，就要对物料进展分类管理。1.物料编号的功能添加物料资料的正确性。物料进厂以后，运用过程中的记载很多，编号后就不容易犯错误。予以规格化的任务。规格繁多的物料编号有些是可以合并的，要尽量简化物料的种类。提高物料活动的效率。物料流动过程中，均以数字符号来替代文字记述，既简单又不容易弄错，因此提高了物料活动的效率。利于沟通的进展。在口头或文字传讯没有落实的情况下，沟通就会产生妨碍。有了良好的物料编号，就有利于沟通的进展。为事务性机器打下根底。有了良好的物料编号，

11、就可以配合电脑之类的事务性机器提高任务效率。易于库存管理，控制物料本钱。物料编号之后，储存也会随之有次序，不容易被脱漏。2.物料编号的原那么物料的编号设计应力求有系列、容易懂、容易记，并保管可追加的容量。物料储存与管理的根本原那么1.仓库主管的职能根据订购单收料将品管验收的物料依储存位置予以存放存放场所整理、整顿、清洁，防止过期变坏根据领料单或备料单配发物料料账出入库记录与定期盘存不良物料的处置呆料的处置2.仓库场所的布置企业的仓库，有的设置在消费部门，有的设置在销售部门。但无论是由销售部门管辖，还是由生管部门管辖，仓库跟消费管理都有亲密的关系。仓库场所的布置，当然也有偏重点，主要有以下两种：

12、平面布置：依资料的体积、分量、类别来规划储放。立体布置：在不影响搬运的原那么下，尽量思索空间的有效运用，如设置储物架。3.储存的本卷须知危险物品应隔离控制防止运用阴湿地做仓库防火、防盗、防水应思索周到地面符合规定，不可过高或过低坚持适当的温度、湿度及通风通道不可堆放物品良好的照明物料放置要整齐、平稳根据分区及编号顺序排放物料标识朝外坚持整洁、清洁4.物料控制卡“有料必有账，有账必有料，料账要一致，物料有了平面及立体布置规划，料又能整齐摆放，物料标识朝外，所以所要用的物料，也就能迅速地取出。另外，每一种料都要设立物料控制卡。5.清点有了物料控制卡就要进展定期的清点。普通先由仓库的分管人员清点他个人分管的物料，再由物料管理人员查验清点人员，最后由单位的主管或者更高层的指点人员查验物料管理人员。假设物料控制卡与实践不符的话，要当面纠正，物料缺乏应该迅速订购，对于呆料废品要进展处置。同时，在消费管理方面，要加强5S的活动。【本讲总结】本讲主要讲述了在消费过程中，怎样完善工序，怎样管理物品，消费管理的制度以及采购、物料的控制、仓库的清点等等，这些都是消费主管的日常任务。每月定期清点，每周核实消费进度，每天追踪消费方案，按期完成订单，还要经常跟催物料等等，他的任务非常辛劳，但是只需他有方案、有目的、有毅力，这些任务就不是难事。【课程意义】 随着市场经济的建立，竞争日趋猛烈，企业的消