青年志愿者协会绩效考核方案_第1页
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文档简介

1、关于制定青协绩效考核方法的提议一、考核对象主席团成员、部门副部长、处长、干事二、考核主体主席团成员、部门副部长、处长三、考核内容四、考核时间（多长时间考核一次）五、考核内容设置定量考核项和定性考核项，定量考核项（基础）分数所占权重为60%，定性考核 项所占权重为40%。考核结果主要由主席团成员负责审查。定量考核项（60分）的主要内容。例会到会情况活动参加情况计划工作完成情况工作报告完成情况主动解决问题的加4分。主动要求负责人安排工作的加3分。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。活动中有突出表现的加5分。协助其他部门完成工作的加4分。成功为活动筹集赞助经费的加5分。代表协会获得荣誉的加3

2、分。工作大胆有创新精神的加3分。考核分数根据记录情况直接算出分数。例如:把参加会议项设置5分，A参加会议，加5分，无故缺席扣5分，迟到早退扣2 分，请假扣0.5分（请假次数达n次，扣（n-2）*5分定性考核项主要考核对象在工作中的态度。尤其是处长级及其以上干部的态度，他们的工作态度决 定了部门或者协会的运站情况。主动解决问题的加4分。主动要求负责人安排工作的加3分。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。活动中有突出表现的加5分。协助其他部门完成工作的加4分。成功为活动筹集赞助经费的加5分。代表协会获得荣誉的加3分。工作大胆有创新精神的加3分。六、考核方法（一）主席团成员如何考核定量考核分

3、（60%）+【理事会成员考核（45%）+自评（15%）+成员互评（30%）+副 部长的评价（10%）】 *40%例如：a主席考评分数= n/100*60+n1/100*45+n2/100*15+n3/100*30+n4/100*10*40（二）副部长如何考核计分方法同上B副部长分数=定量分+主席团成员评价（75%）+自评（15%）+下级评价（10%）*40%（三）科室处长考核若处长为主席团成员、部长或副部长，只考核定量分，定性分数参照职位考评分数C处长分数=定量分+自评（15%）+下级评价（10%）+部长（40%）+副部长（45%）（四）干事考核D干事分数=定量分+处长（85%）+自评（15%）（五）志愿者评分E志愿者分数=活动N次/季度（全年）活动计划*100+表现分七、考评等级等级描述区别比例A出色、无可挑剔7%B满意、不负众望35%C称职、令人放心35%D一般、存在问题20%E注意、问题严重3%保证考评结果成正态分布。八、考评结果处理对连续四季度获A级别的人员进行表彰。在进行换届评优等活动时，对A级的会员给予优先考虑。对考评处于末位者可进行面谈，可以进行同级之间的调动或降级处理。对考评为E

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