人事管理策划

1、word 格式整理版项工作支持工作标准管理控制责任人工作记录目要点文件1.1.1.用人部门经理形成编制建议 。1.1.2.组织分管副总 、总经理与各部门进行专题讨论，确1.根据总部下发的通知和相关要求，由人事行1.1政部会同总经办及用人部门负责人对编制进人事行政定编制 。定岗行梳理调整 ，定稿后上报总部审批，审批通部经理1.1.3.形成公司人员编制表 ，报总经理审批 。定编1.1.4.其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理过后严格按照编制进行人员招聘定岗。公司制度 执行 。11.2编制1.2.1.出现人员缺编 ，各部门填写招聘审批表签批完毕后编内人报至人事行政部 。人事主管招聘审批表 制员

2、补1.2.2.人事行政部根据招聘审批表实施招聘。管充理1.3.1.用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报人事行1.3政部。编制，增加公司人员编人事行政1.3.2.总经理审批后 ，报集团公司核定外人(OA 流程 )制表。部经理员补1.3.3.其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理充公司制度 执行 。范文范例学习指导word 格式整理版项工作目要点2招2.1聘面试支持工作标准管理控制责任人工作记录文件2.1.1.审查应聘者个人简历、 学历及资历证书原件，管理1.一线员工 （保安 、技工 ）须逐级面试至分管人才信息登记表人员须网上核实学历真伪，确定参与面试人员名单。副总。财务人员应聘申2.1.2

3、.将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试 。2.管理人员由人事行政部经理与用人部门经理请表 2.1.3.对面试人员进行评估，收集记录 。初试，主管副总 、总经理复试 。人事主管面试评估表 管理2招聘2.22.1.4.确定拟聘用人员名单 ，进行入职前背景调查 。3.经理级还需上报总部业务部门总经理面试通面试评估表2.1.5. 其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理过后 ,方可录用 。（ 人事行政部主管级以上人（财务）公司制度 执行 。员需面试至总部分管人力资源副总）。背景调查报告 录用意向书 2.2.1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人自然情况登记表员执行报批流程 。新员工录用

4、审批2.2.2. 签署 录用意向书 ，通知拟聘人员到指定医院体汇签单 入职须验。知体检通知2.2.3.审查拟聘人员体验合格证明、离职证明等 ，办理入单 人员档案资职手续 ，保安岗位需提交户籍地派出所或居委会开具的料清单 无犯罪记录证明 。人事主管员工手册确认入职管理2.2.4.填写员工自然情况表， 收集学历 、岗位等证书复印人事助理件，建立员工人事档案 。书学历证明丢失补2.2.5.发放员工手册 。办声明 2.2.6.录用当天进行劳动合同的签订，并按公司要求办理个人原单位解除社保公积金相关手续 。劳动合同声明 2.2.7.其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理劳动合同 公司制度 执行 。员

5、工报到通知单范文范例学习指导word 格式整理版项工作目要点3转3.1正试用与考核考核3.23转正转考核正与考核3.3年中及年终考核工作标准管理控制责任人3.1.1.入职培训结束后 ，组织员工入职培训考核 ，记载入职考核成绩 。1.员工试用期为六个月。人事主管3.1.2.对不合格者 ，在试用期满前通知员工 ，办理离职手2.试用期间考评不合格者，一律辞退 。续。各部门负3.用人部门应确保不发生考评不合格的员工超3.1.3.其他按 万达集团管理制度汇编 、集团商业管理过试用期用工的现象。责人公司制度 执行 。3.1.1员工试用期六个月 ，入职后第 1 、 3、 5 月由直接上级填写 试用期员工行为

6、态度及能力表现跟踪表，对其进行行为态度及能力表现进行考核。3.1.2.考核期满前一月员工到人事行政部领取个人述职报告、转正评估报告 。人事主管3.1.3.考核期满报总经理审批 ，并执行报批流程 。各部门负3.1.41.不得出现超过考核期未进行考核的现象。人事行政部会同用人部门对转正员工进行综合考责人评。3.1.5对不合格者由用人部门 、人事行政部组织面谈 ，并做出相应调整或岗位处理 。3.1.6 其他按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度 执行 。3.3.11.每年 7 月底前及12 月底前做好考核测评工按照职务级别 ，选择相应的表单 。人事主管3.3.2作。各部门负根据考核结果评定任用

7、、提升、调薪、降薪、辞退等。2.考核坚持公平 、公正 ，与薪资及年度奖金挂责人钩。支持工作记录文件试用期员工行为态度及能力表现跟踪表 转正考核通知单个人述职报告 转正评估报告 考核面谈记录 范文范例学习指导word 格式整理版项工作目要点4.1员工内部调整支持工作标准管理控制责任人工作记录文件4.1.1.用人部门提出调岗 （职）申请 。4.1.2.对部门内调岗或部门间调岗需上报部门经理、主管副总、总经理审批 。1.人事调整执行日按相关领导审批日期或建议调动（借调 ）审4.1.3.与拟调整人员进行相关内容面谈。执行日为准 。人事主管批表 4.1.4 按万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司2.内

8、部调岗涉及调薪的一律由班子会讨论通过调薪通知单 制度执行上报审批程序 。后上报总部审批 。4.1.5 在全部审批完成后 ，人事行政部填写 调薪通知单 发放给员工本人 。4调离职管理4.2员工离职4.2.1.批准离职申请。4.2.2. 指定工作交接人接管工作，填写 离职工作交接表。4.2.3.所在部门经理负责监交。4.2.4.收回员工领借用的服装、装备等物品 。4.2.5 OA/RTX账号的注销 。4.2.6. 将离职工作交接表 、离职审批表 、辞职申请归档。4.2.7. 及时办理社保及公积金的停缴。4.2.8.人员流动异常时 ，进行离职面谈 ，形成分析报告提交总经理 。4.2.9. 其他按万达

9、集团管理制度汇编 执行 。辞职申请 离职面谈记录表员工辞职协议1-3 项由书所在 部门劳动合同解除证1.员工提出辞职的 ，试用期内提前三个工作负责 人完明日，试用期满提前一个月提出申请。成；劳动合同解除通2.如员工因严重违纪达到解除劳动关系条款第4项由知时，公司不承担任何补偿责任 。行政 主管员工离 (调 ) 职部3.各类托管与保险关系依法规规定计算，公司完成 ；门工作交接单 代交的离职日以后的费用在离职结算时应扣5-8 项由各公司离职员工回。人事 主管工作交接表 完成 。三方协议 员工离职协议书（财务）离职面谈记录表（财务）范文范例学习指导word 格式整理版项工作工作标准目要点5.1.1.

10、每月 30 日前 ，由人事行政部完成当月薪资核算 ，报各领导审批 。5.15.1.2.每月 2 日前报财务完成审查。工资5.1.3.每月 2 日 -3 日前报总经理审批。5.1.4. 其他按 万达集团管理制度汇编 、集团商业管理公司制度 执行 。5薪5.2.1. 接受用人部门奖励申请。酬 5.2 5.2.2. 核实、评价 ，报总经理批准 。管 绩效 5.2.3. 根据批示执行奖励 。理奖励5.2.4. 其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度 执行。5.3.1. 发现违反行政管理制度的行为，填写 员工处罚单。5.35.3.2. 对用人部门的惩处决定进行备案。惩处5.3.3. 依照制度

11、规定确定惩处方案，下达惩处决定 。5.3.4. 其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理公司制度 执行。支持管理控制责任人工作记录文件社保月度缴费明1.人事主管对员工工资细表 / 调薪标准 、起薪日 、考勤 、 奖惩 、保险与福利的计算准确性负公积金月度缴费人事主管责。明细表 财务会计2.财务部对工资表的横纵向平衡关系负责员工月度餐补台。账薪酬月报 1.部门经理对本部门员工可行使奖励建议权，行政部对所有员工有奖励建议权。总经理2.总经理负责批准奖励决定。员工奖惩通知单1.部门经理对本部门员工可行使惩处权，行政各部 门经部对所有员工有惩处权。理2.总经理负责签发惩处决定。范文范例学习指导wor

12、d 格式整理版项工作工作标准管理控制责任人工作记录目要点1.月考勤周期 ：当月 1 日至月末 。6.1.1.入职当天完成指纹录入工作。2.员工因公外出未能及时打卡者，须于 2 日内填写 未打卡说明 经部门经理行政部经理签未打卡说明 6.1.2.人事助理负责部门考勤统计工作，并报部门经理批字确认 。请假审批表 准。63.加班需提前得到部门经理批准并填写加班调休申请单 6.1.3.每月 30 日从考勤机中读取考勤原始数据，作为薪酬考审批单 ，签批至公司总经理 。换班申请单 6.1人事主管核算依据 。4.请假填写 请假审批单 ，根据请假天数 ，按勤考勤人事助理加班审批单 管6.1.5.每月初出上月

13、考勤汇总表 ，附请假 、加班审批单权限进行纸质假条或请休假OA 审批。出差审批单 管理。理备查，经部门负责人确认归档5.调休及换班 ，填写相应单据 ，主管级以下员考勤表 6.1.6.建立员工休假台帐 ，记录休假天数以便休假审批 。工签批至部门负责人；主管级 （含）以上人员工休假统计6.1.7.其他按 万达集团管理制度汇编、集团商业管理员签批至公司总经理 。表公司制度 执行 。6.人事助理每月检查部门的考勤、排班与加班记录。支持文件考 勤管 理办法7.17.1.1.每周根据总部要求填报人事周报。管理7.1.2.每月 5 日前完成当月人事月报的填报 。人事主管7备案7.1.3根据总部通知 ，随时提

14、报相应人事报表。档7.2.1.员工自面试 、入职 、聘用直至离职全过程资料的收案7.2集、保管工作 。管员工7.2.2.随时更新档案内容 。理人事助理档案7.2.3.资料涉及 ：包括但不仅限于学历、职称 、岗位证书管理复印件 ；劳动合同 ，就业证 ；入职、调职、离职、调薪、奖惩等各类记录 。范文范例学习指导word 格式整理版项工作目要点8员 8.1.福利工福利8.2.管女职理工福利9.1签订与合同保劳管动支持工作标准管理控制责任人工作记录文件8.1.1员工直系亲属逝世给予3000 以下慰问金 。 .8.1.2在公司入职后领取结婚证按婚假规定给予假期。，结婚证 ，相关审批 OA人事主管8.1.

15、3重大节假日发放 200员工福利内部联络单元左右节日费 。8.1.4每年员工享受一次免费体检 。8.2.1产假规定按国家相关法律执行 。人事主管8.2.2医院相关证明 ，相关审批 OA每年三八妇女节根据集团通知享受半天休息。9.1.1员工入职当日 ，须签订劳动合同 。9.1.2签订合同一个月内，须到劳动局办理劳动备案 。人事主管9.1.3劳动合同一式三份，交员工本人一份 ，随员工档案人事助理存档一份 ，第三份合同单独保存。9.2.1 人事行政部根据签批通过的书面申请，对申请离职合同9.2解除员工办理解除劳动合同手续。9.2.2 被动离职员工，根据协商情况办理解除或支付补偿解除 、终止劳动1、员工提出辞职的，试用期内提前三个工作金等事宜 。合同通知书 管终止理与续签9.2.3 员工劳动合同即将到期日，试用期满提前一个月提出书面申请， 签人事主管，人事行政部须与用人部门续订劳动合同通批至分管副总 。知书 确定是否与员工续签合同 ，提前一个月下发书面 终止劳动合同书通知书 或续签劳动合同通知书 ，当月须完成终止或续签手续 。欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑双击可删除页