装配生产部管理制度 一

1、装配生产部管理制度 一1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、 装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1. 工作程序1.1 严格按照PMC部所下达的订单生产领料计划合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物 料人员手中,如有变动及时沟通。1.3 物

2、流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间主管。1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人 员安排计划。1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6 积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续 三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一概不准上班，更换好服装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑

3、、打打盹、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一概辞退。2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在 规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反 视情形给予相关处理。2.10严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业步伐及内容；违者 视情形给予相关处理。2.11爱护车间财产，节约生产物料，产线产

4、生的报宝物料放入指定纸箱中，不可随意 处理，爱惜生产工具、设备；违者视情形给予相关处理，并按物品价格予以赔偿。2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内红色），不可以乱扔， 下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、别人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理， 当事人开除，并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟上班，分配好物料、工具并安排当日生产任务。2.15管理人员应以身作则，带头遵照各项规章制度；2.16严格遵照公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产主管签批，3.2 请假两天以上必须由生

5、产副理/副总司理签字方可生效，否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由总司理签字方可生效，否则按旷工处理,3.4 组级以上车间管理人员请假必须签核到副总司理,4. 5S管理4.1 严格按照5S管理要求履行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决 从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3 现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产 现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐

6、，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各类物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免歇工待料4.4 现场清扫与清洁：车间园地必须保持清洁整齐，天天下班前必须清理园地，打扫 卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组 长要进行确认。4.6 每周进行一次大扫除。4.7 5S管理奖罚制度4.7

7、1 每周对各组5S履行情形进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告 教育,第二次罚款20元,每月累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评选累计三次以上第一名者,当月组长岗位津贴提升10%-20%5.安全5.1 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施， 产生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情形，应及时处理，危险紧急情形，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2 工作期间，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款10元。5.3工作期间，不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款50元，累计三次作辞退处 理。5.4 消防器材管理明确到人每周点检一

8、次，如发现异常要及时报行政部维修。5.5 消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班时必须做到切断电源、水源和火源。5.7 每半年举行一次消防演习。5.8 物料车辆一概不准玩耍，违者第一次罚款100元,第二次罚款300元,直属组长罚 款50元,6.物料管理6.1 所有物料领用必须有机打票据作为凭证，6.2 物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情形，6.3 进入车间物料由组长/组长助理如数登记造册，每日下班前要对次日主要材料进行 盘点，6.4 所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐，6.5 所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确认,最后

9、拿实物和票据到库 房换料，6.6 物流人员应及时将物料供应到生产现场,除特殊情形外,如果因物料短缺造成生产 线停产,相关物料员罚款10元,相关组长罚款5元,6.7 产线出现的不合格物料要当日处理,不准私自处理,违者罚款20元,6.8 外部门人员未经允许不可以将车间内物料带出车间,一旦发现按盗窃论处,6.9 车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方,一旦发现罚款50元.7.品质管理7.1 装配车间作为公司出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工 都应具备各项素质要求,7.2 所有出货轮子，拉杆必须保证表面清洁,7.3 产线员工必须按照工艺要求认真作业,不可以随意更改作业流程,7.4

10、 各类轮子拉杆配件,螺丝等均按要求安装到位,不可以出现胡乱搭接的情形,7.5 生产线首检员工要做好原材料的上线检验,杜绝不合格物料上线,7.6 辅线员工要将所备存的物料分类放置,并且做好标示(订单号产品名称和数量),7.7品质管理奖罚制度7.7.1 所有轮子拉杆在生产过程中,一旦产生品质异常要追溯到责任人,7.7.2 生产中,品管开出后,由相关组长做好相关分析和改善对策,并 严格履行;对相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.7.4 如果造成客诉,找到相关责任人,第一责任人罚款50元,组长罚款20元,车间 主管罚款10元,若一月内累计出现多次客诉,相关人员罚款翻倍;7.7.5 累计一月,任何班

11、组未出现客诉,大的生产异常和,班组长嘉奖200元,累计三月车间未出现相似情形,车间主管嘉奖300元.8.订单管理8.1 所有订单由车间统计员接单并做好相关记录,随后通知车间主管,并复印好下发 到各相关生产班组,8.2车间主管根据生产计划调整好各班组的生产任务和人员的调整,8.3 物料组人员根据订单按时领取所需物料,8.4 各相关班组长根据车间主管下达的生产任务,调整好物料、人员等相关事宜,做到 保质保量完成生产任务8.5 各相关班组长遇到生产异常要及时汇报至车间主管,并及时处理,8.6 订单管理奖罚制度8.6.1 除特殊情形外,各班组按时完成生产任务一月,组长嘉奖100元,维持三月按 时完成生

12、产任务,车间主管嘉奖200元,班组长再嘉奖100元;8.6.2 因自身问题未按时完成生产任务的班组长每日每订单罚款20元,一周累计超 过3份者加重处罚,主管相应罚款20元,9.会议制度9.1 所有与会人员要按时到达会场,迟到者罚款20元/次，9.2 与会人员必须在开会前准备好会议所需资料，9.3 如果不能准时到会，要提前向车间主管请假，9.4 会议包括：生产早会，生产晚会，品质检讨会等公司与车间召开的所有会议.10.教育训练管理制度10.1 车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训，第二篇：装配车间安全生产管理制度装配车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高

13、效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、职责1、 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻履行本规定；2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期查核；3、工作步伐1、 严格按照6s管理要求履行。1.1 现场整理效力和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对

14、不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。c、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各类物品要摆放整齐。1.3 现场清扫与清洁车间园地必须保持清洁整齐，天天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理园地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，产生事故要立即

15、组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情形，应及时处理，危险紧急情形，先处理后报告，严禁违章指挥。b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。2. 严格按照生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设

16、备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免歇工待料。2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以恰当控制。2.5 各类工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵照使用规定。4、非生产人员未经允许，不得进入生产园地。5、下班时必须做到切断电源、水源和火源。六、本规章制度自公布之日起履行！第三篇：生产管理部装配车间主管职责生产管理部装配车间主管职责一、工作概述：根据公司销售、生产任务合理安排生产，负责装配物料领取、发放，装配成本控制及劳动纪律查核、装配车间的5S管理、安全生产管理、车间周围环境卫生等日常事物的管理。保证质量、提高产能、降低成本。二、岗位职责：1.应勉力学习专业手艺，提

17、高专业手艺、质量标准知识、质量管理水平，学习、贯彻、实施公司质量方针和质量目标，以公司的利益为主导，认真遵照公司的规章制度，工作积极认真，完成本部门的质量目标。2.全面负责本车间的生产管理，按生产计划要求组织好生产过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”等方面的管理工作，保证按质按量、按时完成任务，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助司理根据生产实际情形、物料库存情形和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排；3.维护车间生产顺畅，顺遂达到顾客的交货要求，掌握生产部门的生产能力，经常深入生产现场，查看生产运作情形，组织对生产过程中做到均衡生产。4：严格履行公司的有关规

18、定，组织本部门的人员认真学习、坚决履行；协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情形，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，降低成本；5.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态；6.对生产现场进行监督管理，包括全部车间内的劳动纪律、工艺纪律、车间5S履行情形，以及各生产线的人员管理情形；7：认真做好车间的设备管理、保养工作，使设备保持正常运转。6：负责车间的安全生产，使安全事故消灭在萌芽状态。8：负责监督审核本车间工人的考勤、加班情形，合理组合分配车间内的工人，使之缺勤处于平均，提高生产效力；对本车间

19、工人的合理化发起及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；9：协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部司理提出发起，并协助司理或相关人员进行增补或修正；10：及时处理或汇报本车间产生的紧急事务；11：完成上级布置的其它工作。4、工作权限：1：服从生产管理部司理的指挥；2：有权拒绝无关人员进入车间；3：有权制止任何人在本车间内的违纪行为；4：有权调动、安排本车间人员工作；5：对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权，对本车间线长的任免有直接发起权。4、工作步伐1：天天8：30和线上4工

20、序的员工一起将当天的物料领齐并发放到位；2：安排当天的工作；3：申明工作中要注意的事项和质量要点；4：注意关键工序的质量控制；5：辅导新员工的操作和质量控制；6：注意各工序的协调，使生产顺畅，提高生产效力；7：注意线上工具和检具的质量状态；8：注意观察各工序员工的工作状态和思想状态；9：负责解答员工的疑难问题，随时解决质量问题，如不能解决的问题，及时联系手艺质量部门解决和向上级汇报；10：注意观察自检工序的质量情形；11：注意观察包装的质量情形；12：注意观察和随时控制车间的安全生产，将安全事故消灭在萌芽状态；13：产品包装成脱后报仓库员入库；14：仔细审查发货麥头、标记，要求清楚、正确。15

21、：按质、按时发货，不得造成损失；16：下班前仔细检查工作场，园地井然有序，电器开关要求全关闭；第四篇：装配生产部车间管理规章制度(改后)惠州七芯膜净化环保有限公司-车间管理规章制度装配车间管理规章制度为维护公司企业的正常生产秩序，提高生产现场员工的作业操作水平和工作效力; 提高员工的个人素质和增强员工的责任感，特制定以下规章制度，希望全体员工共同遵照:1、2、3、 上班铃响，全体员工必须到各自工位开始工作； 上班时间不准闲谈聊天、玩手机、大声喧哗、追逐打闹等； 上班时间不准趴桌子、发呆、睡觉、吃零食、看书报等与工作无关的一切动作；4、5、6、7、8、9、 上班必须严格服从上级领导的工作安排；不

22、得自行调换工作岗位； 上班时工衣、工帽、工鞋、厂牌等必须穿戴整齐； 上班不准穿便衣、超短裙、高跟鞋、拖鞋上班； 上班时，手指上不能带戒指，不允许涂指甲油，涂口红等； 上班不准把脚踏在椅上、框上、纸箱上； 上班期间员工不能饮酒、打架斗殴、说脏话、骂人等；10、 所有工装夹具、工具等须小心使用，不准恶意损坏、敲坏等行为；11、 上班期间不准到处窜岗，不允许到其他部门闲逛、聊天等；12、 上班期间因个人原因离开自己工作岗位时，必须持有离岗证；上卫生间时间不得超出5-10分钟；超出规定时间须向上级请示；13、 工作中所产生的垃圾物、废纸箱等，不等乱摆乱放，必须放置于垃圾框或指定垃圾暂放区；各款产品、物

23、料必须各自放置于指定的暂放区，不允许与其他物料共同放置于同一暂放区；惠州七芯膜净化环保有限公司-车间管理规章制度14、 上班不能蹲、靠、坐在其他物体上面；15、 下班后整理工位，有秩序地打卡离开车间；16、 值日人员必需按规定把所负责区域的卫生打扫干净；17、 车间内不得乱丢杂物，使工位保持清洁；18、 车间内的物料箱、框不得超出规定界线，不得放置于斑马线外，搬运时不得拖拉；19、 车间内所有成品或物料暂放时，高度不得高于1.5m;20、 叉车使用时，不得载人；使用完后，须放置在叉车放置区，摆放整齐；21、 经常对设备、仪器进行清洁、保养，不得随便调整设备和仪器；22、 工作台上必需保持干净、

24、整齐，水杯、雨具或其他与工作无关的东西不得放在工作台上或生产线上；23、 严格按工艺要求操作，无特殊情形堆机者，要自觉补班完成；24、 生产工具和劳保用品要妥善保管好，不得遗失；25、 物料核对要准确，及时定点、定时和定量的发放物料；26、 下班后必需自觉关窗、关电源或拔电源插座；27、 不得破坏、损坏厂内的所有消防器材以及玩耍消防器材等。28、 严禁携带喷鼻烟、火种到车间、仓库、厕所、物料区域；违反以上条例视情节严重性，每条罚款10100元。惠州七芯膜净化环保有限公司生产部装配车间第五篇：装配车间管理制度装配生产部管理制度一、目的1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、

25、安全、生产；2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、 装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻履行本规定；2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期查核；3、内容本管理制度包括：工作步伐、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1. 工作步伐1.1 严格按照生产计划部所下达的订单生产领料计划合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产司理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时报答车间司理。1.4 生产班组

26、长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6 积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1 遵照作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一概不准上班，更换好服装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑、打打盹、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款

27、10元。2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一概辞退。2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情形给予相关处理。2.10严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业步伐及内容；违者视情形给予相关处理。2.11爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报宝物料放入红色小盒中，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情形给予相关处理，并按物

28、品价格予以赔偿。2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内红色），不可以乱扔，下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、别人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理，当事人开除，并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟上班，分配好物料、工具并安排当日生产任务。2.15管理人员应以身作则，带头遵照各项规章制度；2.17严格遵照公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产司理签批，3.2 请假三天以上必须由生产部高级司理/副总司理签字方可生效，否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由运作总监签字方可生效

29、，否则按旷工处理,3.4 组级以上车间管理人员请假必须签核到高级司理,4. 5S管理4.1 严格按照5S管理要求履行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3 现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在

30、车间随意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各类物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免歇工待料4.4 现场清扫与清洁：车间园地必须保持清洁整齐，天天下班前必须清理园地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组长要进行确认。4.6 每周进行一次大扫除。4.7 5S管理奖罚制度4.71 每周对各组5S履行情形进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告教育,第二次罚款20元,

31、每月累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评选累计三次以上第一名者,当月组长工资提升10%-20%5.安全5.1 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，产生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情形，应及时处理，危险紧急情形，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2 工作期间，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款10元。5.3工作期间，不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款50元，累计三次作辞退处理。5.4 消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及时报行政部维修。5.5 消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班时必须做到

32、切断电源、水源和火源。5.7 每半年举行一次消防演习。5.8 物料车辆一概不准玩耍，违者第一次罚款100元,第二次罚款300元,直属组长罚款50元,5.9 物流电瓶车由专人管理，未经允许不得随意使用，违者第一次罚款20元,第二次罚款50元,直属组长罚款30元,电瓶车管理员罚款30元.6.物料管理6.1 所有物料领用必须有机打票据作为凭证，6.2 物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情形，6.3 进入车间物料由组长/组长助理如数登记造册，每日下班前要对次日主要材料进行盘点，6.4 所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐，6.5 所有需更换物料必须由品管确认，再

33、由车间司理签字确认,最后拿实物和票据到库房换料，6.6 物流人员应及时将物料供应到生产现场,除特殊情形外,如果因物料短缺造成生产线停产,相关物料员罚款10元,相关组长罚款5元,6.7 产线出现的不合格物料要当日处理,不准私自处理,违者罚款20元,6.8 外部门人员未经允许不可以将车间内物料带出车间,一旦发现按盗窃论处,6.9 车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方,一旦发现罚款50元.7.品质管理7.1 装配车间作为公司出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任,每一名员工都应具备各项素质要求,7.2 所有出货灯具必须保证表面清洁,灯具需正常工作,7.3 产线员工必须按照工艺要求认真作业,不

34、可以随意更改作业流程,7.4 各类灯具配件,螺丝,线路等均按要求安装到位,不可以出现胡乱搭接的情形,7.5 生产线首检员工要做好原材料的上线检验,杜绝不合格物料上线,7.6 辅线员工要将所备存的物料分类放置,并且做好标示(订单号,机种名称和数量),7.7 老化员工在老化过程中首先要保证灯具正常工作,其次观察老化过程中灯具是否正常,最好要保证灯具的老化时间,老化结束后要做好相关的数据检测和老化状况统计,7.8打包线员工在包装过程中需确认订单的包装方式、申明书、合格证、装箱单、包装袋、配件等是否符合要求,杜绝问题产生,7.9灯具打包过程中要保证内外清洁,灯具正常工作,7.10 品质管理奖罚制度7.

35、10.1 所有灯具在生产过程中,一旦产生品质异常要追溯到责任人,7.10.2 生产中,品管开出后,由相关组长做好相关分析和改善对策,并严格履行;对相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.3 灯具质量环环监督,所有成品出货,如产生灯具不亮,由打包线负责;打包线发现灯具不亮,由老化人员负责,如果老化人员发现灯具不亮,由生产线负责;每发现一盏,相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.10.4 如果造成客诉,找到相关责任人,第一责任人罚款50元,组长罚款20元,车间司理罚款10元,若一月内累计出现多次客诉,相关人员罚款翻倍;7.10.5 累计一月,任何班组未出现客诉,大的生产异常和,班组长嘉奖2

36、00元,累计三月车间未出现相似情形,车间司理嘉奖500元.8.订单管理8.1 所有订单由车间统计员接单并做好相关记录,随后通知车间司理,并复印好下发到各相关生产班组,8.2车间司理根据生产计划调整好各班组的生产任务和人员的调整,8.3 物料组人员根据订单按时领取所需物料,8.4 各相关班组长根据车间司理下达的生产任务,调整好物料、人员等相关事宜,做到保质保量完成生产任务8.5 各相关班组长遇到生产异常要及时汇报至车间司理,并及时处理,8.6 订单管理奖罚制度8.6.1 除特殊情形外,各班组按时完成生产任务一月,组长嘉奖100元,维持三月按时完成生产任务,车间司理嘉奖200元,班组长再嘉奖100

37、元;8.6.2 因自身问题未按时完成生产任务的班组长每日每订单罚款20元,一周累计超过3份者加重处罚,司理相应罚款20元,9.会议制度9.1 所有与会人员要按时到达会场,迟到者罚款20元/次，9.2 与会人员必须在开会前准备好会议所需资料，9.3 如果不能准时到会，要提前向车间司理请假，9.4 会议包括：生产早会，生产晚会，品质检讨会等公司与车间召开的所有会议.10.教育训练管理制度10.1 车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训，10.2 所有员工在参加教育训练课程时要准时到会，手机调整为震动或关机状态，不可在教室内吵闹和聊天，违者罚款20元，无故不参加培训者罚款50元，10.3 新员工培

38、训，实行“一帮一”的培训方式，新员工的学习状况与帮扶老师的奖金挂钩，每培训一名新员工出徒(可以独立熟练工作)，相应师傅嘉奖100元，11.绩效查核制度11.1 装配车间绩效查核包括员工绩效查核和班组长绩效查核两种，司理级绩效查核由生产管理部统一查核；11.2 班组长绩效查核分以下几个项目：5S，品质异常，班组纪律，生产达成率，异常处理，技能培训，报废等，11.3员工绩效查核分以下几个项目：5S，纪律，品质意识，生产效力，技能状况等,11.4 班组长查核办法：个人查核金额100元由个人工资扣除），车间直补300元，按当月评分内容进行相应嘉奖和扣发；11.5 员工绩效查核有班组长上报；优秀员工嘉奖

39、200元，最差员工扣发工资100元；此制度从2012年3月26日起履行！安全生产管理制度1产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找生产生质量问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。一、产生下列情形之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格；2、产品外观不合格酒量有沉淀、酒质浑浊、酒中有异物）；3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；4、未履行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当产生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场已发生产品应立即退回，全部返工，重新生产）。3、立即由分管质量的司理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处

40、理。4、做好质量事故分析处理，找生产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。安全生产管理制度21、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理

41、：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵照车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知

42、识培训与查核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。安全生产管理制度3为了加强公司安全生产工作的管理，有力保障员工的人身安全，确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际情形，特制订本规定。生产安全管理的规定1、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。2、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员供给必要的安全条件和防护用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝履行。5、生产人员必须严格遵照操作规程。6、

43、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，产生电气故障，必须由电工进行修理，并认真履行设备检修期间附：设备检修期间的停送电规定1）设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；2）日常维修尤其是电气维修）原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必须确

44、保人员和设备的安全上有保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实际情形确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；3）设备停电检修后的送电，必须由电工履行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。9、动用明火必须严格履行。安全生产管理制度4第一条各类设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保

45、护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全手艺要求。第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产园地以及手艺改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设想、同时施工、同时投产简称三同时）。第五条工程建设主管部门在组织工程设想和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设想方案，完成情形和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，

46、并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第九条雇请外单位人员在公司的园地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。安全生产管理制度5一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

47、二、不准占用疏散通道。3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。4、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。5、不准随便动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装呆板设备。七、不准无证上岗操作危险机台。八、故障设备未修好前，不准使用。九、上班时间不准怠工、惹事、打架或擅离职守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。第一条 根据建设工程安全管理条例及建筑施工企业安全许可证条例等相关法律律例的规定，特制定本制度。第二条 本制度适用于北京建筑公司科技股份有限公司。 第三条 各事业部主要负责人应保证本部门安全生产所需资金投入和使用，对由于安全生产必需资金投入不足导致事故产生承担责

48、任。第二章 安全生产费用及使用第四条 安全生产费用组成一、各事业部在编制建设工程概算时，为保障安全生产，根据工程项目的特点和实际需要，在工程概算中要确定安全生产费用，用于建设工程安全作业环境及安全施工措施更新与改善。各事业部要积极联系争取，保证这笔费用及时划转到帐。二、各事业部为保证本部门安全生产所需资金投入。用于以下几个方面：一）完善、改造、维护安全防护设备和设施的支出；二）配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品、用具或劳动保护用品）的支出；三）安全生产检查与评价的支出；四）危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出；五）安全技能培训及应急救援演练的支出；六）安全生产措施落实

49、的支出作业现场环境、作业方法、劳动组织、架设工具等）；七）其他安全生产相关的支出。- 12 -第二篇：安全生产费用提取和使用管理制度安全生产费用提取和使用管理制度为了建立本企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，保障公司的安全费用实在的为员工落实，确保公司生产、经营活动正常有序的开展。根据一、公司设立安全生产专项资金帐户，安全生产专项资金帐户由财务部负责管理。二、安全资金投入1、公司安全机构领导组、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。2、公司安全机构领导组、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入导致的后果承担责任。3、财务部每年做

50、好安全投入资金的相关报告。4、安全投入费用包括：1）安全生产管理费用；2）安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全宣传横幅的购置等费用；3）安全培训及教育费用包括从业人员的培训、安全管理人员的考察、培训等）；4）安全生产手艺措施计划包括的费用；5）事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用；6）消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用；7）新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用；8）应急费用；9）安全科技投入；3、安全资金的提取和使用1、财务部按规定提取和使用安全资金，加强对安全资金投入与使用的管理。2、安全资金按年营业收入的0.

51、7%提取。3、安全资金由财务部按月提取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪作他用。4、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。5、对不按规定使用安全资金的，公司将依照有关规章制度给予处罚，罚款数额由公司安全机构领导组核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金帐户，统一分配使用。XXX运输公司第三篇：安全生产费用提取和使用管理制度单位名称：文件编号： 文件名称：安全生产费用提取和使用管理制度版本：1.0安全生产费用提取和使用管理制度1.目的为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用财务管理，保障安全生产所需资金，维护员工的合法权益和人民

52、生命财产安全，促进生产经营活动正常开展，特制定本制度。2.适用范围适用于公司安全生产费用的提取和使用管理。 3.引用文件3.1中华人民共和国安全生产法 3.2企业安全生产标准化基本规范3.3企业安全生产费用提取和使用管理办法财企【2012】16号） 4.管理职责4.1安机部负责组织本制度的制定与监督履行。 4.2财务部负责安全费用的提取和管理。 4.3职能部门应按本制度完善安全生产条件。 5.内容及要求 5.1基本原则5.1.1安全生产费用是指企业按照有关规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。5.1.2公司安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监管、

53、确保需要、规范使用的原则进行财务管理，并纳入公司预算。5.1.3安全生产费用及安全生产投入在经费预算中，列入重点编制项目，不得少于国家规定的比例。5.2 管理要求5.2.1总司理全面领导安全生产费用提取和管理工作，审批安全费用提取计划、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情形报告。1 单位名称：文件编号： 文件名称：安全生产费用提取和使用管理制度版本：1.05.2.2财务部负责设立安全生产资金财务审计科目，统一管理，归类报表；根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费使用台帐，确保安全投入迅速及时。5.2.3安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投

54、入报告，监督检查安全投入落实情形，组织编制安全经费提取和投入情形报告。5.2.4安机部负责建立安全费用使用台帐，记录安全生产费用使用数额、支付计划、使用要求、调整方式等。未使用的安全生产费用纳入财务，由财务部管理。5.2.5职能部门负责按照安全生产责任制对有关专业安全生产费用计取、支付、使用情形实施监督管理。5.2.6安全生产费用实行专户核算。按规定范围安排使用，不得调用或挤占。结余资金结转下使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。5.2.7发现安全费用支取人擅自调用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由公司安全生产领导小组制定。5.3安全生产费用提取和财务管理

55、5.3.1公司财务部负责安全费的提取。安全费用以上实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式，以不低于企业安全生产费用提取和使用管理办法财企【2012】16号）第九条规定的1.5%标准，平均逐月提取。5.3.2安全费用提取额不能满足安全生产实际投入需要的部分，据实在成本中列支。5.3.3制定安全生产费用预算时应实在考虑重大或重要危险因素预防控制所采取的必要措施。5.3.4财务部应对安全生产资金使用情形进行统计、汇总，安机部应督促相关部门按计划实施，检查实施情形，并在年终工作总结中对安全生产费用投入情形和实施效果进行总结。5.3.5安全生产领导小组应确保采购的安全设施、安全物资合格有效，符合安全标

56、准或相关要求。2 单位名称：文件编号： 文件名称：安全生产费用提取和使用管理制度版本：1.05.3.6各职能部门和车队在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位；在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。5.4使用范围5.4.1 完善、改造和维护安全防护设施设备支出不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括道路运输设施设备和装卸工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备和装卸工具附属安全设备等支出；5.4.2 购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置等支出； 5.4.3配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出； 5.

57、4.4开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；5.4.5安全生产检查、评价不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；5.4.6配备和更新现场作业人员安全防护用品支出； 5.4.7安全生产宣传、教育、培训支出；5.4.8安全生产适用的新手艺、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出； 5.4.9安全设施及特种设备检测检验支出； 5.4.10员工的职业健康安全检查费用的支出； 5.4.11卫生健康及安全评估费的支出； 5.4.12安全嘉奖基金的支出；5.4.13其他与安全生产直接相关活动的支出。 5.5实施步伐5.5.1安全生产费用管理按照“企业提取、小组监管、确保需要、规范使

58、用”的原则进行。5.5.2安全生产领导小组根据安全生产费用的使用范围、企业安全生产情形、相关安全项目投资计划及安全生产费用提取预算额由公司财务部负责），组织制定安全生产费用投入计划。5.5.3安全生产费用投入计划报送企业总司理审批。3 单位名称：文件编号： 文件名称：安全生产费用提取和使用管理制度版本：1.05.5.4公司财务部按照国家有关规定及企业计划提取安全生产资金，纳入财务预决算，实行专款专用。要建立健全安全生产费财务专项科目、财务报表归类统计、安全费使用台帐。5.5.5职能部门和车队应填写安全生产费用月度预算表。由企业安全生产领导小组审核，财务部确认需有关领导审批），方可按预算领用使用

59、。5.5.6用于安全生产投入的材料，在领用时领用部门开具材料领用单，到安全生产领导小组加盖“安全生产费用专用章”后，到材料部门办理领用手续。材料部门要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐。对属于安全生产费用规定范围内的材料，如未盖“安全生产费用专用章”，材料部门严禁出库。5.5.7财务部建立“安全费用”科目，按时入账，并建立安全生产费用使用台账，每月进行记录。安全费用当年结余，可转入下年使用 ；当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。5.6检查5.6.1安全生产领导小组要对安全费用履行情形进行检查，每季度向分管副总司理汇报履行情形。5.6.2公司分管副总司理每季度必须对安全生产费用

60、的使用情形检查一次，并在专题会议上总结履行情形。5.6.3 重大安全生产措施项目应按行业主管部门的要求，以公司名义汇报履行情形。6.记录6.1 安全生产费用使用计划； 6.2 安全费用使用台账。十、文明施工目标为将本工程建成县级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成“文明工地”。一）文明施工管理体系4 单位名称：文件编号： 文件名称：安全生产费用提取和使用管理制度版本：1.0若我公司有幸中标，进入现场后，项目司理部将专门成立“创建安全文明现场领导小组”，设专人进行管理，由项目司理负责，并制定实在可