2022年专业性物资管理论文

1、专业性物资治理论文专业性物资治理论文一、物资治理在施工企业治理过程中的重要位置工程项目成本组成内容中,物资成本占据工程成本五成以上的比 例,另外加上各种运杂费、资金成本费用等都占比会超过六成；所 以物资治理对确保施工项目的顺当开展、降低成本以及提升经济效 益,有着非常重要的作用,就这个角度分析,其作为企业行为的物 资治理工作,不单纯是企业物资单位的专项性治理工作,同时也是 企业的决策层与企业治理人员视线关注所在,与此同时也是各个岗 位工作人员一同参加和监督作用下的组合治理模式,只有全体工作 人员一同参加,才可有效的构建企业物资治理现代化的完整系统模 式；二、当下建筑施工企业在物资治理过程中存在

2、的主要问题1. 传统治理模式的束缚大部分建筑施工企业虽然都进行了程度不一的公司制度改革,成 立了一些新的物资选购供应单位,可是其本质上照旧没有从传统的 治理模式限制下摆脱；物资治理工作照旧局限在技术单位要上报的一些使用方案与物资单位开展的选购模式之中；这种工作模式由于 缺乏对选购部门的有效监督,并且受到了选购业务工作人员业务水 平以及思想素养的影响,因此在选购工作过程中经常有不合规范的方面存在；除此之外,部分单位领导照旧存有重产值、重施工季度、轻成本掌握以及轻物资治理的思想,严峻制约了物资治理工作科学 化、规范化进程的开展,以致于造成物资方案精确性失衡,增加了 选购次数与选购成本；2. 治理制

3、度不健全、部门间约束性薄弱由于建筑施工企业在选购治理过程中,仍存在肯定的固定模式,企业的技术单位主要负责的任务是方案提取,而物资单位对物资进 行的选购供应,财务单位主要负责清算、审计单位就主要负责对采 购供应活动的审计；由于受到专业因素的制约,各个部门之间无法 对物资选购过程形成一套完整有效的监控系统,彼此之间缺乏有效 的监督机制；虽然大部分企业对物资治理工作都订立了一些规章制 度,可是由于缺乏必要有效的监控方式,因而造成物资选购的透亮 度低下,极大的限制了物资选购工作合理化的方向进展；除此之外,企业在物资选购治理过程之中,通常将工作局限在事后掌握作用上,而没能对其进行事前猜测与事中掌握,造成

4、整个物资选购监控工作 先进性不强,拉低了整个选购工作的工作效率；3. 物资信息网络不完善市场应对才能低下由于市场行情的转变属于建筑施工企业要直接面临的一项重要议 题,其对材料价格的高低有直接的影响；但是大部分建筑施工企业 都缺乏完整的物资信息网络,各项物资信息无法准时有效的传递,以致于造成物资选购成本掌握力低下,严峻的甚至造成企业有较大 的成本流失；三、提升建筑施工企业物资治理工作水平的方式策略物资治理属于企业治理过程中一项不行忽视的重要工作,主要表 现在以下几个方面：依照品种、质量以及限期等当成企业生产经营 活动完整的供应其所需要的各项物资条件,合理有效的组织物资订 货工作、选购工作、运输工

5、作、储存以及收发工作等等,加快物资 流转、降低物资耗损,有效的监督与促进生产治理单位有效、节省 的进行物资利用；合理的进行包装物和生产废弃物的回收与使用,以防止对自然生态环境造成损害；实现投入最少的成本获得最大经 济效益的目的；1. 强化物资选购招投标治理,降低选购成本与物资材料选购方案 治理材料选购单位在选购工作过程中,需要坚持谁经受谁承担责任的 原就,将责任落实到个人,提高选购工作人员的工作责任心,降低错误显现工作情形显现的概率,使用有效高效的方式绽开选购工作；严格依照招评标程序以规范化招评标的各项治理,积极使用招标、比价以及竞价的方式,以有效的保证选购物资的质量达标；物资采 购的工作人员

6、需要在确保选购物资质量基础下,遵循“ 同样质量比 价格、同样价格比服务” ,实现招标比价项目件件有具体记录档案；另外招标过程中,需要严格遵循三公开一监督的工作原就,将各项 办事政策公开化处理,强化群众监督的力气；各个施工建设单位要切实有效的强化材料方案的 现功能闲置铺张的现象；核准制度,有效的防止在建设过程中出2. 促进现代化治理模式构建,加强内部治理；2.1 科学定位要想达到保供的工作目标,建立起有效牢靠的物资供应和质量保 证系统是非常必要的；有效降低物资选购成本,加强资源整合与综 合利用才能,有效提升资金的运作效率,构建一个合理有效的材料 责任成本掌握系统,才能够有效的完成创效增收的目的；

7、2.2 科学治理依照建筑施工企业的物资工作的实际特点与潜在规律,订立与开 展一套完整的物资治理工作操作组织方案,吸取科学先进的治理思 想,实现物资治理目标的创新；2.3 信息化技术的使用使用运算机网络技术完成各项治理工作,把控施工治理现场的物 资成本消耗,有效提升其工作效率与科学化的工作治理才能,提升 应用专业物资治理软件在基层项目物资治理过程中的数据准时更新,使用动态化方式对各个工程与劳务工作单位物资成本使用过程中的 治理；在物资成本的管控过程中,定期的形成各项治理数据与联络 报表,对各类数据联机打印并实现上级治理单位远程监控的要求；3. 促进工程项目物资治理的标准化进程要想建立健全工程项目物资治理体系,细化各项操作准就,对各 种工作操作流程重点完善,并以此统一工作目标与考核目标,进而有效的促进工程建设项目物资治理朝着标准化的方向前进；物资管 理工作操作流程的建立,形成在有用性、科学性与有效性的目标之 上,重视成本与质量的监督掌握,有效完成流程内外的业务对接；四、结语建筑施工企业的物资治理水平高低和工程质量、经济效益间有密 切联系；竞争压力不断增大的过程中,必需要在建筑施工企业的建 设过程中加入现代化的物资