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文档简介

1、网格化管理的“点”管理。“点”管理即抓好物流、工艺流、资金流、信息流中的 关键环节。(1)燃料物流中的配比环节。电厂采购来的煤种多种 多样，有十一矿的低值煤，也有八洗、七洗、田庄的品质不 同的中煤，它们之间发热量、灰分、水分等参数各不相同。 如何使其合理掺配，从而满足锅炉燃烧需求至关重要。为此， 化水车间及时对来煤进行化验，提供准确的发热量报告；燃 运车间克服场地狭小的困难，将不同发热量的燃料分堆存放, 上煤时根据不同的发热量计算配比，尽可能满足锅炉设计入 炉燃料发热量的要求。防止入炉燃料发热量过高，造成燃料 浪费；也防止入炉燃料发热量过低，造成机组无法满负荷发 电。加强燃料配比环节设备检修工

2、作的前瞻性，加强易损备 品备件管理，满足生产需要。加大燃料效能监察工作力度， 出台了节煤、节水、节电管理方法，并进行了考核。通过加 强配煤管理，克服了煤质太差、耗煤量增加等困难，有效地 控制了燃料本钱。(2)工艺流中的平安环节。严格执行厂部制订的平安 管理“五个到位”实施细那么，对发生事故、造成隐患的责任 人，将根据坑口电厂平安事故责任追究的假设干规定和坑 口电厂重大平安隐患责任追究的假设干规定的有关规定从严 追究。组织开展“三零”（零违章、零过失、零事故）班组 创立活动；强力推行手指口述、岗位描述和准军事化管理, 进一步规范职工岗位行为，提高执行力，创立具有该厂特色 的平安文化，建设本质平安

3、型企业。结合生产实际，开展安 全质量达标活动，制订详细的考核标准，重点抓好现场跑、 冒、滴、漏；认真落实隐患排查与整改制度；认真做好事故 预想和反事故演习；开展平安生产月活动，采取多种形式加 强职工的平安意识和平安技术培训，提升职工平安意识，打 造本质平安人，创立本质平安岗，努力实现本质平安。（3）资金流中的资金支出环节。要做到“四审四看”: 一审支付申请，看申请是否有理有据、是否有计划；二审支 付审批，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备; 三审支付复核，看复核工作是否到位；四审支付办理，看货 币资金支付是否按审批意见和规定程序、途径办理。加强二 级核算管理工作，做好二级核算员培训，逐步到达强化企业 内部管理效果。上半年未出现资金违规支出现象，实现了资 金平安。（4）信息流中的信息反应环节。每月召开经济活动分 析会，通报指标完成情况，及时将生产经营中的各类数据信 息上网传输公布，对各部门进行信息反应，促使各部门查找 漏洞和缺乏，并及时改

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