神新公司六道湾煤矿申报中国煤炭工业协会材料

1、.：.；神华新疆公司六道湾煤矿申报2006年度煤炭工业平安高效矿井资料六道湾煤矿2007年2月25日神华新疆公司六道湾煤矿申报2006年度煤炭工业平安高效矿井资料一、六道湾煤矿的根本情况：1、矿井地理位置六道湾井田位于乌鲁木齐北部，地理坐标是东经 873536， 北纬435118，区内地势平坦，标高在780850M之间。井田走向东界水磨沟河，西界是乌鲁木齐河，井田南为大片农田,北部为林场和荒地。井田地势普通是南高北低中间高，西头低，塌陷区内已用工业渣滓充填。东部与集团公司苇湖梁矿相邻。矿区沿东西走向长约3.0KM，南北约2平方公里，面积6KM2 ，矿区公路交通四通八达，西部有南湖路，东部有七道

2、湾路，矿区内有六道湾路穿过，与市区公路相联极为方便。有铁路公用线将煤炭运往红雁池电厂等地，其他物资从外地运来。六道湾煤矿井田共含四组煤，33层煤，属于易自燃发火煤层，煤尘具有爆炸性。目前主要开采第二组煤。第二组煤：由B3、B4、B5、B6四层煤组成。根据现消费程度即第二程度650510所揭露的煤层B3煤层位于B46煤层以下，间距在4.86.5米之间，构造复杂，常有分叉和变薄景象，属不采煤层，其它三层合并开采，自下而上命名为B4、B5、B6煤层，统称为B46煤层俗称北大槽，煤层构造简单，稳定，变化不大，与B3煤层相距3.756.60米，煤层厚度为37.9546.4米，平均厚度41.17米，由东向

3、西有变薄的趋势，往深逐渐增厚，内含夹矸38层，厚度为0.072.50米。六道湾煤矿设计消费才干90万ta， 1997年、2002年及2006年矿井进展了技术改造，2006年矿井消费才干核定150万吨，2006年矿井实践消费才干.3万t/a。2.地质赋存条件 1、煤层情况本井田含煤地层为中侏罗系水西沟群的西山窑含煤组，该采区属下部第一、二两个旋回即第一、第二煤组，该任务面属第二煤组，即B3、B4、B5、B6煤层，现合并开采， 但从含煤性和工业价值来看，下部层数少，单层厚度大，夹矸少，煤质佳，上部层数多，单层厚度小，夹矸多，煤质差。主要缘由是当时地壳总的下降趋势中伴随幅度不大，周期较短的升降运动呵

4、斥，下部一、二组煤堆积时，地壳振荡下降速度与植物堆积速度一致，振荡频率小，从而构成间距大的特厚煤层。 2、煤层厚度、倾角、构造、间距1、B3煤层属于第二煤组：该煤层位于B12煤层之上，与B12煤层相距92.85128.85米， 煤层厚度在 5.55米左右， 构造复杂，内含夹矸2 层，因B3煤层在本井田常有分叉，变薄及尖灭景象，煤层构造复杂，煤分层对比较困难，可定为不稳定煤层。但在该任务面煤层又比较稳定，变化不大，利于开采，因此与B4+6合并开采。2、B46煤层属于第二煤组：该煤层为结合开采煤层俗称北大槽，与B3煤层相距3.75660米，煤层厚度为37.95464米，平均厚度4117米，由东向西

5、有变薄的趋势，往深逐渐增厚，内含夹矸38层，厚度为007250米。该煤层构造较复杂，但很稳定，属稳定煤层。3、影响消费的其它地质要素1、瓦斯瓦斯低沼2、煤尘易爆3、煤层自燃易自燃4、地温无资料5、地压无资料4、地质储量截止到2006年底全矿地质储量8571万吨，可采储量5160.3万吨。5、采掘关系我矿消费接续较为正常，采、掘关系协调，我矿如今格局为“一井一面，根本坚持回采一个任务面，预备一个任务面面，贮藏一个任务面。6、主要消费系统1运输系统矿井主要运输方式采用皮带运输，皮带运输才干为230万ta。2矿井通风才干六道湾煤矿为中央分列式通风，矿井通风方法为抽出式，两台主扇的型号为1K58No2

6、4轴流式风机，主扇叶片安装角27.5，其负压维持在539706Pa5572毫米水柱。矿井主要进风程度为+540程度，回风程度为+650程度，矿井四大区域为并联通风网络。既东一南区域、东一北区域、西二南区域。矿井通风才干为200万t/a。3供电系统地面中央变电所电源由苇湖梁集团公司区域变电所配出两条6kV架空线路六煤一线和六煤二线至我矿，经过两条240mm2高压电缆双回路进入。我矿供电系统现已开展成为装机容量达14200KW，最大负荷量近11000KW的大型局域供电网络。矿井井下消费采区供电方式采用地面6kV直接向井下供电。采区变电所直接将6kV电源供应综采任务面的挪动变电站。4提升系统副井提升

7、系统：六道湾煤矿副井提升采用立井多程度提升方式，提升容器为罐笼。原提升机型号为2u41.8，是原苏联1959年产品，1965年正式投入运转至2005年8月，运用40年，超越运用年限规定运用年限25年。2005年8月16日对副井提升机进展技术改造，改换主副滚筒、主轴、制动系统、液压调绳安装、深度指示器等，由原苏制2u41.8提升机改为现2JK4*1.8新型矿用提升机，自安装运用至今，运转情况较好，从而根本处理长期困扰我矿副井提升机制动力矩缺乏的问题。主井提升系统：矿井采用立井提升，提升容器为箕斗。主井提升机设计年消费才干90万吨，97年投入运用，总体上讲，系统运转正常，2002年以前存在较大的技

8、术问题，影响提升系统平安、经济运转。出现过因设备质量及系统技术参数不稳定呵斥主井停产事故。主要问题：1、主井提升机系统主要设备均按一次提升煤量8吨选型，但提升容器因井架高度缺乏而选用6吨容器，使提升系统出现“大马拉小车景象。2、提升加速段尖峰电流大，尤其是第八级接触器在提升分量煤量发生变化时，出现严重“打击枪景象，对提升设备呵斥严重冲击，影响系统平安和稳定。2002年，我矿根据集团公司要求，确定原煤产量100万吨的斗争目的，为实现这一目的，捉住市场机遇，矿指点提出对我矿主提升机提升才干进展技术改造，并列入矿2002年主要科技攻关工程。经过努力，顺利完成了该项技术改造任务。提高了主井提升才干，保

9、证了主井提升机的平安、稳定、经济运转。目前我矿主井年提升才干为150万吨。5地面选煤厂建立情况六道湾煤矿选煤厂设计才干为90万t/a，经过三次改造，目前用现行的设计规范规定进展核定，按年任务日350天，每天消费16小时进展计算，核定的消费才干为120万吨/年。假设按年任务日350天，每天消费20小时进展计算，核定的消费才干为150万吨/年。7、采掘任务面主要配备：一综采任务面主要参数：我矿B3+6任务面长度45米， B3+6任务面布置24台ZFSB500018/35低位放顶煤液压支架，4台ZFG5400-19/35型液压支架支护。1任务面支护任务面选用ZFSB500018/35型低位放顶煤液压

10、支架和ZFG5400-19/35型液压支架支护任务面。 2采空区处置本面采用全部垮落法管理顶板的采空区处置方法。任务面最大控顶距4.55米，最小控顶距3.95米。 3采煤任务面循环、劳动组织 本面采用综合任务队和专业任务队相结合的劳动组织方式，本任务面采用多刀循环作业，一循环割一刀，昼夜循环数6, 作业方式昼夜三班制，预备方式选用边采边准，放煤方式边采边放，放煤最大步距1.2米，最小步距0.6米，日推进3.5米/天。劳动定员：90人。二综掘任务面主要参数：掘进任务面采用ELMB75型和综掘机后部配以皮带运输。同时任务面积极采用锚网全断面一次支护，大大提高了掘进的平安性及员工任务效率。8、计算机

11、网络管理MIS系统六道湾煤矿是大中型矿井，信息资源丰富，为充分利用各种信息资源而运用了计算机网络，到达了资源共享。我矿与公司实行局域网一体化管理，矿区各单位到达网络化管理，实现资源共享。六道湾煤矿技术资源丰富、技术力量雄厚，但由于环节多、分工巧，无共亨资源库，指挥控制才干不能充分发扬，呵斥技术“断层和“瓶颈景象。2000年矿利用现有技术优势开发了计算机网络信息管理系统工程，搭建技术平台，导入KJ31平安实时监控系统实现了技术资源信息共亨，为超前预测和科学决策提供了技术支持，改动了传统管理方式，实现了管理信息化，树立了现代化企业新笼统。计算机网络上动态地反映我矿的消费、气体、通风、排水等情况。9

12、、环境维护任务2006年，六道湾煤矿成立了环境维护指点小组，物业公司并指派专人担任此项任务，加大了环境维护的力度。全年环境维护任务内容如下：1、加大对锅炉除尘系统管理，加强维护，5台锅炉全部选用旋风除尘器除尘，烟尘浓度经乌鲁木齐市环境检测中心检测，外排达标率100%。2、矿井水处置系统，矿井水经沉淀池沉淀后外排，外排水各项目的经乌鲁木齐市环境检测中心检测，全部合格。3、洗煤水处置系统，洗煤水采用内部循环，经沉淀池后复运用，洗水闭路不外排。4、噪音控制系统，各种风机进口均安装采用清声器，降低噪音，经检测后平均噪音为54.1dA合格5、生活污水处置系统，生活污水一致进入市政防水管路，一致处置，合格

13、后外排。6、环境绿化，全年绿化面积达163900。二、2006年六道湾煤矿主要技术经济目的计算单位2006年2005年2001年2006年比2001年增+减-一、主要产品产量原煤产量万吨.312392.6+45.4三、质量商品煤灰分100%16.9616.517.5-0.54四、劳动消费率原煤全员效率吨/工5.435.152.55+2.88回采工效率吨/工68.829.525.5+43.3六、回采任务面平均月产量吨/个.月11.5210.257.72+3.8七、掘进任务面平均月进度米/个.月219180160+59八、采区回采率100%78.576.573.5+5九、采煤机械化程度100%10

14、09585+15十、掘进装载机械化程度100%1008060+40三、2006年六道湾煤矿依托科技创新、管理创新获得的科研成果、技术革新成果；刷新的消费纪录为了确保神华新疆公司的可继续开展，探求神新公司乌东矿区开采的平安高效开展方式，神新公司2006年2月决议在六道湾煤矿进展200万吨任务面工业性实验。在神新公司有关部室、兄弟单位的大力支持协助 下，经过六道湾煤矿全体职工，尤其是参与此工程的有关部门、工程技术人员和职工的辛勤任务，经过近一年来的预备实施，根本实现了当初制定的技术目的。200万吨任务面自2006年10月28日推进以来，共推进210米，平均日推进3.55米，平均日产量4500吨其中

15、12月16日至26日平均日产到达6000吨，已累计消费原煤39.7万吨，任务面回采率 方案75%，实践完成75.14% ，任务面工效147.4吨/工原同等地质条件任务面工效45吨/工，全员工效68.8吨/工原同等地质条件全员工效28.9吨/工，原煤灰份20.47%；水份8.47%，万吨掘进率15米/万吨原来35米/万吨；各项主要经济目的到达当初制定的目的。200万吨任务面工程的实施，使六道湾煤矿2006年产量达.3万吨、12月份产量14.31万吨、最高日产量6000吨，均刷新本公司记录。200万吨采煤任务面采煤机MG250/301-NAWD创任务面最高月产量14.31万吨、最高日产量6000吨

16、，均创本公司最新纪录。一200万吨任务面经济效益分析1、平安可靠200万吨高产高效任务面的实施，实现了煤矿消费机械化、集中化，到达一井一面的消费规划，减少采掘任务面个数，简化消费环节，减少了用工人数，确保了平安消费、实现了平安高效，也是处理六道湾煤矿长期存在的用人多、效率低、效益差、平安情况不稳定的根本途径。2、经济技术分析200万吨任务面的实施具有万吨掘进率低15米/万吨、产量高平均日产4500吨，最高日产6000吨，用人少全矿目前原煤线634人，原来1100余人，工效高任务面工效147.4吨/工，采区全员工效68.8吨/工，吨煤本钱低45.73元/吨，经济效益好的显著优点。3、技术合理20

17、0万吨任务面在技术上具有“三大一高的五大创新点，即、大采高、大断面、大设备、高效率。四、六道湾煤矿职工代表大会的任务报告。神华新疆公司六道湾煤矿一届二次职代会文件构建五型企业 打造调和矿区努力夺取2007年两个文明建立的新胜利六道湾煤矿一届二次职工代表大会行政任务报告李 刚 路(2007年2月9 日)构建五型企业 打造调和矿区 努力夺取2007年两个文明建立的新胜利六道湾煤矿一届二次职工代表大会行政任务报告李刚路各位代表、同志们：如今，我代表矿行政向大会作任务报告，请予以审议。第一部分 2006年度任务回想过去的2006年，对六道湾煤矿来说是大开展、大跨越、大改革的一年。2006年，六道湾煤矿

18、各族干部职工在神华新疆公司党政的正确指点下，仔细贯彻党的十六届五中全会和集团公司任务会议精神，紧紧围绕矿一届一次职代会提出的任务目的和义务，全矿各族干部职工团结一心，艰苦斗争，抑制重重困难，有方案、有步骤地开展了各项任务，在平安消费、运营管理、企业改革、矿区稳定、创建自治区级文明单位等方面获得了新的成果。下面，我就2006年各项任务总结如下：2006年各项运营技术目的完成情况如下： 1、平安：全年轻伤13起；2、原煤产量：方案产量为106万吨，实践完成.3万吨；3、煤质质量：灰分方案17.5%，实践16.96 %、全水分方案8%，实践7.9 % ，全硫方案0.75% ，实践为0.64 %，发热

19、量方案24.5MJ/KG ，实践为24.64 MJ/KG；4、消费目的三量目的：开辟煤量2.64 年，预备煤量7.2 月，回采煤量6.45月；5、回采率：方案75% ，实践为75.5 % ；6、吨煤可控本钱：方案43.33元/吨，实践完成48.51元/吨；7、原煤消费全员工效：方案5.14吨/工，实践为5.43吨/工，减员481人；8、煤炭销量：实践为.31万吨。9、精神文明：根本完成了年初公司下达的各项目的，继续坚持自治区级文明单位称号。回想2006年的任务，突出有以下几个特点：一、平安任务根本平稳2006年，我矿以矿井平安质量规范化任务为根底，以“一通三防任务为重点，以煤矿平安专项整治为主

20、线，强化了职工培训，狠抓了现场平安管理。一是2006年，全矿各族干部职工仔细贯彻执行公司及矿的平安一号文件，结实树立“平安第一、预防为主的平安思想，树立“两个平安理念，从矿井平安质量规范化这个根底任务入手，仔细细致的开展的“十个一规范达标工程活动，坚持周一、周四的平安自检及动态检查，矿辅业公司平安室建立了每周一下午的地面平安检查制度，构成了井下、地面共同抓好平安任务的良好局面。二是以“百日平安无事故活动为主线，不延续地开展好“三大两小会战和各项平安活动。活动期间，职能部门深化职工队伍中，以“一通三防、顶板、机电运输设备管理等知识为重点，在全矿职工中开展了有奖竞答活动，极大地调动了全矿各族职工学

21、习平安知识的积极性。在全国“平安消费月活动中，矿举行了以“我为平安说句话为主题的千人签名活动，获得了较好的效果。三是以矿井防治瓦斯、防灭火管理为中心，真实抓好了“一通三防这个重中之重的关键环节，严厉落实瓦斯治理“先抽后采、以风定产、监测监控的十二字方针，加强了防灭火管理，做好了综合防尘任务，杜绝了煤尘飞扬堆积，完善了平安监测系统，确保了矿井通风系统的平安可靠。四是加大了平安宣传教育的力度，强化培训任务，充分发扬群监网员汇报站的监视宣传任务，建立了以广播、宣传板报、标语和宣传车为根本渠道的言论引导体系。以平安文化建立促进平安消费任务，大力营造平安消费、遵章守纪的气氛。职教部门对全矿各岗位工种进展

22、了职业技艺等级鉴定培训，提高了职工自保、互保和抗灾祸才干。五是突出现场管理，党政工团齐抓共管，强化平安监视检查。2006年初，矿按照公司要求，制定了指点干部下井跟班制度，并与当班的平安消费情况进展严厉考核。在节日及矿井接续紧张、转面搬家等困难时期，矿科两级指点二、三班多次深化井下、深化现场，加大了隐患整改力度，强化了现场平安管理。二、原煤消费、销售发明历史最高纪录2006年我矿原煤消费呈现平衡、稳产、高效特点。我矿仅用一个综采面创出我矿原煤消费“4个历史最高纪录：班产创历史最高纪录达2006吨，日产创历史最高纪录达6000吨，月产创历史最高纪录达14.3万吨，年产创历史最高纪录达.3万吨，实现

23、了我矿原煤消费跨越性的飞跃。主要缘由一是“三量把握适度，消费规划合理，矿井接续任务合理正常，全年共完成采区的一次搬家转面，为我矿实现原煤消费高产高效发明了坚实条件；二是综采区减少了内部消费的影响，综采区充分发扬主力采区的作用；三是调度室充分发扬消费协调职能，一条龙单位坚持了任务面交接班，提高了工时利用率；四是机运科加大了机电设备的定检维护力度，减少了系统对消费的影响，全年消费原煤.3万吨，超额完成了年初提出的原煤消费斗争目的；2006年销售原煤.31万吨，创历史最高纪录。由于从去年开场全疆煤炭市场紧张，根据公司安排我矿全力组织消费，节假日放弃了休憩，综采加大了开采力度，使我矿消费接续出现了紧张

24、的局面，面对接续紧张的局面，矿及时引进了外委掘进队伍，确保了矿井接续任务，同时为我矿减人提效探出了一条新路子。2005年底，面对市政府对矿的限界开采和矿井破产情势，我们及时调整制定了今后矿井加快煤炭资源回收的消费开展规划，即：中央石门下山双翼开辟、消费接续方案。年，我们围绕此方案，加大科技投入，实施科技兴矿战略，现呈现新的效果：、年月底，经过矿指点和消费一、二线单位的各族干部职工的加班加点，仅用天的时间，顺利完成了大巷皮带改运输系统的技术改造，为我矿2006年实现了高产高效目的奠定了坚实的根底，矿井彻底告别了多年电机车拉运煤的历史；、2006年初，根据公司的任务安排，在我矿任务面进展万吨高产高

25、效任务面试点，此工程列入了自治区星火科技方案中，在公司的大力支持和协助 下，经过全矿上下的共同努力，该任务面2006年月日顺利经过了公司的全面检查验收。目前，曾经正常投入消费，为我矿原煤消费实现高产高效奠定了坚实的根底；、通风部门根据矿井实践，及时对中央石门下山双翼开辟系统进展了通风可以系统的技术调整完善任务，确保了矿井平安消费的正常进展；、机电部门加大机电运输大型设备的定检维护力度，同时，及时对东一南变电所进展了供电调整，对中央石门两翼开采供电系统进展了技术改造安装。围绕这些工程涌现出许多技术改造、技术创新、小改小革、修旧利废的科技工程和合理化建议，这些工程付之实施并获得较好的效果。三、狠抓

26、本钱管理、发掘增效潜力 随着煤炭消费，运营效益不断开展和运营管理理念的不断深化，我矿抓住机遇，提升企业内部管理。1、2006年根据公司“六一致，主辅分别的文件精神要求制定了行之有效的分步实施方案，我矿完成了财务、地测、社保及退管科移交公司一致管理的任务；2、按公司要求完成了我矿全面预算管理的根底资料的上报任务。3、我矿进展了主辅分别和机构改革，成立了矿辅业公司。同时精简机关机构设置，从以前的多个部门精缩为一部一室和工会即综合办公室和运营部，对各基层单位进展了优化组合，精干了主业，为今后的消费运营管理任务发明了条件；4、在公司的大力支持下，我矿抓住公司新建矿井需求人员的机遇，2006年，矿减员分

27、流 481名职工；5、狠抓了我矿内部运营管理，严厉控制电力、资料、工资投入，严厉控制非消费性支出。6、2006年初，矿成立了煤质管理小组，制定了煤质管理方法和措施，加强了煤质管理任务，以确保煤炭销售任务顺利的进展。经过狠抓以上各项任务，2006年，我矿人均收入较之去年同期添加了6072元。其中一线职工增长6596.37元，其中二线职工增长6106.54元，其中三线职工增长4448.63元。四、辅业安康顺利开展矿辅业公司为我矿的平安消费做好了效力保证任务，为主业的平安消费发明了有利的条件。2006年，辅业公司所属的物业公司在做好矿区后勤效力保证等同时，在时间紧、资金拨付不到位的情况下，积极筹备职

28、工食堂的装修任务，经过20天的努力，在2006年5月8日正式开业运转，为宽广各族职工处理了午餐就餐难的问题。06年春节前夕，配合公司及矿为离退休职工清退了集资住房款；06年11月份，为矿在职职工清退集资住房款。06年4月份，在最短时间内对斜井沉陷区前期供水、供电、工程全面完工，确保了工程顺利进展。06年3月份,经与友好集团协商后, 共同施工八家户水管线,总长513米, 为处理六道湾煤矿工业消费用水做出了积极的努力，确保平安消费的正常运转。五、实真实在落实公司为职工群众办的十件好事2006年，我矿仔细落实公司一届一次职代会精神，为各族职工群众办了多件好事。1、完成统筹医疗任务，将职工医疗交给自治

29、区统管，处理了职工看病难、报销难的问题；2、在神新公司的大力支持下，处理了职工午餐的问题；3、维修立井办公大楼至八家户公路，为职工群众交通提供了便利条件；公司为矿配置了新交通车，改善了职工的交通条件；4、提高了职工住房公积金；积极与公司相关部门联络，清退了职工集资住房款，合计250多万元；5、为在职职工及部分退休职工发放了独生子女保健费及20年荣誉金，合计28万元，处理了职工群众关注的热点问题；6、筹集资金8万元用于处理困难户子女上学难问题；7、超额完成人年均添加3000元工资的目的；8、2006年对职工住房和厂房屋顶漏水进展了维修达3万平房米，费用为90多万元，改善了职工的生活、任务环境；9

30、、加强职工技艺培训，进展职工技艺认证；10、给全矿职工进展了一次身体检查。六、精神文明、党建和工会任务协调开展矿党委坚持以党的各项方针、政策为指点，以我矿平安消费为主线，按照公司党委的任务部署，以构建“五型企业为中心，以党员先进性建立教育为主线，以“四好指点班子建立为重点，以党风廉政责任制建立为中心，结实树立全心全意为职工谋利益的原那么，扎实地开展好各项任务，为矿平安消费任务保驾护航。一年来，矿党委更加注重各项任务的协调一致、扎实推进，党群任务再创新中稳步开展。一是召开了一届一次职代会；二是在矿主辅分别过程中，做了很好的宣传思想任务，编发有关宣传提纲四期，宣传简报三期，保证了化转分流阶段职工平

31、安消费、思想稳定；三是开展了民族团结教育月活动、公民品德建立月、党风廉政建立月、世行贷款预防艾滋病、性病活动；四是配合平安消费，每月开展一次宣传教育活动；五是自治区级文明单位复验评价较好，军民共建活动遭到自治区国资委的表扬；六是在扶贫帮困、未成年人教育等方面做了很多实真实在的任务；七是围绕平安消费、质量规范化、井下大巷电机车改皮带、+510高产高效任务面建立等重点做了大量的宣传教育报道任务；八是把党群任务和五型企业建立严密结合起来。2006年，我矿在自治区文明委届满复验中重新被命名为自治区级文明单位称号；2006年，我矿继续坚持市级治安模范先进单位称号。工会不断加强完善企业民主管理任务，结合安

32、康杯竞赛活动深化开展群众平安任务获得了可喜效果，2006年3月我矿荣获全国优秀群监会，全国优秀井口接待站，全国优秀家属协管员等光彩称号。矿工会经过抓好企业民主管理，做好群众平安任务，经过扶贫帮困民意工程以有开展方式多样的职工文体活动，丰富了职工业余文化生活，稳定了职工队伍，凝聚了人心，推进了企业文化精神文明建立任务，为我矿稳定、改革、开展发扬了作用。六、存在的缺乏和困难1、13起轻伤的发生，阐明职工自保互保认识不到位，平安管理仍存在薄弱环节。2、矿井质量规范化任务有待创新思绪和任务方法，使我矿质量规范化任务安康稳步开展。3、由于矿井新设备投用，科技含量高，职工的技艺程度有待培训提高。4、主井过

33、卷高度不够，无防撞梁和托罐安装，是提升安装一大平安隐患。第二部分 2007年的任务安排2007年是全面贯彻落实科学开展观、积极推进调和社会建立的重要一年，是神新公司全面建立“五型企业的关键之年， 2007年，也是党的十七大召开之年，做好我矿2007年的各项任务，具有特别重要的意义。2007年，我们任务的指点思想是：以邓小平实际和 “三个代表重要思想为指点，仔细贯彻党的十六届六中全会精神，仔细贯彻落实神新公司一届二次职代会会议精神，坚持“十六字方针，构建“五型企业 ，坚持以经济效益为中心，以深化改革和科技创新为动力，坚决自信心，振奋精神，抑制困难、扎实任务、强化平安消费，完善管理机制，深化企业改

34、革，维护矿区稳定，夺取2007年两个文明建立的新胜利。2007年神新公司给我矿下达的运营责任考评目的如下：消费运营目的 1、 平安：原煤百万吨死亡率：0人/百万吨；平安质量规范化到达特级；2、吨煤可控本钱：35.61元 / 吨，吨煤可控工资：13.55 元/吨；3、原煤消费指令性目的：140万吨。4、原煤消费工效：8.74 吨/工 ，定员636人；5、消费技术目的： 1开辟煤量：1.94 年；2预备煤量：9.58 月，3回采煤量：8.00月；4回采率：75 % ；5煤质目的：全水分8 %；灰分17.7 %；全硫0.7 %，发热量24.0 MJ/KG6开辟进尺：1480 米；7预备进尺：3770

35、 米。二精神文明目的：1、考核达标分数88分；2、文明单位建立情况：坚持自治区文明单位称号。 2007年，为了顺利完成公司下达的各项义务目的，我们必需全力以赴抓好以下几项重点任务。一、树立两个平安理念,狠抓班组建立，强化平安的现场管理，抓好矿井平安质量规范化任务，从零出发、向零进军，强化十项平安任务，实现十个“零目的,实现2007年平安年的斗争目的我矿2007年平安任务总体思绪是：“一二三四五，即一个确保：确保平安年零目的；两个树立：即结实树立“两个理念，树立只需管理到位，煤矿可以做到不死人；树立煤矿消费时可以做到瓦斯气体不超限，超限就是事故；三个创建：创建平安型矿井、创建高效型矿井、创建创新

36、型矿井；;四个到位：即宣传培训到位、现场管理到位、技术管理到位、监视检查到位；五个重点：各级管理人员的责任落实、以“十个一为切入点的平安质量规范化任务、开展班组建立、坚持狠反三违、平安构造工资与重奖重罚。2007年，我们仔细贯彻落实党的 “平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，结实树立神华总公司提出的“两个平安理念，以继续开展十个一任务规范竞赛达标活动为切入点， 仔细细致地做好矿井质量规范化任务，以“一通三防任务为重点，深化开展煤矿平安专项整治和百日平安无事故活动，加强平安监视检查，加大隐患整改力度，强化现场管理，党政工团齐抓共管，狠抓平安消费责任落实，实现十个“零目的,真正实现本质平安

37、，实现2007年平安年的斗争目的。董事长提出的强化十项平安任务，实现十个“零目的：一是强化对低瓦斯矿井“一通三防高度注重的思想，实现有害气体“零超限和火灾事故“零损失目的；二是强化矿井井巷掘进的作业管理，实现顶板支护“零失效目的；三是强化对机电设备的维护、保养，实现设备运转“零缺点目的；四是强化矿井外委工程的管理，实现平安管理“零死角目的；五是强化对班组长平安认识的教育和培育，实现其遵章守纪“零三违目的；六是强化火工品管理制度，实现雷管炸药的“零丧失目的；七是强化对工程施工质量的管理，实现工程质量“零缺陷目的；八是强化对设备物资进场的质量验收管理，实现物资供应“零次品目的；九是强化质量规范化根

38、底，实现对照规范“零差距目的；十是强化管理人员的任务作风和责任心，实现其任务质量的“零失误目的。1、结实树立集团公司两个理念，即“假设管理到位，煤矿可以做到不死人，“瓦斯等有害气体超限就是事故的理念，假设不树立两个理念，就不能将平安任务做好，两个理念是我们今后任务的指点方针；2、加强职工平安教育培训,真实提高职工的平安素质,提高职工操作技艺和平安自保互保才干，实现个体到群体的行为平安。特别是加强指点干部平安责任心的培育和教育，从“严、细、实上下功夫，从培育员工的技艺素质上下功夫，逐渐提高指点干部的平安责任感，逐渐提高消费一线，特别是班组长的平安消费技艺，充分发扬班组长“第一道防线的作用，真正做

39、到精细化管理。3、加强班组建立，努力提高区队，班组的平安认识，现场平安指挥和操作才干。进一步加强班组平安管理任务，规范作业、设备的管理，把落实“两个理念作为平安任务的重要内容，以反“三违为重点，提高职工按程序、规范及平安防备措施任务的认识。责任到位、检查到位、整改到位、考核到位、奖惩到位，建立班组自控体系，构成严密高效的平安管理网络，真正使现场平安任务“事事有人管、岗位有专责、任务有规范、事后有检查。4、党政工团妇齐抓共管,努力构建企业的文化、企业的平安文化建立，促进企业平安、调和开展。我们将坚持以文化引路，积极推进平安文化建立。从倡导先进的平安文化理念入手，营造“关注平安，关爱生命的言论气氛

40、。继续抓好平安视频教育阵地、平安文化长廊、班前会教育和“安康杯竞赛四个阵地建立，努力提高全员的平安认识和整体平安文化素质，将职工凝聚在企业自我开展、自我完善的文化气氛中，进一步营造企业长期稳定调和的平安消费环境，真正用文化铸造起平安盾牌。 5、加大平安管理的力度，加强监视检查，确保平安责任制的落实。加大平安监察力度，突出现场管理，发扬好平安网员，青年岗员、群监网员的作用，继续坚持指点干部下井跟班制度，深化井下，靠前指挥，消除事故隐患；6、继续开展好“百日平安消费活动，“六月平安月活动，“煤矿平安专项整治以及“三大两小专业会战活动，真实抓好“一通三防这个重中之重，以防治瓦斯管理为中心，以顶板管理

41、和防灭火管理为重点，坚决杜绝重特大事故的发生，消灭零打碎敲事故；7、以“十个一活动为载体，抓好平安质量规范化任务，为平安消费打下坚实根底。继续开展 “十个一任务规范达标活动,进一步完善规章制度，加强指点，明确责任，加大日常管理力度，使我矿平安质量规范化任务真正实现任务规范化、行为规范化、管理制度化、达标动态化，以此推进我矿的平安质量规范化上台阶。8、加大平安构造工资的薪酬比重，经过调整构造工资中各工资构成要素的比重，加大平安风险方面的薪酬比重，员工平安任务比例不低于工资总额的30，班组长和管理人员不低于50。逐级逐月评选考核，奖罚兑现，充分运用经济杠杆，调动和鼓励员工抓平安、管平安的积极性和遵

42、章守纪的自觉性。二、狠抓矿井建立，做好科技兴矿任务，实现矿井原煤消费高产高效2007年，我们要继续以建立平安高效型矿井为目的，实现科技兴矿战略，加大科技投入，为实现矿井的高产高效奠定坚实的根底。2007年，我矿方案产量为140万吨，我矿消费规划将实现单井单面消费，我们将继续执行四班三运转机制，坚持矿井延续消费节假日不休憩，充分发扬综采机械化优势，加强综采内部管理，减少内部影响。机运科要加大机电设备的定检维护力度，减少系统的影响，一条龙单位要亲密配合好，加强现场交接班，提高工时利用率，开展好有效的劳动竞赛活动，提高职工的劳动积极性，实现高产高效，全年实现单井单面万吨国家级高产高效任务面的斗争目的

43、。2007年，我们要以建立平安高效型矿井为目的，实施科技兴矿战略，加大科技投入，大力开展“科技提高年活动；我矿的科研工程主要有：1、急倾斜煤层综采任务面高阶段挑顶工艺优化；2、副井提升系统技术改造；3、探求矿井瓦斯综合治理的有效途径；4、主井防撞梁及托罐安装安装、主井天轮技术改造、主井绞车电控系统技术改造；5、+540罐笼及摇台改造；6、翻矸机改造等。 三、抓管理、降本钱、确保我矿运营任务顺利进展总结以往的管理阅历，补充完善各项运营管理制度，仔细做好全面运营预算管理任务，狠抓企业内部管理，发掘潜力、节约支出、降低本钱走科技兴矿之路，促使经济效益增长，确保职工收入的提高。2007年，我矿将按照公

44、司的一致安排，继续做好主辅分别任务，要抓住新建矿井投产需求人员的机遇，做好分流减员任务，力争2007年原煤消费线控制在636人以内，继续做好煤质管理任务，确保煤炭销售任务的顺利进展。年，在做好日常的消费运营管理任务的同时，在公司的大力支持协助 下，积极做好我矿破产前的各项根底资料的前期预备任务。四、深化改革，辅业公司安康开展2007年1月16日，我矿顺利完成物业公司移交公司统管任务，希望物业公司一如既往地做好我矿的后勤效力保证任务。2007年，矿辅业公司要把握精干主业、开展辅业的方针，与时俱进，力求创新，在强调“效力深层次、管理上台阶的根底上，大胆参与市场竞争，并向效力管理市场空间进展新的卓有

45、效果的发掘和探求，使效力理念得到提高，任务认识得到加强，效力环境要有进一步改善，“向管理要效益、向质量要效益要得到进一步升华；在日常任务当中，辅业公司在仔细做好根底任务的同时，励精图治、抑制困难，配合我矿真正实现主辅分别、主业做强、辅业搞活、共同开展、共同富有的战略方针目的。五、关于党建、精神文明任务方面开展是硬道理。在神新公司指点的正确指点下，我们要坚持走内涵开展的道路：一是全面落实神华集团的十六字方针。二是全力打造五型企业。三是发扬我矿的优良传统，建立具有西部民族特征的花园式矿区。同时要继续加强党风廉政建立的任务，稳定共产党员先进性教育的成果，开展“四好指点班子创建活动，不断提高各级班子的

46、综合素质和才干；继续开展好“班前政工5分钟教育活动；开展好党员身边无事故，党员责任区、党员先锋岗、党内“争创优先活动；结实树立正确的社会主义“八荣八耻荣辱观，继续做好职工思想政治任务，从而保证矿区的稳定；继续加强企业民主管理，更加细致地开展好矿务公开任务，实现三个文明建立总体目的协调开展。2007年，我矿将以邓小平实际和“三个代表重要思想为指点，全面落实科学开展观，坚决不移地走新型工业化道路，遵照“开疆拓土、重整河山、做强做大、打造辉煌十六字方针紧紧围绕公司的中心义务，加强企业的思想政治任务，有利的促进企业的开展和稳定。大力实施抓平安、抓管理、降低本钱、增效益的运营战略、贯彻落实公司的有关文件

47、精神，把握新机遇、迎接新挑战、加快改革与创新的步伐，为实现公司提出的“五型企业目的而努力斗争。同志们，2007年，我们将进入新的历史开展时期，2007年是改革开展非常关键的一年。2007年的任务义务是光彩而艰巨的，我们将面临诸多的困难和问题，只需我们全矿上下一致思想、坚决自信心、抓住机遇、锐意攻坚，就一定可以抑制重重困难，为开创2007年双文明建立的新局面而努力斗争。我的报告完了，谢谢大家。五、2006年六道湾煤矿的平安消费情况一2006年平安消费管理概略仔细贯彻执行党和国家“平安第一、预防为主、综合治理、总体推进的平安消费方针，真实树立神华集团“两个理念，以平安质量规范化为切入点继续深化开展

48、“十个一达标活动，加大平安消费奖罚力度，坚持依托科技提高，实施科技兴煤，不断提高平安管理程度，走资源利用率高、平安有保证、经济效益好、环境污染少、科学创新的开展道路。深化贯彻学习上级有关平安消费的指示精神和平安消费的法律法规；坚持“管理、配备、培训三并重原那么；严厉平安目的考核，全面落实各级平安消费责任制；坚持平安精细化管理，全面提高全员平安技术素质；坚持以矿井平安质量规范化为主线，重点突出“一通三防任务，进一步改善平安消费环境，实现本质平安；坚持党政工团齐抓共管，确保实现平安年。我矿2006年的平安任务总体思绪是：一个树立：即树立“两个理念；一个确保：确保平安年零目的；坚持四个到位一个开展：

49、即现场管理到位、宣传培训到位、技术管理到位、监视检查到位、开展好班组建立；全面落实平安质量规范化任务； 1、仔细宣传树立“两个理念的重要性要全面树立集团公司提出的“两个理念，即“只需管理到位，煤矿可以做到不死人，“煤矿消费时可以做到瓦斯不超限，超限就是事故。要正确认识平安管理，提高对平安教育、平安培训的认识，摆正平安与消费、平安与效益的关系，平安不仅直接关系到每位职工生命平安，一旦发惹事故，就会发生经济赔偿、设备损坏等，呵斥宏大经济损失。宣传部门要充分发扬每周平安学习、班前会、录像、板报、警示牌等多种方式，大力宣传“两个理念。宣传内容要丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、兴趣性，寓教于乐

50、，宽广职工在参与活动中遭到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安认识。经过多种方式的宣传教育逐渐构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，在职工当中结实树立平安是最大的效益的思想，使宽广职工逐渐实现从“要我平安到“我要平安的思想跨跃，进一步升华到“我会平安的境界。2、结实树立一个确保，努力实现平安年1一个确保：即确保全年平安消费无死亡、无重伤，零目的：即全年平安目的为零的目的；各级指点干部要深化认识到本人肩负的责任，结实树立“平安责任重于泰山的思想，把平安任务一直列入重要议事日程，摆正关系，找准位置，以身作那么，恪尽职守，真正把平安任务当做人命关天的头等大事来抓，真实做到认识到位、责任到位、措

51、施到位、管理到位、检查到位、整改落实到位，进一步完善责、权、利清楚，一致高效的平安消费管理体制，树立“平安是最大的政治、平安是最大的效益、平安是最好的笼统、平安是最大的幸福的平安理念。2严厉执行各项规章制度，强化个人保班组、班组保科区、科区保全矿，一级保一级、一级抓一级、一级向一级担任的目的分级管理责任体系，做到责任明确、分工合理，真正把平安消费任务纳入规范化、制度化、法制化的轨道，确保无死亡、确保无重伤、确保平安年、努力实现零目的。3、2006年平安的任务根本平稳，突出有以下几个特点：2006年，我矿以矿井平安质量规范化任务为根底，以“一通三防任务为重点，以煤矿平安专项整治为主线，强化了职工

52、培训，狠抓了现场平安管理。一是2006年，全矿各族干部职工仔细贯彻执行公司及矿的平安一号文件，结实树立“平安第一、预防为主的平安思想，树立“两个平安理念，从矿井平安质量规范化这个根底任务入手，仔细细致的开展的“十个一规范达标工程活动，坚持周一、周四的平安自检及动态检查，矿辅业公司平安室建立了每周一下午的地面平安检查制度，构成了井下、地面共同抓好平安任务的良好局面。二是以“百日平安无事故活动为主线，不延续地开展好“三大两小会战和各项平安活动。活动期间，职能部门深化职工队伍中，以“一通三防、顶板、机电运输设备管理等知识为重点，在全矿职工中开展了有奖竞答活动，极大地调动了全矿各族职工学习平安知识的积

53、极性。在全国“平安消费月活动中，矿举行了以“我为平安说句话为主题的千人签名活动，获得了较好的效果。三是以矿井防治瓦斯、防灭火管理为中心，真实抓好了“一通三防这个重中之重的关键环节，严厉落实瓦斯治理“先抽后采、以风定产、监测监控的十二字方针，加强了防灭火管理，做好了综合防尘任务，杜绝了煤尘飞扬堆积，完善了平安监测系统，确保了矿井通风系统的平安可靠。四是加大了平安宣传教育的力度，强化培训任务，充分发扬群监网员汇报站的监视宣传任务，建立了以广播、宣传板报、标语和宣传车为根本渠道的言论引导体系。以平安文化建立促进平安消费任务，大力营造平安消费、遵章守纪的气氛。职教部门对全矿各岗位工种进展了职业技艺等级

54、鉴定培训，提高了职工自保、互保和抗灾祸才干。五是突出现场管理，党政工团齐抓共管，强化平安监视检查。2006年初，矿按照公司要求，制定了指点干部下井跟班制度，并与当班的平安消费情况进展严厉考核。在节日及矿井接续紧张、转面搬家等困难时期，矿科两级指点二、三班多次深化井下、深化现场，加大了隐患整改力度，强化了现场平安管理。2006年我矿发生轻伤13起。实现了平安消费平安年，截至07年2月25日，同时实现了矿井延续平安消费三年零一个月。二平安监控系统运用情况煤矿平安监测是实现矿井平安消费，数字矿业、平安矿业的前提和保证，是煤矿现代化管理的重要技术措施。随着科学技术的提高，尤其是计算机技术的突飞猛进，矿

55、井的现代化消费程度不断提高，促使矿山消费必需采用集中的系统监测技术和各种先进的监测体系。平安监测监控系统虽然不产生直接经济效益,但它们的准确测报、迅速断电,可消除不平安隐患, 防止事故发生，它所带来的社会效益和间接经济效益是无法估量的；六道湾煤矿目前运用森透里昂系统KJ31型平安监控系统对地面主、副井绞车，主扇、洗选场设备及井下各系统进展实时监测，该系统是一个功能齐全的总线式监控系统，集煤矿环境、消费监控、多屏动态显示、工业电视监视、洗煤厂监控、瓦斯抽放系统监控、皮带运输系统监控、风机监控、主副井提升监测及采煤机监控、变电站电力监测、束管子系统监控、机车轨迹跟踪子系统监测、液压支架压力子系统监

56、测、消费调度管理、矿办公自动化网络于一体的计算机监控网络系统。森透里昂系统由地面中心站、干线扩展器、备用电源箱、各种智能传感器、矿用机电控制设备、传输电缆和系统软件组成。森透里昂系统采用干线供电方式，传感器就近挂接在干线上总线上，系统容量可大可小，少那么20多个点，多那么可达15000个测点，可以顺应我矿各种平安监测需求。根据和的要求， +510综采任务面目前在B3进风巷10米处和B6回风巷端头10米处各安装了一台CH4传感器、B6回风巷及联络煤门相应位置安装了一台CO传感器、一台风速传感器、一台温度传感器、两台风门开停传感器、一台端头风机开停传感器、一台均压风机开停传感器及一台运输皮带开停传

57、感器等监测设备平安监控系统图见图12，用以将任务面各项数据及时传输至地面中心站，地面中心站采用一系列丰富直观的动态图元，在大屏幕显示设备上照实反映出来，使有关人员可以及时掌握井下动态，地面中心站每天24小时不延续对该区域进展监控，可以及时发现处理现场能够出现的各类气体事故。为了确保任务面人身平安，在B3挪动变电站附近还安装了一台CH4超限断电仪，与回风侧CH4监测探头相互配合，在任务面发生CH4气体超限时，可以快速、有效的切断任务面各配电点电源，从而确保人身平安。为了保证平安监测系统可靠运转，我矿制定了、等一系列规章制度，在平安监测系统在地面中心站安装声光报警系统，并安排值班人员不延续地利用平

58、安监测图形终端声光报警对任务面气体变化情况进展察看、并记录任务面变化情况。利用平安监测图形终端和声光报警系统，能及时发现瓦斯或一氧化碳浓度超限情况，出现问题时，向有关部门和指点及时进展汇报，及时安排人员查明缘由，进展处置，有效的保证了矿井平安。六、科技创新、管理创新和机制创新今年，我们本着早立项、早起步、早实施的原那么，在2006年末就作好了科技工程的申报任务，各单位共申报科技工程20项。围绕总体规划和消费方式，结合技术实力和资金现状，我们将有方案、有重点地开展任务。今年我矿重点立项三个工程，主要工程是：1综采任务面挑顶工艺的优化2矿井通风系统优化3探求矿井瓦斯综合治理的有效途径及其必要性20

59、07年我矿以建立平安高效型矿井为目的，实现平安消费，提高经济效益，与时俱进、不断更新观念和创新、稳定提高、积极进取，实施科技兴矿战略，加大科技投入，以科技创新为支撑，大力开展“科技提高年活动，使我矿的科技任务为平安消费、平安质量规范化、高产高效发扬更大的作用。2、积极开展技术创新及合理化建议活动技术创新是企业赖以生存的支柱及耐久开展的动力，由于我们煤炭企业的行业特征和资源条件决议了我们的科技必需以工艺创新为主，平安并重。群众的力量是无穷的，职工是重要的创新主体，大力开展全员性小发明、小革新、小技改活动和合理化建议活动，使全矿职工和工程技术人员积极参与技术创新，对日常消费活动的不断改良，促进任务

60、效率明显提高，从而加强企业创新力，实现企业效益。七、六道湾煤矿开展节能降耗的方案、措施及落实情况。我矿高度注重节能任务，坚持能源节约与能源开发并举的方针，采取一系列行之有效的节能技术和工艺，加强能源的综合利用，节能降耗获得显著效果。在节水方面，我矿加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏景象的同时，大力实施污水复用工程，对生活污水、矿井水进展科学有效的治理和创新改造，将处置后的生活污水用于工矿区绿化、地面降尘等，将处置后的矿井水用于井下消费用水、选煤厂用水等等，提高了水资源的有效利用率，减少水资源的浪费。加强用电管理，减少用电量，我矿针对矿井战线长，设备多、用电量大的实践，制定节电优化方案，同时对矿井