A制造公司生产成本调研报告

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 一、导论3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 研究目的及意义3研究背景31. 1.2研究意义3 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1.2国内外研究动态3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 1.2. 1国外研究动态3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 1.2. 2因内研究动态31.2.

2、3 结论4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 二、A公司基本情况介绍4 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 1. 1 A公司简介4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 1.2 A公司本钱管理现状4. 1各项本钱费用占总本钱比重4.2生产本钱和单位生产本钱变化量5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 三、A制造公司本钱管理存在的问题6公司的生产效率低6A制造公司的材料本钱构成及生产本钱情况如下:6人力本钱

3、过高8生产设备使用和维护本钱高8本核算方法不科学9 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 四、A制造公司本钱管理对策9 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 提高公司生产效率9控制采购材料的本钱和质量在年初时，公司在制定全年的经营目标之前必须清算去年尚未完成的订单量, 并计算出对今年对于原材料的总需求量。然后，为了进一步确定近几年公司的销 售量需要各部门进行市场调研，再召开调研探讨会议来预测市场的需求量从而制 定公司明确的销售策略，进而对材料生产行业进行了解分析，还要对产品的市场 需求量事先做好调查，根

4、据需求量进行材料采购和生产加工。采购部门还必须对 必要的原材料进行详尽的研究，准确了解今年生产部门所需的每种原材料的价格 变化趋势，制定合理的材料采购计划，并努力在价格低谷阶段购买材料，尽量避 开价格高峰期，有效降低企业的采购本钱。提高人员使用率A制造公司应该设计科学合理的用人机制，科学定编定岗，提高工作效率， 加强定员、定额的管理，到达双优化。应根据本单位不同的生产变化的需要和人 才市场的供给情况，逐渐找到一个合理的正式员工和临时性员工的用工比例，灵 活而有效地利用正式员工和临时性员工相结合的用工制度。通过减少劳动投入， 提高工作效率来到达降低人工本钱的目的。减员增效、提高劳动生产率是任何一

5、 个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。对机械设备的规范管理制定全面、规范的操作指南，规范新老员工的操作，及时详细的记录设备使 用情况,及时监管设备使用情况，预防因设备问题导致产品质量问题以及生产效 率低下等问题，在问题出现前解决。A制造公司相关设备一般采用的是自动化， 应该依据产品市场行情、订单情况来安排设备的运行和保养，合理规划生产，有 效的结合设备的使用情况来适应工作强度，减少设备闲置情况的出现，同时也避 免设备出现超负荷情况，严格要求操作人员的专业性，增强操作人员的相关技能 培训。同时做好设备的维护工作，在工作前要求对设备进行全面的检查，适当调 节，使用结束后按规定关闭设备

6、，重视设备的保养。对于出现问题的设备，有一 套规范的处理方案，对具体原因详尽的分析，并制定解决对策，同时制定相关的 防范对策，防止再次出现。建立适合的本钱管理系统随着经济全球化以及一体化的不断深入，市场竞争日益加剧，企业的本钱管 理不应当仅仅只局限于企业内部，应当从产业链以及价值链的角度上，全方位的 考虑企业的本钱管理。A制造公司可以建立集成式的本钱管理系统框架，以进行市场细分、减少错 误信息的传达、集成财务以及非财务指标以及对不断变化的客观环境做出迅速反 应，通过这些措施，将内部以及外部的各种要素整合起来，从而推动企业的开展。10五、对A制造公司本钱控制问题的对策建议减少直接材料的浪费首先是

7、科学合理用料。在不影响该公司产品品质、性能、美观的情况下，尽 可能地选用能优化优化产品性能、降低物耗的材料。注意科学用料，针对不同的 产品需求进行科学合理的原料采购，不能单一采购而是应该有一个科学、合理的 采购标准，实现原料采购、利用的科学化、合理化。二要增加科研投入，优化产 品设计加工工艺。众所周知，加工行业自主研发能力的强弱是决定企业生死存亡 的关键。只有通过技术进步,才能在根本上提高该企业对棉等原材料的利用效率, 提高企业的核心竞争力。另外，良好的设计加工工艺不仅仅是产品品质提高的重 要环节，更是节约原料的有效手段。加强工资薪酬的管理控制A制造公司应该设计科学合理的用人机制，科学定编定岗

8、，提高工作效率， 加强定员、定额的管理，到达双优化。应根据本单位不同的生产变化的需要和人 才市场的供给情况，逐渐找到一个合理的正式员工和临时性员工的用工比例，灵 活而有效地利用正式员工和临时性员工相结合的用工制度。通过减少劳动投入， 提高工作效率来到达降低人工本钱的目的。减员增效、提高劳动生产率是任何一 个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。降低不必要的费用企业内部应加强员工的集体主义精神，加强员工的本钱意识，提高员工的积 极性。对于安排出差的员工，可以采用员工资金来减少企业资金本钱的使用，先 由出差员工自己负担差旅费，等到出差任务结束回来再进行报销。合理安排出差 人员，减少差旅费

9、用。企业就取消了一笔对众多员工个人的其他应收账款，减少 了大量资金的占用，为企也节约了本钱,减轻了负担。在本钱核算、本钱分析和本钱考核各个方面加强监控在对本钱方法的选择和控制上，当前A制造公司应该针对公司实际生产情况 进行多元化方法体系的开展体系建立，从而根据不同的工程选取相应的本钱控制 方法来进行，以到达效益最大化的目的。在本钱控制方法的选择上，企业应该避 免单一化的选择对企业所产生的具体影响，在进行实际规避过程中应该从多元化 的本钱控制方法体系上进行入手建立，选取目标本钱控制法、作业本钱控制法以 及ABC/TC下的本钱控制模式等进行综合使用，实现企业有效本钱控制与管理。对于材料本钱的核算方

10、法，A制造公司可根据实际情况，灵活选择使用。当 企业所处时期是所得税的减免期或者优惠期内，此时企业应充分考虑应纳税所得 额的大小。应纳税所得额越高，那么企业所享受到的税收优惠也就越多，因此，按 11照物价持续上涨预期的管理模式，此时企业应当首选采用原材料先购入的先行发 出的方法，进行材料本钱费用的核算，此方法核算的材料本钱价值较低，从而降 低当期的本钱摊销，可以增加期利润；反之，当企业处于正常纳税期时，没有任 何优惠政策时，那么其缴纳的所得税费随着实现利润的增加而呈现正比例上升，此 时，企业应采用移动加权平均法计算发出材料的本钱核算，尽最大程度均匀摊销 生产期间原材料的本钱费用，从而到达均衡不

11、同时期会计利润，以到达收入与成 本较好匹配目的。六、结论这篇文章根据A制造公司管理的特点和目前的开展情况进行分析，对生产成 本中的相关内容进行了论证，使得管理体系和本钱控制相对完善和丰富。通过分 析A制造公司在采购、生产、管理等方面的本钱控制问题，制定了相关的管理方 案，通过建立供应商管理体系、推出精益生产方法、完备本钱控制体系，从而尽 可能的为A制造公司构建一个合适现在的开展状况，并在以后开展中也能够使用, 全面、规范的实现A制造公司的生产本钱有效控制。12参考文献：1攀华论.现代企业本钱控制J.中国煤田地质.2016,(06) 150-1532吴启富.上市公司本钱控制研究J.财会月刊.20

12、16,(5) ： 80813肖镜元.建立生产本钱控制的几个问题J.会计研究.2017, (2) ： 99-1004李明侠.关于强化企业本钱控制假设干问题的分析J.中国总会计师.2014, (07) ： 3105黄毅勤.本钱会计学M.首都经贸大学出版社.2014, 24336孙吉吉.关于工业企业财务管理中的本钱控制研究JL财会学习.2016, (02)： 39 417李文涛.私营企业会计核算存在的问题和对策J-华章2014(21).8 Catherine Stenzel, Joe Stenzel. Essentials of Cost ManagementM. The Financial Asp

13、ects of Corporate Governance, Gee Co. Ltd, London. 2015, 20,9 Schosker, Robert InTech .ProQuestJ. 2016, (05):25-2813 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 控制采购材料的本钱和质量10 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 提高人员使用率10 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 对机械设备的规范管理10 HYPERLIN

14、K l bookmark6 o Current Document 建立适合的本钱管理系统10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 五、对A制造公司本钱控制问题的对策建议11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 减少直接材料的浪费11 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 加强工资薪酬的管理控制11 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 降低不必要的费用11 HYPERLINK l bookmark16 o Cu

15、rrent Document 在本钱核算、本钱分析和本钱考核各个方面加强监控11 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 六、结论12 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 参考文献：13A制造公司生产本钱调研报告一、导论1.1研究目的及意义1- 1研究背景A制造公司是一家产品生产企业。在几年来的经营过程中，A制造公司在生 产本钱控制上面临极大的考验：由于无法控制生产本钱，造成生产本钱偏高且年 年居高不下。连续的高生产本钱导致公司利润日渐缩小，对公司的生存和开展构 成巨大威胁。A制造公司现在需要解决的最大

16、问题是要在市场变化、客户需求与 降低生产本钱三者之间找到最优开展平衡，进而在同行业中获取竞争优势 1.1.2研究意义本文对A制造公司生产本钱状况进行研究，在研究过程中运用所学的财务 会计知识和相关本钱会计领域专业知识，对A制造公司近几年的数据进行处理, 从而从数据比照中得出所需的结论，这些过程不仅进一步巩固了本人的专业知识 水平，在现实意义上，也可以对国内的众多的传统企业的生产本钱管理方面提供 一定程度上的借鉴，具有一定的参考价值。内外研究动态1国外研究动态Peter (2014)在目标本钱法管理理论，提出要以市场为导向、有目标地管理 控制独立制造过程中的产品利润和本钱，其可适用于房地产施工企

17、业全过程的成 本管理。Kren (2015)在针对降低采购本钱，降低库存本钱，提高材料利用率、合格 品率，提高生产效率和本钱的节省来实现本钱的优化，对ABC管理模式以及战 略本钱管理方法(Strategic Cost Management, SCM)等较具可操作性的方法进 行了详细阐述。2因内研究动态乔阳与吴宝红(2015)在企业产品生产本钱控制的研究中，认为本钱不仅包 含其原材料以及人工本钱等，其他与之相关的间接本钱也属于企业本钱。付皓(2015)在企业产品生产本钱控制中指出，控制产品本钱要从生产产品 的最初阶段便对其进行控制，为接下来对本钱的控制奠定良好的基础，使得企业 竞争力有所加强。结

18、论综上所述，国内外学者对生产本钱管理的研究成果较丰富，这些研究成果将对 本课题的研究起着启发与借鉴作用。然而，由于我国的政治环境和经济体制与国外 某些方面存在差异，对本钱优化的研究方面相对较弱，相关文献较少，这就为本课 题的研究提供了进步空间。二、A公司基本情况介绍A公司简介A制造公司，专业从事钢材料的再加工和产品的国内外经销，该公司位于A 市A区。该公司先后通过了 IS09001、2000, IS01400K TS16949等质量认证体 系。截至2017年12月31日，A制造公司拥有实收资本10万，总资产30多万 元，其中固定资产约12万元，销售额到达28万元以上，职工50余人。A公司本钱管

19、理现状A制造公司的生产本钱工程主要有：原料、燃料、动力、维修、包装、工资 及附加、折旧费七大项。其本钱管理与核算的主要方面有：产成品管理；半成品 管理；原材料管理；燃料管理；日常维修费管理；包装物的管理；以上六项核算 内容公司每月22号将各工程的出库或领用单据按不同材料名称汇总与财务本钱 会计核对无误后交材料会计。电费消耗管理：以电工上报的各单位用电量与本月 实缴电费金额为基础，本月电费实缴金额发票复印联、增值税票、银行交款票根 由责任人于21号前交财务本钱会计；工资及附加管理，月末由财务本钱会计按 规定进行核算工资及附加费；折旧费：以入库单据产量，以公司规定各单位折旧 费定额提取标准为准进行

20、核算折旧费；每月月末由财务本钱会计按规定进行核算 各单位各产品折旧费。相较于其他过程的本钱控制，当前A制造公司的整体生产制造本钱控制水平 严重缺乏，其集中表达在对机器的使用和利用效率上。在生产过程中，由于采购 数量以及工作次数的问题，这导致产品在生产制造过程中其实际水平有所缺乏。. 1各项本钱费用占总本钱比重表2-1 A制造公司近三年各项本钱费用表表2-1 A制造公司近三年各项本钱费用表单位：万元工程2015 年2016 年2017 年主营业务本钱520 114553 147584 790期间费用46 810.2653 783.2359 631.1本钱费用率9.009.7210.20利润总额8

21、2 12695 364107 132本钱费用利润率15.7917.2418.32从表21中可以看出，A制造公司2015年本钱费用率是9.00%, 2016年是 9.72%, 2016年较2015年增加0.72个百分点。2017年是10.20%, 2017年较2016 年增加0.48个百分点；A制造公司2015年本钱费用利润率是15.79%, 2016年是 17.24%, 2016年较2015年增加1.45个百分点。2017年是18.32%, 2017年较 2016年增加1.08个百分点。说明A制造公司2015-2017年本钱费用率是呈小幅 上升趋势的，而本钱费用利润率也是呈小幅上升趋势，说明A

22、制造公司的主营业 务本钱上升了。从表21可以看出，A制造公司的期间费用较高，本钱费用率呈不断攀升 的状态，所以企业应加强对管理费用和营业费用方面的控制力度。生产本钱和单位生产本钱变化量图1 A制造公司生产本钱变动趋势图从A制造公司2013-2017年年度报告中可以看出，A制造公司生产本钱呈大 幅上升趋势，2013年是85万元，2013年是98万元，2014年较2013年增加13 万元，上升幅度为15.29%。2016年是158万元，2016年较2014年增加60万元， 上升幅度为61.24%。2017年是174万元，2017年较2016年增加16万元，上升 幅度10.13%。2017年是212

23、万元,2017年较2016年增加38万元，上升幅度21.83%。 说明A制造公司的生产本钱增幅较快。A制造公司单位本钱波动不是很大，2013年是53.24万元，2014年是53.66 万元，2014年较2013年增加0.42万元，上升幅度0.79%。2016年是53.95万元， 2016年较2015年增加0.29万元，上升幅度0.54%。2017年是54.40万元,2017 年较2016年增加。45万元,上升幅度0.83%。2017年是59.08万元,2017年较 2016年增加4.68万元，上升幅度8.60%0从生产本钱和单位生产本钱变化量分 析中可以看出，A制造公司单位本钱从2016年开始

24、出现拐点，呈现上幅的势头， 到2017年单位本钱上升到59.08万元较2016年增幅为8.60%。所以控制企业的 单位本钱应引起管理层的高度重视。A制造公司应对原材料单耗、人工本钱、制 造费用等方面加强控制。三、A制造公司本钱管理存在的问题公司的生产效率低A制造公司的材料本钱构成及生产本钱情况如下：表3-1 A制造公司2018材料本钱构成（单位：万元）来源于内部资料工程设计本钱生产本钱材料本钱管理本钱销售本钱总本钱本钱1. 74421.82100. 6840. 2114. 67579. 12比n0. 3%72.9%17. 4%6. 9%2. 5%100%根据表格，可以看出材料的本钱主要由采购本

25、钱和产品的生产本钱构成，这两项占据了总本钱90. 3%。具体如下：A制造公司材料的材料采购本钱，是企业为生产产品所必须购买的一系列原材料以及相关的运输费用：表3-2 A制造公司2018年前三季度材料生产本钱（单位：万元，万元/万个）6季度产量（万 个）直接 材料直接 人工制造 费用燃料 及动 力包装 费加工 费用单位 本钱目标 本钱总成 本第一季度48.30.910. 430. 500. 660. 030. 232. 762.5133.31第二50. 10. 950. 380. 520. 630. 030. 232. 742. 54137.来源于内部资料季度27第三 季度55.41.010.

26、420. 480. 580. 030. 212. 732.6151.24总计153.82.871.231. 501.870. 090. 67421.82根据表格可以看出，A制造公司材料的生产量逐渐增加，从48.3万个上升 到55.4万个，同时材料投入量逐渐增加，直接人工、制造费用、动力费用波动 不大，但产品的单位本钱始终高于目标本钱，虽然呈现下降趋势，但并不明显。由表1-1和表1-5可以看出，A制造公司的生产本钱极高，且实际本钱始终 高于计划本钱，这种现象的出现一方面是公司的生产计划部门对于未来生产所需 本钱预估的偏差，对市场的把控不够精准，总是持乐观态度；另一方面是企业成 本控制工作效率低下

27、，目前A制造公司无法保障本钱费用支出的合理化。首先，企业设备的落后阻碍着企业生产活动的正常进行，在制造行业中，设 备的先进与落后直接制约着一家企业的开展。先进的设备可以免去流水线工人的 劳动力，一切生产活动均由机器来进行，并且生产效率更高。而A制造公司的生 产设备较为落后，生产线为半自动化，很多细节需要手工制作来完成，这样不仅 耗费时间与人力，生产出的商品误差也较大。其次，A制造公司缺乏对员工的奖惩机制，据考察，企业的一线员工的工作 环境较为散漫，且员工对工作的热情不够高涨。这一现象的出现是因为企业内部 没有对员工设立相应的奖惩机制，无论工作做多做少，做粗做精，同一岗位的员 工工资待遇都是相同

28、的，对于工作表现优异的员工，没有规定性的奖励，对于工 作表现较差的员工，没有规范性的惩罚措施，长此以往就导致企业员工积极性下 降，降低企业员工工作的热情，不利于提高企业员工的凝聚力以及工作态度，降 低工作效率，影响企业总体生产效率。且据了解，A制造公司职工的老龄化现象 较为严重，虽然老员工对工作具备更丰富的经验，但倘假设没有新鲜血液的涌入， 会影响到整个公司团队的风气。最后，在生产过程中，A制造公司没有严格规范的规章制度，在产品生产过 程中缺乏监管和把控，例如有些缺乏责任心与使命感的员工在工作时往往不够负 责，偷工减料或是应付差事是家常便饭，最终当生产出的产品因为质量等问题而 不合格时，无法判

29、断这是属于哪位员工的失误。且A制造公司对于生产出的商品 只是做简单的抽样调查，虽然A制造公司的生产流程决定了产成品的不合格率不 会太高，但是员工的小失误最终也会损害企业的形象。人力本钱过高在内部经营管理方面，目前A制造公司的管理存在着行政机构过于繁琐的问 题，行政机构的简化问题长期难于解决。目前,A制造公司的一些部门过于庞大, 比方企业的财政部人数普遍超过了 50人，部门的人数远远超过了兴旺国家。这 是不符合现代管理思想的，这样的行政机构加大了企业负担，企业的开支也大大 增加，使得A制造公司在市场上缺乏竞争力，在激烈的市场竞争中处于劣势位置。 人工管理有着十分巨大的本钱，同时也是最能带动企业效

30、率的地方。如果管理职 能使用的恰当了，那么会给公司运营带来巨大的效益。反之，如果管理的不恰当， 那么便会成为企业前进的绊脚石,不仅不会推动企业进步开展,反而阻碍其开展, 产生副作用。表3-3 A制造公司与华晟加工人工本钱表单位：万元企业名称2015 年2016 年2017 年A制造公司12 708.1412 864.0713 393.63华晟加工9 178.639 214.9210 707.5由表3-3看出2015年A制造公司人工本钱比同行业华晟加工高出了 3 529.51 万元，2016年A制造公司人工本钱比同行业华晟加工人工本钱高出了 3 649.15 万元，2017年A制造公司比同行业华

31、晟加工高出了 2 686.13万元。A制造公司在 淡季时存在大量的人工闲置，正式员工费用高，人员很难随企业的经营状况变化 而进行相应的调整，并且企业还有大量临时性员工，临时性员工工时工资比正式 员工要高，也是人工本钱不可忽视的一局部。因此A制造公司应加强人工本钱的 控制。生产设备使用和维护本钱高该公司三工位转台式振动成型机2015年的开工率为39%, 2016年的开工率 为35%, 2017年的开工率为30%； 500吨挤压机开2015年的开工率为26%, 2016 年的开工率为20%, 2017年的开工率为17%； 100M空气压缩机2015年的开工率 为29%, 2016年的开工率为24%, 2017年的开工率为21虬 都是呈为断上升地趋 势。说明该公司固定资产开工率较低。造成因定资产闲置的原因是：一是固定资产配置把关不严，造成资产闲置。 一些企业对购置固定资产的需求具体情况的相关分析不充分，没有按照企业固定 资产的购置程序上报及审批，部门间相互攀比，造成重复购置，许多固定资产下 于闲置、半闲置状态，浪费现象严重是。二是企业固定资产移交、出租、出借、 对外投资工作不规范。企业机构变更和人员变动时，没有按规定和流程办理固定 资产变更、移交手续，没有及时登记资产的使用变更信