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文档简介

1、分析建筑施工现场平安管理对策2.1改变经营战略，优化管理理念如果要防止平安管理出现无人管理等局面，需要施工企业 在其经营战略中进行转变，即从规模化转变成效益化与差异化 等方向，主要是以技术含量较高，而且体量较大等工程为主， 减少利润低和体量小工程的承接，严禁参与市场的恶性竞争， 以实现人力资源的集中管理。对此，在保证平安生产同时，还 需要对平安管理岗位进行明确，保证平安生产的有效控制，从 而促进建筑工程施工现场平安管理的有序进行。2. 2加大建筑单位的平安投入力度在竞争激烈的市场环境下，施工单位不应该只注重价格竞 争，这样导致施工单位为了利益而节约施工设备的投入本钱， 造成施工过程中容易出现平

2、安事故。故施工单位要以建筑工程 的质量与施工人员的平安为重点。在实际工作中，应该有专人 负责平安管理，对建筑施工中的平安设备、材料、机械及工具 要经过严格的把关并大力投入，保质保量，以供施工人员平安 使用。对于建筑平安投入的设备要检查其是否损坏或者老化， 如果这样的话应该及时修理与更换，对于投入平安施工的设备 也应有专人负责管理，防止建筑设备被占用或者不正当地使用。2. 3平安管理制度的落实在建筑工程施工现场平安管理中，对管理制度的落实，具体表现为两方面：一方面，应该针对现有建筑施工人员进行安 全培训，加强其平安管理正确认识。另一方面，应对平安管理 制度进行制定，同时配备与其相适应的管理制度，

3、如招聘制度 和激励制度等。例如，在某建筑施工团队中，由于天气比拟恶 劣，需要进行施工人员的平安培训，当完成课程教学后进行考 试，根据其掌握程度进行奖金鼓励，并利用奖惩制度强化人员 相互监督，实现平安管理制度的落实。2. 4强化建筑企业责任，让企业建立健全平安制度在建筑施工过程中，建筑企业平安部门要切实对平安问题 进行重视，对于建筑公司部门要一级一级签订平安责任书，这 样一层一层落实下去，做好平安工作，保证施工人员在施工过 程中是平安的，没有任何平安隐患。对于一些平安意识比拟差 的地方，需要进行分析，找出原因，然后争对这个原因拿出相 应的举措，从而消除平安隐患。对于一些平安意识比拟好的建 筑公司，不要大意放松，在施工过程中还是要解决好平安问题。 工程工程较少的地方要克服平安工作与己无关思想。不能因为 工程工程少就忽视平安，否那么，出了问题后果同样严重。平安 生产工作离不开制度的落实和建设。因此建设主管部门、施工 企业等要不断探索，建立长效工作机制，认真落实好平安生产 许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。2. 5企业要对施工过程加大检查和管理力度只有对施工平安比拟薄弱的环节进行整治之后，施工过程 就会更加平安、所以企业要加大施工过程检查力度，争取全面

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