北海烟草人力资源咨询公司绩效管理制度

1、北海）公司管理制度文件版本修订：编制：审核：批准：日期：文件号：目录一、总则二、考评体制三、中层管理者和普通员工考评四、考核结果及其运用五、附则附件一、考核管理流程图附件二、（局）公司考核管理整体标准附件三、考核使用表格北海）公司管理制度第一章 总则第一条目的1通过，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工、员工能力的目的。2加强（局）公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资、职务晋升等人事决策提供依据。4反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。强化各级管理者的管理责任。第二

2、条理念以目标计划为基础，以业绩衡量标准、指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。以绩效的提高为目标。强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条适用范围本制度适用于北海）正式、非正式工及试用员工。第二章 考评体制第四条考评分层及考核内容1根据北海一层：）公司的实际情况和市场相关度原则将九大部门划分为四层：中心；二层：物流中心、专卖办、合浦局；三类：信息中心、财务结算中心、人力资源科；四层：、安保科；绩效指标体系以关键业绩类指标、工作目标类指标和综合评价类指标组成。其中，（局）公司整体遵循全员业绩挂钩原则，业绩类指标权重系数依次等差递减；同时，工作目标类指标权重则依次等差递增；综合评价类指标权重均

3、为 0。1。2具体考核指标内容、权重及计算：（注 1：有分属于部门、个人业绩的考核对象，用部门、个人业绩数据代入业绩类指标计算；其余用（局）公司总体业绩数据代入部门、个人业绩计算。）（注 2：本制度之绩效工资即工资中的生活补贴（浮动工资）。）一层：中心的考核办法：部门员工工资等于岗位工资（基本工资年工工资技能工资）绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数奖金。公式如下：部门员工月工资=岗位工资绩效工资绩效系数奖金。绩效系数个人月业绩完成率0.50+工作目标完成率0.40+综合评价指标完成率0。10。年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划（以下同）；二层：物流中心、专卖办（合浦局）的考核办法

4、：部门员工工资等于岗位工资（基本工资年工工资）绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数奖金。公式如下：部门员工月工资=岗位工资绩效工资绩效系数奖金。绩效系数个人月业绩完成率0.40+工作目标完成率0.50+综合评价指标完成率0。10。三层：信息中心、财务结算中心、人力资源科；部门员工工资等于岗位工资（基本工资年工工资）绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数。公式如下：部门员工月工资=岗位工资绩效工资绩效系数绩效系数月业绩完成率0.30+工作目标完成率0.60+综合评价指标完成率0。10。四层：、安保科部门员工工资等于岗位工资（基本工资年工工资）绩效工资乘以年分解月计划完成绩效系数。公式如下：部门员工

5、月工资=岗位工资绩效工资绩效系数绩效系数月业绩完成率0.20+工作目标完成率0.70+综合评价指标完成率0。10。第五条申诉被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，如果被考核者对二级考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源科提出申诉。向二级考核者申述；人力资源科通过和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。第三章 中层管理者和普通考评第六条对象本制度中对象包括：中层（科长、副科长）和普通；第七条评价周期考核周期原则上规定按月度进行考核。个别业务部门或按季度进行考核。期可以按月度进行考核，逐步过渡到第八条月度（局）公司各一级部门应结合部门实际情况，制定本部门月度的指标内容

6、和表格。直接主管，帮助下每月对下属进行一次考核属改进工作。，对下属的工作情况进行分析与总结，及时下属工作中第九条绩效管理过程1绩效计划。 考核期初，被考核人和主管双方在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以关键业绩指标体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的工作计划与目标。每个目标或标准应遵循 SMART 原则，即具体、可衡量、可达到、以结果以及时间性。2绩效辅导。 计划实施过程是考核者与被考核者共同实现目标的过程，上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能；下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。3与沟通。(1)考核期末，考核根据考核办法获取考评体

7、系基础数据。考核者再根据考核信息对被考核者绩效结果进行衡量与评价。双方经充分沟通达成对考核成绩、问题与改进方法等的共识。主管填写评语与建议，并对员工的绩效予以打分，确定绩效等级。在此基础上，确认下期工作计划与目标。最后，由被考核者和考核者共同确认考核结果。被考评者如对考核者的考核评价结果有异议、经沟通未取得共识时，可向二次考核者申述，如果对二次考核者的结果持有异议，可按本制度规定向人力资源科提出考核申诉。第十条考核责任1北海）公司原则上实行两级考评体制。2主管和员工共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考核者，对考核结果的公正、客观性负责；直接主管的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责

8、任，保证一级考核者之间考核结果的一致性。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。第十一条组织者1由（局）公司人力资源科制定全（局）公司考核评价政策及纲要；在政策及纲要基础上制定考核实施办法以及拟订本部门员工的考核项目及考核量表，呈（经理）核准后发至，并报（局）的考核办公司人力资源科备案。（局）公司人力资源科同时应制定对（局）公司法。正、负职中层2（局）公司的考评由人力资源科负责组织、指导，具体实施。各类考评结束后，被考核者了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。第四章考核结果及其运用第十二条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行

9、综合评价的结论。考核成绩可分为四个层 A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)、E(差)。第十三条考核比例的控制本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下表所示：E10%考核等级 A控制比例 10B20C40D20第十四条考核结果的应用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法参照相关制度的规定。第五章附 则第十五条解释权本制度的解释说明权属北海）公司人力资源科。第十六条实施细则本制度的未尽事宜及相关实施细则，由（局）公司人力资源科与共同补充。第十七条修改、权本制度的最终决定、修改和权属北海）公司人力资源管理。第十八条实施时间本制度的实施时间为 2

10、005 年X 月 X 日附件一、考核管理流程图流程：人力资源科部门名称流程名称考核管理流程层次3概要考核体系的制定与执行部门（经理）人力资源科各（考核方）被考核方节点ABCD开始考核情考核情况汇总况的调研与分析1征求意见草案NO2决提出正式绩效考核方案3审 核策YES开始执行下发通知4日常绩效即时考核5考核建议单核实认定NO6下发考核通知单接 受并认可78NO汇总职能部门考核月考核汇总YES9决策10审核11分管决策交人力资源科执行和财务部监督YES12资料归档总结资料归档总结结束（局）公司名称密 级共页第页编制签发人签发日期附件二、（局）公司整体考核管理标准编 号：共 2 页任务名称节点任务

11、程序及重点时 限相关资料考核情况汇总B2任务程序（局）公司各职能部门的报表向人力资源科提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取（局）公司整体考核体系草案B3任务程序方案草案流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准 表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案B4任务程序人力资源科正式提出考核方案方案先报分管审定，最后报（经理）批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核B6

12、任务程序关于实施绩效 考核方案报表人力资源科负责组织实施（局）公司整体考核方案，责成专员承担该项职能。人力资源科负责下达执行通知，并报局办以（局）公司文件下发批准后一日按月份分解年度目标，并进行日常以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常的力度考核通知、复核、落实考核结果B7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理 填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果 到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核

13、工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核 在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经分管 签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管 复核。接到考核通知 0.5个工作日内（局）公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门每月 18 号一 19 号汇总本部门上个月的考核结果并于 19 号下午 4：30 前 力资源科。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年 1月中旬举行。月考核于次月的 18 一23 日进行。附件三：1北海北海北海北海）公司中层管理工作考核表。）公司员工绩效评价参考标准）公司员工绩效面谈表）公司表客户经理5北海烟草定期考绩汇总表任务重点考核结果及措施的，复核。汇总提出综合报批B8B9任务程序 汇总表 主要考核指标完成情表企业/部门业绩完成考核表各主要财务报表人力资源科按时汇总（局）公司整体考核结果，并计算企业任务完成指数和