万达广场分析概述

1、万达广场经历了哪三代开发模式第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业.酒店、写字楼.住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的新开发区及 CBD规模5万一15万40-80万憎业态构物功能组合购物功能组合“24小时不夜城”集成功能蛆合主力商家超市+家围+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+美食+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体，盒子+街区十高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳，天津宁波、上海、北京*成都万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心 为主体的 商业中心 投资与运营（简称 商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称 高级酒店”）；商业运营

2、及物业管理（简称商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称销售物业”）在内的四大核心业务板块，公 司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。万达商业地产的最大特色一一订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：1 :具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2:社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3:国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店

3、商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约

4、时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。订单模式四：技术对接也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求一一要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提 出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪

5、费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积万达广场项目选址第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。万达选址的变化原因：）中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展；）城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的土地成本，而城市副中心及新区土地成本较低；）城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目；）中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础;）城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发险；）城市副中心及新区的开发项目投入成本

6、较低，升值潜力较大；7 )在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。万达广场第一代产品(2002 2003)选址：核心商圈的黄金商业地段。建筑、业态：单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。规模：占地面积万平，建面 5 万平方米左右。商户：万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力，同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心

7、，然后将黄金铺位高价分零出售。享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。案例：长春、长沙、南昌、青岛万达广场第二代产品选址：核心商圈的黄金商业地段。建筑、业态：单体组合式。百货、超市、建材、影院。规模：占地面积5 万平左右，建筑面积10 15 万平方米。经营方式：若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。案例：沈阳、天津设计缺陷：一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂；店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理。二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。三是零售类比例偏大，占总经营面积80以上。万达广场

8、第三代产品选址：城市副中心、城市开发区、CBD。建筑、业态：大型城市综合体，盒子+街区+高层，引入步行街。百货、超市、家电、美食、影院、星级酒店、高端写字楼、高尚住宅、SOHO。规模：占地面积10-20 万平 ，建面40 80 万平方米。经营方式：核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，有效解决了资金支持问题。真正实施了“房地产开发补贴商业经营”模式。案例：北京、上海、宁波、成都第三代城市综合体有何创新和优势（优势）万达第三代城市综合体与前两代产品的区别在于：一是选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBQ二是多种业态综合，合理搭配，形态多元化

9、，功能上优势补充，投资收益最大化。三是商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24、时不夜城（创新）可以把写字楼销售出去，得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。万达广场前两代产品出现过哪些问题1、商业定位上：建筑形式单一，购物环境较差。业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐。业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动。没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合。主力店占到70%以上，租金过低

10、，影响收益。2、规划设计上：在建筑形式上主力店之间、主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动。动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好。3、商业销售上：独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现。过分追求销售数量、快速的现金回报，过于追求商铺销售利润的最大化，而缺乏对投资类型、经营品类、已售未售商铺的控制，而忽视了商铺投资者和商业租户利益的保护。4、商业经营上：过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营。沃尔玛们和其他商铺的竞争不公平，因为客流的阻挡（这是最主要的）、收费的偏高、管理部门的不同、缺乏统一的促销策略都导致商铺经营危机。各地万达广场信息一览表（商业部分）产品占地建筑业态价格自营出

11、售区位建筑装修规划营销主力企划备地区种类面积面积分布信息面积面积选址形态状况设计推广客户包装注南昌红谷滩商业、酒万m255万负一层：沃尔万元万m2万m2城市底层商业“回”字订单模投资南昌CBD核心、万达广场店、写字楼、住宅（三代）m2玛、二三层：万千百货、四五层：万达影城、等/ m2副中心、新区CBD商铺+高层住宅毛坯、住宅精装形排布，盒子+街区+高层式、大部分自营、小部分销售商和合作商江西首席城巾综合体万达广住宅、公39万120一四层：万达3750新城盒子商业盒子+高订单模投资南,京万达旗舰场寓、写字m2万m2影城、万千百0元市商+底毛层+街区式、大部商和店、成为南京城楼、酒货、金陵家居、/

12、 m2业中层商坯、并排、分自营、合作巾商业新中心店、商铺大歌星 KTV心铺精装小部分商（三代）沃尔玛、国美等公寓销售天津河东力公寓、写万m252万一三层：万达3万连接盒子毛坯十三栋订单模投资庞大的规模、齐达广场字楼、商m2影院、万千百元/中心+高高层一式、（商商+全的业态、丰富铺、局层货、必胜客、m2城区层+字排布+铺）大部合作的品牌种类、高（三代）国美、老凤祥、和滨底层盒子+街分自营、商+端的建筑设计大歌星 KTV海新商铺区小部分私人品质和完备的等区销售住宅城市功能配套合肥包河力住宅、写11万70万一五层：万千2750合肥双塔商铺梯形分订单模投资开创合肥现代达广场字楼、商m2m2百货、沃尔玛

13、、0元市一Wj层毛布、双塔式、（商商+商业新纪元，成铺、酒店万达影院、大/ m2环内、+盒坯、Wj层+盒铺）大部合作为合肥地标建玩家、国美、经济子+精装子+底层分自营、商+筑和城市名片麦当劳、肯德文化底层公寓商铺+公小部分私人基、大歌星枢纽商铺寓销售住宅KTV、孩子王购物、广州白玄刃商业综万m2万m2商业、写字楼、2476项目简装盒子+街订单模投资A个A级旗达广场合体写字楼、五星5元/位于修区+多层式、（商商+舰店，成为中国级酒店、精品m2白云铺）大部合作最好的商业中名店新城，分自营、商+心广州小部分私人北部销售住宅空港经济圈核心万达第三代产品规划分析四菜一汤“四菜”是四栋商业体，包括酒店、商

14、业、精装公寓、写字楼，商铺主要引进都是主力店，“一汤”贯穿其中的步行街。步行街：万达广场将步行街称之为“灵魂的纽带”，步行街把几个街串连起来的时候，会把小商铺放在步行街里面，还要让人流从主力店到主力店之间，必须经过步行街，这也是美国购物的基本原则。百货楼的摆位，一般情况下必须建在项目两条主干道的交叉位置娱乐业态：万达广场最初火起来的业态是：电影院、KTV和室内游乐中心，这三个业态是万达广场娱乐楼标准的组合，具有极强的目的性。娱乐业态自身吸引大量的人流，对展示面、交通等明显的可达性要求不是特别高，所以一般会把娱乐楼建在相对比较偏的地方。业态组合价值分析招商时考虑的业态价值：品牌价值、利益价值、聚

15、客价值。品牌价值：沃尔玛、百安居、百盛、华纳影院、国美对项目的整体品牌形象具有标志性的作用。这些品牌一般都作为主力店进驻，而且愿意以低租金的代价招商，来获取较高的品牌影响力。租金价值：外店、申格体育、宏牛鞋都、大食代一般而言，业态的规模以及品牌知名度与对租金的献是成反比的，业态规模越大、品牌知名度越高，其每平米的的租金就越低；业态规模越小、品牌知名度越小，其每平米的租金就越高。聚客价值：沃尔玛、万达影院、大食代沃尔玛是平价日用消费品零售业态，对吸引人流具有巨大作用；万达影院、大食代属于万达商业广场中休闲娱乐业态，加大休闲娱乐等体验型消费业态综合性购物中心发展的一个趋势，其对提升人气贡献相当大。

16、万达广场发展了一批战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤 3c数码广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等等。万达广场每到一个城市，都会从中选择适宜的合作伙伴。具有战略伙伴关系的主力店可以消化购物中心70%面积的商业。房地产开发补贴商业经营万达广场商业租售比例：只租不售主力店占商业建筑面积比例：70%由于万达自主持有物业比例很高，主力店的租金收入比较低，回报慢，且占了大部分面积，影响整体经营收入，而万达广场采取的又是快速复制扩张战略，在资金周转上要求非常高，曾经一度陷

17、入资金紧缺危机，所以在第三代产品万达调整了物业结构：在做购物中心的同时，开发部分写字楼、住宅或者商务公寓，通过出售这部分物业，获取充足资金来支持商业经营。资金来源资金来源：自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入、经营性物业中长期抵押贷款等。在分期滚动开发下，前期销售收入对持有型物业的资金来源支持作用很大。“以售养租”、 “房地产开发补贴商业经营”：通过项目的销售部分的销售还款，平衡投资现金流通，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。商业地产开发所需资金，约20% 由万

18、达直接投资“销售利润 + 内部资金调配”；商业地产约60% 投资向项目当地银行贷款；另20% 左右由主力店企业自己投资如沃尔玛，前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统等均由企业自行设计投资。南昌红谷滩万达广场周边类似商业楼盘信息一览表商铺类占地建筑产品业态价格出售自营建筑装修主力区位选址规划营销备地区型面积面积种类分布信息面积面积形态状况商家设计推广注南昌红谷滩万达广场综合体、购物中心万m255万m2商业、酒店、写字楼、住宅负一层：沃尔 玛、二三层： 万千百货、四 五层：万达影 城、等35000元/m2万m2万m2盒子、街区、高层商业毛坯、公寓精装百货、超市、家电、美食、影院城巾副中心、新区CBD“回”字形排布订单模式、大部分自营、小部分销售普菲特国际购物广场综合体/购物中心18600 m230031m2纯商业综合体负一楼青少年体育馆，1楼时尚名品馆，2楼运动生活馆，4楼高尔夫练习场5万元/m2万元/ m2单个“ 7”字型盒子毛坯哈根达斯、肯德基、麦当劳、 海鲜城、吉普 里狂笺一江两岸，位于中心黄金地段单个盒子销售+自营樟树林文化生活公园综合体/购物中心（旧厂万m2万m2创意地产、投资影院、体育产业、酒店、餐饮60元/m2 .樟树林文化生活公园由14栋公共部分精装中影星美电影院、