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文档简介

1、.将工作目标落实到个人工作计划和日程设计个人月度工作计划一旦制订了明确的工作目标，接下去的工作就是将所订立的工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统， 并使下属能够更好地理解和执行。计划的好处制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标；计划使得工作目标的设定更符合实际情况；计划能够使工作更为有序以及有系统；好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性；能更为轻松地处理突发的事件和问题；减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测；工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间；成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配；能够更为客观地评估

2、结果。制定计划的内容目前的情况 现在所处的位置；前进的方向 做什么，向哪里前进；行动 需要做什么才能达到；人员负责 谁来做；.开始日期；计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序；结束日期；预算成本。表：简单的工作计划组织设计阶段1内部组织级别设计项目组2组织类别设计项目组3组织名称设计项目组4设定标准组织结构图项目组职务设计阶段1设定职务类别项目组2设定职务级别项目组3建立职务序列表项目组4绩效、薪酬职务类别项目组10.21-10.2310.21-10.2310.21-10.2310.22-10.2310.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2

3、4岗位设计1确定部门岗位设置项目组 /各部门负责人10.27-10.302确定岗位职责项目组 /各部门负责人10.27-11.53确定岗位任职要求项目组 /各部门负责人10.27-11.5经验提示 ：常见误区.没有注意计划的滚动 需要经理在制定的年或者季度计划的基础上，制定相应的月计划、周计划甚至是每天的计划，以利于实际工作饿操作；没有弹性 好的计划就是要给未来的变化留有一定的余地；没有估计多种可能 针对多种可能，找出相应的解决方案，做出充分的准备；没有考虑资源和条件；没有事先沟通和确认。分解个人工作计划到每周每日日程月度计划要落实到员工的每周每日日程表中， 各个业务部门负责人要组织部门员工制定周工作计划，安排每天的工作内容。实例：周报格式样稿第周工作总结 (WEEKLY SUMMARY)姓名日期：自 2008-10/27- 至 2008-10/31要素工作

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