软件项目管理的知识

1、软件项目管理第2讲：立项主要内容立项的概念项目的来源项目的范围项目的收益项目立项协议案例分析立项的前提1. 市场需要一家游戏软件公司鉴于目前网络游戏市场火爆，建议开发一个新的网络游戏软件。2. 经营需要移动通讯公司为了增加增值业务的收入而启动一项新的增值业务服务的项目。3. 顾客需求银行为了方便用户网上交易而准备开发的网上银行项目。4. 技术进步把一个DOS下的软件升级到Windows平台上的项目。5. 法律要求为了确保网上交易的安全性而开展的数字证书项目。项目的来源合同项目公开竞争性招标 有限竞争性招标 直接签订合同 研发项目公司的决策 市场人员的建议 技术人员的建议 合同项目招标招标准备阶

2、段 投标准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 研发项目的决策项目申请书 项目可行性分析 技术委员会的评审 项目范围项目范围的主要内容 1. 项目的合理性说明2. 项目目标3. 项目可交付成果项目范围的依据 合同规范SOW确定项目范围的作用 确定项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文件书写前，能就项目的基本内容和结构达成一致。产生项目有关文件格式的注释，用来指导项目有关文件的产生。(形成项目结果核对单，作为项目评估的一个工具，在项目终止以后或项目最终报告完成之前使用，以此作为评价项目成败

3、的判据。可以作为项目整个寿命周期中监督和评价项目实施情况的背景材料，作为有关项目计划的基础。明确项目范围的重要性后期维护是否属于软件开发项目范围必须在项目责任书里明确 不属于项目范围以内的事，尽量不要做，搞不好是费力不讨好 项目的收益项目成本预算 收益分析 风险评估 项目成本预算预算步骤确定项目的总成本 要对项目每一个工作包的成本分摊进行细化 在整个期间进行每一个工作包的预算分配 预算方法自上而下法 自下而上法 收益分析公司的收益项目开发出来的软件产品直接带来经济效益 为公司积累了项目经验和软件资产 为公司锻炼和培养了开发团队 建立了客户关系 项目组的收益通过做项目而获得报酬 积累了做项目的经

4、验学习了新的知识 实现了自我的价值建立了客户关系风险评估 项目目标是否明确 项目验收标准不明确 项目经费或项目经费支付方式不明确 项目组成员不稳定 项目收益的准则利益的一致性先小人后君子 项目管理经费的含义 项目立项协议项目合同总额支付合同 可报销成本加酬金合同 直接报销费用 工资及劳务费 奖金 项目责任书项目合同组成合同目的 责任与义务 实施方式 付款条件 违约责任 保密责任 版权及版权收益分配 项目验收标准 项目责任书项目基本情况 技术方案 主要功能要求 主要文档资料要求 主要技术要求 项目进度要求 项目验收要求及办法 项目组人员薪酬 项目组人员组成 项目立项确认 赵晓东的烦恼 海正公司签了一个100多万的单子 ，但没有签订合同客户部门不配合内部管理无职权解决的办法造势：创造良好的施工环境 尚方宝剑：明确责权利 合同的评审作