2022年专业分包的选择与管理方案

1、分包队伍挑选与治理方案扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务 分包治理水平和分包队伍的素养成为影响本单位项目施工进度和施 工质量的重要因素； 劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济 效益；项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构；目前除项目治理人员和专业技术人员外,一线施工人员都是农夫工, 劳务分包队伍专业化程度、素养参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和 资源来治理劳务队；要使整个工程安全顺当、保质保量完成,给业主中意工程, 劳务分包施工队起着重要的作用,打算性的作用；而项目部的治理就起着一、结合工程外资企业治理的特点挑选素养高、有此类或类似专业分部分项工程施工才

2、能和体会的专业劳务队, 并且挑选的原就是尽量优先挑选长期合作的劳务伙伴 , 但是考虑当地的一些特别情形和建筑施工企业的特点也可考虑挑选当地的有资质和有实力的队伍,并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当 . 可以说挑选了一个优秀的专业劳务队,该项工程就胜利了一半；第一,公司在项目分包队伍挑选时,优先挑选公司长期合作的、信誉好、积极主动协作项目部工作的专业劳务施工队；其次,如部分专业分包队伍与公司无长期合作关系,项目在挑选时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中挑选,这样对其施工的项目质量、 价格等方面参考价值较高； 再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土 方的开挖等专项分包应综合

3、考虑各方面因素也可有当地实力较强的 机械租赁公司做优先挑选,再次,项目在每个分部分项工程招标时,均挑选不少于 3 个专业劳务施工队进行择优挑选；这样在其报价、 质 量、施工才能和体会、自身治理才能等方面的挑选性更广泛,对项目 部日后的治理也更有利, 较少了素养较差的劳务队低价中标进场给项 目带来的不良影响；二、以法律、法规为依据,和劳务分包施工队签订劳务分包合同,明 确双方权益和义务,在相互合作中做到有据可依项目在挑选好队伍后, 便与之签订书面合同, 对双方形成法律 上的相互约束；合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据,内 容要公正合理公正； 合同内容应详尽, 对于特别内容条款双方要公平

4、协商,以免日后发生懂得上的偏差而造成不必要的纷争；在与施工队签订合同的体会中,项目重点把握以下五个主要方 面：一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械 使用保养、遗留问题处理、 各专业队交接界面处理、现场施工场地使 用等都进行了具体的说明, 对于工程施工内容单列明细表；二是工程 变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规 定,项目对此极为重视,防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三 是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关怀的,也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定,并使之与施工队计价拨款相

5、挂钩,这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金,项目在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及 质量保证金的到期支付等；三、依据合同对劳务施工队进行施工治理对于合同内容,项目组织相关人员和劳务队负责人包括工 班长学习,使之清晰各自所享有的权益和应承担的责任、义务；治理上要严格, 特别是劳务队所承包的施工内容,在施工中不能有任何讨价仍价的余地；劳务队的范畴内容,肯定督促其施工到位,这样,各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少,各施工队的工序交接界面就越顺当,省得给各施工队界面交接问题断官司；项目部分管质量、 安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作

6、范畴职责, 对长期根据合同要求工作到位的劳务施工队,要按合同进行嘉奖,对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大训练督促力度,仍要按合同赐予惩罚； 只有严格治理,奖罚分明才能使项目部治理水平提高,才能使劳务队自觉履行合同义务,提高其施工水平和人员素养,二者是相辅相成的,只有这样,整个工程施工才会达到预期目的,使项目部和施工队实现双赢；四、安全治理是重中之重各个劳务施工队成员,都是来自于全国各地的农夫工,其素养 也参差不齐；项目除了对劳务队人员进行安全施工“ 三级训练” ,配备满意施工需要的合格劳动爱护用品,并在如何正确、 准时使用对施工人员进行强化培训,在使用中也是

7、仔细检查、督促；同时,由于施 工中的各种情形千变万化, 给治理带来不确定性, 从而也就包蕴了许 多不确定风险, 而其核心之一就是人身安全； 在规避人身安全事故风 险方面,我项目除了全面加强安全治理外（主要掌握措施）,仍为工 人办理人身损害意外保险（帮助掌握措施）,这也是落实国家爱护农 民工权益保证的要求；比如高空作业、暂时用电、深基坑施工等,而这些风险基本都由我项目上属公司承担；所以,安全施工是全部工作的前提,安全工作不能口头上重视,更要落实到实际行动中,特别在 日常施工中项目对劳务队人员连续不懈地做好安全治理工作；只有这 样,我们的工作才见成效,经济效益才有保证,企业信誉才有提高,施工人员的

8、人权和生命安全才会得到切实保证；五、对劳务分包施工队要进行人性化治理项目在施工中与施工队多沟通,敬重他们, 遇到意外大事双方公平协商, 对于施工操作细节多征询施工队看法,由于具体施工主要依靠他们, 有些方面他们是最有体会和发言权的；在生活上要关心他们,尽量给他们供应较好的食宿条件；给他们供应一些额外的劳动爱护,比如,暑期时,项目部给工班分发绿豆等防暑用品,在工地 预备常用的药品等；适当给工班改善伙食,比如在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等,项目部在项目领导的带领下给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等；这样,花费不多却 能增加施工队的亲切感和归属感, 使他们切实感受到项目

9、部的温和和 对他们的重视, 也能增加项目部的凝结力和向心力,给施工队鼓足干 劲；六、要准时兑现合同和承诺由于项目施工外界影响因素较大,有时会遇到资金困难,一方面要积极努力解决劳务队工资问题,另一方面做好劳务队的思想工作以求相互懂得, 稳固人心；长期合作的劳务队彼此都比 较有信任感,加之我们对工人的劳动爱护、福利分发、人身损害 保险等方面做得是很到位的；七、劳务队伍实名制治理正确完善与落实实名制治理, 不仅可以确保工人的切 身利益不受到损害, 且也可保证项目部的利益也不受到侵害；项 目在农夫工实名制治理工作中重点做到以下几点：第一,项目建立了完善的农夫工实名制治理台账,记录好工人的姓名、 住址及进出场时间, 以保证项目部可第一时间把握现场工人的动态；其次,项目收集好工人的上班考勤,并公示与现场,这样做到工人工时按月对清,不会显现由于工时误差造成的工人闹事；再次,公司也组织每月对项目的各劳务队进行考核,考核