2022年整理-大型建筑项目进度的管理

1、PAGE PAGE 3大型建筑工程进度的管理只要是工程工程，就会有进度问题，对于大型工程工程，进度管理尤其显得重要。不能遵循工程的进度安排或者不断将工程延期，工程的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括方案不周、意外频发及业务复杂等。工程经理可以将可交付成果分解开来，要求工程团队每两个星期就要完成一局部有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的工程来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得工程监管变得更加容易，同时也能在连贯的根底上进行风险管理。一、时间、本钱和质量之间的制约工程实践的经验说明，时间、质量和本钱是相互影响的。一般地说，在工期和本钱之间

2、，施工速度越快，完成的工作量越多，那么单位工程量的本钱越低。在工期与质量之间，一般工期越紧，采取加速施工的方法，这样工程质量就差。施工进度的合理安排，对保证工程工程的工期、质量和本钱有直接的影响，是全面实施“三要素的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程本钱和工程质量。二、要求不断改变要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在工程启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求工程团队再次发布工程信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对本钱、利益和工程本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的根底

3、上做出决策。三、工程监管不到位当工程经理第一次听到工程已经完成了90%，肯定会异常兴奋。工程完成到这个程度是不断累积的成果，然而进度报告可能会存在假设干问题，剩下10%有多复杂依然是个未知数，工程倾向于滞留在这个阶段。这可能是由于新的工程要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。因为工程团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。四、工程中的问题没有被及时发现所有工程，只要不是太过微缺乏道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，就说明工程团队要么是对工程探究得不够深入，要么就是没有就相关信息进行沟通。工程经理也许需

4、要仔细研究当前的工程进展和可交付的成果，以确保所提出的问题正是要旨所在。五、没有设定阶段性的目标每一个阶段或者每一个时期建立的一个短期目标，它能够帮助我们认清方向，做出适合工程的规划，认清现状，做出正确的判断和决策。在特定的阶段或者时期中，这个阶段目标的引导下，更好地迈向长期目标。设置阶段性目标，以确保工程顺利进展的阶段性可交付成果。当工程正处于下滑状态时，必须快速做出应对方案，迅速改变影响工程的阶段性的问题。六、工程存在质量问题工程经理在指挥各项工作的时候，必须认真地管好质量管理，在是工作过程中实行制度化、网络化的管理制度。质量问题在工程的正常开展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。以上由搜集整理，更多关于“大型建筑工程进度的管理等建筑方面知识可以关注行业栏目。内容总结1大型建筑工程进度的管理只要是工程工程，就会有进度问题，对于大型工程工程，进度管理尤其显得重要2对可交付成果进行管理使得工程监管变得更加容易，同时也能在连贯的根底上进行风险管理3二、要求不断改变要求不