干部述职考评结果分析报告1

1、.：.；干部述职、考评结果分析报告公司初次干部述职、考评任务，是对各部门任务的一次全面检查，是对干部思想认识、行为准那么、心态和素质的一次过滤和廓清。引起了干部对本人的任务得失、思索方式和办事方式的一次深化反思。本报告经过“考评要素和“干部素质两方面对干部的个性特征和共性特征进展分析，从而掌握整个干部队伍的优势和优势。索引： 一根据考评要素对干部进展分析 1根据考评要素对干部进展个体分析 2各部门干部要素得分曲线比较 3根据考评要素对干部进展整体分析 4干部综合得分排序 二根据干部素质对干部进展分析 1七项干部素质内容 2根据干部素质对干部进展个体分析 3。根据干部素质对干部进展整体分析 三结

2、论根据考评要素对干部进展分析 本次干部述职、考评任务，采用干部述职、相关评议、民主评议相结合的方式进展。我们为干部相关评议设计了21个要素，为干部民主评议设计了18个要素各要素内容见附录一。根据考评要素对干部进展个体分析干部个体分析包括两个方面：相关评议各要素的得分排序、得分折线图；民主评议各要素的得分排序、得分折线图。以下得分曲线，横坐标为要素，纵坐标为所得分。来克相关评议得分排序：917101912018411122111.6711.4711.3311.21110.8710.6710.610.410.3310.33162581331476159.879.89.739.679.679.539

3、.479.339.138.87民主评议得分排序：13184121165914312.0511.8511.811.7511.711.611.4511.3511.3511.281162157171011.211.211.1511.110.910.7510.6510.4李云峰相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718郭丹相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718董云卫相关评议

4、得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718何枫相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718孙洪相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718王炎相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：1234567891011

5、12131415161718王坚相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718吴荣球相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718李晓丰相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718赵文育相关评议得分排序：12345678910111213141516171819202

6、1民主评议得分排序：123456789101112131415161718徐群相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718刘顺利相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718田丰相关评议得分排序：123456789101112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718刘斌相关评议得分排序：12345678910

7、1112131415161718192021民主评议得分排序：123456789101112131415161718各部门干部要素得分曲线比较系统集成部相关评议要素得分曲线比较：系列1-来克；系列2-李云峰；系列3-郭丹系列1-董云卫；系列2-何枫；系列3-孙洪；系列4-王炎民主评议要素得分曲线比较：系列1-来克；系列2-李云峰；系列3-郭丹系列1-董云卫；系列2-何枫；系列3-孙洪；系列4-王炎 2自动化部相关评议要素得分曲线比较：系列1-王坚；系列2-吴荣球民主评议要素得分曲线比较：系列1-王坚；系列2-吴荣球 3企业开展部相关评议要素得分曲线比较：系列1-李晓丰；系列2-赵文育；系列3-

8、徐群民主评议要素得分曲线比较： 系列1-李晓丰；系列2-赵文育；系列3-徐群 4总经理办公室相关评议要素得分曲线比较：系列1-刘顺利；系列2-田丰民主评议要素得分曲线比较：系列1-刘顺利；系列2-田丰 5财务部 财务部一个干部无法比较。 3根据考评要素对干部进展整体分析 干部整体的相关考评某要素得分等于全体干部在此要素的得分之和除以干部数。干部整体的民主考评某要素得分同理。以下得分曲线，横坐标为要素，纵坐标为所得分。干部整体相关评议要素得分排序及图形1671751532181611120612061211.9611.8911.8611.8311.811.7611.7311.7210202194

96911.6611.6211.6211.5611.5311.4611.4611.4411.28从上面的排序和图形可以看出,干部整体的相关考评要素得分1、6、7项较高，18、14、12项较低。这阐明从干部相互打分来看，大多数干部对协同精神、作风、公司运营风格有明确的认识，对公司运营目的、运营思绪、年度方案有深化的了解，不与下属争功、争荣誉，可以团结同事，无诋毁他人之言行。另外，也可以看出，我们的干部管理、协调才干有待提高，对本部门员工的思想情况、任务情况了解不够，对本部门的总体开展规划和日常任务方案注重不够，任务显得忙乱。干部整体民主评议要素得分排序及图形13112186

10、16145931258125612431234123112261225122412221207211487101715120512118711851182116411511135从上面的排序和图形可以看出,干部整体的民主考评要素得分13、1、12项较高，15、17、10项较低。这阐明从员工给干部的打分来看，大多数干部对协同精神、作风、公司运营风格有明确的认识，对公司运营目的、运营思绪、年度方案有深化的了解，任务中的方式方法得到员工认可，群众威信较高，在本部门内协调任务做的还可以。另外，也可以看出，员工以为我们干部的思想中，有小团体认识，不能公平对待下属，不能尽职尽那么和自动承当本人应负的责任，

11、遇到问题时不擅长处理。从对干部队伍的相关评议和民主评议可看出，对干部队伍优点的认识是一样的，但员工更关怀干部能否有小团体认识，能否公平对待本人，能否勇于承当责任。4干部综合得分排序 每位干部的相关评议综合得分等于各要素得分之和除以要素数。每位干部的民主评议综合得分同理。以下得分曲线，横坐标为干部代号，纵坐标为要素综合得分。一切干部相关评议综合得分排序及图形干部代号：12345678来克李云峰郭丹董云卫何枫孙洪王炎王坚9101112131415吴荣球李晓丰赵文育徐群刘顺利田丰刘斌相关评议综合得分排序：刘斌王坚田丰徐群郭丹吴荣球李晓丰何枫125512491235122512201220118911

12、83刘顺利赵文育王炎李云峰董云卫孙洪来克1182116911411135108610851024 (2) 一切干部民主评议综合得分排序及图形民主评议综合得分排序：王坚吴荣球刘斌李晓丰徐群何枫赵文育田丰135413361317125812171211881187李云峰郭丹董云卫王炎来克孙洪刘顺利1171116211561156113011261081根据干部素质对干部进展分析本次干部述职、考评任务，为干部相关评议设计了21个要素，为干部民主评议设计了18个要素。我们将这些要素归纳为七项干部素质。每个干部素质包括一个到多个考评要素，每个干部素质得分等于所包括要素之和除以要素个数。1七项干部素质内容

13、1立志高远，了解国家对信息产业的政策，对公司指点层的管理思想、运营思绪有正确认识，明确公司所处的位置和本人的位置。跟踪本行业的开展趋势，具有丰富的相关专业知识。擅长发现问题，分析问题，处理问题，有较强的归纳才干，能发明性的任务。组织才干强,能将下属组成一个团队去任务。协同任务的才干强，能调动、整合周围的各种资源，共同开展。了解本部门的业务情况、技术情况、人员情况，有效地开展任务。根据公司的开展目的，结合员工的不同特点，培育公司的员工技术队伍。 2。根据干部素质对干部进展个体分析 以下表格第一行为对应二.1中的干部素质号,第二行为所得分。得分曲线中，横坐标为对应二.1中的干部素质号，纵坐标为所得

14、分。来克相关评议干部素质得分排序：367251411.210.9410.8710.410.22109.53民主评议干部素质得分排序：765432111.0510.5312.0511.3511.511.1511.83李云峰相关评议干部素质得分排序：765432111.4310.911.4111.6312.2612.0810.86民主评议干部素质得分排序：253417613.1512.1611.8911.7711.7111.1110.74郭丹相关评议干部素质得分排序：541276313.0312.4712.4711.7911.6411.411.14民主评议干部素质得分排序：524137612.21

15、211.7911.711.410.9710.6董云卫相关评议干部素质得分排序：521743611.3311.1310.9510.9310.810.6910.5民主评议干部素质得分排序：512346711.8511.8411.711.611.5511.211.2何枫相关评议干部素质得分排序：672435112.3212.2912.2111.8711.8611.5911.36民主评议干部素质得分排序：564273112.3312.1712.07121211.8111.71孙洪相关评议干部素质得分排序：123576411.2510.810.7310.6710.510.410.1民主评议干部素质得分排

16、序：51264371211.7311.611.311.110.910.8王炎相关评议干部素质得分排序：541673211.911.6211.5611.1410.9310.8710.64民主评议干部素质得分排序：124635711.7311.711.6811.411.3411.111.1王坚相关评议干部素质得分排序：517246312.812.6412.5712.512.412.2512.17民主评议干部素质得分排序：2514736141413.7313.6313.4413.3812.63吴荣球相关评议干部素质得分排序：542173612.512.3712.3612.251211.8811.68

17、民主评议干部素质得分排序：2541736141413.413.3813.1913.0712.88李晓丰相关评议干部素质得分排序：173546212.3112.1512.0711.7211.7111.711.15民主评议干部素质得分排序：512437613.212.8712.812.5312.512.312赵文育相关评议干部素质得分排序：154237612.211.7411.7311.4311.4311.3611.29民主评议干部素质得分排序：51247361312.612.211.9311.511.410.8徐群相关评议干部素质得分排序：541237612.5412.312.2912.2312

18、.212.0811.85民主评议干部素质得分排序：514236713.212.5312.43121211.711.2刘顺利相关评议干部素质得分排序：214735612.0912.0711.8811.8311.6911.5811.46民主评议干部素质得分排序：123547611.3810.8810.7510.7510.7310.6910.44田丰相关评议干部素质得分排序：512437612.6712.4712.4612.3812.141211.9民主评议干部素质得分排序：534126712.8612.0711.9611.9511.4311.3611.22刘斌相关评议干部素质得分排序：452173

19、612.812.7712.6712.5312.312.2211.99民主评议干部素质得分排序：12354671414141413.9613.8813.25 3根据干部素质对干部进展整体分析 干部整体的相关评议干部素质得分等于全体干部在此项素质的得分之和除以干部数。干部整体的民主评议干部素质得分同理。以下表格第一行为对应二.1中的干部素质号,第二行为所得分。得分曲线中，横坐标为对应二.1中的干部素质号，纵坐标为所得分。 1干部整体相关评议干部素质得分排序及图形512473611.911.8211.7311.7111.6611.6411.45 从上面的排序和图形可以看出,干部整体的相关考评干部素质

20、得分第5、1项较高，第6、3项较低。这阐明从干部相互打分来看，大多数干部能协同任务，能调动、整合周围的各种资源，对公司指点层的管理思想、运营思绪有深化的了解，明确公司所处的位置和本人的位置。另外，也可以看出，我们的干部对本部门的业务情况、技术情况、人员情况了解不够，任务效率不高。此分析结论与一.2(1)中经过相关评议要素分析所得的结论根本一样。 2干部整体民主评议干部素质得分排序及图形521437612.5812.3112.2812.1411.9711.6711.58 从上面的排序和图形可以看出,干部整体的民主评议干部素质得分第5、2项较高，第6、7项较低。最高项、最低项与干部整体的相关评议干

21、部素质的最高项和最低项一样。阐明干部和员工对公司干部队伍的认识根本一致。结论 本次干部述职、考评任务到达了预期的效果，对公司各部门的任务进展了一次全面的检查，对干部的思想认识也进展了一次检查。经过横向比较，为公司调整干部提供了参考，同时也发现了新的后备干部。经过相关考评和民主考评的结果看，公司的干部队伍对协同精神、作风、公司运营风格有明确的认识，对公司运营目的、运营思绪、年度方案有深化的了解，任务中能协同一致，调动、整合周围的各种资源，任务的方式方法得到员工认可，群众威信较高。但也存在对本部门的业务情况、技术情况、人员情况了解不够，任务缺乏方案性，条理性，任务效率不高。另外，员工也关怀干部能否

22、有小团体认识，能否公平对待本人，能否勇于承当责任，以及能否为本人的开展发明时机。附录 干部民主考评要素 本部门员工对本部门述职干部的考评 1述职者对协同精神、作风、公司运营风格的认识程度如何？对公司运营目的、运营思绪、年度方案的了解程度如何？ 2向本部门全体员工贯彻、落实上述精神的效果如何？ 3任务中能否思索长久利益？有没有只顾眼前利益？ 4能否综合分析问题的才干强，决策正确并能有效地指点任务？任务能否有发明性？ 5任务中，能否总是身先士卒，言必信、行必果，以身作那么？ 6本人所掌握的专业知识、技术与本人的职位能否相称？ 7任务中，能否在本部门做好协调任务，以便提早或超额完成任务？ 8任务中，能否擅长选择得体的任务方式和方法，群众威信高？ 9任务中，能否无论亲疏，能公平对待下属，没有小团体认识？ 10对下属的思想情况、任务情况能否了解？能否对员工进展正确的思想引导？ 11能否放手让下属任务，并在任务中加以培育、指点？ 12能否与下属争功、争荣誉？ 13团结同事怎样？有无诋毁他人言行？ 14能否以自我认识、个人了解为原那么而布置任务或对公司的总体思绪在执行上打折扣？ 15述职者对他的任务、个人开展、生活等问题能否关怀？ 16他对述职者的信任度如何？ 17述职者对他的任务情况能否了解？能否