某知名光电企业企划部主任岗位说明书

1、.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；某知名光电企业企划部主任岗位阐明书岗位称号企划部主任岗位编号所在部门企划部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：担任公司开展战略规划的研讨、建议、推进和实施任务，市场研讨和营销管理任务，并为总经理制定公司开展战略提供信息支持，担任公司相关法务任务职责与任务义务: 职责一职责表述： 担任公司开展规划和开展战略的研讨、建议、推进和实施任务任务时间百分比：任务义务研讨公司所处行业情况和公司内部资源情况频次： 提出公司开展战略建议频次： 职责二职责表述：担任推进和实施经过审批的战略开展规划任务时间百分比：任

2、务义务统筹谋划公司内部业务流程优化方案，并提出建议 频次： 谋划公司组织构造调整和优化的方案，并提出建议频次： 组织和监视经过审批的公司改革方案、制度措施的实施频次： 提出公司资本运营的建议频次：职责三职责表述：担任公司市场研讨任务任务时间百分比：10%任务义务组织对公司消费的产品进展市场细分，研讨优优势频次：1次/月根据细分结果，研讨竞争对手市场战略频次：1次/月组织制定市场营销的目的和方案，并对执行情况进展控制频次：职责四职责表述：担任公司市场营销目的的实现和方案的执行任务时间百分比： 任务义务根据市场情况，组织人员合理制定产品价钱频次： 组织实施各项市场促销活动频次： 组织评价渠道代理资

3、历，选择协作同伴频次：管理公司笼统和品牌宣传任务频次： 职责五职责表述：担任公司企业文化的建立任务时间百分比：任务义务公司的理念、目的、口号等的提炼和宣传频次：组织公司企业文化制度的制定和宣传频次：联络制造公司图文宣传资料、承当文案谋划频次：公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理频次：指点公司文化橱窗内容的编辑任务频次：职责六职责表述：担任本部门的内部管理任务时间百分比：任务义务制定部门内部管理制度频次：组织建立和维护营销信息系统频次：担任部门队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：担任指点属下员工制定阶段任务方案，督促执行，并对完成情况进展考核频次：组织下属员工学习公司各项规章制度

4、，严肃劳动纪律频次：职责七职责表述：担任处置版权及经济纠纷任务时间百分比：任务义务担任外联法律顾问，协调处置公司法律事物频次：经过协商或诉讼方式处置与版权主张者及委托单位的版权纠纷频次：经过协商或诉讼方式处置与委托单位的经济纠纷频次：职责八职责表述：ISO900、ISO14000体系建立任务时间百分比：任务义务担任公司ISO9000体系建立频次：担任公司ISO14000体系建立频次：职责九职责表述：完成指点交办的其他事项权益： 权限一：公司开展规划和开展战略建议权权限二：公司产品定价权权限三：公司渠道商的选择权权限四：公司营销活动的建议权权限五：公司艰苦工程运作时的资源调配权权限六：下属员工开

5、展各项业务任务指挥和指点权权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权权限八：本部门员工考核权权限九：下级发生任务争议的判决权任务协作关系： 内部协调关系各部门外部协调关系各类市场机构、法律顾问所需记录文档：开展规划和战略建议书、营销谋划方案、部门相关制度、任务方案、任务总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业情况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价钱体系任职资历：教育程度本科专业市场营销或相关专业阅历5年以上市场相关任务阅历知识战略管理、市场营销、工程管理、相关财务知识技艺技巧常用办公软件、管理技艺、人际技艺、组织技艺培训阅历相关知识培训 任务