(《信息系统项目管理与实践》实验)

1、.软件风险控制方案：.；西安财经学院本 科 实 验 报 告2021-2021学年第1学期实验班级：信管1002指点教师：黄军仓学 院 部 管理学院 实 验 室 信息中心 课 程 名 称 学 生 姓 名 杨泰 学 号 1002100209 专 业 信息管理 实验目录 HYPERLINK l 实验01 实验01 信息系统工程合同管理【 HYPERLINK l 附录01 附录01】 HYPERLINK l 实验02 实验02 信息系统工程生存期模型【 HYPERLINK l 附录02 附录02】 HYPERLINK l 实验03 实验03 信息系统工程需求管理【 HYPERLINK l 附录03 附

2、录03】 HYPERLINK l 实验04 实验04 信息系统工程义务分解【 HYPERLINK l 附录04 附录04】 HYPERLINK l 实验05 实验05 信息系统工程规模本钱估算【 HYPERLINK l 附录05 附录05】 HYPERLINK l 实验06 实验06 信息系统工程进度方案【 HYPERLINK l 附录06 附录06】 HYPERLINK l 实验07 实验07 信息系统工程质量方案【 HYPERLINK l 附录07 附录07】 HYPERLINK l 实验08 实验08 信息系统工程风险管理方案【 HYPERLINK l 附录08 附录08】 HYPERL

3、INK l 实验09 实验09 信息系统工程团队管理【 HYPERLINK l 附录09 附录09】 HYPERLINK l 实验00 【实验01】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 09月 16日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名 杨泰成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程合同管理指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的 1、了解需方合同环境。2、了解供方合同环境。3、掌握技术合同的起草。二、实验原理 1、每位同窗单独选择一个软件工程。 2、实践调研此工程的需方及供方合同环境。 3、站在供方角度起草一份合同草案。 4、参与工程竞标。三、运用

4、仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1、与需求方沟通，了解其需求环境内容2、根据需求编写合同草案3、经过双方协调，修正草案，最终确定合同内容五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)合同草案参看附录01。六、实验结果及分析 谈他对技术合同的认识和看法 合同有效成立的4个条件：1双方当事人应具有实施法律行为的HYPERLINK baike.baidu/view/278141.htm资历和才干2当事人应是在自愿的根底上达成的意思表示一致3合同的规范的和内容必需合法4合同必需符合HYPERLINK baike.baidu/view/17641.htm法律规定的方式

5、。 HYPERLINK l 实验00 【实验02】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 09月 23日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名 杨泰成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程生存期模型指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的 1、了解软件常用生存期模型。2、了解7大模型的特点、运用指南和适宜的工程类型。3、掌握为承当的工程选择选择生存期模型的方法。二、实验原理 1、为本人所选的软件工程选择适宜的生存期模型。2、写出生存期模型报告。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1、分析合同文本，确定建立生存

6、期模型的方法。2、采用增量式模型建立，确定增量。 3、确定各个阶段目的，输入，过程，输出。五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录02。六、实验结果及分析 谈本人对选择软件生存期模型重要性的认识软件生存周期模型是描画软件开发过程中各种活动如何执行的模型。软件生存周期模型确立了软件开发和演绎中各阶段的次序限制以及各阶段或机动的准那么，确立开发过程所遵守的规定和限制，便于各种活动的协调，便于各种人员的有效通讯，有利于活动重用，有利于活动管理。常见的软件生存周期模型有HYPERLINK baike.baidu/view/551037.htm瀑布模型、HYPERLINK baike.bai

7、du/view/1875760.htm演化模型、HYPERLINK baike.baidu/view/551040.htm螺旋模型、HYPERLINK baike.baidu/view/756.htm喷泉模型等。主导思想：在整个软件开发过程中将面向对象技术贯穿于整个生存周期。当然，还要结合传统开发方式中好的、已被无数胜利开发活动证明是可行的阅历和技术。 HYPERLINK l 实验00 【实验03】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 10月 10日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰 成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程需求管理指点教师黄军仓教师评语 教

8、师签名：年 月 日一、实验目的 1、掌握需求的定义、类型及需求管理的重要性。2、掌握需求管理过程。3、掌握需求建模的根本方法。二、实验原理 1、对本人所选的软件工程进展需求分析。2、编写需求分析报告。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤 1、明确系统管理目的; 2、确定信息系统总体构造; 3、明确系统的模块构架; 4、明确系统实施方案.五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录03。六、实验结果及分析 论述本人对需求分析的重要性的认识；需求分析中存在的问题及应对战略等 需求分析是开发人员对系统需求做什么的定义过程。从系统分析的阅历看，这个过

9、程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统构成完好的认识是困难的，只需不断地和客户领域专家进展交流确认，方能逐渐明了用户需求。需求分析也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的笼统描画，并尽能够多的捕获现实世界的言语。需求分析的义务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目的系统的逻辑模型，处理目的系统的“做什么问题。 HYPERLINK l 实验00 【实验04】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 11月 01日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名 杨泰成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程义务分解指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一

10、、实验目的 1、掌握义务分解定义、类型。2、掌握义务分解的过程。3、了解义务分解的本卷须知与意义。二、实验原理 1、对本人所选的软件工程进展义务分解。2、根据实验03给出的需求分析结果，给出此工程的义务分解构造。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1、确认并分解工程的组成要素2、确定分解规范3、确定分解能否详细4、确定工程交付成果5、验证分解的正确性五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录04。六、实验结果及分析 工程范围定义是以范围规划的成果为根据，把工程的主要可交付产品和效力划分为更小的、更容易管理的单元，即构成任务分解构造。当要处理

11、的问题过于复杂时，可以将问题进展分解，直接分解后的资问题容易处理；然后分别处理这些资问题。目的是提高估算本钱、时间和资源的准确性，是任务变得更易操作，责任分工更加明确。义务分解时对需求的进一步细化，是最后确定工程一切义务范围的过程。义务分解的结果是义务分解构造WBS。普通说，进展义务分解时，可以采用清单或者图标的方式表达义务分解的结果。 HYPERLINK l 实验00 【实验05】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 11月 05日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰 成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程的规模本钱估算指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年

12、 月 日一、实验目的1、掌握工程本钱估算的概念、目的。2、掌握工程本钱估算的过程。3、掌握工程本钱估算的方法。二、实验原理 1、对本人所选的软件工程进展义务分解。2、根据实验04给出的义务分解，对此工程进展规模本钱估算。3、给出工程报价。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1)获取工程分解结果WBS。2)计算开发本钱。 3)计算管理、质量本钱。4)计算直接本钱 5)计算间接本钱。6)计算总估算本钱。7)重新评价工程的报价。五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录05。六、实验结果及分析 为了使开发工程可以在规定的时间内完成，而且不超越预算

13、，本钱估算的管理控制是关键。软件开发本钱估算主要指软件开发过程中所破费的任务量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的本钱不包括原资料和能源的耗费，主要是人的劳动的耗费。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发本钱是以一次性开发过程所破费的代价来计算的。因此，软件开发本钱的估算，应是从软件方案、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所破费的代价作为根据的。 HYPERLINK l 实验00 【实验06】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 11月 09日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程

14、进度方案指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的1、掌握工程进度方案的概念。2、掌握工程进度管理图示。3、掌握工程进度估算及方案编制。二、实验原理 1、对本人所选的软件工程编制进度方案。2、给出甘特图或关键途径进度估算或进度方案表。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1.初期工程京都方案2.工程方案的细化 1进度方案 2工程甘特图 3里程碑五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录06。六、实验结果及分析论述本人对甘特图、里程碑图、关键途径法表表示义的认识甘特图可以显示义务的根本信息，运用甘特图能方便的查看义务的工期、开场和

15、终了时间以及资源的信息。里程碑图先是工程进展中的艰苦任务的完成，里程碑不同于活动，活动时需求耗费资源的并且需求花时间来完成，里程碑仅仅表示事件的标志，不耗费资源和时间。关键途径法的关键是计算总是差，这样可决议那一活动有最小时间弹性，可以为更好的进展工程方案编制提供根据，CPM算法也在其他类型的数学分析中得到运用。 HYPERLINK l 实验00 【实验07】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 11月 11日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰 成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程质量方案指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的1、掌握工

16、程质量的概念。2、掌握软件质量管理过程。3、掌握软件工程质量本钱及质量方案编制。二、实验原理对本人所选的软件工程编制质量方案。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1.工程组织2.质量目的、3.质量战略4.质量保证活动5.质量控制活动五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录07。六、实验结果及分析论述本人对质量方案与质量控制的认识，及质量方案编制过程中存在的问题保证软件的质量非常重要，低质量的软件可以导致后期本钱的添加。质量的管理过程包括质量方案、质量保证、质量控制三个过程。质量保证是验证软件能否正确，质量控制是验证软件知否正确构造。一切的

17、质量规范和质量活动都需求质量方案来进展规划，它阐明软件工程中的质量活动义务，采用的相应方法、对策，以及出现问题是的处置方式。 HYPERLINK l 实验00 【实验08】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 11月 13日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程风险管理方案指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的 1、掌握风险的概念、类型和根本性质。2、掌握风险识别的方法。3、了解风险评价、风险规划和风险控制。二、实验原理针对他的工程，编制此工程的风险分析方案给出TOP 10风险表即可。三、运用仪器、资料5

18、0台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选四、实验步骤1.风险管理2.风险识别3.风险评价4.风险应对方案五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录08。六、实验结果及分析 论述本人软件工程风险的认识，及当某风险发生时的应对战略等 风险是伴随着软件工程而产生的，假设忽略了风险，就会导致工程的失败。风险管理过程包括：风险识别、风险评价、风险规划、风险控制等步骤，而且这些步骤是循环进展的。风险评价包括定性风险分析和定量风险分析，决策树是一个很重要的方法，风险应对战略主要包括：逃避风险、转移风险、损失控制以及自留风险。风险方案是软件工程方案的一个重要部分，他的工程经理在软件工程进展过

19、程中不要不断监视的根据。对任何一个软件工程，可以有最正确的期望值，但更应该有最坏的预备，即工程中的风险分析。HYPERLINK l 实验00【实验09】实验报告 开课实验室： 机房 2021年 12月 02日学院管理学院年级、专业、班信管1002姓名杨泰 成果课程称号信息系统工程管理与实际实验工程名 称信息系统工程团队管理指点教师黄军仓教师评语 教师签名：年 月 日一、实验目的 1、了解团队的定义、团队管理的意义和过程。2、了解工程经理确定、角色及职责。3、掌握工程的组织方式。二、实验原理1、对本人所选的软件工程编制沟通方案。三、运用仪器、资料50台微机的机房局域网络Word及一些编辑工具自选

20、四、实验步骤1.工程经理确实定2.工程组织方式确实定3.工程成员确实定4.工程团队确实定5.沟通管理五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等) 参看附录09。六、实验结果及分析写一个他组建工程团队的方案团队管理是工程胜利与否的根底，其中工程经理是中心，具有多重角色和责任，工程组织普通有三种方式：职能型、工程型和矩阵型，团队建立的义务包括选择适宜的工程人员、对工程人员的的培训等。而沟通是工程经理在工程管理中做的最多的义务，沟通可以根据当时详细情况选择适当的沟通方式以保证沟通的有效性，必要时，可以建立沟通方案，保证团队内沟通渠道的畅通。【 HYPERLINK l 实验00 附录01】合同登记编号：

21、 技术开发合同工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室根据的规定，合同双方就结合采购管理系统开发工程的技术开发该工程属于 / 方案，经协商一致，签署本合同。一、标的技术的内容、范围及要求：根据甲方的要求。乙方完成结合采购管理系统的研制开发。1、根据甲方要求进展系统方案设计，要求建立B/S构造的，基于的SQL Sever数据库，NT效力器和J2EE技术的三层架构体系的综合效力软件系统。配合甲方，在于整体系统相交融的根底上，建立系统运

22、转的软硬件环境。3、详细需求见SOW。二、应到达的技术目的和参数1、系统应满足并行登陆，并行查询的速度要求。其中主要内容包括：1保证100以上人可以同时登录系统。2多有查询速度应在10秒以内。3保证数据的每周备份。4任务日期间不能当机。5出现问题应在10分钟内恢复。2、系统的主要功能是应满足双方认可的需求规格，不可以随意改动。三、研讨开发方案第一阶段：乙方在合同签署后7个任务日内，完成合同内容的系统设计方案。第二阶段：完成第一阶段的系统设计方案后，乙方于50个任务日内完成系统根本功能的开发。第三阶段：完成第一和第二阶段义务之后，由甲方配合乙方于3个任务日内完成系统在XXX信息中心的调试、集成。

23、四、研讨开发经费、报酬及其支付或结算方式研讨开发经费是指完本钱工程研讨开发任务所需的本钱。报酬指本工程开发成果的运用费和研讨开发人员的科研补贴。本工程研讨开发经费和报酬人民币大写：五万元整。支付方式：分期支付。本合同签署之日起生效，甲方在五个任务日内应付乙方合同金额的50%，计人民币25000元人民币大写贰万伍仟元整，验收后甲方在五个任务日内付清全部合同余款，计人民币25000人民币大写贰万伍仟元整。五、利用研讨开发经费购置的设备、器材、资料的财富权属：/六、履行的期限、地点和方式。本合同自2021年1月4日至2021年4月4日在西安履行。本合同的履行方式：甲方责任甲方全力协助乙方完成合同内容

24、。合同期内甲方为乙方提供专业性接口技术支持。乙方责任：乙方按照甲方要求完成合同内容。乙方愿提供在实现功能的前提下，进一步予以完善。乙方在合同商定的时间内保证系统正常运转。乙方在工程验收后提供一年免费维护。未经甲方赞同，乙方不得向第三方提供本系统中涉及专业的技术内容和一切的系统数据。七、技术情报和资料的严密。本合同中的相关专业技术内容和一切的系统数据，归甲方一切，未经甲方赞同乙方不得提供应第三方。八、技术协作的内容：见系统设计方案。九、技术成果的归属和分享专利恳求权：/。技术的运用权、转让权：/。十、验收的规范和方式：研讨开发所完成的技术成果，到达了本合同第二条所列技术目的，按国家规范，采用一定

25、的方式验收，由甲方出具技术工程验收证明。十一、风险的承当在履行本合同的过程中，确因在现有程度和条件下难以抑制的技术困难，导致研讨开发部分或全部失败所呵斥的损失，风险责任由甲方承当50%，乙方承当50%。本工程风险承当责任确认的方式：双方协商。十二、违约金和损失赔偿额的计算：除不可抗力要素外指发生战争、地震、洪水、飓风或其他人力不可控制的不可抗力事件，甲乙双方须遵守合同承诺，否那么视为违约并承当违约责任：1、假设乙方不能按时完成软件开发任务并交给甲方运用，乙方应向甲方支付延期违约金。每延迟一周，甲方向乙方支付合同总额0.5%的违约金，不满一周按一周计算，但违约金总额不得超越合同总额的5%；2、假

26、设甲方不能按时向乙方支付合同款项，甲方应向乙方支付延期违约金。每延迟一周，甲方向乙方支付合同总额0.5%的违约金，不满一周按一周计算，但违约金总额不得超越合同总额的5%。十三、处理合同纠纷的方式：在履行本合同的过程中发生争议，双方当事人和解或调解不成，课采取仲裁或按司法程序处理。双方赞同由西安市仲裁委员会仲裁。双方商定向西安市人民法院起诉。十四、 名词或术语解释如有，见合同附件。十五、其他1、本合同一式六份，具有同等法律效能。其中正式两份，甲乙双方各执一份；副本4份，交由乙方。2、本合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中添加补充条款，补充条款是合同的组成部分。甲方签字：年 月 日乙方签字：年

27、 月 日 【 HYPERLINK l 实验00 附录02】合同登记编号： 工程生存期模型工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室针对本工程的开发特点，参考企业的生存期模型阐明和软件过程体系，决议采用增量式模型如以下图，理由如下：1 酒店管理系统的全部功能分成通用功能和日常业务管理功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的运用版本，再逐渐添加其他的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶

28、段的开发，大大减小了开发的风险。2 在酒店管理系统需求规格中，要求系统有可扩展性。假设运用增量模型，可以保证系统的可扩展性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。如：“关于教师档案，对比所提供资料设计，如今也没有一个成形的东西；资源库系统只提到“应提供一个规范的资源库处理方案。这样只需等到一个可用的产品出来，经过客户运用，然后进展评价，评价结果作为下一个增量的开发方案，下一个增量发布一些新增的功能和特性。直至产生最终完善的产品。3 “系统要求有可扩展性，可以在现有系统的根底上，经过前台就可加挂其它功能模块。也阐明用户能够会添加新的需求。4 对一个管理方式曾经比较成熟的学校，要完全舍弃

29、原有的管理方式，用酒店管理系统替代全部管理，这是不实践的。所以，可以从最根底的做起，逐渐扩展其运用，所以选用增量模型来开发酒店管理系统。5 本工程具备增量式模型的其他特点a) 工程复杂程度为中等。b) 估计开发软件的本钱为中等。c) 产品和文档的再运用率会很高,d) 工程风险较低需求分析设计集成测试产品提交工程规划图:工程生存期模型生存期中的各阶段定义如下：工程规划阶段阶段目的：根据合同和初步的需求分析确定工程的规模、时间方案和资源需求。输入：合同文本SOW过程：工程规划，方案确认输出：工程方案需求分析阶段阶段目的：确定客户的需求输入：工程方案，SOW过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原

30、型系统，需求规格设计阶段阶段目的：总体系统构造设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计阐明书，数据库构造定义增量1实现 阶段目的：实现系统的通用功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计阐明书，源代码，可运转版本1增量2实现阶段目的：实现系统的招生管理功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计阐明书，源代码，可运转版本2增量3实现阶段目的：实现系统的学生日常管理功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设

31、计阐明书，源代码，可运转版本3增量4实现阶段目的：实现系统的教务管理功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计阐明书，源代码，可运转版本4增量5实现阶段目的：实现系统的教师辅助功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计阐明书，源代码，可运转版本5增量6实现阶段目的：实现系统的聊天室/论坛功能输入：系统设计阐明书数据库构造定义过程：详细设计,编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计阐明书，源代码，可运转版本6集成测试阶段目的：经过集成环境下的软件测试输入：测试方案测试案

32、例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包,测试报告，产品阐明书产品提交阶段目的：产品可投入运用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告【 HYPERLINK l 实验00 附录03】合同登记编号： 工程需求管理方案工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室导言目的阐明编写的这份工程需求规格的目的，支出与其的读者。背景阐明：待开发的产品的称号。本工程的义务提出者、开发者、用户及实现该产品的单位。该系统同其他系统的相互往来关系。缩

33、写阐明缩写缩写阐明术语定义术语术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义。参考资料编号版本号列出相关的参考资料。版本更新信息详细版本更新记录下表所示。修正编号修正确认日期修正后版本修正位置修正方式AMD修正内容概述修正恳求号修正方式：A-添加 M-修正 D-删除义务概述系统定义本节描画内容包括：工程来源及背景。工程要到达的目的，如市场目的、技术目的等。系统整体构造，假设所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，那么应阐明本产品与该系统中其他组成部分之间的关系，为此可运用一张方框图来阐明该系统的组成和本产品同其他各部分的联络与接口。运用环境本节应根据用户的要求对系统的运转环境进展定义，描画内容包

34、括：设备环境系统运转硬件环境系统运转软件环境系统运转网络环境用户操作方式当前运用环境假定和约束列出进展本产品开发任务的假定和约束。例如经费限制、开发期限等，列出本产品的最终用户的特点，充分阐明操作人员、维护人员的教育程度和技术专长，以及本产品的预期运用频度等重要约束。需求规定对功能的规定本节根据合同中定义的系统组成部分分别描画其功能，描画应包括：功能编号所属产品编号优先级功能定义功能描画 对性能的规定本节描画用户对系统的性能需求，能够的系统性能需求有：系统呼应时间需求系统开放性需求系统可靠性需求系统可移植性和可扩展性需求系统平安性需求现有资源利用性需求精度阐明对该产品的输入、输出数据精度的要求

35、，能够包括传输过程中的精度。时间特性要求阐明对于该产品的时间特性要求，如对： 呼应时间；更新处置时间数据的转换和传送时间 计算时间等的要求。灵敏性阐明对该产品的灵敏性的要求，即当需求发生某些变化时，该产品对这 些变化的顺应才干，如：操作方式上的变化；运转环境的变化；同其他系统的接口的变化；精度和有效时限的变化；方案的变化或改良；对于未来提供这些灵敏性而进展的专门设计的部分应该加以标明。 输入输出的要求解释各输入输出数据类型，并逐项阐明其媒体、格式、数据范围、精度等。对软件的数据输出及必需标明的控制输出量进展解释并列举，包括对硬拷贝报告正常结果输出、形状输出及异常输出以及图形或显示报告的描画。数

36、据管理才干要求阐明需求管理的文卷和记录的个数、表和文的大小规模，要按可预见的增长对数据及分量的存储要求作出估算。 缺点处置要求列出能够的软件、硬件缺点以及对各项性能而言所产生的后果和对缺点处置的要求。 其他要求如用户单位对平安严密的要求，对运用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运转环境可转换性的特殊要求等。 运转环境规定 设备列出该产品所需求的硬件环境。阐明其中的新型设备及其专门功能，包括：处置器型号及内存容量；外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；数据通讯设备的型号和数量；功能键及其他公用硬件。 支持软件列出支持软件

37、，包括要用到的操作系统、编译程序、测试软件等。 双方签字需求方甲方： 开发方乙方：日期： 日期：【 HYPERLINK l 实验00 附录04】合同登记编号： 工程义务分解书工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室 的义务分解结果：根据对本工程的需求规格分析，采用图标方式进展义务分解的分解结果如下图，它是按照功能组成规范进展的义务分解，其中没有包括管理、质量的相关的义务，WBS可以随着系统的完善而不断的添加和完善。义务分解图【 H

38、YPERLINK l 实验00 附录05】合同登记编号： 工程本钱估算书工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室的规模本钱估算过程：估算是循序渐进的过程，随着工程的不断开展，估算可以反复多次进展，而且是逐渐准确的。本工程采用自下而上法和参数法综合的估算方法，详细过程如下：签署合同前 开场签署合同的时候，根据以往类似工程的阅历，采用类比估算方法，进展粗略的估算：根据用户的要求采用B/S构造,公司的JSP+SQL Server的技术比

39、较成熟,以前胜利完成过类似的工程,根据SOW的阐明,根本上需求2-3个开发人员,15个月左右的开发时间,根本上是4-6人/月的规模,所以,20万-40万可以作为合同的参考价钱.合同签署后合同签署之后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估量,由于WBS分解是针对工程的功能进展的分解,在本钱估算的时候,首先估算每个义务的开发规模,然后经过系数获得相应的质量、管理义务规模，从而计算直接本钱，之后计算间接本钱以及总本钱。此软件估算结果列表：类别细分、阐明金额人力资源本钱工资80000调研费20000公交及其他消费7000软硬件资源本钱计算机，效力器85000软件5000资料、论文3000总本

40、钱200000工程开发人员为2个人员。工程开发用到52个人月。预算总本钱为200，000元见上表，与估算的本钱200，000元根本持平有一点差距。这样200，000元可以作为工程的本钱控制参考。【 HYPERLINK l 实验00 附录06】合同登记编号： 工程进度方案工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室进度方案阐明，本工程的进度方案采用渐进完善的方式。1.总体方案义务项参与人员交付项、应提交文档估计时间工程开发方案系统分析人

41、员1天需求分析系统分析人员3天概要设计系统分析人员分析模型和设计模型3天数据库设计软件工程师3天编码实施软件工程师8周系统测试软件测试人员2周结项全组人员3天SQA全组人员2周配置管理全组人员1周2.工程方案的细化：3.下属方案：角色职责人员任务阐明机构指点指点工程李阳指点此工程有足够的经费顺利进展，设计出符合用途的软件。工程经理带着团队开发此软件邓小明对此工程设计进展指点，指点团队完成此义务。需求分析员需求分析的设计李阳；邓小明根据酒店的需求写出此系统需求的功能。系统设计员系统的设计李阳；邓小明根据需求分析写出对系统的实现美工美化系统李阳；邓小明根据对内容的需求合理美化系统测试员代码的测试李

42、阳；邓小明对代码进展测试，查找其破绽及错误。质量保证员保证软件的质量李阳；邓小明对写出的程序保证其能执行相应功能。配置管理员配置及其管理李阳；邓小明对开发出的软件的各方面进展配置及其管理。【 HYPERLINK l 实验00 附录07】合同登记编号： 工程质量方案工程称号：如家酒店管理系统 委托人甲方： 如家快捷酒店研讨开发人乙方： 西安泰达技术开展签署地点： 西安市签署日期： 2021-12有效限期： 2021-12-6至 2021-2-7西安市信息技术管理办公室质量方案阐明：在指定工程方案的时候，质量经理参与整个工程方案的制定过程，同时根据工程的特点和企业的质量保证体系，担任制定质量方案。

43、质量方案的只需内容包括：工程的质量目的、工程执行过程程序、质量保证活动、质量控制活动1.职责为了保证明现质量目的，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严厉落实工程经理及质量管理成员明确质量管理职责和责任，并严厉执行、严厉要求、各司其职、名负其责。A机构指点1、按照公司流程制度检查督办工程部完善质量平安制度的建立并实施检查。2、定期组织工程部对工程的质量、进度、平安进展检查，并对检查的结果按照公司的相关制度提出处置意见，重要任务汇总并上报公司副总经理、并提出处置意见。3、协调工程部管理及相关施工单位相关任务。4、协助工程工程经理完善建立工程管理相关制度、任务流程，对公司的管理

44、提出合理化建议，协助公司副总相关任务。5、担任处理工程经理的疑问问题，对经下属督办仍不能推进的任务亲身督办协调处理。6、担任处置公司工程部、公司本钱预算部、技术部与外委相关设计单位的任务协调、协助副总经理处置日常任务。B工程经理1 全面担任管理本工程的施工运转，确保施工顺利建立。2根据工程规模、特征，有方案地决议工程资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量任务有效有序地运转。3根据公司要求确定工程质量方针、目的，并保证质量方针和目的协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体管理人员及施工参战人员掌握并贯彻执行。4.控制工程本钱，全权管理工程资金运转，保证工程正常施工

45、。5.做好工程管理人员的人事管理任务、教育任务、培训任务，不断提高队伍技术素质、思想素质。6.担任工程的行政、技术方案的决策，及各项任务的管理，确保工程实现目的。C下属员工1 全面组织管理施工现场的消费活动，合理调配劳力资源。2 担任使现场目的消费组织、消费管理和消费活动符合施工设计图纸、国家规范及方案要求。3 担任工程的质量平安消费活动，管理工程的质量平安管理组织系统。4 参与制定、贯彻工程质量方针目的，并组织实施质量体系。5 进展施工现场的规范化管理，确保工程实现文明工地。6 详细担任工程工程的技术管理任务，参与现场的验收检查任务。7 完成与工程有关的计量、实验任务，担任各种质量记录、资料

46、的填制、搜集、立卷任务。9 参与处理施工现场出现的技术问题，与设计、监理、施工单位协作处理有关技术问题。10 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，构成最终优质装饰产品。12 实施作业过程中的施工指点，确保工序管理点的顺利实施。上述主要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉。3、质量管理措施：在建立完好的技术管理系统和质量保证体系根底上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查督导，到隐蔽工程验收，质量监视和最终工程质量的验评，必需进展全过程的技术质量管理任务。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，

47、须采取如下管理措施：1推行全面质量管理，建立以工程经理的指点、工程工程师中间控制、总分包工程管理人员及质量检查员基层检查的三级质量管理体系。构成一个横向从土建、安装、装饰到分包工程；纵向从工程经理到各消费班组的质量管理网络。2高度灵敏的质量住处反响系统，以实验、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传送、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传送到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏向，确保优良目的的实现。3做好“质量第一的传统教育任务，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、规范、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达规范、消除防备质量通病，确保运用功能。

48、4按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。5建立分部工程优良目的质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进展质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程一直处于受控形状之中。建立并仔细实施质量奖惩制度，强化质量监视检查任务，建立与质量监视站的联络配合，接受指点。每道工序都必需接受各专业共同检查，上道工序不合格，不得进展下道工序施工。在施工对工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。严厉遵守施工单位做好技术交底制度，真实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按规范

49、。运用新工艺、新技术、新资料，提高工程质量。 4，质量保证总体措施：1 从组织机构上确保：要求施工个单位建立高效合理的管理部门，按岗设人，严厉岗位，各司其职，各负其责，工程经理部将每天召开工程碰头会，以协调各方面的关系，保证工程顺利进展。2 从质量管理体系上确保：督办检查各参战单位贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关，以确保到达质量目的。3 从技术及施工方案上确保：鉴于该工程的特点以及重要性，该工程是我公司的重要工程之一，严厉“确保省优，争创国优规范制定真实可行的技术及施工方案，作业指点书。在技术方案上力争做到“规范化、“规范化、“样板化。4 从施工方法上确保：在施工中将严厉按规范要求

50、进展，以“确保省优，规范进展技术交流，明确关键环节，狠抓工序管理，严厉过程控制，坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进展下道工序施工，达不到要求的坚决整改直至符合要求为止。5 从计量管理上确保：计量管理是质量控制的根本，按照规范加强计量器具的管理。做到度量明确，以保证工程质量。 5，质量过程控制措施A. 资料过程控制措施：质量控制必需以原资料质量控制，不合格资料不得运用。1 严厉选择资料厂商，必需是工程所选的合格资料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商，严厉装饰资料验收封样制度。2 无论是甲供资料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目运用。3 从进场资料质量、资料加工质量、协作态度、售后

51、效力质量等方面进展控制。4 当进场资料质量出现不合格时，要求供应厂商予以互换或退货，如资料质量出现严重不合格，将思索取消该厂的供货资历。B. 技术人员、施工队伍人员素质控制:保证工程质量，不仅是消费工人的技术素质要得到保证，而且技术管理人员的素质也要得到保证。1 要求施工单位进场工人班组实行试用制，未经过试用期考核的班组不得进入该工程施工，经过试用期考核，但在施工中出现艰苦质量事故或质量不稳定的班组也必需退场，在施工过程中不服从管理的班组必需清退。2 严厉坚持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员恣意互换、调整或无限制膨胀。在班组的运用上充分发扬班组的专长，做到人尽其才。3 加强对

52、管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现艰苦失误，呵斥艰苦质量事故，那么该管理人员解聘下岗。C. 施工过程控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序进入以下过程，是施工过程质量控制的重要环节。1 要求施工单位质检、平安员在工地现场，任务时间不停巡视检查，及时发现问题及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽形状。2 实行质量一票否决权制，只需专业工程师检查出有质量问题，一概返工。3 实行样板制，在大面积施工同一种资料时，先拿出一小部分做样板，各专业工程师认可后，方可进展大面积施工，假设有一方不认可，那么必需重新做样板直至认可为止。4 实行质量检查制度，实行定期不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超创优活动，对所检查工程的工程质量、现场平安消费、文明施工几大目的进展评选打分，每次对得分最高和得分最低的进展奖罚。5 实行对工程随机抽查，假设对施工质量有所疑心，并经查属实的，立刻就质量事故大小，当场对责任人罚款，对任何人绝不宽容，假设整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。6 高度注重质量任务，树立“质量就是企业的生命的思想，加强质量认识，严厉按照施工图、操作规程及质量检评规范组织施工。7 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工，“谁施工、谁担任，“谁操作、谁保证质量的原那么，严厉实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗