二九年度企业管理部工作规划

1、.PAGE ：.；二九年度企业管理部任务规划同意/日期： 审核/日期： 编制/日期：刘大宾2021/2/28山东电力建立第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department编制阐明：一、本任务规划的编制根据为2006版公司管理体系文件，是企业管理部2021年度全年任务总纲。各工程部企业管理部担任人应树立着眼大局、注重过程控制、进一步提升部门任务绩效的指点思想和“用心做事、创新开展的任务理念，结合公司“规范建立年活动的开展，发明性地开展任务，努力实如今管理体系运转、班组建立、QC小组活

2、动、企业管理等各项任务上的新突破。二、各工程部根据本规划及工程部管理体系任务规划制定各工程部年度任务规划/方案，并做好以下几点：1、结合公司“规范建立年活动的开展，从绩效考核、新能源、核电等方面做好规范的搜集、积累；2、努力提升本身素质和业务程度，在各项管理任务的规划、展开过程中突出重点、开辟深度和广度； 3、加强信息沟通，实现及时、准确的信息传送。公司内部网中企业管理部的网页要充分利用起来，做到内容充实，信息更新及时、有效。三、本规划经公司分管指点同意后实施；工程部企业管理部年度任务规划由工程总工/管理者代表审核，工程经理同意后实施，实施结果是考核工程部企业管理任务绩效的主要根据。第一部分

3、二九年度企业管理部主要任务总体方案纲要 月项 份目1234567891011121环境管理体系环境要素的年度评审2调整体系文件公司2006版管理体系文件的修订3宣贯、培训内审员继续教育培训ISO9001：2021规范培训4管理评审年度管理评审5内审第一次内审及不符合项的整改验证封锁6监视检查管理体系运转和重要施工工程的体系监检及现场问题管理体系不符合的整改验证封锁7认证审核外审OHSMS复评、QMS和EMS监视检查及不符合项的整改验证封锁8任务规划编制工程管理体系任务规划9核平安设备安装答应证恳求核平安设备安装答应证恳求、迎检10锅炉特种设备取证配合锅炉特种设备取证检查接上表 月项 份目123

4、45678910111211质量管理小组QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推行、运用及相关知识培训12班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评13企业规范技术规范、任务规范、管理规范修编、完善14任务绩效考核考核规范修订、季度考核实施15同业对标工程部对标看板、公司对标数据上报16法律事务 法律事务 17合同管理合同管理18公司资历证书申报、年检和管理公司资历证书申报、年检和管理19任务总结任务周、月报及工程开工移交后编制工程总结第二部分 二九年度企业管理部主要任务方案1 环境管理体系工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的环境要素的年度评审根据公司8/A/

5、2006版管理体系程序MSP-00-02中“5.4.3环境要素、危害的年度评价的要求，着重思索节能降耗，组织各单位、工程部对本单位、工程部的环境要素进展评审，整理、审核、确认和反响评审信息，并更新重要环境要素及控制方案清单。各单位、工程部2021年13月份环境要素不漏识、重要环境要素控制文件化。2 调整体系文件工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的公司管理体系文件的修订根据ISO9001：2021，结合公司工程管理实践情况和任务重点的变化及各单位、工程部意见，结合中国质协质量保证中心等各方专家建议，对2006版公司管理体系文件进展部分修正。编发06版公司管理体系第二次修正通知单。

6、并督促各单位按通知单的要求对体系文件进展修正和执行。各单位、工程部2021年37月份3 宣贯、培训工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的3.1 内审员继续教育培训以培训公司2006版管理体系文件为主，分片进展，约180人，做好质量、环境及职业安康平安管理体系规范及其在电力建立行业中的运用、公司管理体系文件及必要的审核和监视检查知识贮藏及运用。定期组织内审员考评，以此带动规范及公司管理体系文件的贯彻、实施、坚持和完善任务。各单位、工程部按公司培训方案编制培训规划，管理体系专业人员、内审员培训，考核合格率100%，优良率85%以上，熟练运用管理体系原理进展工程管理。3.2 ISO90

7、01：2021规范培训利用内部和委外两种方式，充分利用网络资源，对各单位、工程部管理体系专业人员包括新老人员、各单位内审员进展规范重点是ISO9001：2021新变化、体系文件、审核、工具方法等相关知识的继续教育，稳定管理体系相关专业知识。各单位、工程部2021年5月4 管理评审工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的4.1 搜集、整理、汇总及归纳管理评审信息过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运转情况报告，着重明确需管理评审处理的事项，搜集、整理、汇总及归纳管理体系文件执行情况，结合管理体系运转一年来内审和监检发现的问题，提出管理体系运转综合报告。各单位、工程部2021年9、

8、10月份各单位管理体系运转情况报告内容充分、数据详实、问题4.2 召开管理评审会议按既定的议程召开管理评审会议，着重处理管理体系运转过程中发现的重要问题。各相关单位2021年9-10月份工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的4.3 整理管理评审报告根据管理评审会议构成的各项决议，整理年度管理评审报告签发后实施。2021年9-10月份明确，任务联络单落实、反响、跟踪、封锁及时有效。4.4 落实管理评审结果根据管理评审会议构成的各项决议，需相关单位处理的事项，按职责分工经过管理评审任务联络单的方式传到达各相关单位，根据联络单的要求制定措施并实施。各相关单位按联络单商定时间4.5 跟踪

9、验证措施实施情况监视验证措施的实施情况，封锁任务联络单，并为下一次管理评审积累资料。各相关单位按联络单商定时间5 内审工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的5.1 第一次内审由公司一致谋划组织，按规定时间分阶段进展全过程、要素、全部门审核，审核包括质量、环境和职业安康平安管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、新开工的其他工程部，主要义务是：评价公司2006版管理体系文件的可操作性、可检查性、约束性；评价管理体系的有效性、符合性和适用性；及时发现和整改体系运转过程中出现的问题，不断完善和改良管理体系，确保体系继续有效地运转。各单位、工程部2021年69月份内审按方案保

10、质、保量完成，不符合项次按期整改反响率90%以上，一次验证封锁率100%，杜绝类似问题再发生。工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的5.2随机内审由公司一致安排，按内部审核控制程序要求组织相关人员随机进展质量、环境和职业安康平安管理体系审核，不受方案限制，审核范围根据详细抽样情况而定，主要义务是：评价审核区域管理体系运转延续性；及时发现和整改审核区域体系运转过程中出现的问题。各相关单位、工程部按公司安排确定同上5.3 整改验证封锁不符合项CAR主要针对内审发现的不符合项CAR，由公司总部一致组织，以公司管理体系文件为根据，举一反三，严厉控制CAR的整改验证封锁过程。各相关单位20

11、21年612月份6 管理体系监视检查工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的6.1 管理体系日常监视检查根据，公司总部及工程部企业管理人员自行组织在本区域进展的监视检查，工程部明确管理体系日常监视检查的工程、分级普通可以按本工程在本工程施工过程中的重要程度分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严厉程度及构成资料不同，便于区别对待及各级监检要求、方式，以保证本区域管理体系正常运转及继续改良为主要目的，确保工程质量。各相关单位全年防止管理体系缘由影响工程施工质量和工期；杜绝管理体系同类不符合CAR、OBS的产生。6.2 重要施工工程监视检查组织工程部企业管理人员，对附件13-1所列的

12、工程施工过程中分阶段按“5M1E原那么进展监视检查，确珍重要施工工程施工过程严厉按看管理体系有关文件执行，并按文件规定办理管理体系签证。各相关单位按各工程部重要工程施工进度进展6.3 管理体系专项监视检查公司总部及工程部管理体系人员自行组织在本区域内部针对管理体系运转薄弱环节进展的监视检查。各相关单位按体系运转情况进展工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的6.4 整改验证封锁现场问题OBS主要针对管理体系运转日常、专项和重要施工工程管理体系监视检查发现的不符合项OBS，公司总部及工程部企业管理人员自行组织，举一反三，按工程施工实践需求及时整改验证封锁。各相关单位全年7 认证审核外

13、审工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的7.1管理体系年度认证审核由第三方中国质协质量保证中心完成，包括职业安康平安管理体系复评、质量管理体系第二次监视检查、环境管理体系第一次监视检查，除公司总部以外，可选本年度正在施工、新开工的任何工程部。各相关单位、工程部2021年10月份不符合项一次验证经过率100%；确保继续运用管理体系认证证书。7.2整改验证封锁不符合项CAR主要针对管理体系年度认证审核发现的不符合项CAR，由公司总部一致组织，工程部协助进展，并汇总整理一整套整改验证资料报送中国质协质量保证中心。各相关单位2021年10、11月份8 管理体系任务规划工 作 内 容工 作

14、 思 路配合单位方案时间任务目的编制工程质保任务规划组织本年度新开工工程质保人员编写，工程总工审核，工程经理同意后实施，内容涵盖管理体系建立、实施、坚持和完善各阶段应开展的主要任务，必要时包括质量管理小组及班组建立现场管理等任务，重点对内审和监视检查做出明确规定，明确体系日常监检及重要施工工程，划分体系日常监视检查的分级普通可以按本工程在本工程施工过程中的重要程度分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严厉程度及构成资料不同，便于区别对待，规定各级监检要求和方式包括文件预备、实施过程及构成资料等方面，可根据工程要求纳入工程管理手册或施工组织总设计，公司总部备案。新开工工程部和施工组织总设计编制

15、同时进展可操作性、可检查性、约束性强，并有效实施。9 核平安设备安装答应证恳求工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的核平安设备安装答应证恳求1、成立申核指点小组、任务组、文件编写组。2、核电根底知识、核质保知识、核平安设备安装答应证恳求程序的培训。3、搜集资料。根据核平安法规HAF003等有关规定，编写民用核平安设备安装质量保证大纲、程序文件、核平安管理程序文件。4、向国家核平安局提交恳求文件。各相关单位、工程部2021 年4-12月申核任务组对恳求程序熟习，恳求文件符合各项要求，力争年内到达申核条件。10 锅炉特种设备取证工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的锅炉

16、特种设备取证按照编写的和，预备相关资料，熟习岗位职责，做好迎审任务。2021 年1-4月迎审资料齐全，与工程部配合到位，确保一次取证。工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的11 质量管理小组工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的11.1 质量管理小组注册登记印发文件，对全年公司QC小组任务提出要求，并组织、指点本年度QC小组的注册、登记任务，从中优选出部分课题跟踪指点。各相关单位、工程部2021年23月份小组注选题符合“小、实、活、新原那么；活动骨干培训率100%，正常有效开展活动，灵敏运用统计工具，数据积累丰富详实，成果充实符合程序，连创行业、省优QC小组称号，国

17、优争二保一；省级诊断师委外取证培训23名；国家诊断师委外取证培训12名11.2 推行质量管理小组成果利用公司内部网站管理体系网页推行运用往年度质量管理小组活动优秀成果，并不定期的推行集团公司、行业及全国优秀成果，便于自创与学习。各相关单位、工程部全年11.3 质量管理小组活动根底知识培训修订培训教材，组织对QC小组长和活动骨干进展培训，掌握开展、总结及运用QC活动的根本方法和要领，掌握电力建立质量管理常用的几种统计工具和方法。 各相关单位、工程部2021年58月份11.4 组织公司质量管理小组活动优秀成果发布会搜集QC小组活动成果，提出修正反响意见；成稿后出具诊断意见，一并修编、整理、汇总；举

18、行公司优秀QC成果发布会，为小组成员提供实现自我的时机，以提高质量管理程度为目的评价每个成果的特征与缺乏，对优秀QC小组进展表扬和奖励，并选拔优秀QC小组成果向集团公司、行业或国家引荐。各相关单位、工程部2021年812月份11.5 参与集团公司质量管理小组成果发布会对优秀QC成果进一步整理润色，报集团公司，并训练发布人发布及答疑技巧，组织参与集团公司QC小组成果发布会。各相关单位、工程部2021年1012月份11.6 拓展多种渠道推行公司质量管理小组活动优秀成果申报省建联、中施企协、中建联、质协优秀QC小组，并参与其组织的优秀成果发布会，参与中国质协组织的QC成果擂台赛，推行公司优秀质量管理

19、成果，推行企业质量文化，拓展品牌效应。2021年28月份11.7 质量管理小组活动诊断师的培训选拔从事QC小组活动管理任务且专业根底知识程度较高的骨干员工委外取证培训参与省级及国家诊断师考评或提高班，便于进一步推进企业质量管理任务。根据培训方案安排11.8 表扬和总结总结开展QC活动一年来的成果，找出缺乏，并树先立优，表扬全年QC活动开展较好的小组、单位、工程部及个人，促进任务开展，为下年度开展任务打好根底。2021年12月份12 班组建立现场管理工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的12.1创建“学习型班组广泛搜集资料，提出“学习型班组规划，下发相应文件，指点各工程部开展创建“

20、学习型班组活动，在班组范围内营造学习气氛。各相关单位、工程部全年顺应情势，以经济效益为中心，控制工程技术、质量、平安、进度，规范班组建立管理任务，创建“学习型班组，促进现场管理共同提高，争创行业、省优班组。12.2监视检查班组建立情况以运营管理任务为主线，组织班组建立现场管理日常监视检查，理顺、规范和加强班组建立管理任务，确保任务延续性。各相关单位、工程部全年12.3班组建立季度考评根据公司班组建立管理程序及“精细化管理细那么，组织各工程部进展季度班组建立考评，经过考评，树优奖优，调动各单位、工程部开展班组建立任务积极性，营造良好的现场管理气氛，改善员工生活、任务及学习环境，促进公司电力工程建

21、立各项管理任务协调开展；同时网上公布班组建立现场管理阅历，促进各单位、工程部间的相互比较、学习与交流，提高公司班组建立现场管理的整体程度。各相关单位、工程部2021年3、6、9、12月份12.4班组建立管理培训制定班组建立管理培训规划，采用集中培训与班组交流的方式，使班组管理主要成员成为“会干、能算、懂组织的基层管理人才，以经济效益为中心，合理引导员工思想动态，开辟创新，实现控制工程质量、平安、进度、本钱的目的。各相关单位、工程部2021年上半年12.5红旗、优秀班组申报印发文件，组织各单位、工程部进展2021年度公司红旗、优秀班组的评选申报任务。各相关单位、工程部2021年11、12月份12

22、.6评选与表扬公司红旗、优秀班组搜集、汇总、整理各单位、工程部申报资料，根据班组建立任务、考评规范要求评选出2021年度公司红旗、优秀班组等，行文表扬，鼓励各单位、工程部争领先进，不断进展班组建立现场管理创新。各相关单位、工程部2021年12月份13企业管理(企业规范)工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的企业技术规范修订根据公司指点的指示，企业管理部和工程部今年牵头组织公司企业技术规范的修订任务。成立企业技术规范指点小组和任务小组，成立技术规范审核委员会。方案于3月底前制定出，协助工程部完成，把编制义务和编制要求下到达各单位。9月份进展初次审核。12月份进展二次审核。2021年

23、年初，到达运用条件。工程部二级单位工程部2021-2-10至2021-4-10初步建立起公司的技术规范系统，并能有效运转。任务规范和管理规范完善结合公司组织机构的调整和职能的分工，进一步完善公司的任务规范和管理规范。在公司内部网页上有条件公布部分任务规范。各单位2021-2-7至2021-12-31到达“任务有规范，管理有根据。14企业管理(任务绩效考核)工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的考核规范修订根据2021年汇总的各管理部门修订意见，进一步修订公司的季度考核实施细那么，细化考核内容，便于操作。考核表做到每个管理部门一张表，工程部、二级单位、多产序列各类一张表。扩展考核范

24、围，添加考核主体。各管理部室2021-3-25前目的明确，便于量化和操作。季度考核实施每个季度末，按期组织公司各单位进展季度任务绩效考核。考核结果报公司指点同意后，将考核结果交人力资源部、计经部、多产部、拓能集团，与当月奖金挂钩。考核做到仔细、全面、细致，公平、公正、公开。考核出来的问题要进展全面整改，落实到各单位一把手担任。进展整改反响。各单位2021-1-1至2021-1-20以考核促进各单位的任务实效。单位业绩考核责任书组织各承包单位签署公司2021年业绩考核责任书，共三十个单位，包括工程部、二级单位、多产单位、基地、实业等。各承包单位2021-1-1至2021-3-1目的明确，责任明确

25、。总部任务月度方案管理按月将公司总部各管理部室提交的任务月度方案和任务小结报批各分管指点，下达月度方案。将方案完成情况纳入任务绩效考核中。各管理部门2021-1-1至2021-12-31按月按时完成，不得延误。15企业管理(同业对标)工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的工程部同业对标看板组织公司在建工程部开展同业对标活动，把对标数据每月初公布在公司内部网上，协助 各工程部相互学习、相互促进，成为公司高规范的工程群。各工程部2021-1-1至2021-12-31数据准确，公布及时。公司同业对标数据上报根据集团公司要求，把公司每月的相关同业对标数据上报集团公司科技信息部，参与集团公司的同业对标活动。人力资源部、财务部、计经部、机械部、安监部2021-1-1至2021-12-31数据准确，上报及时。16 法律事务工 作 内 容工 作 思 路配合单位方案时间任务目的1、诉讼与非诉讼事务；2、法律咨询；3、办理法人授权委托书；