关于加强集约化经营管理的思考

1、.：.；关于加强集约化运营管理的思索张叶艺所谓基层中国银行的集约化运营，就是经过运营要素组合方式的合理调整，实现运营资金配置最优化，运营效能最正确化，运营利润最大化的一种运营方式。其运营要素的内涵构成，应包括资金、机构、人员、设备和科学技术等。集约化运营是对粗放运营的否认。前者是“精耕细作，即注重内涵“质的前提下，去扩张外延的“量，而影响内涵的“质。因此，作为具有悠久历史、重要位置、以及外汇外贸专业特征的中国银行，在逐渐向国有商业银行转轨过程中，加强集约化运营管理，已成为当务之急。加强集约化运营管理，必需实现运营资金配置的最优化资金是银行运营的根底，是运营诸要素中的最重要的要素，没有资金银行便

2、无法运营。但有了资金，配置不合理，也会给运营带来困难。因此，组织好资金，营运好资金，最有效地配置货币资金资源， 提高资金的收益，是我们中国银行需求仔细研讨处理的一个首要问题，也是加强集约化运营管理的根底。1、大力组织存款，在添加资金总量的同时，注重构造的合理存款是银行最重要的资金来源，也是运营要素中决议性的要素。我们中国银行国内支行由于建立较迟，资金力量相对比较薄弱，同时又面临金融业的猛烈竞争，在这种情况下，提出存款立行的指点思想，千方百计采取措施，组织存款，不断添加资金总量，这无疑是对的。但是随着市场经济的建立，在专业银行向商业银行转轨的新情势下，不留意资金的本钱，片面追求资金的总量，忽视低

3、本钱资金的添加，不但不利于资金的运用，而且不利于运营效益的提高。因此，要客观认识加强内涵性集约运营与外延性同业竞争的矛盾，正确处置大力组织存款与调整存款构造的关系。实现的抉择是，在继续坚持“存款立行、大力组织存款、坚持总量增长、扩展同业占比的前提下，提高活期存款、对公存款和外汇存款的比重，使对公存款和储蓄存款、短期存款与长期存款、外币存款与本币存款坚持适度的比例，使存款总量的添加建立在逐渐优化构造、逐渐降低本钱的根底上。同时，要努力开展金融业务的创新，积极兴办新型的存款业务，积极参与金融市场，不断扩展结算业务，充分用好用活同业拆借、发行债券、再贷款、再贴现、转贴现等新的筹资方式、扩展负债总量，

4、降低筹资本钱。2、建立健全信贷运转机制，实现资金的良性循环。加强信贷资产的管理，规范信贷运转机制，是调整信贷资产构造，提高资产盈利才干和降低资产风险及损失的独一出路。为此，实行资产负债比例管理。这是提高资金效益的重要环节。要建立新的资金运作机制，经过考核存贷款比例、资产流动性比率、单一贷款比例、中长期贷款比例、资金拆借比例、备付金率、贷款质量、资产利润率等量化的目的，制约资产规模构造和风险度。在业务运营中，以负债来源制约资产运用，坚持资产与负债的总量平衡，期限构造对应，做到合理配置，统筹安排，寻求风险与盈利平衡机制，防止超负荷运营，实现量力而行，提高效益的目的。逐渐实行信贷资金商品化。银行信贷

5、资金只需商品化，才干防止信贷资金财政化和政府的行政干涉。因此必需严厉分别政策性业务，为信贷资金商品化发明条件。建立信贷管理的责任制。根据审贷分别的原那么，确定信贷管理不同环节的责任人，规范放款程序，建立决策审批制度，做到谁出问题谁承当责任，保证资金按照平安性、流动性、效益性的原那么正常运转。强化资产风险管理。要按照风险度的大小和授信权限审零售放贷款，正确把握信贷投向，并实行金融资产的多元化，经过购买国债和金融债券等资产方式，分散风险；要合理确定担保方式，完善担保手续，确保担保质量，转移担保质量，转移风险；要建立贷款风险的补偿制度和依法收贷，盘活存量，以减少贷款风险损失。二、加强集约化运营管理，

6、必需发扬运营效能最正确化。效能是商业银行的根本要求，也是商业银行运营管理的生命线。为了提高任务效率和金融效力质量，在构造商业银行内部组织构造时，就要留意有利于效能的提高。贯彻效能的原那么即构造高效化的商业银行内部组织构造，为实现高效率提供前提条件。1、优化人员组合，着力提高员工素质和劳动消费率。要以人均业务量和人均创利程度等目的为衡量和调整人员编制规范，搞好定编定岗定责任务，积极推行柜员制，合理调整人员的构造；要严厉控制人员总量，用好增员目的和自然减员目的，引进高质量的人才，特别是引进懂运营管理、国际业务、外语、电脑和法律的复合型的人才；要抓好岗位培训和在岗自学任务，加大岗位练兵的力度，促进员

7、工素质的迅速提高；要适当加大干部制度改革和分配制度的力度，坚持德、能、勤、绩的规范，实行竞争上岗和聘用制，建立能上能下、能进能出的人事管理制度和责、权、利相结合的工资奖金分配制度，经过发扬人的要素，推进集约化运营的开展。2、推进内部机构改革，合理配置机构要素。要按照国有商业银行运营的要求，改革现有的组织机构，逐渐建立高效、精简、灵敏、有序的集约化运营组织体系。一是合理规划营业机构，对现有营业机构要根据业务量大小，运营效益和开展潜力等规范进展调整，收缩、撤并低效益的营业机构。新增营业机构，要按照效益为中心的原那么，向经济兴隆地域、城乡结合部以及新的经济增长点集中，防止盲目铺摊子。二是在营业机构功

8、能设置上，那么根据当地对金融效力需求的特点，原那么上不设业务范围单一的储蓄所，而设立业务功能相对齐全的分理处。要求本币业务与外币业务配套，对公业务与对私业务兼顾，贷款业务与结算业务结合，以提高适度规模运营的效益。三是按照效率规范构建顺应商业银行运作的管理部门。对现有的多个管理部门进展合并，可按运营运作方式成立“三部一室，即营业部、业务部、政工部和办公室，并按照各部门职能，确定相应的职责，各部门内部职责进展充分细化，对每一项任务都要落实详细的管理人员，各部门按职责范围进展管理，严厉进展任务目的考核，实现管理任务的高效运转。3、加快电子化进程，提高科技要素的含量。中国银行电子化的明显特征和根本功能

9、，不仅在于从根本上变革了传统业务处置手段，拓展了新业务领域而且成为提高运营效益，促进经济开展的重要要素。因此，要根据经济开展、金融需求和行情动力，实施科技兴行的战略，加快电子化建立的步伐，做到运营手段电子化，运营业务电子化，运营管理电子化，经过现代化的配备和金融创新，提高任务质量和效率。加强集约化运营管理，必需追求运营利润的最大化以效益为中心，以利润为目的，是商业银行运营的内在要求。在市场经济的条件下，效益是商业银行生存和开展的根底，没有效益就必然会在市场竞争中被淘汰。目前，在我国一个以中央银行为指点，国有商业银行为主体，多种金融机构并存的金融体制已初步构成。金融业之间的竞争对手添加，竞争领域

10、扩展已成为定势，其中包括国有商业银行与股份制银行的竞争，国有商业银行与非银行金融机构的竞争，国内银行与外资银行的竞争。这种竞争态势，对中国银行来说，既是挑战又是机遇、我们中国银行要想在竞争中立于不败之地，根本的出路，在于改革内部运营机制，提高运营效益，不断加强经济实力和自我开展才干。这就要求我们中国银行，真实转变运营观念，树立追求利润最大化的运营思想，调整运营战略，实行集约化的运营方式。就当前来讲，除了上述曾经述及的实现资金配置最优化和运营效能最正确化以外，主要做好以下几点：一是调整运营格局，探求收益多元化的新路子。集约化运营包括对传统业务运营管理和新兴业务的集约运营，要在稳定开展传统业务的同时，大力开展新兴业务和中间业务，从付出的人力、物力、财力等方面收取手续费，以构成现代商业银行利润的重要来源。要把新兴业务和中间业务列入集约化运营考核的主要内容，逐渐使新兴业务及中间业务收益占传统业务收益的比重提高到与国际商业银行相当的程度，以改动传统“粗放运营利润程度不高的局面。二是加强内部财务收支管理，堵住收入流失和无效损耗。要严厉本