邮科院组织诊断问卷

1、.：.；邮电科学研讨院组织诊断问卷回 答 说 明 本次调查的目的在于对邮科院组织管理和运营情况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。参与调查的人将有时机表达您个人对邮科院的看法、希望和建立性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分别表示您赞同或反对的程度： A 表示您很不赞同 B 表示您不赞同 C 表示您说不准本人的觉得 D 表示您赞同 E 表示您非常赞同问卷填写要求：问卷采用无记名方式。但由于我们要对调查结果进展分类统计处置，请您务必把您个人根本情况选

2、择相应的工程填在答卷纸上。一切的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不用有什么顾虑。为了邮科院未来的安康生长，也为了您个人的开展，请实事求是地仔细回答。请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在标题上做任何标志。问 卷 部 分各级员工都感到对整个邮科院的目的负有责任，并能经过行动去实现。邮科院的事业定位事业定位就是企业对未来从事事业的选择是有远见和效果的。员工升迁的规范是客观的，政策是透明的。邮科院实施了能有效鼓励员工学习的措施。邮科院经常积极征求员工关于改革的意见并情愿接受。在我周围的大多数员工对邮科院的目的都很清楚。我的个人价值在邮科院里得到了科学的评价。我很清

3、楚本邮科院的使命和追求的目的。我曾经得到干好本职任务所需求的各种训练。邮科院内艰苦的方针政策都可以及时并准确地传达给每个员工。邮科院各部门之间有充分的沟通和交流，信息可以分享。多数员工的行为方式同邮科院的主导文化是一致的。为实现邮科院的总体目的，邮科院的资金和人力资源能进展合理的配置。我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。我的任务能给我提供开展和提高本人的时机。邮科院建立的信息系统在很大程度上能协助 指点掌控全局。由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。邮科院的规章制度不仅思索了组织的利益，而且思索了员工个人的利益。我以为我部门任务所需权限是充分的。邮科院曾经构成了一致的文化理念和价值

4、观念。目前我看不到能对邮科院开展构成要挟的要素。员工可以自在地表达对邮科院的不满或意见而不会感到有压力。我以为邮科院的控制系统是有效的，高层指点能把握邮科院运作情况。我如今的收入程度符合我的期望。邮科院的医疗福利政策有利于调发动工的积极性。各部门的职责范围和任务义务界定十清楚确。对大多数员工来讲，升迁的时机太少。现有的考核制度是公平合理的。就个人才干而言，我以为目前的收入程度是比较高的。邮科院的整体目的具有有效性。邮科院的运营战略是符合市场环境的。我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。进邮科院后，我接受过与任务有关的正规培训。我觉得邮科院中基于等级制度的执行特权和管理权益正在缩减，基于个人

5、知识、技艺和效率博得的权威正在上升。员工个人的目的是邮科院目的的有机组成部分。邮科院鼓励员工自在争辩，即使是上下级之间。邮科院推行方案与目的管理是全面的、有效的。邮科院的住房分配制度是合理的。员工个人的技艺在邮科院里能得到充分和有效地发扬。同事之间经常能就任务中的问题进展有效的沟通。邮科院能用最正确的技术和专业知识进展决策。邮科院的工资和奖金分配政策是公平的。邮科院上下构成了有序的分权。由于邮科院内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效由于沟通不畅，我时常被误解邮科院的业务决策的责任正尽能够的向真正作该项任务的人转移。我对邮科院在社会上的声誉和位置很称心。员工对邮科院都有归属感。我的收入程度在

6、本地域是上等程度。邮科院各部门的职责分工是合理的。邮科院高层留意及时了解员工的心态和任务感受。每个员工的任务积极性和自动性都很高。高层管理人员能将邮科院的艰苦信息自上而下地进展沟通。邮科院鼓励员工冒风险。邮科院的组织体制是合理的，有助于支撑邮科院的战略。邮科院过于注重从外部招聘管理人员。各部门的任务都能围绕邮科院的总体目的进展。邮科院从上到下的指挥系统是顺畅有效的。员工有时机对邮科院的运营管理和开展方向发表本人的看法和意见。我正感到，学习成为我们邮科院企业文化的一部分。绩效考核经常破坏上下级、或同事之间的感情。我对邮科院的住房和医疗方面的福利待遇是称心的。我的收入与我在任务中的付出是对等的。邮

7、科院鼓励员工进展探求性学习、不断提高本人的任务技艺。我曾经完全了解并接受了邮科院的文化。我能在如今的任务岗位上发扬本人的优势。邮科院的财务管理体制是科学合理的。邮科院内部的升迁制度很完善。就我所在的部门而言，岗位设置是合理的。邮科院指点注重引发大家思索,而不是直接给出答案。各单位部门虽然有独特的专业领域和任务内容，但总的来说，仍能显示出我们邮科院的“风格。邮科院总部各职能部门对各参控股公司提供的有关信息能作出有效回应。邮科院没有构成能上能下的干部生长机制。邮科院的各项制度能得到严厉执行。在我任务的部门里，一切的人对部门的任务目的都非常了解。邮科院的中心才干可以超越邮科院最大的竞争对手。我情愿引

8、见我的朋友到邮科院来任务。虽然变革的阻力很大，邮科院的高层还是促成了变革。邮科院总部同下属机构之间的业务流程是顺畅的。上级部门对下级部门的指点协助 很有效。邮科院的研讨开发战略是胜利的。我以为我所在的部门的职责范围和任务义务是合理的。我看不出邮科院的开展有什么不良征兆。实际证明，本邮科院指点的艰苦决策是正确的。邮科院各部门和各级别的协作精神很强。邮科院的营销战略是胜利的。邮科院经常举行以交流思想、智慧和阅历为目的的活动。总的来说，邮科院内部业务流程在本钱上是节省的邮科院运营管理的好坏，每个员工都有责任。邮科院对员工绩效的考核和评价有明确详细的规范。邮科院对我所在部门的职责分配是合理的。总部各职

9、能部门可以对参控股公司提供必要的支持和效力。邮科院各级部门和机构的设置是合理的。邮科院的分配政策思索了大多数员工的利益。邮科院的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的概念与重要性。上级部门对下级部门的考核和评价有客观的根据和规范。邮科院能给我提供学习和提高的时机。业绩好坏不影响一个人的提升。我与上司的沟通是坦诚、畅通的。信息技术使邮科院内部知识分散加快，提高一切层次员工的交流与协作。邮科院的员工在日常任务中都能表达团队精神。对员工所提出的意见和建议都能及时给予回答或作出反响。详细完成目的的人员有时机参与这些目的的制定过程。一个人能否能获得提升主要考机遇。邮科院内每个人的任务都是富有效果的。我以为

10、邮科院应该加大变革的力度。邮科院的运营战略能充分利用企业的各项资源。总的看来，邮科院在“做实和“造势之间找到了恰当的结合点。邮科院的实际阐明：员工的价值取决于奉献的大小而不是关系或资历。邮科院运用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手处学习。邮科院的各项政策都是严肃仔细地制定出的，有利于实现邮科院的目的。我以为走动式管理是顺应邮科院网络开展的要求的。邮科院的中心才干在行业中是明显的。员工经常就邮科院的问题进展公开的、坦诚的、富有建立性的讨论。邮科院在指点思想上鼓励员工进取、创新。我对邮科院在市场上的竞争力很有自信心。各级员工都希望用高规范来要求本人，并期望有高绩效。邮科院的方案与目的管理

11、体系已根本建立。我任务所需权限是充分的。邮科院内部有公开批判的制度或惯例，即使是以某些高级管理人员。邮科院高层指点总是敢于推进变革。我很了解本邮科院的有关规章制度和方针决策。我的收入与我的任务业绩是挂钩的。邮科院给员工提供了创新的自在与环境。邮科院的产品战略推出产品或效力的节拍与时机卓有效果。邮科院的员工都很情愿在本人的岗位上全力任务。邮科院的中心才干正在得到不断加强。各级管理人员的走动式管理是很有效的。有关邮科院的问题都能自下而上地得到反映。只需有才干，一个人就有能够获得提升。总的来说，邮科院内部业务流程比较简捷。邮科院的人力资源战略有助于邮科院可继续开展。我的收入与我的任务难度和责任是相符

12、的。员工有时机参与并影响决议整个邮科院命运的决策。邮科院的管理中，更注重对关键点的管理，而不是详尽的细节。邮科院的内部环境促使每个员工积极进取。一个人的升迁主要是资历要素，而不是才干要素。邮科院的指点中高层的人事任免体制是科学合理的。邮科院的各项政策和制度具有一向性和延续性。邮科院的方案与目的管理能有效的支持企业的整体战略。上级部门对下级部门的任务建议或要求能及时作出反响。只需与指点的关系好，就能获得提升。比较而言，我所在的部门升迁的时机比较多。邮科院鼓励员工在任务中发扬发明性。邮科院的管理制度有利于邮科院的安康开展。我能感遭到我们邮科院同事在一同时构成的“风格。全体员工对于评价奉献大小的规范有一致的认识。邮科院的管理人员不仅关怀任务，而且关怀员工的生活。邮科院的奖惩制度是公平合理的邮科院的人事制度可以做到奖勤罚懒。邮科院大部分员工都能在本人的任务岗位上发扬本人的专长。邮科院的方案与目的管理更分短视，而不顺应开展的需求。上级普通不会干涉下级的任务。员工对邮科院都有忠实感。我对邮科院的未来充溢自信