中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告XXXX-

1、.：.；中国医院运营管理行业投资战略及开展前景调研报告2021-2021年 编制单位：北京智博睿投资咨询【报告目录】 第1章：中国医院运营管理环境分析 26 1.1 医院运营管理概述 26 1.1.1 医院运营管理概念 26 1.1.2 医院运营管理特点 26 1.1.3 医院运营管理现状 27 1.2 医院运营管理外部环境 29 1.2.1 政策环境分析 29 1.2.2 经济环境分析 30 1gdp增长情况 30 2居民收入增长情况 31 3居民消费支出情况 32 4经济环境对医院运营管理的影响 34 1.2.3 人口环境分析 34 1人口老龄化 34 2城镇化进程 34 3人口环境对医院

2、运营管理的影响 35 1.2.4 自然环境分析 35 1.2.5 社会环境分析 36 1医保制度逐渐完善 36 2医药消费晋级 42 3社会环境对医院运营管理的影响 43 1.2.6 技术环境分析 43 1.3 医院运营管理竞争环境 44 1.3.1 潜在进入者 44 1.3.2 替代品的要挟 44 1.3.3 消费者议价才干 44 1.3.4 供应者议价才干 45 1.3.5 现有竞争者间的抗衡 46 1.4 医院运营管理内部环境 47 1.4.1 根底设备 47 1.4.2 技术才干 48 1.4.3 设备条件 48 1.4.4 人力资源 48 1.4.5 医院文化 48 1.5 医院开展

3、面临的机遇与挑战 48 1.5.1 医院开展面临的机遇 48 1经济社会稳定开展 48 2医学科技不断提高 49 3政策利好频出 49 1.5.2 医院开展面临的挑战 49 1政府对公立医院的补偿缺乏，补偿机制不合理 49 2多头执 法，多头行政 49 3医疗市场监管不到位 49 4医患关系不够调和 50 1.6 不同类型医院的优势与优势 50 1.6.1 公立医院优优势分析 50 1.6.2 民营医院开展的优优势 51 第2章：欧美医院运营管理对我国的自创 53 2.1 美国医院运营管理特点 53 2.1.1 美国医院管理体制分析 53 2.1.2 美国医院运营机制特点 53 2.1.3 美

4、国医院运营管理优缺陷 54 2.2 英国医院运营管理特点 55 2.2.1 英国医院管理体制分析 55 2.2.2 英国医院运营机制特点 56 2.2.3 英国医院运营管理优缺陷 56 2.3 德国医院运营管理特点 57 2.3.1 德国医院管理体制分析 57 2.3.2 德国医院运营机制特点 58 2.3.3 德国医院运营管理优缺陷 58 2.4 欧美医院运营管理对我国的自创 59 第3章：中国医疗需求及医院运营情况分析 61 3.1 居民医疗效力需求分析 61 3.1.1 卫生费用支出情况 61 1卫生总费用支出 61 2卫生费用支出构造 62 3卫生总费用占gdp比重 64 3.1.2

5、居民安康程度调研 64 1居民两周患病率 64 1按性别分两周患病率 64 2按年龄分两周患病率 67 3按学历分两周患病率 72 4按医疗保证方式分两周患病率 75 5按就业情况分两周患病率 78 2居民慢病患病率 81 1按性别分慢病患病率 81 2按年龄分慢病患病率 83 3按疾病分慢病患病率 87 3医院住院病人疾病构成 96 1县医院住院病人前十位疾病及构成 96 2城市医院住院病人前十位疾病及构成 96 3.1.3 居民就医情况调研 97 1出院病人疾病构成 97 2居民两周就诊率 99 1按性别分两周就诊率 99 2按年龄分两周就诊率 102 3按疾病分两周就诊率 105 3居民

6、住院率 115 1按性别分住院率 115 2按年龄分住院率 117 3按疾病分住院率 120 4居民就诊单位及缘由 131 3.2 医院总体运营情况分析 3.2.1 医院供应情况分析 1医院数量规模统计 2医院床位数量分析 3医院人员数量分析 4医院建筑面积分析 3.2.2 医院运营情况分析 1医院资产负债规模 2医院收支与利润规模 3医院运营效率分析 140 1医院盈利才干分析 140 2医院运营才干分析 140 3医院偿债才干分析 141 4医院开展才干分析 141 3.2.3 医院效力情况分析 142 1医院门诊效力分析 142 2医院住院效力分析 143 3医院床位利用分析 144 4

7、医院效力质量与效率 145 3.3 不同经济类型医院运营情况 146 3.3.1 公立医院运营情况分析 146 1公立医院供应情况分析 146 2公立医院运营情况分析 146 3公立医院效力情况分析 147 3.3.2 民营医院运营情况分析 148 1民营医院供应情况分析 148 2民营医院运营情况分析 149 3民营医院效力情况分析 150 3.4 不同等级医院运营情况 152 3.4.1 三级医院运营情况分析 152 1三级医院供应情况分析 152 2三级医院运营情况分析 152 3三级医院效力情况分析 153 3.4.2 二级医院运营情况分析 154 1二级医院供应情况分析 154 2二

8、级医院运营情况分析 155 3二级医院效力情况分析 156 3.4.3 一级医院运营情况分析 157 1一级医院供应情况分析 157 2一级医院运营情况分析 158 3一级医院效力情况分析 158 第4章：中国医院集团化开展与阅历自创 160 4.1 医院集团化开展概述 160 4.1.1 医院集团化的含义 160 4.1.2 医院集团化动力分析 160 4.1.3 医院集团化治理方式 162 1直接运营管理方式 162 2合同运营管理方式 162 3租赁运营方式 162 4协作联营方式 163 5集团特许运营方式 163 4.1.4 国外医院集团化开展 163 1德国医院集团化开展 163

9、2美国医院集团化开展 167 3印度医院集团化开展 169 4.1.5 中国医院集团化开展 173 11、中国医院行业开展现状 173 2中国医院集团化开展进程 175 3中国公立医院改革方向：集团化途径 175 4外国医院集团化阅历自创 176 4.2 医院松散协作方式与案例分析 177 4.2.1 医院松散协作方式含义 177 4.2.2 医院松散协作方式优缺陷 177 1医院松散协作方式优点 177 2医院松散协作方式弊端 178 4.2.3 医院松散协作现状分析 178 4.2.4 医院松散协作方式案例 179 1南京鼓楼医院集团初期 179 2华山神外集团医院 179 3辽宁省人民医

10、院医疗集团 180 4.3 医院托管运营方式与案例分析 181 4.3.1 医院托管的含义与特点 181 4.3.2 我国医院托管方式分析 181 1根据托管主体分 182 1大医院托管中小医院 182 2成立专门管理机构或团体 183 3原有医院内部管理层托管 184 2根据托管对象分 184 1全部托管 184 2部分托管 185 4.3.3 国外医院托管方式自创 185 1香港医院托管方式 185 2台湾医院托管方式 185 3新加坡医院托管方式 186 4日本医院托管方式 187 5德国医院托管方式 187 6英国医院托管方式 187 4.3.4 中国医院托管现状分析 188 1公立医

11、院托管现状 188 2民营医院托管现状 188 3医院部分托管现状 189 1医院药房托管现状 189 2医院后勤托管现状 191 3医院科室托管现状 191 4.3.5 医院托管运营典型案例 192 1上海申康医院开展中心 192 2无锡市医院管理中心 193 3海淀区政府公共效力委员会 195 4上海瑞金医院集团 195 4.4 医院结合兼并与案例分析 196 4.4.1 医院结合兼并特点分析 196 4.4.2 医院兼并主要类型分析 196 4.4.3 医院结合兼并相关政策 198 4.4.4 医院结合兼并动因分析 199 4.4.5 医院结合兼并现状分析 200 4.4.6 医院结合兼

12、并典型案例 200 1上海瑞金医院集团 201 2开元收买西安高新医院 202 4.4.7 医院结合兼并风险防备 202 1医院结合兼并风险分析 202 1医院结合兼并风险 202 2医院结合兼并风险特征 203 2医院结合兼并风险防备 203 1并购风险的逃避 204 2并购风险的转移 204 3并购风险的分散 205 4并购风险的控制 205 4.5 医院连锁运营与案例分析 206 4.5.1 医院连锁运营的特点 206 4.5.2 医院连锁运营现状分析 206 4.5.3 医院连锁运营主要问题 207 4.5.4 美国连锁运营方式自创 208 4.5.5 医院连锁运营典型案例 209 4

13、.5.6 医院连锁运营运作建议 209 1医院采用连锁运营条件 209 2医院开展连锁运营建议 210 4.6 医院资产重组与案例分析 212 4.6.1 医院资产重组的含义 212 4.6.2 医院资产重组方式分析 212 4.6.3 医院资产重组典型案例 215 4.6.4 医院资产重组问题与对策 216 4.7 国外医疗集团开展阅历自创 217 4.7.1 德国rhk医疗集团 217 1集团开展简介 217 2集团并购战略 218 3最优化的医疗流程 219 4医疗资源的纵向整合 220 4.7.2 美国hca医疗集团 220 1集团开展简介 220 2集团扩张与整合历程 221 3打造

14、四方共赢的商业方式 223 1患者利益：高质量效力 224 2医生利益：高待遇留住人才 227 3支付方利益：低价优势获支持 227 4投资者利益：最大化股东价值 229 4.7.3 印度阿波罗医疗集团 232 1集团开展简介 232 2集团定位高端 234 3集团的地理扩张 234 4集团的产业链整合 236 4.8 中国医院集团化开展建议 238 4.8.1 公立医院集团化开展建议 238 4.8.2 民营医院集团化开展建议 239 第5章：中国医院社会资本利用与融 资渠道拓展 240 5.1 医院行业社会融 资的必要性 240 5.1.1 民营医疗开展的必要性 240 5.1.2 公立医

15、院融 资渠道分析 240 1公立医院融 资渠道 240 2公立医院收入来源 241 5.1.3 公立医院融 资构造分析 241 1公立医院融 资构造 241 2与兴隆国家相比较 242 5.1.4 公立医院社会资本需求 243 5.2 医院社会资本利用现状分析 244 5.2.1 社会资本进入历史进程 244 5.2.2 社会资本进入鼓励政策 244 5.2.3 社会资本进入方式分析 247 1举行民营医疗机构 247 2兼并收买公立医院 247 3参股公立医院 248 4合资建立新医院 248 5医院托管 248 5.2.4 医院社会资本利用方式 249 1上市融 资 249 2银行贷 款

16、250 3租赁融 资 250 5.2.5 社会资本进入志愿分析 252 5.2.6 医院社会资本利用现状 252 5.2.7 社会资本进入壁垒分析 253 1政策壁垒 253 2人才和技术壁垒 254 3资本壁垒 254 4消费认知壁垒 254 5.3 公立医院融 资渠道拓展方向分析 254 5.3.1 股份制方式 254 1优先股方式的运转机制 254 2股份制方式的优点 255 3股份制方式存在的问题 256 4案例：杭州市公立医院股份制改革 257 5.3.2 免税债券方式 258 1免税债券简介 258 2免税债券的详细运用 259 5.3.3 bot、tot、pfi、ppp方式 26

17、0 1bot方式运作特点 260 2tot方式运作特点 261 3pfi方式运作特点 261 4ppp方式运作特点 261 5四种方式比较分析 261 第6章：中国医院资本运营与案例分析 264 6.1 医院资本运营方式分析 264 6.1.1 医院资本运营的内涵 264 1医院资本运营的概念 264 2医院资本运营的内涵 264 6.1.2 医院资本运营的特点 265 6.1.3 医院资本运营根本内容 266 1医院实业资本运营 266 2医院产权资本运营 267 3医院金融 资本运营 268 4医院无形资本运营 270 6.1.4 医院资本运营根本方式 271 1资本扩张 271 2资本收

18、缩 271 3租赁运营和医院托管 271 4金融租赁 271 5无形资本运营 272 6知识资本运营 272 6.2 爱尔眼科集团资本运营案例分析 272 6.2.1 集团生长历史 272 6.2.2 集团资本运营历程 273 1初创期资本运营 274 2生长期资本运营 274 3成熟期资本运营 275 6.2.3 集团资本运营分析 276 1资本运营动因分析 276 2资本运营战略分析 276 1资本运营理念 276 2资本运营战略 278 3资本连结方式分析 278 4资本运营战略分析 280 1优良资产重组战略 280 2不 良资 产剥离战略 280 3无形资产资本化战略 280 6.3

19、 公立医院资本运营探求 281 6.3.1 公立医院资本运营条件 281 6.3.2 公立医院资本运营中 思索的问题 282 1建立医疗效力全本钱收费制度 282 2加快公立医院的产权制度改革 282 3实现资本运营必需注重医院财务管理 282 4强化资本运营应培育一批高素质的运营管理者 283 第7章：中国医院行业竞争特点及战略选择 284 7.1 中国医疗行业竞争特点分析 284 7.1.1 医院行业竞争态势 284 7.1.2 医院中心竞争力分析 284 7.2 中国医院行业竞争战略分析 285 7.2.1 医院差别化战略分析 286 1差别化战略特点 286 2差别化战略优势分析 28

20、7 3差别化战略中心要素 288 4差别化战略适用对象 288 5差别化运营战略步骤 289 6差别化战略个案研讨 289 7.2.2 医院集中化战略分析 290 1集中化战略特点 290 2集中化战略根本类型 290 3集中化战略优势分析 291 4集中化战略适用对象 291 5集中化战略的选择 292 1集中化战略的运用 292 2集中化战略的定位 293 3集中化战略的目的 294 4集中化战略的重点 294 6集中化战略个案研讨 295 7.2.3 医院本钱领先战略分析 296 1本钱领先战略含义 296 2本钱领先战略特点 296 3本钱领先战略适用对象 297 4本钱领先战略实施途

21、径 297 5本钱管理与控制对策 299 1医院本钱构成分析 299 2医院本钱控制措施 299 6本钱领先战略实施误区 300 7.3 不同位置医院竞争战略选择 302 7.3.1 行业指点者竞争战略 302 7.3.2 行业挑战者竞争战略 302 7.3.3 行业跟随者竞争战略 302 7.3.4 行业补缺者竞争战略 302 第8章：中国医院营销战略与案例分析 303 8.1 医疗效力需求特征 303 8.1.1 医疗效力普通特征 303 8.1.2 就医顾客的特点 305 8.1.3 就医顾客的就诊心思 306 8.1.4 就医顾客的需求构造 307 8.1.5 就医顾客的期望 307

22、8.1.6 就医顾客的质量感知 309 8.1.7 就医顾客的本钱感知 310 8.1.8 就医顾客称心 311 1就医顾客称心的根本要素 311 2就医顾客称心的三种形状 313 8.1.9 就医顾客埋怨 314 1就医顾客不称心的反响 314 2就医顾客埋怨的主要缘由 314 3就医顾客埋怨的化解。 315 8.1.10 就医顾客忠实 316 1培育忠实就医顾客的意义 316 2忠实就医顾客的界定 316 8.2 国外医院营销自创 316 8.2.1 医院营销的特殊性 316 1产品性质特殊 317 2消费方式特殊 318 3营销方式特殊 319 8.2.2 国外医院营销可自创之处 320

23、 8.2.3 国外医院营销中的问题 321 8.3 医院营销战略构建 323 8.3.1 医院市场定位 323 1医院市场细分 323 1市场细分根据 323 2市场细分条件 324 2医院目的市场选择 324 1目的市场选择根据 324 2目的市场选择方式 325 3医院市场定位 325 8.3.2 医院效力营销战略 327 1医院效力营销意义 327 2医院效力营销战略 328 1效力质量战略 328 2价钱战略 328 3渠道战略 328 4效力品牌战略 329 8.3.3 医院品牌建立与传播 329 1医院品牌建立现状 329 2医院品牌定位战略 329 1医院品牌定位战略 329 2

24、常见医院品牌定位错误 330 3医院品牌识别战略 331 4医院品牌传播战略 331 1医院广告战略 331 2医院销售促进战略 332 8.3.4 医院营销方式创新 333 1一对一营销 333 2互动社区营销 333 3整合营销 334 4网络营销 334 5社会营销 335 8.4 医院典型营销案例分析 335 8.4.1 博生医疗 335 1医院内部环境分析 335 2医院市场定位分析 335 3医院效力营销战略 335 4医院品牌建立与传播 336 8.4.2 上海东方医院 336 1医院内部环境分析 336 2医院市场定位分析 336 3医院效力营销战略 336 4医院品牌建立与传

25、播 337 8.4.3 北大医院 337 1医院内部环境分析 337 2医院市场定位分析 337 3医院效力营销战略 337 4医院品牌建立与传播 338 8.5 医院营销管理建议 338 8.5.1 公立医院营销管理建议 338 1观念的转变与超越 338 2角色转换中的作为和不作为 338 3跳出营销看营销 338 4制度化与营销管理 339 8.5.2 民营医院营销管理建议 339 1掌握营销的适度性 339 2处置好营销与盈利、开展的关系 339 3处置好营销与效力质量的关系 340 第9章：中国医院管理战略分析 341 9.1 医院全面质量管理对策 341 9.1.1 医院质量管理主

26、要内容分析 341 9.1.2 全面质量管理运用现状分析 341 9.1.3 医院全面质量管理影响要素 341 1医院文化 342 2高层管理者的支持 342 3组织构造 342 4医护人员的参与程度 342 5技术要素 343 9.1.4 医院全面质量管理方式案例 343 1终末质量与环节质量相结合 343 2医疗质量与平安相结合 344 3效力与沟通相结合 345 4管理与文化相结合 346 9.1.5 推进医院全面质量管理建议 346 1加强引导和鼓励 346 2加强医院质量文化建立 347 3加强医务人员参与tqm任务的积极性 347 4建立继续性的tqm任务机制 347 5注重技术在

27、tqm任务中的作用 348 9.2 医院财务管理对策 348 9.2.1 医院财务管理的内容 348 9.2.2 医院财务管理存在的问题 348 1医院财务管理认识差 348 2本钱核算管理不健全 348 3预算管理的认识不够强 349 4融 资方式难以引入 349 5医院财务人员素质有待提高 349 9.2.3 改善医院财务管理的对策 349 1.改良财务管理，提高财务管理效率 349 2强化医院财务管理的监视机制 350 3加强医院的预算管理，提高资金运用效率 350 4提高医院财务人员的综合索质 350 9.3 医院人力资源管理对策 351 9.3.1 医院人力资源管理职能 351 9.

28、3.2 医院人力资源管理现状 351 1缺乏高素质的人力资源管理队伍 351 2缺乏以人为本的人力资源管理制度 352 3收入分配制度缺乏鼓励机制 352 4缺乏科学有效的绩效评价体系 352 5人才流动机制的不完善 352 9.3.3 医院人力资源管理对策 353 1树立正确的人力资源管理理念 353 2加强医院人力资源管理者职业素质的提升 353 3建立科学、有效的鼓励机制 353 4推行人性化管理 353 9.4 医院信息化建立与管理战略 354 9.4.1 医院信息化需求分析 354 1发掘医疗潜能 354 2提高效力质量 354 3保证医疗平安 354 4方便地域调配资源 355 9

29、.4.2 医院信息化建立现状分析 355 1医院信息化开展阶段 355 2医院信息化投资情况 357 3医院信息化区域开展 357 9.4.3 医院信息化建立中的问题 359 1认识不够 359 2网络建立不到位 359 3缺乏跨学科人才 359 4缺乏高层次管理人员 359 5系统集成度低 359 6资金缺乏 359 7电子签名身份无法识别 360 8运用系统缺乏一致规划 360 9.4.4 医院信息化管理战略与方法 360 1转变观念和认识 360 2长久规划，分步实施 360 3加强医院信息人才队伍的建立 360 4人员培训要到位 360 5启用科学的数据平安机制 361 6开展高智能办

30、公自动化系统 361 7实现电子签名身份校验 361 8加强宏观指点和顶层设计 361 9.5 医院风险管理对策 361 9.5.1 医院运营风险分析 361 9.5.2 医院风险管理必要性 362 9.5.3 医院风险管理对策 362 1预防风险 363 2自留风险 363 3转移风险 363 4逃避风险 364 5控制风险 364 6补救风险 364 第10章：中国典型医院运营情况分析 365 10.1 典型综合医院运营情况分析 365 10.1.1 北京协和医院 365 1医院开展简介 365 2医院组织架构分析 365 3医院资源与效力才干 366 4医院重点科室分析 369 5医院运

31、营效力情况 369 6医院运营优优势分析 370 7医院最新开展动向 370 10.1.2 中国人 民 解 放军医院 371 1医院开展简介 371 2医院组织架构分析 371 3医院资源与效力才干 372 4医院重点科室分析 373 5医院运营效力情况 375 6医院运营优优势分析 375 7医院最新开展动向 376 10.1.3 上海瑞金医院集团 376 1集团开展简介 376 2集团组织架构分析 376 3集团下属医院分析 377 4集团资源与效力才干 378 5集团重点科室分析 380 6集团运营效力情况 381 7集团运营优优势分析 382 8集团最新开展动向 382 10.2 典型

32、专科医院运营情况分析 421 10.2.1 爱尔眼科医院集团股份 421 1公司开展简介 421 2公司资源与效力才干 422 3公司开展方式分析 423 4公司管理方式分析 424 5公司运营效力情况 424 6公司财务目的分析 425 1主要经济目的分析 425 2企业盈利才干分析 426 3企业运营才干分析 427 4企业偿债才干分析 427 5企业开展才干分析 428 7公司运营优优势分析 428 8公司最新开展动向 429 10.2.2 通策医疗投资股份 429 1公司开展简介 429 2公司组织架构分析 430 3公司下属医院分析 431 4公司重点科室分析 432 5公司运营效力

33、情况 432 6公司财务目的分析 433 7公司运营优优势分析 436 8公司最新开展动向 437 10.2.3 慈铭安康体检管理集团股份 437 1公司开展简介 437 2公司组织架构分析 438 3企业运营情况分析 439 1主要经济目的分析 439 2企业盈利才干分析 440 3企业运营才干分析 441 4企业偿债才干分析 441 5企业开展才干分析 442 4企业业务范围分析 442 5企业安康体检方式 443 6企业效力网点分布 443 7企业客户质量分析 443 8企业设备环境分析 443 9企业竞争优优势分析 444 10企业投资协作与战略并购 445 10.3 典型中医及中中医

34、结合医院运营分析 464 10.3.1 中国中医科学院广安门医院 464 1医院开展简介 464 2医院组织架构分析 464 3医院资源与效力才干 465 4医院重点科室分析 465 5医院运营效力情况 466 6医院运营优优势分析 466 7医院最新开展动向 467 10.3.2 北京同仁堂中医医院 467 1医院开展简介 467 2医院资源与效力才干 467 3医院重点科室分析 468 4医院运营效力情况 468 5医院运营优优势分析 468 图表目录 图表1：医院运营管理特点分析 27 图表2：“十三五期间中国卫惹事业开展情势及总体开展目的 29 图表3：“十三五时期卫惹事业开展目的单位

35、：岁，人，%，天，张 30 图表4：2021-2021年全国gdp总量及同比增长单位：亿元，% 31 图表5：2021-2021年中国乡村居民人均纯收入及实践增长率单位：元，% 32 图表6：2021-2021年中国城镇居民人均可支配收入及实践增长率单位：元，% 32 图表7：2007-2021年中国城乡居民消费支出增长单位：元 33 图表8：2021-2021年中国城乡居民医疗保健支出占消费支出的比例单位：% 33 图表9：2021-2021年中国老年人口数量及预测单位：亿人次，% 34 图表10：2021-2021年我国城镇化率% 35 图表11：2021-2021年城乡居民人均医疗保健支

36、出情况单位：元，% 36 图表12：2021年中国城乡居民人均医疗保健支出地域构造单位：元 37 图表13：2021年和2021年我国居民社会医疗保险构成单位：% 38 图表14：2021-2021年中国城镇职工根本医疗保险人数及增长情况 39 图表15：2007-2021年中国城镇居民根本医疗保险人数及增长情况 40 图表16：2021-2021年中国新型乡村协作医疗情况 41 图表17：2021-2021年新农合基金的运转情况及预测 41 图表18：2021年各省市新型乡村协作医疗情况 42 图表19：我国人均用药程度元/人 43 图表20：医疗机构行业下游购买者议价才干分析 45 图表2

37、1：医疗机构行业上游供应商议价才干分析 46 图表22：医疗机构行业医院类医疗机构竞争分析 47 图表23：公立医院竞争优优势分析 50 图表24：民营医院竞争优优势分析 52 图表25：美国医院运营机制特点分析 53 图表26：美国医院运营管理优缺陷分析 54 图表27：英国医院运营管理优缺陷分析 57 图表28：德国医院运营管理优缺陷分析 59 图表29：2007-2021年中国医疗机构卫生总费用需求趋势图单位：亿元，% 61 图表30：2007-2021年中国医疗机构卫生费用构成按支出个体单位：% 62 图表31：2007-2021年中国医疗机构卫生费用构成按城乡单位：亿元 63 图表3

38、2：2007-2021年中国医疗机构卫生费用构成按城乡单位：% 63 图表33：2007-2021年中国卫生总费用占gdp比重单位：% 64 图表34：第一次调查地域居民两周患病率按性别单位： 65 图表35：第二次调查地域居民两周患病率按性别单位： 66 图表36：第三次调查地域居民两周患病率按性别单位： 66 图表37：第四次调查地域居民两周患病率按性别单位： 67 图表38：第一次调查地域居民两周患病率按年龄单位： 68 图表39：第二次调查地域居民两周患病率按年龄单位： 69 图表40：第三次调查地域居民两周患病率按年龄单位： 70 图表41：第四次调查地域居民两周患病率按年龄单位：

39、71 图表42：第二次调查地域居民两周患病率按学历单位： 72 图表43：第三次调查地域居民两周患病率按学历单位： 74 图表44：第四次调查地域居民两周患病率按学历单位： 75 图表45：第二次调查地域居民两周患病率按医疗保证方式单位： 76 图表46：第三次调查地域居民两周患病率按医疗保证方式单位： 77 图表47：第四次调查地域居民两周患病率按医疗保证方式单位： 78 图表48：第二次调查地域居民两周患病率按就业情况单位： 79 图表49：第三次调查地域居民两周患病率按就业情况单位： 80 图表50：第四次调查地域居民两周患病率按就业情况单位： 81 图表51：第一次调查地域居民慢病患病

40、率按性别单位： 81 图表52：第二次调查地域居民慢病患病率按性别单位： 82 图表53：第三次调查地域居民慢病患病率按性别单位： 82 图表54：第三次调查地域居民慢病患病率按性别单位： 83 图表55：第一次调查地域居民慢病患病率按年龄单位： 84 图表56：第二次调查地域居民慢病患病率按年龄单位： 85 图表57：第三次调查地域居民慢病患病率按年龄单位： 86 图表58：第四次调查地域居民慢病患病率按年龄单位： 87 图表59：第一次调查地域居民慢病患病率按疾病单位： 88 图表60：第二次调查地域居民慢病患病率按疾病单位： 90 图表61：第三次调查地域居民慢病患病率按疾病单位： 92

41、 图表62：第四次调查地域居民慢病患病率按疾病单位： 94 图表63：2021-2021年县医院住院病人前十位疾病及构成单位：% 96 图表64：2021-2021年城市医院住院病人前十位疾病及构成单位：% 97 图表65：2021年医院出院病人年龄别疾病构成合计单位：% 98 图表66：第一次调查地域居民两周就诊率按性别单位： 99 图表67：第二次调查地域居民两周就诊率按性别单位： 100 图表68：第三次调查地域居民两周就诊率按性别单位： 101 图表69：第四次调查地域居民两周就诊率按性别单位： 101 图表70：第一次调查地域居民两周就诊率按年龄单位： 102 图表71：第二次调查地域居民两周就诊率按年龄单位： 103 图表72：第三次调查地域居民两周就诊率按年龄单位： 104 图表73：第四次调查地域居民两周就诊率按年龄单位： 105 图表74：第一次调查地域居民两周就诊率按疾病单位： 106 图表75：第二次调查地域居民两周就诊率按疾病单位： 108 图表76：第三次调查地域居民两周就诊率按疾病单位： 110 图表77：第四次调查地域居民两周就诊率按疾病单位：