一级人力资源管理师个人工作总结人力资源管理师工作总结

1、一级人力资源管理师个人工作总结人力资 源管理师工作总结一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总 结一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结人力资源管理员的职业标准作为一种职业，人力资源管理人员可分为:人力资源 管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源 管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。一级人力 资源管理师个人工作总结怎么写呢?下面是学习啦小编整理的一级人力资源管理师 个人工作总结资料，欢迎阅读。篇1:一级人力资源管理师个人工作总结本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作

2、以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力 和操作能力。在人力资源管理体系中，特别对人力资源规划配置，招聘与配置，培 训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有 关的工作技能及实际操作的案例简述如下：一、人力资源规划针对企业现状以及发展状况，对企业人力资源进行合理规划。首先，本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为 满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及 经营目标的发展增速也随之加快。这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力 条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和

3、要求。因此，本人针对 企业自身的规模和情况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。第二，企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高，对各 职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变 化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法，用以量化新的 职能在劳动额度及在企业内部所处的联系，并综合各方分析及预测结果，进行职位 说明书的编制。第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的 组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出 数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架

4、中汇报对象及 流程发生了一定的更改，也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新的路线。 本人经过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细则进行分析，对企业的岗位 归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。二、人力资源配置紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。首先，针对企业流程和职能的改变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调 动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要 求和方向给予定量分析和确定，并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。对其 它岗位之间的相

5、互调动的要求和合理性给予定性的分析，并明确内部人力资源生涯 规划的表述和内容。第二，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性给予分析和 人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大，本人十分重视对企业人员编制的优 化和确定，以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。经过运用 人力资源预测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任，细 化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理 的企业管理岗位人数，但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时，针对行业 发展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和控制，以确保人力资源 成本符合

6、企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求。三、招聘与配置人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企 业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘 面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等 专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指 导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的 能力，了解各种招聘渠道的使用。在企业发展过程中，本人需要根据企业发展的需求和工作分析的需求，寻找吸 引那些有能力、又有兴趣的任职人员，把合适的人放到合适的位置创造最大的价

7、值。结合企业定位和职位说明书的标准，本人在招聘方面采取三步走战略:首先、 在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上，侧重于知名度较高的人才招聘网站、高 级人才招聘专场、报刊、猎头公司，不定期地发布招聘信息，公布集中面试通知， 为企业形象做良好宣传的同时，也提高了企业知名度。第二、劳动型岗位招聘中， 侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和 她们保持良好的关系，让她们积极推荐下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力提 供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形 象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度，提高可筛选 的候选人员

8、洞时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才。并强化对入职人员的职业匹配度和企业 适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业。四、劳动关系管理。在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作:首先，掌握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与社会保障相关的法规 条例的精神和内容，更好地为企业和员工服务。本人在实践工作中灵活运用，做好 人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺利和谐地 发展，完善劳动合同，减少劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。第二、按照国家法律法规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项

9、 保险的征缴、上报工作，积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作， 关爱员工健康，制定员工职业健康工作计划并逐步落实。第三、加强内部沟通，及时了解员工心理动态，采用有效激励，留住有用之人。 在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，当前人才竞争激烈，特别是专业性较强的 技术人员，跳槽的机会非常多，因此作为人力资源管理人员，要及时了解和掌握员 工的心理动态，采用有效的方法制止人才的流失。以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况，在较小范围内对自己的人力资 源管理能力表述，人力资源管理是一门学问，还有许多东西需要认真学习，不断实 践，逐步提高自己的工作能力，参加高级人力资源管理师的培训就源于此。

10、我想经过这次 高级人力资源师的培训和自我学习的机会，继续提高我的专业能力以更好的在实际 工作中为员工、为企业、为社会服务。篇2:级人力资源管理师个人工作总结当前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公 司人力资源的问题。回顾这几年的工作，给我的感触就是把公司人类资源部门的工 作做好非常关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提 高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。在领导的悉心关怀下，在同事们 的帮助下，经过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本 职工作。现将思想、工作情况作简要总结。人力资源管理分六大模块包括人力资源规 划

11、、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。是经过 模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工;做职工教育培训工作，这样做 的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同，负责签订劳动合同;负责公司的档案工 资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理，对员工的退休进行认定等;对员工 的工作业绩进行考评;做各种统计报表，然后给领导报告。人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量 的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多

12、劳多得、按绩取酬、高效公平的， 兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职 业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新 劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理创造了一个良好和谐的用人环境; 贯彻提升企业文化、改进员工素质的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作 用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断发展，对人才需求 量的增加，公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。 现将我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。企业培训是公司 中一个重要的任务，现在我将有一个整体上的人员培训目

13、标总体目标。【一】1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强 决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研 发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行执行能力。5、加强员工的学历培养，增强员工的文化素质，提升各层次的文化知识水平。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进 一步规范管理。【二】原则与要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 培训需求，分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性 和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源