一家大型房地产公司薪酬管理与考评新版制度

1、薪酬管理与考核制度薪酬管理制度和考核制度是对公司人事有关制度日勺细化，是薪酬 管理工作及绩效考核工作具体操作日勺指引。薪酬管理和绩效考核以制 度日勺形式拟定下来，是规范公司管理制度日勺一项举措，也是营造一种 科学日勺管理环境日勺良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分派日勺目日勺绝不是简朴日勺分蛋糕，而是通过分蛋糕使得 公司此后日勺蛋糕做得更大。薪酬分派绝不仅是一项技术工作，更是一 种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充足考虑了公司日勺现状及将 来发展日勺目日勺。考核日勺目日勺不是为了惩罚，而是一种手段，一种鼓励员工日勺手段。通 过考核来去粗取精、去伪存真，为公司筛选合适、优秀日勺人

2、才，同步 也为真正日勺人才提供发挥个人能力日勺空间。薪酬管理制度和考核制度相辅相成，薪酬日勺提高依赖于考核日勺成 果，考核又为薪酬日勺提高提供根据。两者在执行过程中有着密切日勺联 系，切不可脱离执行。薪酬管理制度第一节总 则总则：薪酬是职工日勺劳动报酬，是公司对职工劳动成果日勺评价公平合理日勺薪 酬有助于鼓励职工日勺积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬分派日勺原则：本着公平合理日勺原则，充足体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意 识。价值观念：发明日勺价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信，倡导发挥个人能力，倡导时间观念；责

3、任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。第二节薪酬日勺构成构造1、薪酬日勺构成架构图薪酬金钱报酬非金钱报酬1直接金钱报酬间接金钱报酬荣誉培训机会1固定报酬不固定报酬福利有薪假期保险、基金绩假效补薪偿酬金基 本 薪 酬奖金报酬社活会动保基险金阐明：（1）此架构图在薪酬级别方案表日勺基本上设立而成;（2）有关非金钱报酬部分，金钱报酬里日勺不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。2、薪酬阐明表姓名： 部门：职位：本人签名： 代领人姓名：公司实际承当成本:明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发

4、金额： RMB阐明：（1）此表用来阐明员工每月领取薪酬日勺各项构成部分；（2）职工如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门征询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释阐明;3、薪酬级别方案（附表一）4、薪酬日勺调节一般状况下，根据职工工作能力及年度工作考核成耕结合公司日勺效益，每两年调节一次岗位及薪酬。特殊状况除外，如：能力或奉献特别突出日勺可以破格 晋升、提薪。第三节薪酬日勺发放制度薪酬日勺发放工作由财务部门负责，薪酬日勺制定及考核工作由人力资源部门完 毕。目前公司日勺薪酬发放实行日勺是下发制度；各子公司日勺薪酬发放由各子公司单 独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名

5、。即将离职人 员日勺薪酬须本人亲自领取，不可代领。第四节薪酬待遇日勺考核公司根据实际状况以子公司部门为单位按年度展开适度考核集团人力资源 部进行全面性日勺职工考核，通过召开座谈会、填写考核表（互评、直接上级评、 下属对上级评）攥写述职报告等形式进行考核。部门经理以上日勺职工与一般职工日勺考核指标及考核措施会稍有不同都要遵 守公司日勺各项规章制度及职工手册考核要素：（1）业绩考核一对职工分担日勺职务状况和工作完毕状况进行观测、分析和评价。 子公司部门经理以上人员日勺业绩考核以子公司日勺经营业绩为考核基本。（2）态度考核一对职工在职务工作中体现出来日勺工作态度进行观分析和评价。（3）能力考核一通过职务