用人计划与总结报告

1、用人计划与总结报告一、年度用人计划为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人 力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下:级别月份第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112直接生产工人1级2020202060606060606060602级808080802902902902902902902902903级202020207070707070707070辅助88883232323232323232行政无职称222222222222管理人员初级职称20202020161616161

2、6161616中级职称121212121515151515151515高级职称444455555555销售人员销售经理111111111111销售主管111122222222销售业务员181818182424242424242424其他人员151515151515151515151515其中对于人员的安排主要有以下情况：人员招聘1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名;2、招入销售主管1名，销售业务员6名。人员培训1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3 级技术人员；2、将12名无职称人员送去培训成初级职称；3、将4名初级培训成中

3、级；4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人 员二、实际用人情况由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划：招聘：4月份招聘直接生产工人（级别 2级）153人，辅助生产工人17人培训：4月份培训一级直接生产工人升级为二级直接生产工人100 名；二级直接生产工人升级三级直接生产工人50名; TOC o

4、 1-5 h z 无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员12名；初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员 4名；中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员1名。7月份-9月份培训二级直接生产工人升级三级直接生产工人130名；三级直接生产工人升级四级直接生产工人50名。辞退：1月份辞退1级技术工人40名；4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名;6月份辞退2级技术工人120名。三、总结年度实际发生人工费用：招聘费用培训费用闲置人员费用人工成本辞退员工费用12380.95 美元37827.6 美元193867.76 美729529.46 美93850.75 美元元元有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在 P2的 研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力 资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性， 由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力 资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力