起重设备应急预案文档样本

1、起重设备使用中突发性事件应急救援预案1、总则1.1目：为及时应对迅速反映我公司起重设备使用中突发性事件，高 效有序组织开展事故救援工作，最大限度地减少和减少人员伤亡和财 产损失，特制定本预案。1.2制定和修订管理机构：本应急救援预案由旺庄公司安环科负责制 定和修订，由旺庄公司各管理部门会签，主管领导审批，经理批准后 下达到各部门和有关生产作业场合。1.3危险级别：起重设备重大危险源是通过科学客观分析所找出来也 许导致设备损坏和人员伤亡重大事故危险因素。其危害限度视吊装重 量、起吊高度、回转/行走速度条件、门机下作业人员数量不同而不 同。1.4工作原则：起重设备重大危险源控制与应相应在防止为主和

2、状态 监控基本上，贯彻统一领导、集中指挥、横向协调、自查互查、自救 互救与各部门，分厂之间救援（必要时社会救援）相结合原则。1.5合用范畴：本预案合用于旺庄公司下属各分厂起重设备突发性事 件救援，并在培训、演习及实行过程中不断补充内容，定期修订、完 善，以期达到及时、有效、实用、可靠规定。2、组织机构、人员及职责2.1：旺庄公司突发事件应急预案领导小组。2.2 :人员与职责分工以部门为单位。2.3旺庄公司起重设备突发事件抢险突击队队长：王世平副队长：王世宏成员：任亚东 各部门负责人3、应急救援资源配备3.1：起重设备使用场合配备担架2具。3.2：在发生突发性事故时，必要及时投入救援，听从现场指

3、挥员安 排，协助人员和设备转移，及送伤病者到医院。若车辆不够用，向公 司办公室申请派车增援。4、突发性事件或事故辩识、评价、及危险源寻常监控4.1辩识分析危险源所在部位：旺庄公司冶炼生产部、焦化生产部。所属类别：生产场合类也许诱发事故致因：我厂起重吊装有也许浮现吊装事故重要是捞渣池 和库房。其危害限度视吊装重量、起吊高度、回转/行走速度条 件不同浮现差别。也因门机下作业人员数量、设备、产品不同。 事故引起会是多样，重要有:操作失误、设备故障、操作失控、 钢丝绳断裂、吊具失效或滑钩等。影响分析：负荷超过设备最大容许吊重，也许使设备自身浮现损坏或倾覆。所吊重物没挂稳或钢丝绳浮现损坏，重物半途脱落，

4、导致安全事故。指挥信号有误，使吊件吊运路线或位置错误，设备用电电缆浮现损坏致使漏电浮现安全事故。操作人员操作有误，也许导致机械事 故或职工伤亡事件。轨道基本损坏导致门机倾覆。设备使用年限较长， 设备机械故障，如安全装置失效、机械构件疲劳等导致安全事故。 也许导致事故性质：职工伤亡事故、机械事故等4.2危险限度计算：事故发生也许性：起重设备重大危险源依照其发生事故后性质和 也许导致人身伤害和损失限度进行危险限度评估。“重大危险源”普 通分为四级：一级起重设备重大危险源为也许导致10人以上特大 死亡事故或经济损失超过1000万兀事故；二级起重设备重大危险 源为也许导致3-9人重大死亡事故或经济损失

5、在100-1000万兀之间 事故危险因素与状态；三级起重设备重大危险源为也许导致1-2人 死亡事故或经济损失在10-100万兀之间事故危险因素与状态；四 级起重设备重大危险源为也许导致3人以上群伤或经济损失在1-10 万元之间事故危险因素与状态。4.3专项控制办法：4.3.1安全技术办法：4.3.1.1对该设备要严格执行“三定”制度。操作人员持证上岗，机 长和司机职责明确，建立专门管理办法。4.3.1.2设备在其起吊范畴内不得超过相应容许起重量，所吊物体重 量必要进行精确计算。4.3.1.3设备操作人员定期检查钢丝绳，起吊时经指挥人员确认所吊 重物已经挂稳，方可起吊。4.3.1.4每班检查起吊

6、信号用对讲机，指挥人员必要保证重物起吊高 度应超过所通过区域最高物体高度，在夜班吊运时，应在吊装物所通 过路线最高物体上接装照明批示灯，以以便指挥人员和起重设备操作 人员拟定吊装物起吊高度。吊物时应选取无人施工区域通过或所通过 区域尽量不安排施工。4.3.1.5现场维护电工应经常性对设备明敷电缆进行检查，防止损坏、 漏电。在天气恶劣状况下，如大风或雷雨天气时，吊车应停止作业。4.3.1.6吊车司机应每班检查轨道基本；现场负责人应经常理解现场 天气预报，特别是大风预报。浮现超过安全警戒大风天气时，迅速采 用安全防护办法，安装缆风绳并在轨道上安装锁轨器对门机进行琐 定。4.3.1.7定期对设备进行

7、全面检查，特别是力矩限制器、各安全限位 装置和抱闸装置等，同步保护好设备电缆及其自身电路。发现问题应 及时解决，保证设备完好、安全。4.3.1.8定期请具备资质机构对该设备进行检测。4.3.2安全防护设施：4.3.2.1在车上配备两支灭火器。4.3.2.2变压器、高压柜做好安全警示标志。4.3.3监视、检测、检查：机长对门机使用全过程负责。现场监视工作由机长负责，如有异 常状况发生，及时报分公司有关领导和有关管理部门。由分公司工程 部定期对门机进行检查，检查内容涉及：关于人员与否认真执行了安全技术办法；安全防护设施（器具）与否完好无缺等；设备安全装置和各构造件与否完好;设备作业环境等。4.3.

8、4风险防范：保证各项安全技术办法贯彻和安全防护设施完备，同步对作业人 员和有关人员进行意识和有关知识教诲。4.4寻常监控：按重大危险源专项控制办法执行。各责任单位和负责 人要认真履行自己责职，并做好有关记录。5、应急处置5.1 一级事故预警，如电缆爆穿等事故，由各机械设备机长或当值司 机，告知现场电工解决，并同步及时向分公司应急救援领导小组报告。5.2二级事故（现场应急），如有发生设备火灾、掉钩等事故预兆， 修理厂厂长必要在第一时间赶到现场，组织员工及时解决。并向分公 司应急小组组长报告，由分公司在规定期间内上报公司。5.3三级事故，如有发生设备倾覆等重大事故（人员伤亡）预兆，必 要在第一时间

9、报告所在工程部、分公司应急小组。分公司同步上报公 司，由公司启动应急救援预案。同步联系所属地区医疗急救中心、消 防队等，做好救援准备5.4最早发现者应当及时告示产生状况及也许事故因素。并向厂长和 分公司应急救援小组进行报告。并实行制止事故扩大办法。5.5分公司应急救援领导小组告知公司有关部门，如有需要迅速向本 地主管公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故状况。5.6分公司应急救援领导小组到达事故现场后，依照事故状态及危害 限度作出相应应急决定，并命令各应急救援队在保证安全状况下及时 开展救援。如事故扩大时，应祈求增援。5.7分公司应急救援领导小组到达现场后，肩负警戒和现场指挥，组 织人员，在

10、事故现场周边设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查。5.8分公司应急救援领导小组到达现场后，与其她人员配合，应及时 救护伤员，应依照伤者及时采用相应急救办法，对伤员及时送往医院 急救。5.9抢险抢修队到达现场后，分公司应急救援领导小组下达抢修指令， 进行抢修设备，控制事故以防事故扩大。5.10当事故得到控制，及时成立二个专门工作小组：在分公司应急救援领导小组组长指挥下，构成由安全、设备、生产、 技术和发生事故单位参加事故调查小组，调查事故发生因素和研究制 定防范事故。在分公司生产副经理指挥下，构成由设备、机电维修和发生事故单位 参加抢修小组，研究指定抢修方案并及时组织抢修，尽早恢复生产。6、应急保障分公司各部门要按照职责分工，做好应对突发事件人力、物力、 财力、交通运送、