安全领导力的表现领导力不足的表现

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页平安指导力的表现:指导力缺乏的表现平安指导力是企业平安文化建立的重要因素，今天WTT就与大家分享平安指导力的表现，仅!平安指导力的表现(1)公开的管理层承诺公开的指导层承诺被认为是平安指导力的一个重要特征。通过管理层的指导和行动，引入先进的平安理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的平安承诺。(2)建立合理的平安方针企业必须将平安李奶奶表述成文字。一个有效的平安方针应该是简洁、易懂和人人都承受的。公司应该制订符合企业特定要的方针，并进展深化广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。(3)建立谁主

2、管谁负责的责任体制安康平安环保管理是从执行总裁到每一级监视管理人员的职责。必须像管理其他任何业务一样进展重视平安，“谁主管谁负责”。管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”，这是平安管理的根底。(4)组建精干的平安管理专业队伍平安部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承当直接收理责任。平安部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析p 沟通等，应该是指导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调平安程序。平安部门具有建议、协调和监测的重要作用。为了有效的施行这些职能，平安部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。同时，他们也应该协助

3、对平安管理系统的有效性进展衡量和评估，并且提出相应的建议。平安管理人员应该熟悉设备及环境，具备消费实际经历。(5)明确的平安标准缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的平安绩效。进步平安标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。(6)确立平安目的和指标平安绩效必须是可衡量的。假如要将现代企业管理流程引入平安管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的平安管理目的和指标就是根底。平安目的不仅仅是事故率，更应该包括为实现平安消费而施行的风险控制措施。(7)定期走访现场进展平安审核管理层应该定期走访现场，

4、通过平安审核，理解和掌握现场的平安管理现状。(8)重视平安培训一个好的平安培训程序是通向成功平安管理的根底。平安培训的关键是改变人们对平安的认识和态度。(9)开展根分析p 、预防重大事故事故事件根分析p 的主要目的是确定系统原因，防止今后再次发生。进展事故调查的目的不是要对某人进展处分，而更重要的是通过此次事故汲取教训，防止再次发生。理解“事故的根本原因是什么”和“谁负责任”这俩个问题不应该混淆。及时确定了直接造成某个事故的个人行为是事故的原因，通常业不能轻易地将责任简单的推卸到涉及事故的某个人身上。把事故原因看作是管理层的责任范围更适宜。(10)制定鼓励措施为了实现平安绩效的持续改良，鼓励员

5、工采取平安行为是另一个重要方面。缺少鼓励机制将可能栽很大程度上阻碍平安管理。企业应该建立系统的鼓励机，激发他们关心平安，树立良好的平安习惯。企业平安管理出现问题甚至发惹事故，更多时候不是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安指导力和执行力方面存在短板。平安指导力和平安执行力并不是像过去大家认识的那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的平安指导才能;从高管层一直到一线员工都需要一定的平安执行力，只不过方向和内容会因职位、职责、权限不同而不同。任何一起事故乃至未遂事故的发生，往往不是一个孤立事件，可能是由企业的系统管理出了问题所导致的，但假设企业一味以孤立

6、事件对待的话，就会出现同类事故重复发生的现象。就像事故致因理论分析p 结论一样：工业领域内事故的发生往往都是因为管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为：要么指导力出了问题;要么执行力出了问题，或者是二者都有问题。平安指导力与执行力平安指导力和平安执行力不是抽象的概念，更是详细地表如今平安消费工作的方方面面。美国工业平安专家认为企业平安管理认知基于两个重要观点：一是即使作业人员违章，也不要过分指责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障平安不要指望别人。其实对平安指导力和平安执行力的评价结论，很难用简单的条条框框就能客观作出的，往往需要放在系统里或者从整体平安绩效方面才能客观全面地反映出来。因此，本指南附件中提供了四个方面的参考资料，供企业在检验自身平安指导力和平安执行力时对照使用。同时，指南中创始性地提出了企业平安3Q概念及自我评价方向。平安指导力和平安执行力的强化非常重要，这是提升管理程度和