市政道路工程预验收管理制度

1、市政道路工程预验收管理制度1.目的规范业主单位市政道路工程预验收程序，确保工程质量，切实落实参建各方主体建设行为责任，形成预验收模式，提升形业主单位象2.适用范围本制度适用于业主单位所有拟申请预验收市政道路工程3.预验收申请程序3.1施工企业提交预验收申请报告书3.2监理单位和业主单位现场代表负责人对施工企业预验收报告书进行初审3.3业主单位总工办对初审意见进行复审3.4业主单位有关领导对申请预验收报告书进行终审，并批注意见4.申请预验收前提条件4.1按设计文件、施工合同已完成规定工程量 4.2施工技术资料齐备 4.3监理技术资料齐备4.4现场施工机具、临时建筑、建筑余土垃圾等已全部拆除和清运

2、 4.5民工工资已全数发放第 1 页 共 5 页 5.申请预验收前提条件审核职责5.1已完成规定工程量由工程部和合同部共同审核5.2施工技术资料由监理单位初审，业主单位现场代表负责人复审，业主单位总工办终审5.3现场施工机具、临时建筑、建筑余土垃圾等拆除和清运由业主现场代表负责人核定5.4监理技术资料由业主单位现场代表负责人复审，业主单位总工办终审5.5民工工资全数发放情况由业主单位现场代表负责人审定6.预验收会召开程序6.1预验收会由业主单位总工办依据预验收申请程序提前编制预验收会计划6.2预验收会由业主单位总工办组织 6.3预验收会由监理单位总监主持6.4预验收会参加单位有：施工企业及有关

3、分包单位；监理单位；地勘单位；设计单位；质监站；业主单位工程部、合同部、规划发展部、总工办等相关人员 6.5预验收会议程6.5.1由监理单位总监分别介绍与会单位人员并签到6.5.2由业主单位总工办组织参会单位人员对现场实体观感质量进行抽查(抽查数量不低于30%) 6.5.3预验收会发言顺序第 2 页 共 5 页施工企业汇报本工程施工完成情况并自评监理单位对本工程监理情况进行介绍和评价地勘单位对本工程实施质量进行评价 设计单位对本工程完成设计内容情况进行评价 质监站对本工程质量和验收有效性进行评价 6.6预验收会议纪要6.6.1预验收会由监理单位详细地记实会议过程和内容，整理会议记实形成会议纪要

4、，并负责分发到各参会单位确认并签字盖章 6.6.2预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场实体质量需整改内容；施工技术材料需完善内容7.验收意见书有效性构成7.1验收意见书标准文本为重庆市建设工程竣工验收意见书(市政 基础设施工程) 7.2验收意见书填写前置条件 7.2.1预验收会按程序召开 7.2.2预验收会议纪要已正式形成 7.2.3参建单位已完善质量评价7.2.4预验收会参建单位提出需整改的问题已完成7.3验收意见书文档构成:预验收签到册；施工企业预验收汇报材料； 监理单位预验收监理总结；预验收会会议纪要；各参建单位项目 管理人员责任书；各参建单位质量评价报告书；工程安全生产、

5、 文明施工验收表；预验收整改意见；工程质量保修书第 3 页 共 5 页 7.4验收意见书由业主单位总工办及相关领导负责签发8.预验收收尾8.1业主单位现场代表负责人应督促施工企业对预验收提出的问题进 行整改，会同监理单位对整改结果进行核实检查，并形成书面整 改意见，该整改意见纳入验收意见书文档构成8.2 施工企业施工技术材料应按城市建设工程档案管理规定和要求进行分类、整理和装订8.3 施工企业施工技术材料由业主单位总工办负责审查，并应将合格施工技术材料原件二份交予业主单位总工办保存8.4 由业主单位总工办牵头，会同业主单位工程部、合同部及监理单位与施工企业办理工程移交吸收手续9.工程质量维修9

6、.1工程质量维修期从预验收签发之日起计日，保修期按国家相关规定和合同约定执行9.2预验收签发后，由业主单位总工办负责与施工企业签署工程质量保修书（标准文本为重庆市市政基础设施工程质量保修书） 9.3保修期内的工程质量维修由业主单位工程部牵头，以书面形式函告原施工企业限时完成维修，否则，业主单位有权另请其他施工企业维修，所发生的维修费用在原施工企业质保金中扣除10.其他10.1 监理单位、地勘单位、设计单位等有关服务费用尾款可以验收意见书签发之日起为依据按合同规定进行拨付10.2施工企业有关保证金尾款可以验收意见书签发之日起为依据按第 4 页 共 5 页 合同规定进行拨付10.3业主合同部应进入

7、工程清量核价结算阶段，以验收意见签发之日起计日第 5 页 共 5 页第二篇：市政道路工程预验收汇报外河坪公交站场周边市政道路工程预验收汇报感谢各位领导及参建方代表，在今天参加外河坪公交站场周边市政道路工程单位工程预验收工作。一、工程概况外河坪公交站场周边市政道路工程BT融资建设项目，共有3条道路组成（即1#路、2#路及1#路与2#路之间的一条施工便道），3条道路共同围绕公交站场周围，道路总长1875m,标准路幅宽度26-32m，双向四车道，为城市次干道I级，新建车行道、人行道、路灯、绿化、雨污排水系统等内容。因合同内容变更原因，本工程施工及本次验收单位工程范围为1#路K0+38-K0+520段

8、以及1#路接搪瓷厂道路便道路口。本工程由巴南区建委主持，重庆市渝兴修设投资有限公司建设，中国机械工业第三设计研究院设计，重庆607勘察总公司勘察，重庆恒佳工程建设监理有限公司监理，重庆巴南区建设工程质监站监督，中国重庆国际经济技术合作公司和重庆对外建设集团有限公司联合体承建施工。2、施工情况本工程于2013年6月28日开工，在施工中严格按照城镇道路施工质量验收规范、施工设计图纸、设计变更 (技术变更洽商)、施工组织设计（方案）组织施工。各分部、分项工程施工前均组织作业人员进行有针对性、指导性、可操作性的施工技术交底和安全技术交底，严格执行“三控、三检”、“样板引路” 制，上道工序不合格，不得进

9、行下到工序作业。原材料的使用：钢材采用达钢、重钢大厂家钢材，钢筋强度、规格、级别符合设计；砼为重庆欣材有限公司生产的商品砼，砼强度等级满足设计要求；水稳层为重庆润阔建筑材料有限公司商品水稳层，强度等级满足设计要求；沥青为重庆吉淞公路工程材料有限公司商品沥青，各项指标满足设计要及规范要求；三、中间验收2013年7月6日进行了K0+220至K0+325段挡墙基槽验收； 2013年8月3日进行了K0+325至K0+365段挡墙基槽验收； 2013年8月4日进行了YA-6至YA-7段管道基坑槽隐蔽验收； 2013年8月26日进行了K0+180至K0+280段路基验收； 2013年 12 月24日进行了

10、K0+040至K0+380段道路基层验收； 2014年 1 月13日进行了K0+380至K0+520段道路及便道基层验收； 中间验收全部合格。四、过程控制1、过程验收：严格执行“样板制”、“三检制”的检查验收程序；对进场的原材料、机械设备均进行自检、抽检、复检，合格后方可用于工程上，不合格的原材料坚定不消；对每一分项工程均严格执行自检、互检、交接检的 “三检”制度，自检合格的基础上才报业主、监理检查，合格后方才进行下一道工序施工。对重要的分部工程或重要部位隐蔽施工前还请设计人员、质监站等相关单位前来检查验收；业主工程部和监理单位除了经常例行的检查外，还定期或不定期地对工程进行专项检查和重点检查

11、，使工程质量得到了牢靠保证。2、在施工过程中，未发现质量和安全责任事故。五、质保、施工技术材料在施工过程中，设专人收集整理各种技术材料，做到了材料与工程进度同步。1、钢材共进场了8个不同规格和品种，质量保证材料(质保书)8份，对钢筋原材料有见证取样复检8次，合格率100%。2、水泥合格证3组，现场有见证抽样检测3组；C30砼砌块路沿抽检1组，块片石抽检1组，砂石抽检5组；HDPE双壁波纹管抽检5组，击实试验抽检6组；地基承载力抽检15组；压实度检测890点；无侧限抗压强度抽检12组；道路弯沉检测报告15份；沥青压实度、厚度检测报告2份；沥青混合料抽提检测2组；抽检全部合格，满足设计要求。3、砼

12、试件，有见证取样送检共66组。砼标准养护试件共66组，其中C30砼试件11组；C20砼试件43组；C15砼试件12组；各种强度等级砼经评定均合格，满足设计要求。4、有见证取样送检，砌体砂浆试块18组，评定合格。5、测量放线、高程测量记实42份，均合格。10、钢筋隐蔽检查记实11份。11、砼浇灌许可证、检查记实66份。12、沉降观测记实29份，均符合规范规定。13、路基回填、路面、排水等检验批材料共242份，各分项工程检验批质量验收记实全部合格，达到交验标准。六、观感质量及结论1、本工程允许偏差符合规范规定，竣工技术材料、质保材料完全、完整，分部、分项工程验收合格，观感质量较好。2、结构实体检测

13、、主要功用检测结果均符合规范规定及设计要求。3、企业自评：本工程施工质量符合施工质量验收规范规定和设计文件要求，无质量缺陷，评定“合格”。重庆对外建设（集团）有限公司 巴南南泉立交站场道路项目部外河坪分部2014年8月2日第三篇：工程竣工预验收制度工程竣工预验收制度建设工程预验收是工程完工后、正式竣工验收前进行的一项重要工作，也是北京建设行业诚信监理企业必备制度之一。工程预验收由项目总监理工程师主持，监理单位有关部门、施工单位、项目监理机构参加，也可以邀请建设单位、设计单位参加，如有必要时可以邀请质量监督机构参加，目的是为了更好地发现问题、解决问题，为工程正式竣工验收创造条件。一、预验收前1、

14、施工单位应在完成单位工程施工内容并对检查结果进行评定，达到竣工验收条件时，向项目监理机构提交单位工程竣工验收报审表（表B010）。2、监理审查施工单位具备工程竣工预验收的条件 （1）完成建设工程施工合同约定的各项内容； （2）具有完整的技术档案和施工管理材料；（3）具有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告；（4）具有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量证明文件；（5）具有施工单位签署的工程保修书。3、工程竣工质量验收材料指：能够证明工程按合同约定完成并符合竣工验收要求的全部材料，包括各分部（子分部）工程验收记实、单位（子单位）工程质量控制材料核查记实、单位（子单位）工

15、程安全和功用检验材料核查及主要功用抽查记实、单位（子单位）工程观感质量检查记实表等。对需要进行功用试验的工程（包括单机试车、无负荷试车和联动调试），应包括试验报告。4、监理审查施工单位子单位（专项）工程竣工验收材料 （1）工程项目规划验收材料 （2）人防工程验收材料 （3）消防工程验收材料 （4）电力（强电）工程验收材料 （5）燃气工程验收材料 （6）热力工程验收材料 （7）给水、排水工程验收材料 （8）电信（弱电）工程验收材料 （9）交通设施工程验收材料 （10）园林绿化工程验收材料（11）环境保护管理部门要求落实的材料 （12）文物保护管理部门要求落实的材料 （13）河湖管理部门要求落实的

16、材料 （14）工程结算书5、监理审查施工单位上报的工程竣工预验收计划 （1）验收依据国家现行有关法律、法规、规章和技术标准； 经批准的基建、用地、勘察、测绘、设计文件； 经批准的设计文件及相应的工程变更文件； 施工图纸及主要设备技术说明书等；合同文件（设计、施工、监理、材料采购等）； 现行行业规程、规范及技术标准； 其他。 （2）组织机构竣工预验收主要技术负责人，质量验收、材料验收等分组情况，邀请的参建单位及相关主管单位情况。 （3）预验收主要内容及程序听取项目法人总体工程施工情况报告；现场检查工程建设情况及查阅有关工程建设材料；审阅工程质量抽样检测报告等。工程竣工预验收分成质量验收、材料验收

17、等专业组，分组讨论并形成验收意见，在此基础上形成竣工预验收报告。 （4）预验收时间安排、会议地点、会议形式内容等。6、监理注意事项（1）审查施工单位上报的单位工程竣工验收报审表签字盖章是否完全。（2）检查施工单位是否具备工程预验收条件。（3）专业监理工程师分成质量验收、材料验收等专业组，明确组长、成员责任，进行必要的准备。（4）明确会议纪要记实人员，准备会议参会人员签到表。 （4）工程预验收准备工程情况必须在监理日记、日志中详细记实。2、预验收过程中1、总监理工程师组织召开工程预验收会议。2、总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体

18、质量情况及竣工材料进行全面检查。3、对于在预验收中发现的问题，应要求承包单位及时整改；整改合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表，并督促施工单位做好成品保护和施工现场清理工作，为工程正式竣工验收做好充分准备。4、监理注意事项（1）专业监理工程师对材料的审核形成书面审查意见并在监理日记、日志中详细记实。（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量逐项进行检查，检查情况如实记实在监理日记、日志中。（3）项目监理部针对检查中发现的各种问题，对施工单位下发监理通知单（表A03）要求限期整改，并跟踪检查落实，整改情况及时记实在监理日记、日志中。 （4）文件收发本签字记实必须完整。三、预验

19、收合格后1、工程经竣工预验收合格后，项目监理机构应提出工程质量评价报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。2、工程质量评价报告应包括以下主要内容： （1）工程概况； （2）工程各参建单位； （3）主要施工方法、施工工艺； （4）工程质量验收情况； （5）工程质量事故及其处理情况； （6）竣工材料审查情况； （7）工程质量评价结论。3、监理注意事项（1）总监理工程师应及时组织专业监理工程师编写工程质量评价报告，其内容、格式应符合相关规定及公司作业文件的要求。 （2）项目监理部留存签字审批完全的报告一份，同时报送建设单位一份。（3）监理单位的职能部门全过程参加工程预验收，同

20、时征求建设单位、施工单位、等对项目监理部的服务质量的意见和建议，进行满意度调查，并及时向公司领导汇报。 （4）文件收发本签字记实必须完整。 （5）监理工作情况及时记实在监理日记、日志中。第四篇：市政道路监理预验收报告工程竣工预验收报告工程名称：酒泉市新城区二期“一纵九横”10条市政道路基础设施建设项目-正大路工程承包单位：宁靖洋建设集团有限公司建设单位：酒泉市新城区开发建设管理委员会设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位：甘肃方圆工程监理有限责任公司预验收时间：2014 年12 月 8 日依据工程建设监理委托合同，我公司承担的监理任务为酒泉市新城区“一纵九横”10条市政道路基础设

21、施建设工程一标段的工程监理，该工程于2013年5月10日开工，由于拆迁和各方面的身分，截止2014年11月30日正大路施工图以内的（K0+340K3+560）全部道路、排水、给水、热力、燃气、电力、电信工程现已全部完工。2014年12月8日我项目监理部在总监理工程师组织下，施工单位配合并邀请建设单位的现场代表进行正大路道路工程的观感验收和实测实量验收，经现场验收后我监理部提出存在的缺陷如下： 1.与正大路相交的各个十字路口雨水收集井垃圾未能清除干净。2.K0+340K1+180段路灯检查井与井圈未能用砂浆坐实。 3.风电大道与正大路相交十字、中建路与正大路相交十字过街砖局部有塌陷。4.侧分隔带

22、内局部路段绿化填土不到位。5.人行道部分路段在铺装完成道板砖后未能用细砂填充缝隙。6机动车道、非机动车道铺装完沥青混凝土后与甲型花岗岩路缘石有缝隙。7.成品保护不到位，安装完成的甲型花岗岩路缘石被车辆破损过，线性不平顺。8.树池垫层与安装完成的花岗岩坐浆不到位，存在悬空征象，树池坑内垃圾未能清理干净。就以上存在的问题，结合本地天气情况，我监理部要求对于能整改的问题及时整改，不能整改的到条件成熟时及时整改落实。总体而言，正大路工程质量符合设计和施工验收规范的要求，达到了工程竣工验收评定标准的规定，通过对工程全过程的监理，我监理部认为本工程所含分部分项的工程质量均为合格，施工质量材料完整，主要使用

23、功用项目的抽检符合相关专业质量验收规范的规定。我单位认为该工程施工质量良好，达到了设计要求，满足了使用功用，符合设计及施工验收规范标准，圆满完成了建设任务，同意申请竣工验收。甘肃方圆工程监理有限责任公司2014年12月8日第五篇：工程预决算管理制度预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项

24、目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。5、分析和考核

25、各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。（二）制定项目成本计划1、项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。2、项目部应结合项目工期要求,将合计划成本进行分化,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。3、项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。（三）材料设备采购管理制度1

26、、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。2、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中 心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。3、采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期计谋合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。4、公司采购人员根据材料（设备）采购实施办法要求，必须提前做好采购计划和单项材料（设备）请购单。5、公司采购人员制定的单项材料（设备）请购单无论金额大小，

27、经公司材料（设备）采购领导批复后必须提交公司采购管理中心。6、公司在选择供应商时，应在公司信息库中提取，但区域性较强的材料（设备）除外。7、采购人员在洽谈某项材料（设备）时，原则上供应商不得少于三家。如有必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本。8、公司采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并做好记实，以报告形式上报；报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及特性等进行比较（技术参数、价格、特点以表格形式体现）。9、报告得到批复后，依照公司领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。10、公司采购人员必须坚持“五不购”

28、和“三比一算”的原则。包括公司的零星采购。 五不购：没有提供书面采购计划且未经材料设备采购领导小组批准不购。材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购。凡考评不合格的产品不购。三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。11、材料（设备）单宗采购总额预计在 10 万元以上（不含），原则上应以招投标形式来完成。12、采购管理中心权限内的招标工作由公司材料（设备）采购领导小组委派专人主持，由公司材料（设备）采购领导实施监督。13、在采购招标过程中必须坚持以下原则（2）在招投标采购活动中，具备招标文件要求的法人或组织均享有公平同等的机会参与投标竞争。（4）招投标采购过程中，招投标双方都应本着

29、诚实守信的原则履行其应尽义务。14、在采购过程中，违反以上操作规程，为供应商谋取利益的，一经查出，公司将依本制度严肃处理。15、分公司采购材料（设备）时必须签订订货合同，一式四份，供需双方各执两份，一份提交公司采购管理中心备案，一份留分公司财务保存。（四）成本控制项目成本控制应按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。2、材料费的控制:实行量价分离原则（1）采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。 （3）对零星材料的采购应实行货比三家。（4）应尽量减少材料采进场二次搬运

30、与损耗。（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记实,并定期盘点、核对。3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。4、间接费用的控制: （1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。5、其他费用的控制（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。 （2） 注重节约能源。（五）项目成本核算制的原则和基本要求1、项

31、目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。2、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。3、各项目部所有原始记实必须按照确定的成本核算对象填写。4、事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算。5、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目

32、责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。（六）按月对项目成本进行分析1、项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析材料,并上报事业部。2、事业部汇总各个工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告。3、事业部及项目部应根据成本分析材料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。五、施

33、工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记实。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的,并要求得以抵偿的一切支出,都应作为成本来加以确认。正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系,并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性,主要侧重定量,但也会随着经济条件和管理要求的发

34、展而变化。在成本核算中,往往要进行再确认,以至是多次确认。如确认是否属于成本,是否属于特定核算对象的成本 (如临时设施先算搭建成本,使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。 2.分期核算原则施工生产是川流不息的,企业 (项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。企业会计原则第51条指出:成本计算一般应当按月进行,这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的分期核算,与项目成本计算期不能等量齐观。不论生产情况如何,成本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于

35、已完施工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的,等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则也称 决策有用原则.企业会计原则第I1条指出:会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要.因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业 (项目)一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项

36、目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。企业会计原则第51条指出:企业也可以根据生产经营特点,生产经营组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不得随意变动.只有这样,才能使企业各期成本核算材料口径统一,前后连贯,相互可比。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面,如耗用材料的计价方法,折旧的计提方法,施工间接费的分配方法,未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则,并不是一成不变,如确有必要变更,要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释,并说明

37、这种改变对成本信息的影响。如果随意变动成本核算方法,并不加以说明,则有对成本、利润指标、盈亏状况弄虚作假的嫌疑。与可比性原则不同的是:可比性原则要求企业(项目)尽可能使用统一的成本核算、会计处理方法和程序,以便横向比较。而一贯性原则则要求同一成本核算单位在不同时期尽可能采用相同的成本核算、会计处理方法和程序,以便于不同时期的纵向比较。 5.实际成本核算原则这是指企业(项目)核算要采用实际成本计价。企业会计原则第52条指出,企业应当按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的,应当合理计算成本差异,月终编制会计报表时,调整为实际成本.即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际

38、消耗和实际价格计算实际成本。 6.及时性原则指企业(项目)成本的核算,结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。要指出的是,成本核算及时性原则,并不是越快越好,而是要求成本核算和成本信息的提供,以确保真实为前提,在规定时期内核算完成,在成本信息尚未失去时效情况下适时提供,确保不影响企业 (项目)其他环节会计核算工作顺利进行。 7.配比原则是指营业收入与其相对应的成本,费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用,应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐,不得脱节,也不得提前或延后。以便正确计算和考核项目经营成果。 8.权责发生制原则这是指,凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,

39、不论款项是否收付,都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,都不应作为当期的收入和费用。极责发生制原则主要从时间选择上确定成本会计确认的基础,其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。根据权贡发生制进行收入与成本费用的核算,能够更加准确地反映特定会计期间真实的财务成本状况和经营成果。 9.谨慎原则是指在市场经济条件下,在成本、会计核算中应当对企业 (项目)可能发生的损失和费用,作出合理预计,以增强抵御风险的能力。为此,企业会计原则规定企业可以采用后进先出法、提取坏帐准备、加速折旧法等,就体现了谨慎原则的要求。10.划分收益性支出与资

40、本性支出原则划分收益性支出与资本性支出是指成本,会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限,以正确地计算当期损益。所谓收益性支出是指该项支出发生是为了取得本期收益,即仅仅与本期收益的取得有关,如领取工资、水电费支出等。所谓资本性支出是指不仅为取得本期收益而发生的支出,同时该项支出的发生有助于以后会计期间的支出,如购建固定资产支出。 11.重要性原则是指对于成本有重大影响的业务内容,应作为核算的重点,力求精确,而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容,可以相对从简处理,不要事无巨细,均作详细核算。坚持重要性原则能够使成本核算在全面的基础上保证重点,有助于加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重

41、要意义的关键性问题的核算,达到事半功倍,简化核算,节约人力、财力、物力,提高工作效率的目的。 12.明晰性原则是指项目成本记实必须直观、模糊、简明、可控、便于理解和利用。使项目经理和项目管理人员了解成本信息的内涵,弄懂成本信息的内容,便于信息利用,有效地控制本项目的成本费用。六、施工项目成本核算的任务和要求 (一)施工项目成本核算的任务鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理所处的重要地位,施工项目成本核算应完成以下基本任务; (1)执行国家有关成本开支范围,费用开支标准,工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理,节约地使用人力、物力和财力。这是施工项目成本核算的先

42、决前提和首要任务。(2)正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。(3)反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供牢靠的成本报告和有关材料,促进项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。 (二)施工项目成本核算的要求为了圆满地达到施工项目成本管理和核算目的,正确及时地核算施工项目成本,提供对决策有用的成本信息,提高施工项目成本管理水平,在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求, 1.划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限这是指划清不同性质的支出,即划清资本性

43、支出和收益性支出与其他支出,营业支出与营业外支出的界限。这个界限,也就是成本开支范围的界限。企业为取得本期收益而在本期内发生的各项支出,根据配比原则,应全部作为本期的成本或费用。只有这样才能保证在一定时期内不会虚增或少记成本或费用。至于企业的营业外支出,是与企业施工生产经营无关的支出,所以不能构成工程成本。企业会计原则第54条指出:营业外收支净额是指与企业生产经营没有直接关系的各种营业外收入减去营业外支出后的余额.所以如误将营业外收支作为营业收支处理,就会虚增或少记企业营业 (工程)成本或费用。为此,施工企业财务制度规定,不得列入成杰、费用的支出见第一章第一节。 由此可见,划清不同性质的支出是

44、正确计算施工项目成本的前提条件。 2.正确划分各种成本、费用的界限这是指对允许列入成木、费用开支范围的费用支出,在核算上应划清的几个界限。(1)划清施工项目工程成本和期间费用的界限施工项目成本相当于工业产品的制造成本或营业成本。财务制度规定:为工程施工发生的各项直接支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费,直接计入工程成本。为工程施工而发生的各项施工间接费 (间接成本)分配计入工程成本。同时又规定:企业行政管理部门为组织和管理施工生产经营活动而发生的管理费用和财务费用应当作为期间费用,直接计入当期损益。可见期间费用与施工生产经营没有直接联系,费用的发生基本不受业务量增减所影响。在制造成

45、本法下,它不是施工项目成本的一部分。所以正确划清两者的界限,是确保项目成本核算正确的重要条件。(2)划清本期工程成本与下期工程成本的界限根据分期成本核算的原则,成本核算要划分本期工程成本和下期工程成本。前者是指应由本期工程负担的生产耗费,不论其收付发生是否在本期,应全部计入本期的工程成本之中;后者是指不应由本期工程负担的生产耗费,不论其是否在本期内收付(发生),均不能计入本期工程成本。划清两者的界限,对于正确计算本期工程成本是十分重要的。实际上就是权责发生制原则的具体化,因此要正确核算各期的待摊费用和予提费用。 (3)划清不同成本核算对象之间的成本界限是指要求各个成本核算对象的成本,不得张冠李

46、戴,互相混淆,否则就会失去成本核算和管理的意义,造成成本不实,歪曲成本信息,引起决策上的重大失误。 (4)划清未完工程成本与已完工程成本的界限施工项目成本的真实程度取决于未完施工和已完工程成本界限的正确划分,以及未完施工和已完施工成本计算方法的正确度,按月结算方式下的期末未完施工,要求项目在期末应对未完施工进行盘点,按照预算定额规定的工序,折合成已完分部分项工程蔓。再按照未完施工成本计算公式计算未完分部分项工程成本。一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。2、施工单位申报工作结算的材料（一式四份）内容：1、单项工程竣工验收报告；2、单项工程竣

47、工图；3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印件）；6、验槽及隐蔽记实；7、施工组织设计；8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、整体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。三、工程结算审核程序：1、工程竣工后28天内，施工单位

48、将整套工程结算材料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报材料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；2、 审核无误的工程结算材料由监理公司报送工程部审核；3、工程结算材料经工程部初审后，由总公司建设部门负责复核结算材料；4、总公司建设部将工程结算材料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、建设部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程部

49、安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；8、工程部、建设部核对无误后签字，报分管领导和项目集团领导复核。9、在工程竣工后至建设部复核前，停止工程付款，以控制超付征象。10、建设部门负责结算材料收发注销。四、自审工程结算审核程序：1、施工单位在工程竣工后的28天内向工程监理单位报送一套完整的结算材料。2、监理单位在收到施工单位报送材料的7天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在结算材料的正确性和完整性并提供甩项项目清单。审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算材料报送工程部。3、由工程部按照竣工图及现

50、场经济签证进行工程量审核；建设部按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费。以上审核工作在收到结算材料后20天内完成。4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写“工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报建设部门复核。企划部在结算审核完成后应先与工程部、分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章。5、工程竣工后施工单位应及时报送竣工材料，每拖延一个月，核减工程总价1%。6、工程部、分管领导7日内完成对工程结算审核报告或工程结算审定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批。7、项目总指挥在审批当中，对有异议的结算退回工程部，由建设部组织相关人员重新审核。8、委托工程结算审核报告在公司主管领导

51、审批后交由工程造价咨询单位在审核报告上签章。9、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入计划财务部。五、工程结算材料的管理1、工程结算审核报告一式四份，分别送集团公司审计部存档一份，财务部留存一份，工程造价咨询单位、施工单位各一份。2、工程部专人进行结算材料的收发注销。3、工程部应根据结算中发现的问题不定期提出成本控制的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量分析。对于具备成本分析条件的单项工程应在结算定案两月内填制建安成本分析表。4、因历史遗留问题施工单位在工程竣工后长期（一年以上）不报竣工结算的，工程部应事先通知通知施工单位限期报送竣工材料，限期不报的，工程部对未报部分按0值

52、处理并纳入结算。本制度下发后执行四川永逸实业集团有限公司二O一四年二月第二篇：工程竣工结算管理制度工程竣工结算管理制度一、目的为加强公司工程建设的管理水平，规范建设工程结算编审工作，结合本公司实际情况，特制订本制度。2、适用范围公司由外单位建设、安装的工程的结算均执行本管理制度。三、管理细则（一）工程结算的条件1、竣工工程验收合格。公司工程验收为四级验收，级别由低到高依次为：第一级由工程队自检；第二级由工程部、施工方、监理单位验收，第三级由公司审计部、生产系统、工程部、施工队、监理单位联合验收，如有必要，公司可聘请外部专家参与验收；第四级由建设局、质监站等外部职能部门参加的联合验收。较低级别的

53、验收合格后，再进行下一级别验收。自第二级验收开始，每项验收均包含工程质量观感验收和交工材料验收两项内容。对于无需建设局、质监站等外部职能部门参加验收的零星工程或分项工程，由工程部负责人根据工程实际情况，提出验收级别申请，报总经理批准后执行。需由建设局等外部部门审批、验收的工程，工程竣工验收以第四级验收合格为准，并取得建设局等部门出具的竣工验收合格证明书，质量监督报告，并办理竣工验收备案手续；无需建设局等外部单位审批、验收的工程，工程竣工验收以第三级验收合格为准，并由公司出具竣工验收合格证明。对于没有聘请监理公司的工程，工程验收无需监理参加。2、竣工结算材料完备。 责任主体验收（二）工程竣工结算

54、程序1、结算申请：工程验收合格后，施工单位应在合同规定的时间内编制工程结算书，工程结算有关材料装订成册后，送公司工程部审查；2、工程部审查：工程部检查结算材料的完整性、真实性，检查相关材料签章是否完全；如材料不齐，应责成相关单位在规定时间内补齐，移交审计部。同时，工程部出具该项工程的罚款、应承担的水电费等各项费用明细一并移交审计部。3、财务部审查：财务部对申请结算工程的已付款情况及涉及财务方面的事宜进行审查，并出具意见。4、审计部审查：审计部对工程结算进行审计或交由第三方审计，并将终审结果报总经理。5、结算工程款领取：工程结算终审完毕，审计部出具工程结算报告并由合同双方签字盖章，作为合同执行的

55、重要文件双方留存。审计部将结算审批表报总经理签字，附件有工程结算报告或审计报告、质量验收报告或竣工验收报告。该材料由公司财务部、审计部各留存一份。质量验收报告应明确验收内容、验收结论、参加人员，并附工程检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量验收记实，以上验收记实根据实际工程类别而定。审计部将总经理签字的结算审批表复印件交工程部，由工程部组织将剩余工程款按照公司资金领取流流程办理领取手续。（三）对工程结算材料的规定1、工程结算材料应包括：1.1工程竣工图纸及技术交底（施工组织设计或施工方案） 1.2工程施工合同 1.3招投标材料1.4竣工验收合格证明（分部验收合格证明） 1.5工程预算书 1.

56、6现场签证及预算 1.7设计变更及预算 1.8材料认价单1.9财务中心确认的财务对账单 1.10审计部规定其它需归档的材料2、工程结算材料的具体要求2.1工程结算材料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假； 2.2工程结算书封面采用规定的统一格式；封面必须盖单位公章，编制人、审核人、负责人均应签字。2.3结算时，工程变更及签证提供原件才予以确认；（四）对于工程结算领取的规定公司的工程分为两类：第一类是需报建设局审批、验收的工程；第二类是无需报建设局审批、验收的工程。对于第一类工程，如因我公司原因导致不能组织建设局等外部单位参与竣工验收而导致竣工材料不完全的，竣工验收以公司组织的第三级验收为准，工

57、程结算完毕，在领取工程尾款时，除按合同规定扣除质保金以后，另扣除5%工程款（不足一万的按一万计算，最高不超十万），待条件成熟，建设局等部门参与竣工验收完毕，结算材料齐备后，再行领取该5%工程款。对于第二类工程，公司组织的第三级工程验收合格，结算材料齐备，按合同规定扣除质保金外，剩余工程尾款即可领取。（五）其它1、对于无监理单位的工程，由工程部组织对工程的分项工程、隐蔽工程分别组织验收，并出具质量验收报告，验收人员签字。2、由设备部负责的专项工程，未牵涉到工程部的事项，由设备部履行本文规定的工程部的职责。3、本制度自颁布之日起正式执行。第三篇：工程结算审计制度工程结算审计制度一、为进一步加强公司

58、工程结算审计监督，保障公司工程结算的规范运作，特制定本制度。2、公司范围内的工程项目结算，必须依照本制度接受审计监督。三、本制度所称工程结算审计包含区审计局的工程结算审计和委托外审的工程结算审计两类。四、工程结算审计的前提是工程必须通过竣工验收且质量合格。五、工程结算审计的参考报送材料：1、工程招投标文件、中标通知书、施工合同及补充合同；2、施工过程中的设计变更材料、工程签证、协议、会议纪要、施工日志、施工记实、与工程造价有关的隐蔽工程验收材料、图片影像材料及其他相关材料；3、全套竣工图；4、工程竣工结算书、工程量计算书、甲供材清单等；5、施工单位资质证书。六、发生工程设计变更签证，必须由施工

59、方、监理方、设计方、项目管理方（若有）、业主方工程部及财务审计部等相关人员在变更签证单上签字盖章确认；发生现场签证，必须由施工方、监理方、项目管理方（若有）、业主方工程部及财务审计部等相关人员现场确认，并在签证单上签字，确保工程变更签证材料的合法性、有效性。7、签证事项产生原因描述要清楚、涉及造价部分计算依据要明确、工程量计算要科学、原始数据要完整，必要时附上示意图，标明各种尺寸，确保工程变更签证材料的真实性、准确性。八、承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，通过竣工验收且质量合格，并符合合同要求之后，及时向财务审计部提交完整的工程结算材料，并对所提供材料的真实、合法和完整性负责。九、

60、财务审计部收到承包人递交的工程结算材料后，对报送材料进行认真审查，材料符合要求，由财务审计部签字认可；材料不符合要求，退回承包人进行修改,修改后再报。十、对于工程复杂、签证多、造价高的工程或报送工程结算价超出合同价15%的工程，先委托外审，外审审核主要包括材料有效性及价款合理性两个方面的内容。发包方以委托外审单位初审报告为依据，要求施工方重新计算工程结算价。十一、 工程结算材料审查通过后，财务审计部及时报送上级审计主管部门或委托外审单位进行工程结算审计，并负责督办工程审计项目的后续处理情况。 十2、 财务审计部及时完成审计档案的整理、存档工作。第四篇：工程签证及零星结算管理制度广西人和投资有限