工程项目风险管理(建设方)

1、.PAGE ：.；PAGE 6工程工程的风险分析与管理对策摘要以模糊数学分析法实际为根底，从工程施工企业的角度出发，对建筑工程在施工阶段存在的风险进展分析与讨论，研讨躲避风险的措施与对策，经过不断提高风险管理程度，促进企业的安康开展。所谓风险就是蒙受损失的能够性。实践结果与客观预料之间总有差别存在，此差别就构成了风险。风险的存在，是由于人们对任何未来的结果不能够完全预料。就工程工程而言，由于工程工程是建立在对于未来情况预测的根底上的，是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的，因此在实践的实施过程中，通常也会发生料想不到的变化。工程工程与其他产品相比，具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在

2、实施过程中存在着许多不确定的要素，因此它比普通产品消费具有更大的风险，这些不确定的变化经常会使原来的方案和目的遭到干扰，由于这些风险根源、种类、性质各异，这将从不同方面对工程实施产生影响，给施工企业带来潜在的损失。下面就工程工程实施中存在的主要风险及对策进展讨论。一、工程工程中存在的风险由于建立工程特殊的实施过程，决议了施工企业在工程实施过程中将会遇到各种各样的风险，如业主的风险,监理的风险,施工企业本身管理疏漏、分包单位弄虚作假、质量隐患等的风险以及社会和周围环境等方面的风险。一谋划阶段存在的风险工程工程决策阶段是工程造价的根底，特别是工程规划、建立规范、建立地点、工艺的评选、设备选用等，决

3、议了工程造价的高低，关系到工程的经济效益和社会效益，是投资控制的重点之一。工程工程决策的失误或偏向势必导致运营目的不能如期实现，浪费大量的人财物力，给企业和社会呵斥不可估量的损失。二工程设计阶段存在的风险设计深度、设计质量的优劣，严重影响工程造价和工程进程。影响工程造价较大的要素是设计的变卦，产生设计变卦的要素除了甲方人为要素外，大多是由于设计深度不够引起的，这些要素往往会使工程造价大幅度添加。三工程施工招标阶段存在的风险工程施工招标阶段的主要义务是选择优良的施工队伍，选择不当会严重影响工程质量，给工程的正常运用带来较大风险，同时也会影响工程的造价。四合同管理中存在的风险随着我国市场经济体制的

4、建立和经济法规的逐渐完善，工程工程管理中的合同管理成为管理的中心环节。合同管理制约着整个工程工程管理程度和工程经济效益的提高。在建筑施工企业合同管理中存在的主要风险有：合同主体不当；合同文字不严谨，导致合同难以履行或引起争议；合同条款不全面、不完好、有缺陷、有破绽，在合同中看不到违约如何处置的条款；违反法律法规签署无效合同等。不少企业所签署的合同，有些是以合法方式掩盖非法目的的，本质也是无效合同。实践的运营过程中，一些公司由于忽视对工程合同的管理而导致丧失市场，损失利益，进而走入运营姿态，生存困难。二、风险管理与对策风险管理，就是人们对潜在的不测损失进展辨识、评价，并根据详细情况采取相应的措施

5、进展处置，即在客观上尽能够有备无患或在无法防止时亦能寻务虚在可行的补偿措施，从而减少不测损失或进而使风险为我所用。风险管理事关企业的存亡。它直接影响企业的经济效益，不少企业因忽视了风险管理或因对风险估计缺乏或判别错误，从而在运营管理活动中蒙受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。做好工程工程实施过程中的风险管理任务，防患于未然，可防止许多不用要的损失，从而降低本钱，添加企业利润。就前面提到的工程工程施工中存在的风险事项，提出以下防备对策和措施。一工程工程谋划阶段的风险控制工程工程决策的失误是最大的失误和损失，做好规划设计阶段的风险管理和控制事关艰苦。做好规划设计阶段的风险管理和控制，首先要研讨国家政

6、策，在政策允许的范围内进展，主要包括占用土地的手续及审批程序能否规范完备、节能环保措施能否到位；其次，进展工程的充分论证和可行性调研，研讨预期效果和效益实现的可行性。二工程设计阶段的风险控制在设计阶段要留意提高规范设计认识，积极推行工程设计招标和设计方案竞选，优化设计方案，控制设计变卦，有效控制工程本钱。积极推进本单位职能部门采用公开招标的方式选择优秀的设计单位，在设计委托合同中将设计质量与设计费用挂钩，促使设计部门加强设计质量认识，提高效力程度，减少由于设计缘由给建立单位带来的经济损失。三工程施工招标阶段的风险控制一是要加强对招标全过程的监控。招标管理部门内部控制制度能否健全、执行能否到位；

7、招标工程能否具备法律规定的必要条件；招招标的程序和方式能否符合国家有关规定，采用招标能否满足三家以上单位的要求；招标文件能否按规定时间送达；招标单位有无存在相互串标或虚伪招标行为；评标过程能否规范，能否遵照评标规那么。二是严厉审核招标文件。招标文件能否全面，方式能否合法；采用清单计价的其工程量计算能否正准确，有无严重错误或漏项；施工现场的实践情况能否符合招标文件的规定，防止招标文件本身破绽个工程招标带来风险。三是严厉选择施工单位。做好施工单位的资历预审任务，对招标方的资质、技术、资金、信誉、业绩、等进展严厉挑选，经过资历预审把不符合工程实施要求和有不良记录的招标单位淘汰，为招标任务顺利进展打下良好根底。四合同管理中的风险控制工程工程的合同贯穿于工程勘验、设计、施工、检验、结算，是一个动态的管理过程，构成一个完好的体系。它作为建立工程工程施工的指南，对整个工程的实施起总控制和总保证作用，疏漏任何一个方面都会导致企业利益的艰苦损失，所以躲避合同管理风险非常有必要。有关部门应加强合同管理，完善各项管理制度，建立合同管理台账，根据工程工程的特点和实践，工程工程的主管部门应适中选择计价方式，降低工程的合同风险，对于施工条件较好，工程量变化小、施工工艺成熟的工程，可采取固定总价合同方式；对于工程量变化较大的工程，可采取