空港工业公司规划建设管理程序

1、.：.；空港工业公司规划建立管理程序一自建工程的工程管理一施工前的预备预备好工程建议所需资料获得计委立项批文积极做好工业区内所建工程的工程建议书；预备好建立工程拟选定位置地形图标明建立工程的占地范围内及附近地域地上建筑物现状快速获得上级规划部门规划局对工程建议初步选址意见即规划要点。对工业区内涉及特许行业的自建工程如供电、供气、供暖等要尽快获得这些有关行业主管部门前述的审查意见此项任务应配合公司内相关部门。对原有房屋的改造翻新要配合房屋平安鉴定部门快速做好房屋平安鉴定报告。配合设计、勘探、咨询、经济概算等部门做好可行性研讨报告的审批任务。为设计院提供规划设计条件。做好委托规划设计任务。做好工程

2、初步设计的审批任务。办好建立规划用地答应证。在施工图纸的设计阶段、要全程参与与监视并进展图纸会审任务。办好建立工程规划答应证。规划局必备文件：立项批文、总平面图、设计图纸做好招招标、开工证的办理、质量监视登记任务。做好建立工程场地的三通一平任务道路、给水、通电和场地平整。组织施工、主持施工交底。做好专人专项工程的担任制，做到工程到人，同时做好各工种、各专业的协调任务。概、预算要及时配合工程进度做好资金运用方案表。二施工过程的管理任务协同施工、监理做好施工平安、质量和工程进度的管理控制。保证施工中全程控制，既是了解和掌握国家、失去县骨干部门对施工的新技术、新工艺、新资料的要求。施工中如遇设计变卦

3、，施工洽商必需征得公司指点的同意。协调处置好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合任务，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。工程如遇问题应及时提交主管指点既是处理，的更年期想公司指点、主管部门报答工程进度情况及资金的运用情况。三开工验收既是配合施工单位做好开工验收资料的手续办理。主持施工、设计、监理、运用单位等进展工程开工验收，试消费。做好开工验收资料、开工图纸及相关档案的搜集移交任务。保修期内应做好设计、施工、建立、厂家的协调管理任务。二对入区企业工程管理任务内容及要求入区企业进展立项审批建立、土地出让、标厂租赁过程中应积极配合，并提供所需的相关文件技

4、术资料。为入区企业提供准确的市政管线接口位置附图开好二个会：1开好工业区内各部门的协调会水、电、暖气、环保、物业等；2开好建立工程扩迁方案审查会。及时掌握了解工程的质量、平安、进度等情况，对入区企业能否按规划、土地、环保、市政、能源等有关部门的要求施工进展监视，并及时向公司指点报答。监视入区企业严厉按照北京市建委文明施工的规范进展施工，保证临建立施工及资料堆放是在入区企业已征土地范围内。协调好入区企业遇公司各有关部门的关系，使企业早投产。促使入区企业向公司提供工程档案，内容包括：立项批文、规划答应证、土地运用证、开工证、验收报告复印件、备案表、消防证等。三市政配套任务做好市政绿化、市政管网的设

5、计和完善并组织施工。做好供电规划及开闭所电缆位置走向规划，既是提交供电办公室。做好市政配套设备的开工验收任务，并按程序把一切相关手续资料移交空港物业。四、土地管理任务积极做好土地征用前手续、预备及报批任务。土地的利用要按照规划要求，节约用地，对一切出让的土地要严厉按照规划设计的建筑密度、容积率、绿化面积。建筑高度、运用性质等进展审批，严厉把关，不得超限运用。未出让的土地上，不得出现未经指点同意的暂时建筑物及影响市容的设备。五、内部管理任务做到分工明确，责任到人。严守职业品德、自律守法，做到清廉、高效、文明效力。工程管理要法律化、程序化正规化，土地、管网图纸必需进展微机化管理，做成电子文档。工程管理的各个环节都要求书面化，不得口头交代，要有文字记录。必需提供应指点准确的投资预算。结算任务要在工程开工侯40天