工程部前期准备工作

1、.：.；工程部前期主要任务设计招标中标办理有需求协助勘察招招标与勘察单位的中标办理有需求协助施工招标中标办理确定监理单位关键人员与技术预备根底施工现场预备保证协作单位预备保证物资资料预备关键人员与技术预备人员与技术预备是工程运营关健 1、人员预备：普通工程工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电器专业、造价员和资料员，更大的工程还需配备工程总工程师或技术担任人，资料员等人员。人员的根本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5年以上现场任务阅历，综合协条管理才干强，目前我们工程工程管理人员比较短少，所以人员应配备齐全。 2、建立建全各项管理制度 工程管理的各项管理制

2、度能否建立建全，直接影响到开工后的管理任务。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变卦签证制度、工程结算制度、资料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。 3、技术预备：确定建筑设计研讨院、景观设计单位和地质勘察单位。 普通在工程定位完成后进入方案设计阶段，建筑设计院开场参与，在方案阶段设计主要以谋划部暂定称号为主，方案确定后进入施工图阶段以工程部门为主。设计阶段影响工程造价的程度为35%，至施工开场，经过技术措施节约工程造价的能够程度只需510%，所以工程造价控制关健在设计，为此要抓好以下几方面任务： 1强化认识、

3、加强观念 施工图设计人员往往只关注技术、平安，设计保守、盲目加大平安系数，所以要多和设计人员沟通，让设计单位和人员必需树立经济核算的认识和观念。 2要注重资料的搜集 特别是一个新型建材的运用要反复论证，要有胜利的案例方可实施，不能盲目运用，有的设计人员不坚守职业品德，竭力引荐新资料运用这都是不可取的。 3积极推行限额设计 在保证平安和运用功能前提下，应推行限额度，按专业、按含量的造价限额，比如根据多年施工阅历和造价分析目前向1826楼在7度设防区大的主材平米含量应为钢材不应超60kg，砼在0.45m3、水泥0.28kg，安装应控制在总价20%以内，塑钢门窗按阳台不封锁思索板式楼按应控制在50元

4、/m2以内点式楼控制在40元/m2。 4可实行设计的奖罚制度 可在设计费中提出一部分资金，奖励那些方案设计优秀，工程造价节省的设计。在方案总平确定完后，设计院提出地基承载力要求后，选择地基勘察单位也非常重要，按这几年管理阅历，在地基各种检查完成后，应添加一项现场载荷实验更应准确的提出地基承载力，这对确定合理的根底方案起着关健的作用。 在施工图设计过程中景观公司也要提早介入方案设计，一是为工程宣传有本质性的内容，二是为在设计平面确定一些公建、道路、车库和管网提供根据。 4、要确定相关的检测单位和图纸审查单位：相关的检测单位主要有桩基检测单位，房屋沉降检测单位，特殊资料的检测单位，同时图纸审查单位

5、在施工图设计完成后也要确定下来，审查单位也要选择技术力量较强的单位他可以审查出图纸设计存在的一些问题，以便更好的改良。 5、购置相关的资料、图集、规范等用工具书。 6、做好图纸的熟习和会审任务 图纸设计中存在的问题，一定要在开工前发现并预以矫正，防止过程中的损失和浪费，主要查看总平尺寸和实践地块能否相符，图纸中的几何尺寸、坐标、标高阐明建筑和结施能否一致，安装各专业如水、电、暖、弱电、消防，闭路等到能否有打架景象，各节点的做法和规范图集能否一致等等一系列问题都要在熟习图纸中发现六、施工现场预备1、对宗地现状的了解 1四至范围； 2地势平坦情况，自然标高，与周边地势比较，并思索土方平衡问题； 3

6、地面现状，包括宗地内能否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的要素，并计算因此而损失的实践用地面积； 4地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/构造等，地上地下都要留意有没有受维护的历史文物古迹、可利用的构建； 5土地的完好性，能否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等要素分割土地； 6地质情况，包括土地构造、承载力、地下水位和抗震性要求，优先选择具有勘察巨匠的勘察单位进展，为设计院提供设计根据。 2、现场开工预备 1对现有遗留问题的处置，如清苗、高压线迁移等，同时搜集周边路网图纸及各种城市配套资源的接口位置标高等提供设计院。 2做好现场

7、水、电、路、通讯网络等预备任务，特别是水、电的引入要思索暂时性和永久性问题。 3工程部办公地点的搭建任务。 4确定开工顺序、施工和销售一并思索与预备。 三、协作单位是过程实施保证 现场和技主预备完成后选择优秀的协作单位是工程顺利实施的保证。协作单位主要为工程承包单位、监理单位和大型设备资料供应单位，这个阶段主要任务： 1、制定适宜工程的招招标管理方法，组成由工程、财务等主要部门组成的招招标指点小组来一致实施。 2、提高准入门槛，对招标单位的资质、业绩、管理和技术人员要做相应的要求。 3、加强对协作单位的调查过程所干工程、资料人员能否相符。 4、制定较为合理的承包价钱招标文件、计价规范的起草，可

8、委托造价咨询公司做造价分析等 5、制定严谨的合同条文。 其次要选择相对较专业的监理公司，最大限制的鼓励和发扬监理公司的作用。监理公司由于目前的市场不规范，没有按国家规定计取管理费用，所以整体的技术程度相对较差，人员大多厂矿企业基建部门和施工单位工长技术员退休居多，另外就是毕业的学生。同样的监理公司收费也不一样，普通从3元到15元每平米不等。虽然这样做为一个技术效力企业，工程在对监理的管理上应以如何发扬监理的任务积极性为主导思想。 1、在选择监理公司时要看业绩和监理工程的现场，在现有的人员里要挑人，尽量挑技术才干较强的管理人员。 2、在管理上有的工程是工程部直接纳理，有的是工程部管理，无论谁管在

9、位置上是平等的，要相互尊重，尊重监理人格，最大程度的调动和激发监理的任务积极性。 3、目前监理公司工资待遇偏低，所以有时候工程也可适当的进展奖励，比如一个季度无质量平安事故发生进展适当奖励以激发任务热情，过节发点礼品等都是很有效的方法。 4、同时还要控制监理工程师的一些个人不当行为，如向施工单位索取财物，引见供货料和小的分包队等一经发现要严肃处置。 最后要理顺与当地村民的关系。 四、资料物资预备是保证 1、为了合理控制本钱，工程在发包时能够将一些主要资料和市价钱动摇大的资料由甲方自已供应，在开工前做为甲供部分资料要做好市场调研，选择质优价廉与工程定位相匹配的资料，在开工前要一一落实。另外要分析

10、资料市场价钱的走势，在价钱进入低谷时可相对多贮藏一些资料，由钢材、线缆等资料。 2、要制定完善的资料供应方法和供应程序，特别是在产品的质量、数量、方案单的报送量的审核，采购过程出入库签字方法、进场后的资料验收、复试、资料搜集等一定明确程序。 3、在合同或招标文件中要商定对甲供资料的处置方法，按什么价计入预算、决算时按啥价钱扣除，差价部分怎样处置，税金怎样处置，剩余资料怎样处置等等都要商定清楚。另附：1、工程部管理职责1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作。2、 工程部全面担任工程开工前的预备及审查任务。3、 担任工程工程和监理单位招招标任务。4、 协调承包商、监理、设计及相关

11、单位之间的关系。5、 担任对承包商、监理、设计单位的管理任务。6、 担任工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 担任工程开工验收及移交任务。8、 对工程管理过程中的文件、资料进展管理。2、施工招标办理1所需资料a市招标办授权管理通知b招标工程登记表c工程建立有关批复d总平面图e报建表f住宅工程新开工方案g住宅工程配套条件审核h设计中标通知书i法人证明或对其代理人的委托书j委托机构招标协议k代理机构资质l资金落实情况证明m监理单位资质n监理合同o建立单位资质p建立单位恳求资料q公开招标发布信息r公开招标报名登记表s公开招标入围条件t招标单位资质审核u招标文件报批表v招标文件w工程量清单x招标文件答疑会会议纪要y标底A1开标情况汇总表B1询标志录C1评标方法D1评标资料E1决标情况