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文档简介
1、产品质量目前生产一次性合格率未达到预期的目标不合格产品流出,客户要求索赔人员质量意识部分员工质量意识淡薄不合格产品的产出产品返修由于供应商产品质量不稳定导致每天都会出现不合格产品影响生产进度、工时浪费、可能会流出产品返工偶尔会出现批量返工(极低)影响生产进度、工时浪费生产计划完成率目前生产计划完成率良好,大批量订单时(人、机、料由于各种因素出现问题偶尔出现计划未完成)影响产品交付6.1.2.2应急计划生产过程和基础设施设备的内部和外部风险7.1.3.1工厂、设施和设备计划资源条件基础设施、过程运行环境、组织的知识状况:资源基本能满足管理需要资源的缺乏会导致管理相对落后,生产效率低下至少包括:潜
2、在的和实际的反馈、现场返回及修理、投诉、报废及任何返工制定:刘垚日期:2017/6/1审核:探测度应对措施评价人评价时间评价结论1、生产积极配合工艺工程师对各工序进行调整2、调整好各工序后在进行生产1、生产、仓库、采购及时沟通2、生产提刖10大安排生产计划并告知采购。1、每日进行点检2、定期对机器设备进行维护保养3、制定设备故障应急方案1加强仓库人员培训、减少出错2班组长几各生产管理员严格监督3.巡检实时对在生产产品进行抽检等1公司组织6S培训,做好宣传工作2不定期的组织6S活动全员参加3区域划分落实责任人,并每日进行点检1消防安全管理制度2安全生产教育培训计划3警示标志和安全防护管理制度4.进冈在冈离冈体检记录表5安全生产责任制制度6设备设施安全管理制度检查表7劳保用品管理制度8事故应急救援管理制度1人员定制定岗可追溯、如出现问题进行处罚2.加强对员工质量意识的培训i:强檢險畫瘩训防鉛责金搔墉苗品不合格会给客户带来什么样的风险及自己公司会出现的各种损失。多组织质量月适穆人员严格按照产品返修流程进行操作O并做好记录检验贝应对该产品进行全面重检母天在准备生产前对产口口进彳亍首检并做好记录1每周五由销售组织生产、采购、仓库会议为下周生产做准备2.生产
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