开二队综合管理制度(新)最新

1、 . . 8/8开拓二队管理制度开拓二队安全理念：人人讲安全，处处要安全为了促进我队的安全生产、经营管理等各项工作健康稳定地开展，在工作中做到以制度管人、以制度约束人，使我队的各项管理更加制度化、规化，经队委会研究决定，特制定以下制度：一、领导班子奖惩与职工工资分配制度一、领导班子奖惩制度1、队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓党建，负责员工思想动态、党建、执行力考核等工作；常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全生产、工程质量、文明卫生；工会主席协助支部书记搞好党建、执行力建设以与平地等各方面工作；团支部书记协助支部书记搞好共青团、青监岗工作。2、按照百分制考核制

2、度，每月进行一次考核，从安全、勤、廉、德、团结五个方面考核，在各自的分管围安全上无事故、生产上完成进尺计划，工程质量实现长期的动态达标，队伍稳定，勤政廉洁在考核95分以上为优秀、9095分为良好，8590分为合格，85分以下为不合格。3、 优秀工资上涨10%，良好上涨5%、不合格下浮工资10%。二、职工工资分配制度1、每月结工资时召开工资分配会，会议由队领导班子成员、民管会成员与员工代表参与。2、员工工资以工分的形式进行分配，在工资分配会上由队里根据各组当月的出勤、完成任务情况、安全情况、质量标准化等进行综合平衡，将每组应得的总分划分到位。4、班组长本着按劳分配的原则，结合每位员工的岗位工种、

3、当月出勤、技术水平、身体素质、工作态度等各方面因素进行核算工分，由班组长结合每位员工实际情况进行操作，实行上调或下降。5、工资计算按公司劳资部门规定执行，严格做到公正、公平、公开。二、领导班子成员岗位职责和工作标准三、职工安全教育培训制度支部书记为安全教育培训第一责任人，技术员配合。抓好安全教育培训工作，每月进行一次考试，考试成绩直接与工资挂钩 。月初有计划，月底有总结，每次培训要有技术员讲课，讲课老师不得无故旷课或以任何理由拒绝、延迟讲课时间。积极主动参加公司各种安全培训班，并且每次考核都要达到合格以上成绩，对不合格人员进行停工再培训，经培训再不合格者取消上岗资格。所有上班人员必须参加安全培

4、训，不得以任何理由不参加培训学习会议，做好员工安全培训工作，招收新工人时严格把好关，按照公司规定进行安全培训，合格后方可上岗。每周三为班组长以上管理人员学习日，学习安全管理、技能培训，分析本月安全生产工作中存在的问题。四、技术管理制度1、安全技术措施，“三评价、一评定”的结果、监督措施等必须贯彻落实到现场，并有职工签字，建立技术管理档案，每少一次对责任人罚款50元。2、认真贯彻执行有关安全的政策、法令、指示、决议与安全管理上的规章制度，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。 3、组织编制现场规程和规定，并根据情况的变化，与时组织修改，补充完善。4、参加安全检查，经常深入生产现场，检查、指导安全

5、工作，与时组织解决安全运行中出现的重大安全技术问题。5、在各项生产活动中，严格的遵守、贯彻执行上级和有关安全会议的决议、规章制度，研究本队所发生的事故与安全生产的经验教训。五、班前会议制度1、班前会由队长、支书或常务副队长主持召开，认真开好班前会，详细安排布置本班安全工作、生产任务与注意事项。2、上班与会人员不准迟到或早退，凡开班前会迟到或早退者，将给予扣除3分之处理，无故旷工者，给予扣除10分处理。3、班前会上，主持人要把公司的要求、每天领导讲话精神、上一天的违章情况与当班生产过程中应注意的安全隐患，都做到详细安排。4、班前会结束后，要有违章人员带头领誓安全誓词，如没有违章人员，将有班组长带

6、头领誓，必须声音洪亮、齐整。5、班前会必须向工人传达安全技术措施，明确当班生产任务和安全注意事项，防止发生事故。6、班前会上，要与时通报近期本队出现的违章情况，“三违”人员要现身说教，切实让员工接受教训。7、记录人员要做好当班领导所讲容。六、安全文化建设为加强区队安全文化建设，促进区队安全文化发展，特制订区队安全文化建设制度。1、区队文化建设工作由支部书记主抓，工会主席、技术员协助。2、安全理念：人人讲安全，处处要安全。 3、分工种、岗位开展手指口述和岗位描述作业法，规员工的作业行为。每月全员考核一次 。4、加强网络小组、安全区队和准军事化训练、学习，不断提升每个人员的安全意识和综合素质。七、

7、班组安全网络建设班组安全网络建设由支部书记负责，工会主席配合。1、以本队现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为主要依据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，划分安全网络小组。2、所有上班人员必须加入安全网络小组，每个安全网络小组长原则上由班组长中产生。3、网络小组出现的“三违”人员交给班长，组成新的网络小组，由班长负责教育管理，班长管理的“三违”人员不超过6人。 4、支部书记对班长上交的“三违”人员，经过不少于一个月教育管理，符合再上岗条件后回到原网络小组；不符合上岗条件，上交到公司安检科，停工帮教、培训符合再上岗条件后方可回到原网络小组；一个月仍然不符合上岗条件，上报劳动科解除劳动合同。5

8、、班组长组织小组活动，督促小组成员参加培训等各类安全活动、检查督促小组成员遵章守纪、按章作业。 6、每月小组开展活动必须有计划、有总结、有活动记录，否则，每缺一项，津贴将减发25%。八、工程、设备质量验收检查制度和机电设备包机制度 1、工程质量验收必须为合格品，全月验收工程实现动态达标的，对班组长以上人员奖工分50分，对掘进工奖工分20分，合格率低于80%的，对等扣除相应工分分数（以每天交接班条为准）。2、净高：净高达不到要求尺寸每5米一个点，每差1公寸，扣当班进尺1公寸，接班人员处理后给相应的进尺（特殊情况汇报的除外）。净宽：从中线向两帮拉线，不超过设计值100mm，不合格者每处扣进尺2公寸

9、。中线：超过100mm，进尺无效，副队长、班组长每人扣工分5分。3、机电设备安装投用后，逐台（套）将设备的安全运行、维护检修、保养与其完好状况承包到各班组，落实到人。达到台台设备有包机班组，包机人。否则，对机电组负责人罚款100元/台（套）。4、设备包机实行挂牌管理，即每台设备（含备用）必须悬挂由设备主管部门统一印制的设备标志牌，牌上注明设备的名称、型号、主要参数、编号、用途、使用单位、地点与包机人等，填写要求字迹工整、清晰，容齐全、真实、准确。发现丢失、损坏或容更改要与时补充更换。九、职工排查隐患奖励制度1、由常务副队长负责落实，认真开展隐患排查活动，做好隐患排查记录与班中汇报记录，发现隐患

10、与时处理。2、鼓励员工开展隐患排查，实行隐患排查奖励办法，在队部会议室设立隐患排查记录本，视隐患分级给予适当的奖励，以资鼓励员工开展隐患排查的积极性。3、鼓励员工向队里提供有助于本队安全发展的意见或建议，一经采纳的意见或建议，酌情奖励提议人1050分。4、对于排查的隐患，按照隐患的分级，队里能处理的隐患，立即安排处理，队里不能处理的隐患，立即报告公司安检科，需要停产的立即停止生产。十、交接班制度1、交接班容：（1）、工程质量验收必须为合格品 ；（2）、净高：迎头15米，净高达不到要求尺寸每5米一个点，每差1公寸，扣当班进尺1公寸，接班人员处理后给相应的进尺；（3）、下净宽：从中线向两帮拉线，不超过设计值100mm，不合格者每处扣进尺2公寸，扣责任人5分；（4）、中线：超过100mm，进尺无效，副队长、班组长每人扣5分；（5）、支护：、锚杆：每缺1根扣进尺1公寸，扣相关人员2分；、金属网：每发现一处搭接不合格进尺1公寸，扣责任人2分（特殊情况在规定时间补充）；、巷道有赤脚发现一次扣责任人2分；（6）、设备的包机班组和包机人必须认真履行其包机职责，保持设备的完好状态，保证设备的安全运行。 2、交接班时间，要整点交接，不得拖延时间，否则，对跟班队