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文档简介

1、.：.；第 PAGE 2页 ，共 NUMPAGES 3页某IT产业集团公司计财管理体系分管高管岗位描画岗位目的总体担任管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司消费运营和资本运作所需资金，提高各项财务运作目的，并最终协助总裁对实现股份公司的总体开展战略和“股东财富最大化的目的岗位职责参与制定公司运营开展战略，以及艰苦的投融资方案和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务开展的需求担任指点组织实施详细的财务运作、资本运作和公司投融资工程，并对其执行情况和结果进展有效监视根据公司的开展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经

2、总裁同意后组织实施担任指点制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议经过后，详细担任指点其推行和执行审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务情况，接受董事会的质询担任监视、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，进展财务方面的严厉监管，并指点公司的内部审计任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算进展宏观监视，控制所辖部门本身的运作本钱监视下辖部门的日常运作，作为方案财务体系各种流程的总担任人，指点监视确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践情况定期修正流程协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效目的，担任所辖部门(包括所属子公司财会部门)担任人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激发他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效领域 业务净利润净资产收益率总本钱费用率资产负债率营运资

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