某制造企业管理办公室(副总及以上高管人员)岗位说明书

1、.：.；*公司岗位阐明书岗位称号营销副总所在部门管理办岗位定员1人直接上级总经理直接下级营销经理所辖人员营销其他人员可轮换岗位其他副总可提升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级同意本职：承当公司营销任务的全面拓展，组织实施营销推行方案，完成公司销售目的和利润目的，培育和管理营销团队任务职责，担任售后效力任务，协助生技进展技术管理。职责与任务义务：职责一职责表述：制定营销方案任务义务1、在总经理的指点下，制定公司年度销售方案，组织销售人员进展二次义务分配，对各期营销方案完成情况担任； 2、搜集、分析销售信息及竞争对手情况，核定产品销售价钱，对公司年度销售额及利润目

2、的完成担任；职责二职责表述： 担任销售任务的管理任务义务1、审定销售合同；2、组织实施与客户的对帐任务；3、指点完成客户质量评价任务；4、组织参与大客户的商务谈判，确保大客户确定率；5、对发货进展审定；6、担任公司资金的回笼，帐款异常处置，对帐款平安担任；7、指点市场开发，完成公司新增客户率；8、担任召开销售会议，对会议有效性担任；9、组织谋划公司公司大型展现会。10、建立、健全各项规章制度，推进公司销售系统管理的规范化、科学化和不断提高；11、组织进展客户称心度调查与客户及市场走访；进展客户分析，建立客户关系，发掘用户需求；12、担任组织开展市场统计任务及预测分析任务。职责三职责表述： 担任

3、销售队伍建立及管理任务义务1、定期搜集销售人员的思想动态，整理分析与反响；2、核准营销人员工资，佣金发放；3、担任营销业绩考核方案制定与实施；4、审批营销人员借款，差旅费，差假；5、担任对营业费用的控制、管理与审批。职责四职责表述：担任售后效力及市场赞扬任务义务1、做好客户赞扬，协调好下属与客户关系；2、参与协调客户退货。职责五职责表述： 协助总工进展车间管理，技术管理。职责六职责表述：完成总经理暂时交办的其他义务。权益： 对营销费用有审批权；对营销义务有分配权；对部门人员任务有分配协调权；对部门人员的任免有提名权。任务协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户任职资历：教育程度管理、市

4、场营销等专业专科以上学历。专业管理、市场营销等专业培训阅历受过战略管理、管理才干开发、工程管理、创新管理、合同法等方面的培训。阅历8年以上销售、市场营销管理任务阅历知识熟习现代管理方式，熟练运用各种鼓励措施技艺技巧有丰富的市场营销谋划阅历，可以识别、确定潜在的商业协作同伴，熟习行业市场开展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场谋划才干和运作才干；良好的口头及书面表达才干。个人素质具备良好的沟通协调、商务谈判、组织方案才干；具备良好的职业操守其它：运用工具/设备计算机、计算器、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络任务环境办公室任务时间特征按照公司正常班制，有时需求加班所

5、需记录文档年度销售方案、客户称心度调查报告、市场统计及预测分析报告等考核目的： 销售目的、利润目的、营销费用、客户称心度、客户流失率等备注*公司岗位阐明书岗位称号营销副总所在部门办公室岗位定员1直接上级总经理直接下级工资等级所辖人员可轮换岗位可提升岗位岗位分析日期任职确认上级同意本职：规划并推进市场营销战略与战略，实现公司各项年度运营目的；推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理建立全面的销售战略任务义务根据公司整体战略，协助总经理建立全面的销售战略；组织全国市场销售推行任务；制定并组织实施完好的销售方案；组织部门开发多种销售手段，完成销售方

6、案及回款义务； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，指点团队建立；建立、健全各项规章制度，推进公司销售系统管理的规范化、科学化和不断提高；制定和贯彻企业的产品战略及政策；职责二职责表述： 制定销售方案方案并完成销售义务任务义务根据公司整体销售目的，提交销售方案方案，监视实施销售全过程，完成销售义务；制定市场的运营前景规划和市场设计任务；主持公司艰苦营销合同的谈判与签署任务；协助处置大客户赞扬，跟踪处置赞扬结果，并进展客户称心度调查；进展客户分析，建立客户关系，发掘用户需求；拓展公司的市场战略，把握公司在行业中的开展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反响；职责三职责表述： 营销部内

7、部管理任务义务培训市场营销人员，建立和管理高素质的营销团队，指点其完成公司方案、市场营销义务。指点、参与市场的开辟、渠道管理等日常任务；管理监视公司市场费用运用、控制任务以及本部门管理任务。管理销售人员，协助 建立、补充、开展、培育销售队伍；塑造企业笼统；担任组织在编制内的部门人员进展招聘、考核、培训及解聘任务；担任组织编制并定期对总经理汇报每月资金回收情况；担任协调营销部与公司各部门的关系；担任审批营销人员的相关的借款单、差旅费等；担任组织开展市场统计任务及预测分析任务。职责四职责表述： 任务义务职责五职责表述： 任务义务职责六职责表述：完成总经理暂时交办的其他义务。权益：任务协作关系：内部

8、协调关系公司各部门外部协调关系任职资历：教育程度管理、市场营销等专业本科以上学历。专业管理、市场营销等专业培训阅历受过战略管理、管理才干开发、工程管理、创新管理、合同法等方面的培训。阅历8年以上销售、市场营销管理任务阅历知识熟习现代管理方式，熟练运用各种鼓励措施技艺技巧有丰富的市场营销谋划阅历，可以识别、确定潜在的商业协作同伴，熟习行业市场开展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场谋划才干和运作才干；良好的口头及书面表达才干。个人素质其它：运用工具/设备计算机、计算器、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络任务环境办公室任务时间特征按照公司正常班制，有时需求加班所需记录

9、文档考核目的：备注*公司岗位阐明书岗位称号行政副总经理所在部门管理办岗位定员1人直接上级总经理直接下级办公室主任所辖人员办公室一切人员可轮换岗位其他副总可提升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级同意本职： 在总经理的直接指点下，全面担任公司的行政管理和办公室的管理任务。职责与任务义务：职责一职责表述： 任务义务1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行情况；2、组织制定办公室任务开展规划、方案与预算方案；3、组织、协调公司相关集体活动及各类会议，担任组织本部门相关人员做好外联任务及办理公司所需各项证照；4、组织相关人员做好来客接待任务；5、协调公司办

10、公室各人员的任务；6、组织制定公司的平安管理任务和方案；7、担任组织相关人员购买、管理和维护公司固定资产；8、担任组织相关人员进展财富、内务、平安管理等，为其他部门提供及时有效的行政效力；9、担任考核和指点办公室任务人员的任务并给予业务指点；10、担任承办公司相关法律事务；11、担任公司规范化管理任务的导入包括对外笼统及公关礼仪及行为规范等，组织实施和核对考核任务；12、行使公司内部日常行政监视权益，对违法乱纪，违反公司规章制度，走漏公司，盗窃和破坏公司财富的有关人员进展调查和处分；13、担任追回欠款客户及有关人员非法侵占公司财物，对呵斥损失的有关人员和单位担任进展索赔。14、完成总经理交办的

11、其它任务；权益： 对管理费用有审批权；对行政管理规章制度落实情况有检查权；对违法乱纪，违反公司规章制度，走漏公司，盗窃和破坏公司财富景象有处分权；对因欠款客户及有关人员非法侵占公司财物，呵斥损失的有关人员和单位有索赔权。任务协作关系：内部协调关系公司一切部门外部协调关系消防大队、劳动局、公、检、法、司及政府各部门任职资历：教育程度大专以上学历专业行政管理、法律管理等相关专业培训阅历接受相关的平安法规、行政管理、劳动法律等相关知识的培训阅历10年以上相关任务阅历知识平安法规、行政管理、劳动法律等相关知识技艺技巧能熟练操作电脑及相关的办公设备个人素质具备良好的沟通协调和方案组织才干；具备良好的职业

12、操守其它：运用工具/设备电脑及相关的办公设备任务环境办公室任务时间特征偶尔加班所需记录文档任务方案、相关事件的处置记录、平安管理任务和方案、公关礼仪及行为规范等考核目的： 管理费用控制、办公制度的完善情况、公司规章制度的落实情况等备注*公司岗位阐明书岗位称号行政副总经理所在部门办公室岗位定员1直接上级总经理直接下级工资等级所辖人员可轮换岗位可提升岗位岗位分析日期任职确认上级同意本职： 职责与任务义务：职责一职责表述： 任务义务1、对总经理担任，协助总经理抓好全面任务；2、熟习和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理顾问和助手；3、详细抓好公司的相关行政事务和日常管理及绩效考

13、核任务；职责二职责表述： 任务义务4、担任公司规范化管理任务，组织实施和核对考核任务；5、协调公司与其它部门的联络，协助总经理建立公司一致、高效的组织体系和任务体系；职责三职责表述： 6、担任全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，谋划各种添加职工凝聚力的宣传、教育活动；7、担任安排公司对外接待任务和各种对外联谊活动，规范公司员工的行为举止、礼貌用语、穿着服饰、树立良好的公司对外笼统；8、行使公司内部日常行政监视权益，对违法乱纪，违反公司规章制度，走漏公司，盗窃和破坏公司财富的有关人员进展调查和处分；职责四职责表述： 任务义务9、担任追回欠款客户及有关人员非法侵占公司财物，对呵斥损失的有关人员

14、和单位担任进展索赔。10、完成总经理交办的其它任务；权益： 任务协作关系：内部协调关系公司一切部门外部协调关系任职资历：教育程度专业培训阅历阅历知识技艺技巧个人素质其它：运用工具/设备任务环境办公室任务时间特征偶尔加班所需记录文档考核目的：备注*公司岗位阐明书岗位称号总工程师所在部门办公室岗位定员1人直接上级总经理直接下级生技部经理所辖人员生技部、质检部经理可轮换岗位其他副总可提升岗位总经理版本号A/0版岗位分析日期2007-11-29任职确认上级同意本职：全面主持公司研发、消费、质检部与技术管理任务，规划公司的技术开展道路与新产品开发，实现公司的技术创新目的。职责与任务义务：职责一职责表述：

15、 产品的技术管理任务义务1、参与制定公司开展战略、年度运营方案和预算方案；2、组织研讨行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划；3、管理公司的整体中心技术，组织制定和实施艰苦技术决策和技术方案；4、及时了解和监视技术开展战略规划的执行情况；5、指点分管部门制度并组织实施年度任务方案，完成年度义务目的；6、主持技术改造工程所需的设备选型、试制、改良以及消费线规划等任务；7、研讨决策公司技术开展道路，规划公司产品；8、指点、审核工程总体技术方案，组织对各工程进展最后的质量评价；9、与用户进展技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、参与对用户

16、访问、技术交流、方案制造及合同谈判等事项；11、参与制定技术人员的培训方案，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。12、担任组织抓好新产品的开发和研讨任务，及时组织新产品的试制任务；职责二职责表述： 对生技部门的管理任务任务义务1、对消费方案的完成情况进展控制与监视管理；2、组织督促生技部门相关人员进展设备的管理任务；3、组织督促生技部门相关人员进展消费现场的规划任务；4、组织督促生技部门相关人员对公司的产质量量及异常进展及时的处置；5、协调公司生技部门相关人员的任务；6、对生技部门相关人员的任务实施考核与检查任务。职责三职责表述： 对质检部门的管理任务义务1、组织督促质检部门相关人员建立公司

17、各工序及检验站点的检验规范；2、对消费过程中出现的质量问题，决议能否可以接受及相关的处置方式3、组织督促质检部门相关人员按时完成公司的仪器的管理任务及人员的培训任务；职责四职责表述：对ISO体系的管理任务义务1、根据体系的要求，组织公司的质量体系内部审核任务和管理评审任务；2、根据认证公司的要求组织公司相关部门接受认证公司的评审并监视各部门人员对相关的缺陷进展改善；职责五职责表述：完成总经理交代的其他义务权益： 对制造费用有审批权；对管辖人员任务有检查权；对体系的改良有监视权；对管辖人员任务有调配和任免建议权。任务协作关系：内部协调关系公司一切部门外部协调关系客户、药监局、认证机构等任职资历：

18、教育程度与所在行业相关的专业大专以上学历。专业高分子化学等相关专业培训阅历受过战略管理、管理才干开发、工程管理、创新管理、合同法等方面的培训。阅历在行业领域有5年以上研讨开发及工程管理的任务阅历。知识具备塑料加工、高分子化学等相关的知识技艺技巧知晓行业内的最新技术方法；可以把握行业技术开展趋势和业务开展动向，对关键技术有本人独到见解；有很强的发明才干、拓展才干、笼统思想才干与工程管理才干；熟习企业产品构造、性能、机理、运用方法，有扎实的实际根底和技术任务阅历。个人素质具备良好的沟通协调和组织方案才干；具备良好的职业操守其它：运用工具/设备计算机、计算器、普通办公设备、机、打印机、Interne

19、t/Intranet网络任务环境办公室任务时间特征按照公司正常班制，有时需求加班所需记录文档技术人员培训方案、管理评审总结报告、不符合事项改良报告考核目的： 制造费用的控制、技术人员培训方案的完成情况；消费方案的完成情况、质量体系内部审核任务和管理评审任务的实施情况、认证公司的评审情况及改善情况。备注*公司岗位阐明书岗位称号总经理所在部门总经理室岗位定员1人直接上级无直接下级副总/总工所辖人员各部门担任人可轮换岗位无可提升岗位无版本号岗位分析日期2007-11-29任职确认上级同意本职：制定和实施公司总体战略与年度运营方案；建立和健全公司的管理体系与组织构造；主持公司的日常运营管理任务，实现公

20、司运营管理目的和开展目的。职责与任务义务：职责一职责表述： 公司战略目的的制定任务义务1、根据董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，2、经集团公司或董事会确定后组织实施。3、根据市场及运营环境的变化，调整公司的战略目的，以保证能适宜公司的开展；职责二职责表述： 公司根本团队建立及内部管理制度的制定与审批任务义务1、主持公司的根本团队建立、规范内部管理；2、拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；3、审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；4、审核签发以公司名义发出的文件；5、提请聘任或者解聘公司各部门经理职责三职责表述： 公司内部总经理办公会议的主持任务义务1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各