企业质量组织机构及岗位职责

1、XXX公司质量组织机构岗位职责总经理按公司质量方针、质量目标的实现要求和质量管理体系的 要求确定组织机构并进行职能分配，对与质量管理体系相关的部门和 人员明确其职责、权限。最高管理层及各部门、人员的职责和权限如 下：（1）总经理：a）领导公司的日常工作，向全体员工传达满足顾客要求和法律 法规要求的重要性；b）制订并发布质量方针、质量目标，确保公司人员理解并有效 贯彻；c）批准公布质量手册，对质量管理体系的建立实施和变更进行 筹划；d）确定和设立与质量管理体系相适应的组织机构，规定其职责, 并确保内部有效沟通；e）任命管理者代表，规定其职责和权限；f）定期主持管理评审，对体系、过程、产品的符合性

2、负全面责 任，并决定质量管理体系的重大改进措施；g）确保质量管理体系的运行获得必需的资源。（2）生产副总经理a）全面负责生产管理，负责生产的组织、指挥和协调，检查和 催促生产计划的实施，确保产品质量和生产平安；b）负责产品质量控制工作，组织落实生产所必需的各种资源条 件，确保各工序质量指标的实现，对产品质量全面负责；c）负责工艺技术文件的审查和技术文件的使用监督管理；d）负责组织新产品的开发，工艺改进筹划。（3）设备、机电副总经理a）全面负责生产设备、机电管理，确保生产设备、设施的正常 运行；b）负责设备检修工作的组织、指挥和协调，对设备平安 负责；c）负责设备运行技术指导和设备使用平安的监督

3、和管理；d）负责组织设备工艺技术的改进。（4）综合部：a）负责公司日常行政事务管理、后勤管理和公司内部沟通协调 工作；b）负责质量管理体系文件的管理，负责文件的发放、回收、销 毁、存档等工作；c）负责内审工作的归口管理，管理评审的组织；d）负责人力资源管理，负责人力资源规划、人员招聘、培训、 薪酬、绩效及劳动关系管理等工作；e）负责数据分析工作，为公司的持续改进提供依据。（5）采供部：a）负责生产原材料、辅助物资的采购、验收，负责采购的不合 格品的处置，对采购产品的质量把关；b）负责编制采购计划，并实施采购，保证生产的正常进行；c）在总经理授权的范围内签订原燃材料、辅助材料、电气设备 配件及有

4、关材料的采购合同及协议；d）负责采购供方的评价、选择和控制，制定供方评价和选择的 准那么，建立合格供方档案；e）负责仓库管理，负责物资发放、盘存，制订物资采供报表等;f）监督、检查生产工段原材料、物资的使用情况，确保材料的 合理利用。（6）生产部：a）负责组织编制年、季、月度生产计划及设备检修计划，并负 责生产计划的落实和执行；b）负责生产工艺控制和现场平安文明生产管理；c）负责生产设备的使用和维护保养、维修工作的管理和监督；d）负责审定主机的台时产量、消耗量和主要技术参数及全系统 的工艺技术指标，搞好生产工艺的年、季、月技术总结；e）严格执行国家产品质量标准和公司内控指标，确保产品生产 过程

5、和出厂水泥全部合格；f）强化生产调度工作管理，综合平衡生产能力、平衡用电、原 燃材料，切实做到节能降耗。（7）质量管理部:a）负责产品质量检验工作，掌握原燃材料、熟料质量情况，组 织制定合理的配料方案，选择合理的控制指标；b）负责原燃材料、成品不合格的识别、评审和控制，对不合格 品所采取的措施有决定权；c）负责质量问题的处理和质量总结，对不合格水泥的出厂或违 反质量制度的现象有权制止，并提出处理意见；d）提高物化检验工作的准确性、及时性，定期检查落实各项规 章制度，严格工作质量。（8）机电计量技术部：a）负责公司生产设备、电气设备的管理，确保生产设备正常运 转，电气设备正常供电，提高设备效能；

6、b）负责组织制定并实施电气设备、生产设备的维护检查、检修 计划，确保设备及时得到维护和维修，提高设备运转率；c）负责制定设备管理制度、设备平安操作规程，并监督执行；d）负责电气设备、生产设备专业巡检工作，提出设备问题的处 理意见和改进方案；e）负责监视和测量设备管理，做好监视和测量设备的日常维护 和校准、检定工作，确保监视和测量设备的精确度。（9）企管部：a）负责公司各项管理制度的制定、落实和考核；b）负责平安、环保管理，负责组织对重大设备事故、平安事故、 质量事故的调查和处理，对相关责任人提出处理意见；c）负责对公司各类生产物料、物品进出管理及磅房日常管理工作 的监察，负责采购的大宗原燃材料的抽样检查和验收；d）负责生产目标和任务计划分解，生产运行调度和各部门间的协调工作，负责对公司周、月、半年、年生产任务计划完成情况的考核;e）负责生产统计工作，编制年、季、月度生产计划和统计报表, 加强原始记录、台帐、报表的管理，确保统计工作规范化，确保统计 数据的准确性和及时性；g）负责公司基础设施建设、技改工程建设的管理，对工程施工方 案、平安、进度、质量及验收结算全过程实施监督管理。（10