年度计划制定与执行培训大纲

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86传真：86邮编：315000 年度计划制定与执行培训大纲【背景介绍】每年年终都是各个企业各个部门经理开始制定下年度工作计划的时间，很多经理都曾经撰写过年度计划，然而年度计划的质量、可执行性良莠不齐。同时，何谓优秀、实际、可操作的年度计划也众说纷纭、各执一词。年度计划制定的好坏，直接关系到公司战略目标的实现，并对下年度工作产生根本性的影响。本次培训将帮助部门经理认识到制定年度计划的重要性，同时教会学员执行年度计划。过程中，学员可以学到指标的分

2、解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法。【讲师背景】何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为深圳特区报、南方都市报、管理学家

3、、企业家、经理人等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟从优秀到卓越，出版书籍修炼企业成功的秘密求职就是推销自己咨询的内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等讲授的课程：素质模型与行为面试、非人力资源经理的人力资源管理、组织结构设计与职位设计和分析、KPI设计与绩效管理实务、

4、薪酬管理与设计实务、招聘与面试技巧、内部培训师的培训、中层管理者技能提升、年度计划的制定与执行、员工职业生涯规划设计与管理、任职资格管理与设计、目标与计划管理等何先生做为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性何先生做为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰

5、富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳

6、）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司。接受过何先生培训和咨询的客户包括（不含公开课课程）：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗、华为技术、金蝶软件、成都吉锐电脑触摸、福建富士通软件、宁波方太厨具、江苏晶石集团、宁波杰友升、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、广东怀远物流、广东南粤物流、苏州联通、无锡联通、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳

7、电信、咸阳电信、南平电信、海南电信、全国铁路系统人事教育处、运城高速公路、厦新电子、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、南京东大金智、锦胜包装（深圳）、劲嘉彩印、红彤汽贸、天源迪科、世纪人无线、深圳尤利尔科技、深圳英飞拓科技、广东美的商用空调设备、深圳赢家服饰、罗莱家纺、温州南方寝饰、贵州中烟、贵定卷烟厂、深圳燃气、丹东电厂、海信科龙、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、招商银行、四川建行、广发证券、福建宁德政府、佛山税务局、建滔化工集团、丹东电厂、昆明星耀集团、山东凤祥集团食品事业部、伊利冷饮事业部、蒙西集团、许继集团、许继电源、许继电气、内

8、蒙古西蒙集团、内蒙古东联集团、北京瑞斯康达、东莞欧姆龙、辉山乳业、宇通重工、当当网。【课时】两天，12小时，以每组不超过8人的方式（可不用分组）【适用人员】公司中高层管理人员【课程大纲】企业在发展过程中将会面临的阵痛（90分钟）企业经营发展与组织发展之间的平衡对企业健康发展所发挥的作用案例分享：浙江嵊州某民营企业在发展过程中的问题理解战略是制订公司指标与各项计划的基础企业成长的几个关键阶段企业成长各阶段所需要建立的主要关键任务互动：为什么企业在成长过程中会伴随着阵痛案例分享：宁波某企业在发展过程中所出现的问题给我们带来的启发理解战略对制订指标的作用（150分钟）理解公司战略通过战略制订公司的关

9、键结果领域（KRA）与公司级的关键绩效指标（KPI）如何将公司级KPI分解到部门-了解公司的组织结构与部门职能定位如何将部门KPI分解到岗位-了解岗位职责的制订如何将岗位指标落实到员工层面-制订员工指标需要注意的方面案例分享：深圳某企业战略研讨会的结果展示案例分享：深圳某企业KPI如何层层分解，并最终落实到个人通过公司战略及公司级指标制订年度经营计划（90分钟）要事第一的原则：通过故事引出坚持做计划的好处什么是计划，制定计划的七个要素制定计划在有效管理过程中的重要性计划的表现形式与制定的程序制定公司计划的依据、时间等信息收集：各个学员是否制定过本部门的年度计划，有哪些困惑案例介绍：许昌某公司制定年度计划的背景介绍执行过程中指标的执行（60分钟）理解量化与非量化指标的不同作用理解指标与标准的不同：举例理解如何指标设定的数量与权重设定目标的三个法则：SMART法则，参与与承诺法则、激励相关案例介绍与练习非系统性指标的获得方法（60分钟）通过部门关键职责利用鱼骨图的方式获得可考核的指标如何理解关键绩效指标（KPI）如何判断和筛选KPI确定年度绩效指标确定年度绩效指标的标准制订行动计划（120分钟）根据指标制订行动计划如何监控行动计划的执行通过周工作日志监控了解员工的