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文档简介

1、第13全球企业的人力资源管理13.1 影响人力资源管理的全球性因素13.2 全球性人力资源选拔和配置13.3 驻外人员的培训和培养13.4驻外人员的报酬和福利13.5全球企业的劳动关系13.1 影响人力资源管理的全球性因素1.政治和法律因素2.经济因素3.文化因素13.2 全球性人力资源选拔和配置全球企业的人力资源政策遵循全球中心原则：即以提高公司的全球绩效为目标，将最适合的任何国家的员工安排在最适合的岗位。 全球性企业的人力资源分为以下三大类：1、驻外人员。2、当地雇员。3、第三国人员 以下几方面是全球公司选拔驻外人员时要考虑的特殊要素：1、驻外人员的文化适应能力2、语言交流能力3、家庭因素

2、4、妇女员工海外就业问题13.3 驻外人员的培训和培养对驻外人员的培训和培养，按照内容可划分为以下几个主要方面：1、语言训练、2、文化训练、3、职业生涯设计4、个人及家庭海外生活培训。根据驻外人员派驻海外的过程，可将培训划分为以下三个阶段：1、上岗前培训2、保持驻外人员继续发展提高的培训和培养3、回复性培训和工作安置准备13.4驻外人员的报酬和福利驻外人员的薪酬构成一般包括两大部分：直接工资和间接收入。驻外人员报酬政策应具备：1、薪酬应具备吸引力2、便利地在各国之间调动3、稳定的工资制度（母公司与海外公司）4、与其他竞争者相比具有较强竞争力制定海外公司工资制度的方法1、本国标准法2、系数法（保证消费能力不变）全球公司对其雇员的福利待遇标准不一，发达国家的企业一般采用“两国均乐”的福利待遇模式13.5全球企业的劳动关系对全球

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