项目管理目标

1、项目管理目标质量目标工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件 要求，整体质量创精品，经得起运营检验和历史检验。按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量 检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。主体工程质量零缺陷，附属工程精美，主体结构满足设计 使用寿命。开通速度满足设计速度目标值。工程建设符合国家规划、环保、水土保持、节能和新技术 运用等要求。竣工文件做到真实可靠、规范齐全，一次交接合格。杜绝一般及以上质量事故。安全目标“三确保”：确保行车绝对安全，确保人身绝对安全，确保 设备状态良好。“五消灭”：消灭安全生产一般及以上责任事故，消灭行车 一般D类及以

2、上责任铁路交通事故，消灭人身重伤及以上责任事 故，消灭因工程质量事故及重大隐患引起的责任安全事故，消灭 火灾、触电、交通肇事等责任事故。“六控制”：控制无计划施工，控制大型施工机械管理不到位，控制营业线施工挖断地下管线，控制营业线施工机具侵限， 控制因新线路基填筑、基坑开挖影响行车，控制工点评估评价不 达标。“一实现”：实现“安全工程目标。工期目标1、完成工程承包合同总工期目标。2、完成工程建设指挥部要求的工期调整目标。3、完成工程建设指挥部下达的日、季节点工期目标。4、完成工程建设指挥部年度计划安排目标。投资控制目标1、完成铁道部、上海铁路局下达的施工投资任务。2、完成工程建设指挥部调整的施

3、工投资任务。环境保护目标1、生活和生产用水排放100%达标。2、废气、噪声排放100%达标。3、减少废弃物，危险废物无害化处置率100%。4、保持施工现场、生活区及周围环境清洁。技术创新目标1、大力推广国家和铁道部有关新技术在阜六铁路四电工程 建设中的应用，提高工程质量创优的科技含量，用科技手段保证 工程质量。2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的 工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量。2.队伍部署和任务划分通信及信息架子队通信及信息架子一队：驻地：周集，编制30人。负责阜阳站（含）至马店 站（含）通信及信息工程的施工。通信及信息架子二队：驻地：霍邱，编制30人。负责马店站（

4、不含）至六 安站（含）通信及信息工程的施工。信号架子队信号架子一队：驻地：袁寨，编制30人。负责袁寨站（含）至吴集站（含） 信号工程的施工。袁寨信号过渡完毕后，搬迁到周集通信一队驻地。信号架子二队：驻地：霍邱，编制30人。负责吴集站（不含）至众兴集（含） 站信号工程的施工。信号架子三队：驻地：分路口，编制30人。负责众兴集站（不含）至六安 站（站）信号工程的施工。电力架子队电力架子一队：驻地：周集，编制50人。负责袁寨站（含）至马店站（含） 及新建袁寨疏解线电力工程的施工。电力架子二队：驻地：霍邱，编制50人。负责马店站（不含）至六安站（含） 及新建分路口疏解电力工程的施工。接触网架子队接触网架子一队：驻地：周集，编制80人。负责袁寨站（含）至冯井子站 （含）及新建袁寨疏解线接触网工程的施工。接触网架子二队：驻地：霍邱，编制80人。负责冯井子站（不含）至众兴 集站（含）接触网工程的施工。接触网架子三队：驻地：分路口，编制80人。负责众兴集站（不含）至六 安站（含）及新建分路口疏解接触网工程的施工。变配电架子队变配电架子队：驻地：霍邱，编制40人。负责全线牵引变