项目管理方案总体框架

1、第一章 项目管理方案整体框架、思路第一节项目概略、项目概略项目名称：苏州市第九人民医院建设地址：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元:、项目管理整体目标目标属性目标描绘质量目标切合国家查收标准，保证省优工程（扬子杯）。安全目标无人员伤亡的安全生产责任事故；进度目标不得超出业主方与施工单位签署的合同商定的施工工期；项目管理服务期许多于1461天；投资目标暂定为150000万元档案管理目标资料档案齐备、分类清楚、装订齐整、归档实时准 确。文明施工目标“省级文明工地”项目采买目标周祥计划、组织安排，保证工程所需的全部服务、承包商、设备资

2、料知足施工进度的要求，其质量和 性能价钱比力求最优。信息管理目标成立标准、高效的信息交流、文件管理和绩效报告 体制，使有关的项目信息能实时、正确地产生、收集、散发和保留，便于检索查问，有关的工程建设 资料完好切合城建档案要求。风险管理目标经过对项目进行活动分解的过程，有效地辨别潜伏的风险因素，拟订风险应付举措，增强监控防止风 险或将风险损失降低。项目移交目标做好过程中资料管理，做好完工档案移交工作；根 据使用人的运转管理方案，组织运转管理人员培 训1，辅助建设方向使用移交。三、项目管理服务范围依据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项当前 期、设计、招标采买、施工、以致完工移交及质保

3、期等全过程的项目 建设与管理工作。详细服务范围以下表所示：序号工作重点工作内容描绘1工作准备掌握现场整体状况和要求；掌握设计状况；掌握有关行政手续办理状况，踊跃睁开相应的工作；与项目参建单位成立交流联系。2设计管理参加设计合同管理参加设计协调（含技术协调）及工程更改办理3配合工程招标管理施工单位观察招标文件编制施工合同草拟招标全过程管理4配合资料设备采买管理资料设备选型和查收采买文件编制采买合同草拟采买全过程实行管理，配合使用方采买医疗设备5工程现场管理工程进度控制工程成本控制工程质量控制安全与文明现场监察与控制工程技术管理工程综合协调6计划合约管理工程整体工作安排 工程合同构造策划 总进度计

4、划管理 合同管理项目风险管理7成本控制资本使用计划工程估算编制及复合工程造价（含工程决算）控制及审察工程索赔与反索赔管理8信息综合管理信息管理（供给影响图片资料）工程档案管理9报批报建工作配合政府报批报建详细联系及施工正常运行保障条件的详细落实10完工查收及质保期服务工程完工查收及质保期内服务一、项目管理整体构架设计项目管理整体构架旨在确立项目参建各方在项目中所处的地位和角色确立他们之间的基本关系。依据当前我们所掌握的项目信息，初第二节项目管理框架（组织分解构造）步建立本医院项目整体管理构架以下列图：整体设计院管理关系协调关系有关部门各专业设计单位-咨询技术服务单位承包高_ Il|资料设备供给

5、发改土地规划基坑支护桩基支护工程监理土建工程幕墙桩基检测机电安装内装建筑智能化表记景观绿化医疗专项设计其余沉降观察幕墙工程内装工程造价咨询检测试验医疗有关检测其余建筑智能化电梯景观泛光照明医疗专用设备净化工程其余空调主机配电房设备电梯装饰主材智能化设备1医疗设备其余L建委交通消防人防安监公安卫生其余本项目的参加方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单 位、咨询/技术服务单位、承包商、资料设备供给商、使用单位等。1、建设方：本项目的最高管理和决议者，负责项目根本目标、基本需乞降重要事项的决议；2、使用方：医院工程的最后使用、运转和管理者，肩负医院建设最后建成的成效（如功能、质量、质量等） 。

6、使用方最认识项目的功能需求、运转管理要求等。3、项目管理：受业主拜托，代表业主对其余项目参建方进行总体管理和协调，保证实现项目目标；4、设计单位：受业主拜托，负责项目相应专业的图纸设计，体 现业主的功能、质量需求。在施工过程中，设计单位还须负责对施工 的设计协调服务；5、监理：受业主拜托，在项目管理的管理和协调下，供给建设 监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主拜托，在项目管理的管理和协 调下，供给拜托合同商定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实行施工合同商定范围内的工程施工，知足施工合同商定的质量、进度、投资要求；8、资料设备供给商：依据资料设备采买合同的商定，

7、为项目提 供切合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、有关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、 安监、公安、卫生等有权看管部门。二、项目建设整体组织实行机构项目建设整体组织与实行的核心是业主，对本工程而言，项目建 设采纳拜托专业化项目管理单位的组织实行模式；同时本工程业主由建设方与使用方组成，进而本项目建设整体组织实行机构的形式以下 图所示（见下页）。此中，业主方的根本职责在于确立项目定位、基本目标、功能需 求、重要决议等等。本工程业主方包含建设单位和使用单位，前者为 医院工程的投资、建设方，后者为医院的最后运转与管理者。建设单 位肩负项目投资与建设的责任，使用单

8、位肩负医院运转管理责任。为顺利实现医院工程的各项建设目标，有必需将建设单位与使用单位组naaanaaanaaanna =r t =- t m i w -1 i *r ir v t n* i t w v v w*r T T T i t t i -r t t t t , w t t t i-ff-f i-tf-b i-ff-曰 r-BB-is K-Ha r r r k-i-b a iBa s-a bbb nn-iE日ar rn-=sr建设方使用力1:I项目总负责人项目管理部项目技术负责人计划合约部:程技术部信息综合部织协调起来，共同参加到工程建设的各个重要环节中，保证在项目决策、设计、招标采买、施

9、工、查收等各阶段充足表现医院运转与使用的各项要求，最大限度的发挥投资效益。项目管理部受业主方的拜托， 在业主方的管理之下，代表业主负 责项目组织与实行的各项详细工作，发挥项目管理的专业经验与知 识，保障项目建设获得成功。三、项目管理部组织机构依据本项目管理特色，计划项目管理部内设三个部门， 在项目总 负责人的一致领导下分别肩负计划合约、工程技术、信息综合等方面 的工作。拟派人员依据各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。 此外，我们企业还设有专家鉴定组，可实时作为现场人员的后援，为 项目建设出谋献策，并在需要时参加本项目专题活动，鉴定重要方案 或重要事项，项目管理部组织架构图以下列图（见下页）

10、。第三节项目管理机构职责分工、项目总负责人1、受企业拜托，执行项目管理合同，全面负责项目管理工作;2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动向调整；3、主持拟订项目实行计划；项目实行阶段的部署和控制；4、成立、保护与业主、设计方、承包商之间优异的协调关系;5、实行对项目质量、安全、进度和成本的整体控制；6、向业主报告项目进展状况和质量状况；7、主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议；8、签发重要的项目管理部平时工作，办理项目管理重要事项；9、认识业主需求，保证实现项目目标；10、主持项目管理部平时工作，对项目管理部成职工作进行查核；11、负责对项目管理部各部门的平时工作进行检查、敦促。

11、二、项目技术负责人负责技术质量安全方面的整体管理，拟订质量目标、目标。1、仔细执行国家和地方等技术标准、规范，以及企业各项技术质量制度，联合项目实质拟订增补规定，并对实行状况进行检查；2、主持技术会议，组织研究技术问题；3、成立项目质量控制系统、拟订和完美质量控制各项管理制度；4、组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要的技术专题会议；审察重要施工方案；组织拟订质量目标或创优目标并 组织实行；组织编写项目管理技术总结；5、按期组织技术检查 剖析/总、结；按期检查工程技术部工作； 组织质量安全检查和事故办理工作；6、对重要质量安全问题实时向项目总负责人及上司部门报告。三、专家鉴定组依据

12、项目需要，在项目负责人的协调下，充足利用本企业及社会 技术资源为本工程供给技术经济方面的支撑。1、参加设计方案的评审和优化；2、参加重要技术问题的议论、评审；3、参加整体发包模式策划、合同系统策划；4、参加重要商务问题的决议，供给专业支持。5、辅助项目管理部做好与工程有关职能部门的交流与协调。四、计划合约部1、编制项目实行计划和项目管理手册；2、拟订项目整体目标，包含进度目标、质量目标、投资目标；3、编制项目整体计划，包含资本使用计划、设计工作计划、招 标采买计划、施工整体进度计划、外协工作计划等；4、制定本工程合同构造和发包模式、编制招标采买整体计划；5、组织各项资料/设备、工程/服务招标采

13、买，组织合同谈判；6、对项目管理部的其余部门进行合同交底；7、投资控制，审批工程付款和结算，花费索赔和更改花费管理；8、追踪项目进展状况，实时调整项目计划;五、工程技术部1、编制部门项目管理计划，负责项目质量安全管理；2、设计协调与管理工作，审察设计更改、工程洽谈等；3、组织图纸会审和设计交底；4、参加审察工程施工组织设计和重要的施工方案；5、安全管理，重要安全事故检查和办理；6、负责与监理、主要承包商的协调工作；7、配共计划合约部进行招标采买工作；8、配合办理有关报批手续、编制/审察项目总进度计划;六、信息综合部1、配置项目管理所需办公用品、仪器设备；2、负责拟订档案资料及信息管理规定，并严

14、格执行;3、负责拟订工程封存样品的管理规定，并严格执行;4、负责外协工作的管理。第四节项目管理整体进度思路本工程项目管理工作整体上可区分为四个阶段：项目启动阶段、 项目计划阶段、项目实行控制阶段、项目扫尾阶段，项目管理工作将 依据四个阶段挨次睁开。项目管理整体思路以下列图所示（见下页）一、项目启动阶段工作思路1、确立项目目标及目标管理责任；确立项目管理工作范围（WBS ） 和职责；2、拟订项目整体管理构架；3、组建项目管理部，达成项目管理团队的组织建设；4、初步区分业主与项目管理部的工作界面；5、项目管理部人员进场，达成与业主的初步对接。二、项目计划阶段工作思路计划阶段主要任务是编制项目管理规

15、划，并获得业主认同，详细内容以下：1、细化完美项目管理工作范围（WBS）2、拟订项目里程碑计划、项目总进度计划；3、编制项目投资计划，包含投资分解计划、资本使用计划等；4、拟订合约采买计划，明确项目合同发包构造、发包时间等;5、拟订质量管理计划，明确质量管理目标、管理大纲；6、拟订项目协调制度，明确项目实行过程中的协调交流方式;7、拟订项目管理程序 制度。三、项目实行控制阶段工作思路1、先期报建手续办理和外面协调；2、设计管理；3、招标采买管理；4、进度控制；5、质量控制；6、投资控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、组织协调。四、项目扫尾阶段工作思路1、组织各专项查收、完

16、工查收；2、组织完工结算及审计；3、项目管理工作总结；4、项目移交（实体/图纸/资料）与培训;5、保修阶段的项目管理服务。第五节报批报建主要工作内容建设工程报批报建有关部门及主要审批程序以下所示:主管理部门做事主体报批程序发改委发改委投资处项目建议书可行性研究报告住宅和城乡建设市;委员会建设委员会民用建筑初步设计审察建筑安装工程质/量监察站质量监察存案、完工查收报告及规划、消防、环保等部门认同或准用文件存案安全生产监察站安全施工的举措的存案建安工程劳动保险费征收管理处建设单位在工程动工前，缴纳工程劳动保险费墙体资料改革与建i建筑节能管理处殳节能存案建设委员会建筑工程施工允许证装饰管理办公室建筑

17、装饰装饰工程施工允许证墙体资料改革与芍 建筑节能办公室新式墙体资料专项基金征收领土局建设用地预审白蚁防治所新建房子白蚁防治费城建费征收处城市市政公用基础设备配套 费规划局选址建议书；用地规划允许证；建筑（市政）工程规划 设计重点；规划设计方案； 工程验线、规划查收；规划 允许证环境保护局环境影响报告书（表）审批、项目完工环境查收人民防空办公室防空地下室审批（含易地）人防初步设计文件审察；人防施工图审察散装水泥办公室散装水泥专项资本气象局建设工程防雷装置设计审核、完工查收市政公用局城市排水允许证核发公安消防局工程设计消防审察、查收施工图审察中心岩土勘探、施工图、深基坑、幕墙、装饰、钢构造、弱电等

18、设计审察项目管理将严格按建设程序要求办理本工程有关建设手续。第二章 项目管理重点难点剖析、合理化建议及应付不确立性因素的举措第一节 本工程特色、重点、难点剖析一、本工程特色剖析依据本工程的规模和定位，我们估计本工程为三级甲等医院，包 含多个建筑单位，在方案规划、设计和施工时应该要考虑这些特色。本工程估计包含急诊部（楼）、门诊部（楼）、住院部（楼）、医技科 室（楼）、保障系统（楼）、行政管理（楼）和院内生活用房（楼）等 七项设备组成，总床位估计达 2000张左右。大型综合医院拥有“人 员密集，人流量大；设备密集，物流量大；信息密集，信息流大”的 特色，医院工程的建设与实行应环绕“以病人为中心，人

19、流、物流、 信息流密集”（即“一此中心，三个密集”）的特色睁开。二、本工程重点难点剖析（一） 医院功能类的重点难点剖析1、在医院的规划阶段，应该注意功能分区合理、构造布局紧凑、 交通便利、管理方便、洁污线路清楚等有关要求；2、医院工程将会设置专用医疗智能化系统如：排队叫号、信息公布、呼喊系统、电子查房、数据共享系统电子病历、影像数据传输、 能源计量系统、手术室监控和显示系统、手术示教系统、HIS应用系 统等。应充足考虑通用建筑智能化系统与医院综合应用智能化系统的 兼容、对接。3、医院工程拥有许多的医疗专业设备或设备，如医疗气体、净 化设备、消毒设备、医用电梯等等。这些设备需进行招标采买，设备

20、品种多、技术要求高，对采买工作提出了很高要求。该类采买工作对 工期影响较大，是项目管理重点关注事项之一。4、专业性医疗设备用房是本工程的质量监控和协调工作重点和难点：（1）干净手术室、ICU病房的干净空调、防备及建筑功能要求;（2）DSA （数字减影血管造影）、DR （数字射线拍照）、CT （计算机 X线断层拍照术）等医疗机房内六面体射线防备；（3）各种医疗机房 空调安装；（4）核磁共振机房内六面体障蔽施工；（5）对各种机房的 构造梁板承重与各种医疗设备的安装协调、配合等。5、手术室、医疗机房及ICU病房等房间空间尺寸、装饰施工、 防水施工、净化空调、设备安装、专业防备要求等是本工程的难点和

21、重点之一。（二）建筑工程技术方面的重点难点剖析1、深基坑支护设计、土方开挖方案等需经专家评审；深基坑监测方案需经基坑设计单位确认，并经吴江区质监站存案。2、地下室设置有生活水池、消防水池，地下室构造防裂、抗渗 举措应重点考虑。3、病房内洗手间数目许多，洗手间的防渗、防漏、防漏电、防 滑是本工程的难点和重点。4、成品、半成品的保护。在施工过程中，一定要对现有的成品、 半成品加以保护，特别是玻璃幕墙和电梯、干净空调系统等。5、利用管线部署综合均衡技术在施工前将各专业管线进行综合 部署，绘制综合管线部署图，摆列好水、电、风、消防、弱电及 医用管道等各专业管线。6、工程调试的组织及实行。工程调试是环环

22、相扣的工作，波及 的系统和施工单位众多，要求在工程调试前拥有很强的组织性和计划 性。（三）建设管理方面的重点难点剖析1、本工程体量巨大、专业性强、质量控制标准高、技术难度大， 给方案规划、报批报建、设计管理、招标采买、施工组织和协调管理 带来很大的难度，特别是专用医疗机房工程与惯例民用建筑工程的交 叉、连接、配合等是本工程项目管理组织、协调、管理的重中之重。2、医疗有关的特别地区、医疗有关的专用设备与设备，在设计 阶段应该关注其与建筑有关设计的对接与配合；在施工阶段需注意其 与建筑工序施工的合理交错与连接。针对本工程重点难点的相应举措重点难点项目管理相应的举措和方法、医院工程类重 点难点1、规

23、划设计方案阶段，怎样 控制设计成效；1、充足市场调研，认识设计单位医院 设计经验，认识医院设计世界潮流；2、 提出功能分区、构造布局、交通组织、 营运管理、洁污线路、污废办理等有 关方面的尽可能仔细要求；3组织好 设计招标和专家论证工作；2、医院智能化系统工程的子 系统数目、规模、品位怎样 确立；1、利用企业资源优势，充足市场调研， 认识同品位医院智能化系统；2、对潜伏招标人进行认识，组织设计比赛，确立合理的设计方案；3、对市场主要智能化系统产品调研， 进行投资分解；4、组织好工程招标3、医院专用的仪器、设备、 设备怎样采买，怎样控制质 量和成本；1、尽早确立完好的招标清单，明确技 术要求；2

24、、市场调研，确立技术参数和产品档次；3、专家方案论证会，发挥专家的技术 优势；4、专业性医疗设备用房的功 能、布局、地点、数目等的 确立；1、市场调研和规范的规定；2对设 计方案举行专家论证会，确立手术室 等干净区、ICU病房、查验科（如 DR/DSA/CT 等检查室的机房、检查室） 的详细要求；3、注意与中标设备的衔 接，做好实时的更改、改正、完美工 作；5、手术室、医疗机房及ICU 等房间尺寸、装饰施工、净 化空调、设备安装、专业防 护要求1、对建成同品位医院的调研；2对 市场经验丰富业绩多的潜伏招标人的调研；对规范的专注消化和汲取；4、明确施工方的进场时间连接、接口 要求、交错施工的配合

25、点；6、医院污废办理要求1、对同类医院的调研；2对市场经 验丰富潜伏的招标人的调研；3对方 案进行评审；4、实行过程增强看管。1、深基坑支护和土方开挖的 质量安全控制；组织专家的设计方案论证，明确重点 点；2、做好应急方案；3严格按审 批后的施工方案实行；4做好巡逻、 4M1E的控制工作；2、地下室设置生活水池、消 防水池，质量管理要求；1、明确质量重点点：防备构造开裂、 渗漏；2、对设计方案论证；3严格按 图纸施工；3、病房内洗手间数目许多， 做好质量控制工作；1、明确质量重点点：防渗、防漏、防 漏电、防滑；2、做好等电位、防水层施工和蓄水试验；3、做好成品保护工作；4、成品、半成品的保护工

26、作1、明确组织举措、奖赏举措；2合 理确立施工次序；3增强巡逻；4、 落实保护的一些技术举措如覆盖、遮 挡、警告等（重点干净区）二、建筑技术工程技术方面的重点难点八、5怎样确立综合管线的部署， 防止返工；1、明确管线综合设计的责任，尽早确 定重要部位和典型部位的综合管线布 置图；2、确立合理的施工次序；3、注意成品保护；4、实时解决碰到的问题，防止问题的 累积；6、工程调试的组织及实行1、尽早供给详尽的调试计划，特别是 医用设备设备的计划，与查收计划配 合；2、对换试一般会出现的问题和共性问 题的应付举措；3、利用我企业的专家经验；三、建设管理方面的重点难 点八、1、本工程体量大、专业强、 质

27、量控制标准高、技术难度 大，医用工程和一般工程交 叉配合多，做好协分配合工 作的管理工作1、明确进度控制的重点工作；招标采 购工作的先后、紧慢程度；设计、招 标采买与施工的连接；2做好目标、 检查、纠偏的仔细工作；3利用各样 协调工作方法，拥有预示性地做好项 日管理工作；4、做好各项策划工作， 与企业专家团队的交流；2、医疗有关的特别地区、医 疗有关的专用设备与设备， 在设计阶段、招标采买和施 工阶段与通用建筑工程的配 合工作1、做好调研，尽早提出设计需要考虑 的医用特别地区、设备和设备、医用 综合管线清单，做好设计方案的论证 工作；2、做好招标采买，提早准备； 3、增强施工过程配合，明确进场

28、时间、 工序次序、配合连接要求等；第二节 合理化建议联合本企业近似医院工程上的项目管理经验，提出以下合理化建议：一、合理确立总平面部署本工程建筑面积达到了 30万平方米，造价约15亿元，是典型的 建筑群。要合理确立总平面部署，充足考虑到车流通到、人流通道、 消防通道、绿化率、建筑密度、功能分区、医用气体通道、因素，借多方案比选鉴外国优异设计理念，本着一心一意为病人服务的理念， 和专家论证，创造舒坦温馨、便利快捷、经济合用的就医环境。每个单体的功能分区、外观、面积和机电设备、医用设备的规模 和数目，直接关系到工程造价、使用的合理便利，应作为设计考量的 一个重点。联合吴江地域的市场需乞降现实实质，

29、依据医院的配置， 对方案要进行专家论证。论证时重点考虑以下因素：功能分区合理性、 装备指标知足综合医院建设标准程度、扶梯医用电梯统计状况、 无阻碍设备运用状况、建筑物节能状况、医院干净手术部建筑设计 规范知足状况、灵活车位配置状况、人防配置状况等。二、科学策划本项目发包模式本工程规模大、工期紧，合理确立发包模式特别重要。设计方面， 应由建筑设计单位作为整体设计单位，负责协调、一致各个专业设计， 界定设计范围；而机电、人防、消防、干净手术室、钢构造、室内装修、幕墙、建筑智能化、景观、表记系统、厨房工程、变电所、医疗 专业设备/设备等专业设计，都一定由整体设计单位对接口、构造安 全、功能等署名认同

30、。施工方面，可采纳总承包模式加平行发包的混淆模式。此中土建 总承包单位除达成自己施工内容外，还肩负总担保理责任，即由其负 责施工安全管理、文明施工管理、施工界面协调、垂直运输管理等，并 在施工合同中商定两方权益和义务。项目管理做好工程整体协调工作，主要经过四个方面：技术协调、工序协调、责任协调解组织协调。三、增强处目成本控制本工程周期较长，物价可能会颠簸。建议在承包合同中商定必 定幅度范围内价钱上升由承包商或供货商肩负，而价钱上升幅度过大 时，合同两方再磋商。与承包商合作双赢。建议将各承包商作为合作伙伴而不是作为敌 手。让承包商获取应得收益才能够保证工程的顺利实行，防止“低报价、 高索赔、多违

31、规”等现象发生；鼓舞承包商采纳靠谱地新技术、新工艺。 对承包商所节俭的工程投资，建议业主采纳必定的奖赏举措，进而达 到双赢的目的。工程实行过程中进行风险剖析，找出投资最易打破部分以及最易 发生花费索赔部分，拟订出防备举措；成立完美现场签证计量程序； 严格控制不用要的设计更改。在设计合同中明确分阶段出图时间、 违 约责任，要求设计单位驻派现场代表，增强设计协调。四、增强招标采买管理工程项目招标采买面广量大，需协调单位许多，招标采买管理通 过合理计划、全面调研、踊跃协调解有效管理，保证项目建设所需的 各项资料设备和工程、服务等能够知足项目需求。招标采买过程中设计大批需要业主决议和确立的事项，项目管

32、理负责采集资料/设备、咨询服务、工程等各种市场信息，为采买工作供给信息支持。依据工程计划，项目管理审察招标代理机构编制的招标工作计划。招标工作计划一定比工程计划有必定提早量；招标工作计划应预留足够招标准备时间，免得因为时间匆促给后续的合同执行埋下隐 患。五、重视节能工程本工程体量巨大，做好节能工作可大大降低项目全寿命成本。我们建议从建筑方案、系统设计、资料设备选型、营运管理模式等方 面着手，将本项目做成节能建筑、绿色建筑，使之成为“省扬子杯” 评选中的亮点。依据经验，节能主要考虑因素有：合理的墙体和屋面保护和保温 构造、雨水的二次利用、拥有能耗管理系统、屋顶太阳能光伏发电、 节能型照明产品、智

33、能照明控制系统、太阳能热水系统、节水型卫生 用具、通风和空调的冷热源供给形式（如地源热泵）、营运管理模式华 等。设计工作和设备选型节气能控制工作的重点，项目管理要拟订专 门的节能管理细则，根绝过分设计，尽量采纳新能源，进而达到建筑 节能的目的。六、确立质量控制重点点依据我企业多年的工程管理经验， 联合本项目的特色，列举质量控制点以下:重点和难点质量控制对策1地基及基础基坑支护及土方度 开挖在水泥浆加适当水玻璃或早强剂，使水泥土强 :赶快提升，减小对构造影响，支护桩采纳跳打，“分区，分段，分层，分时”开挖；增强 周边构造沉降及水平位移监测；钻孔灌输桩成孔、钢筋笼制作及安置、混凝土浇筑等大概积混凝

34、土裂缝及控制构造设计及原资料选择；混凝土出料温度、浇筑温度、坍落度控制；泌水办理；砼的表面处 理；混凝土保养的控制；混凝土的测温2主体构造工程施工塔吊专项方案申祭；申祭选定塔吊；塔吊基础及扶 墙的审察混凝土泵送审察混凝土泵送技术参数；控制输送管换算总 长度；审察施工组织设计和施工总平面图，合理选定混凝土泵的适合地点；泵机拥塞防治；做好孔洞预留预埋工作；大空间、大跨度模 板支架审察专项施工方案；检查、查收承重支架及模 板的施工质量钢构造原材，紧固件、焊接、连结、安装、防腐防火 质量控制3屋面 防水混凝土防水控制配比；混凝土浇筑控制；裂痕防治；旁站 监理附带防水专项方案审察；资料审察；旁站监理4建

35、筑发1 电气资料/设备进场选型审察；变压器/采油发电机/高低压开关柜/ 电器元件/线缆/灯具等进场查收，检查与测试不中断电源和采油 电机检查与测试防雷接地（特别手 术区、ICU地区）检查与测试尾端安装检查与内装定位的配合；检查与测试系统调试申祭调试方案，旁站试运转5建筑i 给排水贫料/设备进场选型审察；材质/厚度的检查，阀门的抽检，设 备开箱查收，入口设备商检给水系统检查测试，出水须切合国家生活饮用水标准室外管网管道综合排布检查；室外化粪池/燃气调压站等设备检查；埋深检查；施工间距检查；管沟/ 阀门井检查消防设备检查与测试医院污水的办理设备选型审察；水下设备预留与预埋；水质控 制；办理工艺和流

36、程；尾端安装检查与内装的定位配合；检查与测试系统调试审察调试方案，旁站试运转6通风机空 调达成标高控制按图施工，核查机电管线综合5 协调一致图纸和装饰图的资料/设备进场验 收材质/厚度的检查，阀门的抽检，设备开箱查收， 入口设备商检施工组织设计万 案审察，特别是洁 净空调的施工方 案；重点审察，要求制度、举措、人员三到位设备安装设备场内运输方案审察、干净 化空调室质量控制的重点。区和手术室的净保温层与保护层资料耐火性能测试，保护层施工质量检查，保 护层的严实性和雅观检查，系统调试审察调试方案，旁站试运转，第三方检测，7智能 建筑手术示教系统等 医院综合运用系 统图设计方案的论证、产品品牌和型号的选择；病房可视对讲系 统图方案的论证、部署的部位、产品的选型、线路 的抗扰乱会议系统图:会议室的功能、定位；产品的选择，调试；楼宇自控系统与水泵、空调冷热源主要设备选型等密切关系， 需要专业深入及专家评审。网络/通讯系统系统方案的论证与确立；尾端部署与内装定位 的配合有线电视系统方案论证；尾端部