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文档简介

1、项目案例库建设管理办法（初稿）2014年4月目的为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验，逐步建立和完 善项目管理案例体系，拓展员工项目学习手段，促进公司项目成功案 例的分享，对现实工作提供指导和传承经验，特设立公司案例库。案例的要求1）案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的 经验或教训的客观描述与分析；2）案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、现场工作、 项目管理创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。须具 有一定的代表性和启发性。3）案例的写作必须具体阐述案例名称、案例类别、操作人物、事件的 关键环节、重大措施、结果等，使案例的阅读者能够充分的了解项 目的

2、完整情况。案例的来源每个物业服务中心每月至少提交5个案例，经项目经理审核后提 交人事行政部，人事行政部将定期组织案例研讨小组进行案例修改与 评审。案例的评审案例研讨小组每月对案例进行评审，评审完成通过后即可提交至 培训专员处。评审从以下几个方面考察：1）能够与项目的实际情况紧密结合，提炼挖掘出反映项目管理的实践问题，对现实工作具有指导意义。2）对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、富 有感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中 的实施过程、解决思路，以及管理经验的得失。3）评审结果分为优秀、合格、不合格三类。4）评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。激励措施1）对优

3、秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖励。2）以数量排名激励：在项目库中，以分享项目案例的数量排名进行 激励。3）以质量排名激励：由系统定期在项目库中自动筛选分数高的项目 案例，然后由相关部门对这些案例进行筛选，评出最优案例进行奖励。案例的分享与管理1）对于入选项目库的案例，其部门负责人应当定期对案例课程进行 分享，做好案例教学。针对部门新进员工必须做好相关的培训， 相关组织部门将不定期进行抽查，抽查情况将纳入对部门的考 核。2）项目库需设有专门的项目管理员，所有通过审核的项目案例应及时上传至项目库。3）针对已经录入案例库平台的项目，如果在工作实践中发现有更好 的项目解决方案或者建议，可以通过邮件的方

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