银行成立网点可行性报告范文银行网点新增的可行性报告

1、银行成立网点可行性报告范文银行网点新增的可行性报告XX的可行性报告一、XXX开发区建设状况XXX开发区是全国最大的生态移民 区，是党委、政府贯彻落 实国家“八七”扶贫攻坚计划，为从根本上改善南部山区生存状况 的重大战略决策。历经十年建设，开发区经济及社会各项事业的快速发展。08年 全年完成地区生产总值5.02亿元，较上年增长12.9%；开发区社会 固定资产投资9.82亿元，增长51%；社会消费品零售总额1.58亿 元，增长21.9%；农民人均纯收入2660元，增长16.5%。特别是 农民收入和固定资产投资增幅明显，充分说明XXX的经济社会发展 后劲明显增强。开发区区域经济实力明显增强，农业优势

2、特色产业 规模壮大，工业经济速度加快，生态环境明显改善。xx年，XXX开 发区抢抓关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见和 扩大内需拉动经济增长的政策机遇，全力推进“一园两区”建设， 加强项目建设、调整经济结构、转变发展方式，挖掘资源潜力、壮 大产业规模，预计全年地区生产总值达到6.1亿元，增长12.5%； 预计全社会固定资产投资达到12.4亿元，增长26.2%；农民人均纯 收入达到2820元，增长6%以上。已开工的项目有：城东大型设施 观光农业基地，投资2000万元；新建高级中学，投资XXX元；移民 博物馆，投资XXX万元。二、XXX行经营情况XXX行自设立以来，各项业务快速健康发展，各项

3、存款稳步增 长，不良贷款绝对额和占比逐年大幅下降，资产损失专项准备提 足，所有者权益逐年增加，截止xx年5月末，“各项数据”。XXX行始终把利民、为民为办行的宗旨和服务方向，自乂乂年履 行支行职能以来，更是勇挑重担，发挥信贷主力军作用，发挥自身 优势，将为全开发区服务作为自身责无旁贷的义务和职责。心系一 方水土，服务一方百姓。三、XXX开发区的金融体系目前，开发区共有三家金融机构，分别是农行、信用社、邮储。 其中，XX隶属XX行管辖，信用社隶属XX银行管辖，邮储隶属XX 县邮储银行。辖区金融体制不顺，筹资、用资渠道条块分割，造成 当地金融资源大量闲置，资金外流相当严重。据不完全统计，辖区 存量

4、存款6亿元，辖区存量贷款仅2亿元，资金闲置及外流近4亿 元。金融助推当地经济发展的能量没有被有效利用，积聚释放效应 不明显，信用货币的创造职能没有得到有效发挥。当地金融服务需求相对旺盛，由于网点较少，金融服务半径覆盖 太小，客户渴求金融服务的愿望迫切。我行在此设点不仅可增加筹 集渠道，增强竞争能力，而且可优化我行网点布局。四、设立XXX行XX分社的前景随着XXX建县步伐的加快和城镇建设面积的扩大，现有的营业场 所已不能满足开发区客户服务的需求，计划在XXX镇金水街与XX路 的交汇处，国税局旁增设营业网点，采用经营租赁方式，拟新租商 业用房建筑面积180平方米，租金每年3万元。新设网点近几年将重

5、点以存款、代收代付、汇划、结算业务为 主，经测算，第一年日均业务量在250笔以上，现金收付量日均在 80万元以上，月均存款增长300万元以上，各项存款将以每年2000 万元以上的速度递增，未来各项存款潜力很大，利润增长点较高。最低达到一个规模较大的XX行经营规模。由于比邻XXX税务局，以 中小企业、个体工商户等纳税人为主体，适量投放一定规模的小额 信贷业务，当年至少可实现保本经营，发展前景相当广阔。该网点 硬件设施将按照相关要求，达到服务设施完备，服务环境优雅，服 务质量良好，安全保卫设施达标，开办电子汇兑、全区储蓄存款通 存通兑综合业务，配备办公自动化设施和交通工具，配备业务素质 较高的客户

6、经理，安全防范设施达标，无资产风险和安全事故隐 患。营业用房拟采用租赁方式，租期10年。所申请新设网点的营 业用房初步选址XXX镇金水街与XX路的交汇处，国税局旁东侧处。 地处开发区政府、税务及其学校中心位置，属框架一楼营业用房， 建筑面积180平方米，易于设计装修。拟租赁期10年，租金每年3 万元，若租赁期满，我社有优先租赁权或优先购买权。预算：装修费 用10万元（含安装防弹玻璃防盗门、110报警设备），安防监控费 用8万元，整个预算总额18万元，该费用计划计入递延资产，分三 年摊销，财务负担较轻。内外装修、安防设施均按规定实行公开竞 标办法确定。选调政治合格，业务过硬，素质优良的得力员工5

7、名，按内部 控制和行业有关要求合理分工。对营业网点装修严格按有关文件要求，公开招标确保工程质 量。预决算按规定报公安、消防等部门审核。新装网点采用公开招标的监控设备，并按相关安防要求与公安 局“110”指挥中心联网。建议XXX行多次进行调查，经与个体户、和各级政府了解分析认为， 在该处设立XXX行XX分社可行，是当地群众、投资商的强烈愿望， 也是各级政府的要求，最大限度方便客户，营造安全、高效的金融 环境，有力地促进当地经济发展，实现农社双赢的目标。XX年2月 5日，经XXX银行董事会审议，通过了增设XXX行XX分社的提 案，同意组建。二00九年六月九日建青云超市可行性报告一、筹建青云超市的目

8、的及意义筹建青云超市，增加销售网点，增强和彰显五星连锁的“集群 营销网络”优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的布点，使五 星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大社会影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销 售将有很大帮助。二、筹建青云超市优势1、区位优势：青云超市位于青云菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之 隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐 饮、娱乐中心。聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。2、人气优势：青云菜市周边有青新商住楼、青云商住楼，滨江西路、滨江东 路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小 学、青云小学

9、等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时，青云菜 市、青云小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动 人口较多。人气优势良好。3、场地优势:该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻 合。该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带 动销售。该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好，不用再重新 铺设，开店装修成本投入不大。4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力 较好，而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销 售的最直接的利好因素。三、筹建青云超市劣势：1、场地劣势：目标店略偏离主街道。对吸

10、引流动性客源多少有些影响。目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭 状况，直接影响目标店的外部形象。目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从 造成营业外收入的相应减少。目标店租金略偏高（相对于经营超市而言，但这一地段的 租金已属于较低租金）。2、竞争劣势：目标店旁是较成熟的青云菜市及青云水果市场和青云小吃等。 对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此，目标店的生鲜经营应实 行错位经营才能达到吸客效果。四、经营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作 定位：食品加强型综合超市。其中：食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的青云菜市，

11、生鲜经营上必须考虑实行错 位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。2、利用“城乡清洁工程”的利好时机，利用一切关系，做好 青云菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标 店有至关重要的吸客影响。六、运营模式1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。2、零售、批发兼营。七、运营前期投入：1、电路、电器安装、店内照明：4万2、生鲜区改造装修：1.2万3、冷冻设备：6万4、10匹柜机空调：6万（6台）5、门头招牌：1.8万6、消防投入：5000元以上合计：19.5万元附：1、青云超市商圈市调报告2、青云超市销售成本预测3、青云超市人力需求架构图4、青云超市地理位置图企划部陈盈 xx年3

12、月29日某品牌水果连锁超市可行性报告本文介绍了济南市零售业市场的发展趋向，并试探性分析水果 连锁超市这一业态的可行性分析，意向在总结理论学习的同时，结 合自己的工作行业，研究此业态的发展前景。水果超市是分类商品便利店的一种形式，它的出现能够满足消 费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前 综合性超市和水果摊的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成 主流消费模式。本文自零售行业特点入手，分析了近年来济南市零售业态的发 展历程，结合消费者对一一水果这种别具意义的消费品的购买习 惯，并分析与竞争对手之间的优劣态势，来说明项目具体的可行 性，并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议

13、。水果超市在南方诸多城市已经出现多年，而作为北方的济南， 目前还没有这种业态，希望通过分析与论证，得到可行性方案。一、立项依据与目的的意义二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向1-2当前水果消费行为研究3竞争对手分析2、实施方案1商圈的划定2-2店铺选址2-3店面装修与布置2-4店铺的硬件与人员配置三、（待定）超市超级市场(Supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的 出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风 行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位一

14、一即恰当的 确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位 置。社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连 锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相 对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)， 填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键；三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需 求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态， 是零售业发展的趋向。谈到社区

15、便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是 分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等； 合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等 品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起 来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们 是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形 式。本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）传统集市（早期业态）百货商场 （七、八十

16、年代零售业态）仓储式超市 （九十年代零售业态）社区小型百货超市 （九十年代零售业态）大型百货超市 （新型零售业态）社区便利店（当今最新零售业态）1-2当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费 的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以 下两种方式组成：集市水果摊大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊， 他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水 果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中 采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们 时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价

17、格希望能够得到 最大的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购 性强。对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是大型百货超 市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作 和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超 市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他 们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。下面以表格进行分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊一般消费群体中老年70% 30%低价、便利实惠、实超市中高消费群体中青年40% 60%品质、种类 时尚、高品 质、诚信通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费

18、心理略 有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消 费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价 又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究 的“水果连锁超市”的销售形式，也是“水果连锁超市”的基本定 位。结论：水果连锁超市的市场定位是一一低价、便利、时尚、诚 信、高品质1-3竞争对手分析我们已经做出了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对 手有一个比较全面的了解。前面提到，当前消费者的水果消费主要集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比 分析。进货集市水果摊：进货方式多以果品批发市场为进货渠道，单次进 货量

19、很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。大型超市：进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道，单次 进货量较大，以每天的所有连锁门店销售量为依据，采取统一进 货、统一售后服务的方式，品种多样。进货渠道虽不相同，但是都被加上了2到3个环节的利润。进 货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外，最主要的是被果贩 或水果经销公司扣除了利润。销售方式集市水果摊：水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具，机 动性比较强，一般在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动 贩卖是主要销售方式。大型超市：超市的销售方式可谓灵活多样，在大型的卖场里， 讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。他们把卖场分为多个区域，把 不同价格

20、不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明 码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。统一 称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策 略。大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。水果超 市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算，做 到诚信服务，并且要提出“包退、包换、包送”的三包政策，能超 市所不能，及超市所不及。利用各个节假日或公休日作足销售策略 的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，充分发挥为社区 居民服务的宗旨，力争做到社区内最优秀的水果采购代表。售价集市水果摊：由于是小本生意，所以售价的变动幅度不大，一 天中，除了傍晚的剩

21、余水果需要进行降价出售外，其他时间售价变 动不大。大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，可能进行 多次变价，并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。相同的是，售价的确定都是根据每天水果进货价的差异而变化 的。不同的是，水果摊的变价策略相对单一，一般只是在傍晚时段 进行降价出清，避免积压。而超市的变价策略就比较灵活，除了傍 晚的变价出清外，还会有很多变价策略，目的是最大限度的贩卖货 品，提高销售和毛利。储存集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，一般是存放在干燥通 风的地方，因为每次进货量小，所以储存工作不是很重要的环节。大型超市：由于每日的周转量大，进货较多，超市必须做好储 存工作。储存

22、的方式是把水果放在特定的冷库中，保持适当的温度 以进行保鲜。超市的冷库（或保鲜设备）的投资是比较可观的，水果的保鲜 温度一般在0-4摄氏度之间，不仅能够延长水果的保鲜期，也可以 更大限度的周转货品。综上所述，在进货、销售方式、售价、储存等几个环节，我们 不难看出：集市水果摊大型超市进货 直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，量小、品种少量大，品种多销售方式靠近居民区、销售方法多样，明码标价，流动性强分区分类陈列、促销方式灵活售价变价方式单一可随时变价储存 基本没有储存办法有专业的储存设备由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民区的出入路段 进行销售，给消费者带来了便利，从而成为经久不衰的销

23、售形式。 而超市几乎占到其他的全部优势，销售方式的灵活性、售价的透明 化、储存设备的应用等等方面都是一一超市，这种新兴零售业态的 独特魅力。就此，我们能够看出水果连锁超市的进、销、存等环节是完全 可以效仿大型超市的做法的。但是，进货环节方面，我们可以直接 联系水果产地，这样不仅可以获得更大的利润空间，而且能够有更 大的品种选择空间。无形中增加了与超市相竞争的优势。另外我们也应该效仿集市水果摊的优点，那就是把店面开到居民区旁边；开 到消费者身边。结论：水果连锁超市的优势是产地进货在集中的居民区附近选址开店统一店面形象、明码标价、销售方式丰富、变价机制灵活作好货品的储存环节营业面积在100200平

24、米之间为宜2、实施方案：2-1商圈的划定商圈的定义：商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距 离为半径所划定的范围。进行商圈分析的有以下三个目的:明确经营范围；了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构更准确的进行经济效益预估商圈的构成及消费者占比一级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的60%70%二级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的20%30%其余的消费者占比属于三级商圈。消费者占比公式如下：消费者占比（渗透率）二商圈内消费者数量/总居民的数量* 100%商圈的划定商圈的划定是一个非常复杂的工作，在决定经营业态的基础 上，要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消

25、 费倾向等因素。最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数，家庭户 数越多，购买频次就越多。另外，周边是否存在竞争对手，双方的 商圈是否重叠，也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素 吸引更多的消费者，是商圈选择的重要环节。由此可见，商圈的确立是至关重要的环节，水果超市的商圈选 择应该有以下结论：结论：水果连锁超市的商圈选择（选址）原则一一在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店在居民区的出入路口选址开店。2-2店铺选址选址要素：未来几年的持续经营能力进出通畅的道路店 铺面积的合理确定详解:未来几年的持续经营能力：是选择店址的重要因素。选择 经营性的水果超市应该说是一项长远的投资，应该抱着

26、发展的眼光 衡量一个店址。对周边人口密度的市调及消费水平的市调后，再根 据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等 等诸多因素予以综合考虑，并结合相关的市政规划，来考虑是否可 以作为最佳位置。进出通常的道路：优良店址的另一个必备条件就是进出畅 通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运 达时间和运输费用。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、 道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站。因为网点设在 几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。店铺面积的合理确定：店铺面积的确定直接影响到店内最 大客户承载量，这直接关系着销售额的多少。选择店铺时应更

27、多的 考虑实用面积和空间分割规划，尽量做到消费者方便到达各个角 落，并能够作到按需分流。当然，处于成本的考虑，店铺面积也不 是越大越好。结论：水果连锁超市选址原则一一要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力，并保证交通便利、店铺面积实用率高等因素2-3店铺的装修与布置处于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不宜 盲目过大，应找寻差异性方式进行店面美化。色调：店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的 色调装修，针对春、夏季的水果陈列区应当以冷色调的中性色为 主，多采用粉蓝色、亮绿色、浅紫色为主；而其他区域应该以暖色 调为主。再配合水果本身不同的颜色对比，陈列出另人耳目一新的 感觉。尽量将

28、色差大的同类水果摆放在一起。布置：利用藤蔓式、枝节式的装饰植物进行闲置区的装 饰，避免给人感觉店内布局轻重不一、形式单一。灯源：适当的利用灯源可以较好的体现水果质感，增强卖 相。2-4店铺的硬件与人员配置硬件建议:电子喷雾器：利用电子喷雾器对某些高端、易氧化、易脱水的 水果进行加湿，保持其新鲜程度，并增加店内视觉冲击力，提高销 售额。地磅：用于大批量水果承重使用水果陈列排挡：针对不同的水果，进行不同的陈列方式，就需 要不同的陈列排挡。一般果类水果以倾斜30度左右的排架陈列，而 香蕉、芒果、瓜类以分层式的排挡陈列。冷藏陈列柜：冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之 间，用于不宜保存的，需二次

29、包装陈列或者避免损耗的水果陈列。 放心称：店内除了销售用称，还要摆放1个放心称，供大家使用。冷库设备：开辟单独一间作为冷库使用，安置制冷设备严格控 制温度，用于贮藏水果，延长销售期。承重区、收款台：负责为消费者提供结帐服务人员配置建议：一个200平方米左右的水果超市人员配比如下:收银员3人，补货员6人，店长1人，主管1人，维修1人（可兼职）XX物流企业管理制度为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高 经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本 规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决 定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或

30、破坏公司财产； 严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人 为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个 人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司 实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培 训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思 想和业务过硬的队伍。5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给 予奖励、表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积 极进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断 满足客户的需求

31、，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提 出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条 件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司 多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的 提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作 风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收 入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱

32、财或为个 人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司 财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权 或批准，不能从事下列活动：1）以公司名义考察、谈判、签约；2）以公司名义提供担保、证明;3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4）代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行 为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、 勤俭自强、敬业奉献。公司物流管理制度为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入 库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制

33、定本规 定.物流管理的要求所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致,并根据 物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理, 办理相关手续.1产品入库1.1入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到 合理，牢固，整齐，安全不超高.2产品出库2.1产品销售发出时，必须经质量 门认定无质量问题后，销 售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收 发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.2.2产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐 全，以备发货；第二步按

34、销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公 司总经理批准后方可发货.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库 手续，并经质检部门检验签字,有质量问题的，应根据质检报告单写有 关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外 发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新,否则不予以发 货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退 库手续.2.6所有

35、发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况，最迟 在2月内办理完结算手续.3领货程序3.1应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位，时间，货物类 别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金额，用途，领货 人，发货人,批准人签字.3.2领货单一式三份，仓库，财务，领货单位各一份.3.3领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货 联方可发货.4考核办法4.1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元.4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元.4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元.4.4发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核 当事人10元，超过2个月的

36、停发工资.4.5产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担.部分岗位职责运务部各岗位职责运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以 专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完 善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批 核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，

37、积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库 盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。仓储主管协助运务副总管理运务部的各项业务工作；负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；负责仓库租赁费用的核定工作；负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的 处理

38、方案；负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工 作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最 短的时间内得到赔偿；负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配 货物方面做出准确的判断；全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集 运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考 核工作；完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责 在实施中的指导与监督；负责协助总经理一同完

39、成整个公司的物流规划工作，并负责 实施中的指导与监督；负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；负责物流费用的核定工作；负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其 流；负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确 保货物按时供货、准点到位；负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机 性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情 况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索 赔工作；对各分公司配送工作均有指导责任；完成董事长、总经理及部门经理交

40、办的其它临时性工作；库存监控负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随 时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始 统计报表资料。负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分 销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核 商品库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销 机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计 工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5. 负

41、责物流系统的操作指导工作；负责库存相关资料的档案管理工作；负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动 态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源 的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确 保厂商在合同期限内按时供货；负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知 单；负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工 作；负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之 间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；负责在物流系统中完成直运到

42、货信息的登录工作；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其 流；负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位;负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上 报运输主管处理；负责货运出险后的索赔资料的收集工作；负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随 机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；12 .负责物流相关资料、档案的管理工作；完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩 序，确保安

43、全行车。2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件 齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车 规律。6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置 的有关任务和培训。安全生产业务操作规程货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、 超重，保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

44、3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密， 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾 驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生 散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违 章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物卸载1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司 负责人，在处

45、理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工 作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处 理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面 检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现， 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油 箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定 期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽

46、查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合 格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情 况。驾驶员和车辆安全生产管理制度（一）驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目 开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护：车辆维护的原则。车辆维护应贯彻预防为主、强制维护 的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐 患，防止车辆早

47、期损坏。车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补 给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得 对其进行解体。车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、 一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下：日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心 内容是清洁、补给安全检视.二级维护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确 定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶 里程或间隔时间、按期强制执行。各

48、级维护作业项目和周期的规 定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经 济效果等情况综合考虑。日期：（盖章）签字财务管理制度为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展， 提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有 关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第一条公司会计核算遵循权责发生制原则。第二条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资 金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时

49、性和准确 性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定 期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第三条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务 管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员 要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。财务管理的基础工作加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发 生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第一条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐 凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘 要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填

50、制凭证人员，复核人 员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳 人员签名或盖章。第二条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计 业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依 据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相 互可比和会计处理方法前彳爰相一致。第三条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业 务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭 证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第四条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记 录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人 等进行相互核对，

51、保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第五条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报 表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办 法的规定进行保管和销毁。第六条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会 计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交 人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字彳爰，移 交人员方可调离或离职。资本金和负债管理资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者 开具出资证明，并据此入帐。第一条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增 加资本。财务部门应及时

52、调整实收资本。第二条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应 按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的 出资。财务部门应据实调整。第三条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同 时应按月计提利息支出，并计入成本。第四条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额， 保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找 原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准彳爰处理。第五条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批彳爰， 由财务管理中心登记彳爰才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入 公司或有负债管理，在担保期满彳爰及时督促有关业务部门撤销担 保。流动资

53、产管理第一条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的现金管理暂 行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出 限额部分要及时送存银行。第二条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结 出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时 查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查， 以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原 始凭证。第三条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密 工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制， 不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印 签。第四条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，

54、不准签发空头支 票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。 在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表， 对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第五条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和 清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积 极催收，避免形成坏帐。第六条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借 款审批程式，借款的审批程式是：借款人一部门负责人一财务负责 人一总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案 的支付。收入管理第一条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。 营业收入要严格按照权责发生制原则确

55、认，并认真核实、正确反 映，以保证公司损益的真实性。第二条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留 到帐外或作其他处理。成本费用管理第一条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按 规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控 制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作 用。第二条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他 营业支出等。（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工 教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊 销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费

56、、车辆 使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、 各种准备金等其他费用。（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定 的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短於5年。（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取，坏 帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、 取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。“同城营业网点”是指商业银行在中国境内同一城市行政区划内 设立的分行以下（不含分行）提供金融服务的营业性支行（以下简称同

57、 城支行）、自助银行设施（以下简称自助银行）。自助银行是指商业银行在营业场所以外设立的自动取款机 （ATM）、自动存款机（CDM）等通过计算机、通信等科技手段提供存 款、贷款、取款、转账、货币兑换和查询等金融服务的自助设施。 自助银行包括具有独立营业场所、提供上述金融业务的自助银行和 不具有独立营业场所、仅提供取款、转账、查询服务的自动取款机 （ATM）两类。（一）合理布局、适度竞争。（二）与当地银行业发展水平和经营状况相适应。（三）满足当地社区对银行服务的需求。（一）在当地设有分行（或视同分行管理的机构）以上的机构且正式营业一年以上，资产质量良好。（二）当地已设立的分支行具有较强的内部控制能

58、力，最近一年 无重大违法、违规行为，或因内部管理混乱导致的重大案件。（三）具有合格的高级管理人员和从业人员。商业银行聘任的高级管理人员应符合中国人民银行规定的任职 资格要求，每家同城支行应至少配备二名高级管理人员。（四）具有合格的营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他 设施。（五）中国人民银行规定的其他条件。设立同城支行的营运资金由商业银行总行或分行拨付。由总行 拨付营运资金的，拨付金额应在总行可拨付资本金之内，即总行资 本金总额的百分之六十之内；由分行拨付营运资金的，拨付给同城 支行的营运资金累计不得超过分行营运资金的百分之六十。外国银行分行拨付给同城支行的营运资金累计不得超过分行可 运用

59、营运资金的百分之六十。可运用营运资金是指扣除百分之三十 的生息资产之后剩余的资金。（一）商业银行总行的批准文件。（二）筹建申请报告。申请报告应当载明拟设立的商业银行同城 支行的名称、所在地、营运资金金额、业务范围等。（三）可行性研究报告。可行性研究报告应包括申请人的基本情 况、对拟设机构市场前景的分析、拟设机构未来业务的发展规划、 拟设机构的组织管理架构等内容。（四）申请人最近一年的财务报告。（五）筹建人员及主要负责人简历。（六）最近一年新设机构的经营管理情况。（七）中国人民银行要求提交的其他文件、资料。同城支行在筹建期内不得从事金融业务活动。在筹建期内，申 请人变更同城支行筹建负责人，应及时报 人民银行审批行。（一）开业申请。（二）法定验资机构出具的验资证明。（三）拟任高级管理人员的相关背景资料及从业人员情况一览 表。（四）营业场所的所有权证或使用权证，安全、消防设施的合格 证明及相关证明的复印件。（五）中国人民银行要求提交的其他资料。逾期不领取金融机构营业许可证的，原开业批准自动失 效。商业银行在一个城市一次只能申请设立三个自助银行。在该申请获得