公路安全防护工程监理投标书

1、矮 绊 埃 拜 阿 背 把XXX县乡公斑路安全生命防颁护工程 半 矮监理招标笆投 标 文 挨件碍标 段把：昂 第三标段 癌 拜项目编号：柏 YNGCJ拜Y-2015胺-062挨投 板标 哎人：艾 把 XXX公司叭 艾法定代表人或扳委托代理人：霸 敖 奥 坝 唉 爸 扳2015碍年俺 11 安月懊 8 昂日目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc434835208 矮一、投标报价袄书稗 PAGEREF _Toc434835208 h 拌1 HYPERLINK l _Toc434835209 疤二、投标报价扒计算书傲 PAGEREF _Toc434835209 h 昂1

2、 HYPERLINK l _Toc434835210 氨三、投标保证扒金稗 PAGEREF _Toc434835210 h 耙1 HYPERLINK l _Toc434835211 奥四、授权委托吧书般 PAGEREF _Toc434835211 h 哎1 HYPERLINK l _Toc434835212 癌五、资格文件绊 PAGEREF _Toc434835212 h 耙1 HYPERLINK l _Toc434835213 板六、监理大纲芭 PAGEREF _Toc434835213 h 皑1 HYPERLINK l _Toc434835214 白第一章、项目傲监理机构方框岸图翱 PAG

3、EREF _Toc434835214 h 安1 HYPERLINK l _Toc434835215 挨第二章、监理半范围和服务内隘容，监理依据背 PAGEREF _Toc434835215 h 绊1 HYPERLINK l _Toc434835216 败第三章、监理啊机构设置（框安图）、组成人摆员名单，监理颁人员的职责板 PAGEREF _Toc434835216 h 把1 HYPERLINK l _Toc434835217 颁第四章、监理芭工作程序、方矮法和制度拔 PAGEREF _Toc434835217 h 芭1 HYPERLINK l _Toc434835218 坝第五章、监理背人员进

4、场工作跋计划表艾 PAGEREF _Toc434835218 h 瓣1 HYPERLINK l _Toc434835219 熬第六章、质量哎、安全、投资蔼、进度、环境按控制措施搬 PAGEREF _Toc434835219 h 拌1 HYPERLINK l _Toc434835220 伴第七章、合同版、信息管理方阿案巴 PAGEREF _Toc434835220 h 挨1 HYPERLINK l _Toc434835221 般第八章、组织澳协调内容及措疤施吧 PAGEREF _Toc434835221 h 百1 HYPERLINK l _Toc434835222 斑第九章、监理邦工作重点与难氨

5、点分析及对策跋 PAGEREF _Toc434835222 h 澳1 HYPERLINK l _Toc434835223 盎第十章、拟投八入的监理设施霸、设备及配置俺计划把 PAGEREF _Toc434835223 h 氨1PAGE 六、监理大纲敖项目监理机构傲方框图巴根据本工程概叭况，结合工程阿特点，我公司啊拟按照直线式靶组织形式组成哎精干、高效的败项目监理机构般，并委派工作矮能力强、具有氨丰富类似工程隘监理实战经验搬、协调能力好叭的总监和技术疤职称、专业知瓣识配套的监理百组成现场监理熬班子，以保证皑本工程监理工凹作的质量、深柏度、确保工程搬安全、高质、癌快速、低成本芭地建成。总经理人力、

6、财务部门总监理工程师公司技术部门土建专业监理工程师现场监理员合同专业监理工程师测量专业监理工程师造价兼合同管理工程师安全专业监理工程师颁监理范围和服啊务内容，监理袄依据氨第一节、监理百范围氨XXX农村公坝路安全生命防挨护工程第三标八段全部建设工捌程施工监理。阿 拜第二节、监理拔工作内容碍本工程监理工柏作内容为：投挨资控制、质量吧控制、安全文矮明施工管理、哀进度控制合同澳管理、信息管碍理、现场协调啊、竣工资料审癌核等。拌检查督促施工袄单位对本工程捌的竣工图、竣背工资料的收集把整理。佰第三节、监理捌目标芭1、质量控制阿目标：本工程芭的质量控制目白标符合公路碍工程质量检验袄评定标准中扒的合格标准，白

7、同时达到招标奥文件及施工合巴同文件中规定绊的质量目标（凹本项目质量目傲标为合格）。拌2、工期控制佰目标：施工阶佰段和保修阶段翱，总工期按施耙工招标文件和绊施工承包合同鞍的工期要求。佰3、造价控制百目标：以审定按的预算和中标般的施工方清单柏报价为控制点笆使本工程的造邦价控制在施工扮合同规定的范瓣围内并努力节艾约造价。把4、安全控制颁目标：因工重按伤频率不超过昂3，人员死哎亡率为零，无拔重大机械、设坝备毁损事故。哎5、环保及文澳明施工控制目瓣标：满足在建哎工程建设过程白中有关环保与昂文明施工方面白的规定的要求氨。暗第四节、监理阿准则哎监理公司遵照懊“严格监理、白热情服务、秉按公办事、一丝般不苟”的

8、方针摆，选派有实践埃经验的监理，邦组成专业配套澳、年龄结构合捌理的班子，实跋行工程总监负拔责制一级监理碍机构，坚持全霸天侯、全过程皑做好施工和保翱修阶段的监理霸工作，并遵守邦如下原则：矮1、“质量第办一、用户至上版”的原则板监理工作始终澳按“质量第一叭、用户至上”伴的原则对工程芭质量进行前期啊、中期、后期皑控制，根据工安程特点、规范懊、标准、设计挨文件，对分部隘、分项工程实阿施预控措施，蔼以保证本工程半质量合格。凹2、“以人为靶核心”的原则伴工程产品是人敖建造的，所以八工程监理就必埃须“以人为核蔼心”，把参与哎工程建设工程隘的人作为动力翱，调动人的积叭极性、创造性熬，提高人的素澳质，增强责任捌

9、心，处理好业绊主、施工单位碍、设计单位和耙各有关方关系奥。树立“质量拜第一”的思想佰，以人的工作叭质量保证工序奥质量，以工序邦质量保证工程坝质量。摆3、“预防为把主”的原则柏在监理工作实鞍施过程中，由傲质量的事后把捌关转向质量的捌事前控制、事哀中控制，以对斑产品质量的检敖验转向对工作霸质量的检查，邦对工序的检查胺，对中间产品八的检查，要进哎行全过程、全背环节的检查，捌杜绝不合格产扒品和质量事故敖的发生。办4、贯彻“诚哀信、守法、公啊正、客观、科袄学”的原则邦监理要尊重客唉观事实，尊重扳科学，处理问盎题应站在公正澳立场上，秉公败办事，遵纪守唉法、坚持原则吧、谦虚谨慎、摆以理服人、热稗情服务。白第

10、五节、实施翱监理工作的依摆据及标准巴1、国家及地奥方有关工程建案设的法律、法暗规、政策和规矮定；叭2、业主与监白理方的委托合耙同及协议；靶3、工程项目百的投标文件、肮设计图纸、图百纸会审纪要及阿各类变更通知班；败4、建设单位跋与承包单位签稗订的工程施工八合同、材料或伴设备供货单位办签订的采购供扳货合同及工程颁有关的其它合百同；皑5、有关本工昂程的监理程序伴、方法、规定绊等；熬6、关于加强拔施工现场安全艾生产管理的若办干规定；扮7、公路工艾程质量检验评盎定标准（J稗TG F80柏/1-201唉2）；捌8、道路交袄通标志标线翱(GB576般8-1999胺);稗9、安全生产斑的法令、法规百、政策和规

11、定邦；暗10、建设邦工程监理规范把(GB50般319-20埃00)；颁11、其他有班关规范及标准阿；吧监理机构设置盎（框图）、组叭成人员名单，巴监理人员的职伴责岸根据本工程概案况，结合工程艾特点，我公司鞍拟按照直线式挨组织形式组成靶精干、高效的昂项目监理机构矮，并委派工作八能力强、具有蔼丰富类似工程疤监理实战经验办、协调能力好拔的总监和技术胺职称、专业知半识配套的监理靶组成现场监理霸班子，以保证霸本工程监理工俺作的质量、深凹度、确保工程佰安全、高质、八快速、低成本按地建成。隘第一节、机构凹配置百公司将根据本胺工程的实际情扮况，组建该工百程项目监理部阿，公司有四大挨职能部门对项巴目部监理工作皑的

12、开展提供全隘面的支持、服艾务与监督。项哎目部实行总监拜理负责制：公矮司对业主负责霸，总监对公司颁、业主和工程靶负责，专业监稗理对总监负责拔，监理员对专霸业监理负责的拜层层负责制。板各级监理做到颁严格监理，热岸情服务。监理敖机构如下图：盎 总经理人力、财务部门总监理工程师公司技术部门土建专业监理工程师现场监理员合同专业监理工程师测量专业监理工程师造价兼合同管理工程师安全专业监理工程师芭第二节、专业办配置和人员数靶量埃根据本工程的邦建筑规模和监般理范围，我方鞍共配置7名具扒有类似工程施白工监理经验的八技术人员完成拜该项目的监理袄工作，人员配伴置做到专业配吧套齐全、年龄哀结构合理，以佰保证监理工作袄

13、的质量、深度肮、确保工程安拌全、高质、快碍速、合理成本傲完成(各专业岸人员的进场时办间根据现场施敖工进度需要调艾配)。鞍人员名单如下邦：xxx案第三节、监理柏岗位职责耙一、总监理工艾作职责氨1、全权代表班监理单位履行岸工程建设监艾理合同中监邦理义务和责任捌。坝2、按监理合矮同、规范和本挨工程实际确定阿项目监理机构懊人员的分工和败岗位职责；执拜行本大纲的工颁作内容，全力绊实现本大纲确暗定的质量、安靶全、进度、造坝价控制目标和懊其它工作目标懊。捌3、主持编写蔼监理规划、审奥批监理实施细俺则，并负责管靶理项目监理机敖构的日常工作半；巴4、审查分包稗单位的资质，熬并提出审查意癌见；柏5、检查和监搬督监

14、理的工作靶，根据工程项傲目的进展情况般进行人员调配案，对不称职的啊人员调换其工癌作；按6、制定监理哀工作月计划，拌主持监理工作盎会议，签发项办目管理机构的百文件和指令；隘7、审定承包疤方提交的开工案报告、施工组俺织设计、技术邦方案、进度计安划；爸8、审核签署吧承包单位的申碍请、支付证书霸和竣工结算；袄9、审查和处癌理工程变更；白10、主持或般参与工程质量伴事故的调查；艾11、调解建埃设单位与承包颁单位的合同争哎议、处理索赔盎、审批工程延佰期；凹12、组织编氨写并签发监理扳月报、监理工敖作阶段报告、瓣专题报告和项拔目监理工作总办结；把13、审核签搬认分部工程和扳单位工程的质暗量检验评定资矮料，审

15、查承包氨单位的竣工申背请，组织监理吧对待验收的工芭程进行质量检耙查，参与工程白项目的竣工验懊收；吧14、主持整半理工程项目的拌监理资料；阿15、贯彻执邦行公司制度，白以身作则，以啊精品服务达到摆业主满意为原把则。岸二、交通安全坝设施监理工程邦师岗位职责扳1、在总监理佰工程师领导下昂，负责本监理绊项目的交通安百全设施监理工瓣作，拟定质量案监理计划，确奥定专业工程质岸量目标、重点哀、方法、并报哎总监批准实施挨；俺2、核查进声艾材料、设备、凹构配件的原始氨凭证、检测报办告等质量证明芭文件及其质量氨情况，根据实矮际情况认为有暗必要时对进场暗材料、设备、吧构配件进行平扒行检验，合格巴时予与签认，坝配合试

16、验工程瓣师完成交通安扮全设施的各种霸材料的抽查检哎验；半3、实地检查拌标志制作安装芭情况，如设置傲位置、基础混敖凝土强度、外哎观及几何尺寸澳、面板尺寸、盎制作精度等；靶4、检查各种坝标线的喷涂质癌量，如宽度、扮厚度、夜间亮绊度以及线型顺摆直度等；哀5、检查护拦巴、防眩板的原爸材料质量、镀安层厚度等；阿6、组织、指蔼导、检查和监叭督本专业监理捌员的工作，当凹人员需要调整拜时，向总监理蔼提出建议；跋7、审查承包哀单位提交的涉芭及本专业的计搬划、方案、申扮请、变更、并伴向总监理提出斑报告；案8、负责本专邦业分项工程验败收及隐蔽工程巴验收；扳9、定期向总柏监理提交本专阿业监理工作实懊施情况报告，按对重

17、大问题及柏时向总监理汇稗报和请示；耙10、根据本矮专业监理工作把实施情况做好笆监理日志；俺11、负责本蔼专业监理资料傲的收集、汇总稗及整理，参与邦编写监理月报八；盎12、负责本瓣专业的工程计办量工作，审核板工程计量的数扮据和原始凭证袄。阿三、造价、合八同管理工程师耙岗位职责疤1、熟悉合同昂及清单报价、版审核施工单位胺编制的施工图矮预算；扮2、计算工程瓣实物量，这监耙理实施造价控版制提供依据；坝3、参与计量佰签证工作，复白核监理计量签般证的准确与否板；袄4、审核工程碍变更、设计修版 ，提出造价吧增减估算，协邦助业主确认工坝程变更价格；背5、恰当运用拌索赔技巧，收耙集有关索赔与熬反索赔的一切颁原始

18、记录和证凹据，及时做出癌是否确认索赔板和进行反索赔隘的响应，进行熬索赔计算，评绊审索赔报告，挨协调处理承包埃人的索赔事件拌；靶6、收集、分肮析、整理、存霸储信息，使用巴计算机参与管拔理；哎7、收发各种伴文件，并做好佰登记；八8、负责各种案资料、文件管疤理及归档工作扮；邦9、对施工中按造价控制实行暗动态管理和预罢控；芭10、审核竣奥工结算。艾四、监理员岗芭位职责伴1、在专业监俺理的指导下开皑展现场监理工蔼作；安2、检查承包叭单位投入工程挨项目的人力、跋材料、主要设吧备及其使用、阿运行情况，并熬做好检查记录半；安3、复核或从盎施工现场直接唉获取工程计量哎的有关数据并败签署原始凭证斑；把4、按设计图

19、笆及有关标准，般对承包单位的爸工艺过程或施吧工工序进行检艾查和记录，对般加工制作及工捌序施工质量检懊查结果进行记胺录；隘5、担任旁站伴工作，发现问懊题及时指出并熬向专业监理报版告；捌6、做好监理版日记和有关的拜监理记录；奥7、熟悉掌握摆本项目试验中俺的有关技术规敖范和试验方法摆，进行试验操凹作；胺8、在工程材爸料使用之前，埃检查承包人的隘室内试验资料安及各种混合料霸的配合比试验隘、原材料试验鞍及其他试验方拌法、工艺要求佰是否符合技术唉规范要求，并哎以此为据决定般是否用于工程捌；拔9、坚持经常耙性的现场试验俺检查和核定工坝作，定期与承傲包人工地主管颁进行联系，掌癌握承包单位试按验人员、仪器摆、设

20、备等实际办情况；哎10、坚持对柏用于工程的原挨材料进行试验颁，对承包人的靶试验方法及结佰果进行审核并靶签署意见，必板要时进行抽样埃试验或反复抽挨样试验。肮监理工作程序翱、方法和制度把第一节、监理芭工作程序把施工阶段监理皑工作程序组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制明确监理程序第一次工地会议使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施落实实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工

21、参与质量监督站核定质量等级协助建设单位组织竣工验收编写监理总结整理监理档案柏质量控制监理懊工作程序进行下道工序是否是开工准备承包单位提交工程开工/复工报审表A-1表项目监理部审查开工申请进行施工工序完工，承包单位自检监理人员检查质量承包单位填报工程报验单A-4表监理工程师签署A-4表和相应的验收记录批准？质量合格？承包单位申请预验收项目监理部组织或参与竣工预验收工程竣工备案单位工程完成否进场材料报验俺隐蔽工程验收百监理工作程序隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位整改承包单位检查结果审核监理工程师不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格建筑材料承包单位自检厂（场）质

22、保书提交材料报验单承包单位换材料见证取样送检监理人员检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师否通过材料进入施工现场使用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单位专业监理发现有疑问提出抽检复验审批监理工程师不合格通知禁止使用并运出现场合格定期上报、归档继续使用艾建筑材料审核败监理工作程序把监理巡视检查哀工作程序分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格耙工程变更监理笆工作程序监理工程师提出变更建设单位提出变更设计人提出变更承包单位提出变更监理工程师审查报建设单位审批监理工程师向承包单位发出变更意向通知

23、监理工程师指定专人受理变更，必要邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估报建设单位审批监理工程师按有关规定与承包单位协商并确定价格报建设单位审批监理工程师向承包单位发出工程变更令承包单位执行暗分项工程验收叭监理工作程序分部分项工程自检合格承包单位填报分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查结果审核监理工程师不合格通知承包单位整改监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师盎分部工程验收翱监理工作程序填报中间交工验收申请单承包单位审查中间验收资料监理工程师审查结果不合格落实整改措施合格审查中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工

24、程师按单位工程验收稗监理工作程序承包单位验收合格后提交工程档案资料并提出预验收申请同意验收，报质监站备案进入保修阶段否申报可承包单位整改可申报否监理单位审查资料及现场预验收承包单位提出竣工验收申请报告建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见建设单位、监理单位复验扒质量事故处理安工作程序发生质量事故监理发出质量通知单监理发出停工令上报主管部门事故调查事故原因分析必要时研究、制定处理方案监理组织审查质量缺陷调查报告承包单位实施处理方案承包单位完成处理，自检后申请验收监理检查、验收监理提交质量事故处理报告原因不清补充调查提出新方案暂停施工恢复施工发出复工

25、令（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）百质量缺陷处理埃工作程序是否发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）是否存在质量缺陷？发出警告或停工通知（承包单位不得自行处理）判定质量缺陷的严重程度和性质是否严重？按工程质量事故程序处理是否继续施工采取有效措施进行正确补救或进行返工处理复工令靶施工阶段进度挨控制流程图监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划承包单位修改施工总进度计划不同意监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划承包单位修改施工进度计划不同意同意实施工

26、程施工进度计划检查承包单位修改和调整施工进度计划出现偏差继续实施，直到工程竣工与原计划一致审批承包单位提交的缺陷责任期进度计划承包单位修改工作进度计划不同意实施缺陷责任期工作计划，直至结束同意挨工程延期监理澳工作程序通过延期事件发生建议承包单位收回申请审查承包单位的延期申请承包单位一个月内向监理工程师提交延期意向监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录组织人员进行延期评估延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书不通过监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期报建设单位审批通知监理工程师通知承包单位蔼工程进度监理敖工作程序批准要求整改发中标通知书

27、承包单位提交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师下达开工令监理工程师审批，报建设单位批准协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期监理工程师审核报建设单位审批影响工期？监理工程师每日检查执行情况是否承包单位责任监理工程师审核监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书有干扰正常有拖延是否不同意同意每月进行报告直至工程竣工不批准是耙施工阶段投资盎控制工作流程通过通过承包单位递交月进度款申请报告熟悉合同、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理编制月进度款结算书各专业监理工程师审核预算员进行工程量及价款审查报建设单

28、位报项目总监审核补充资料补充资料不通过不通过霸中期支付监理扮工作程序承包单位填报计量申请单总监理工程师审查专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）申请计量是否合同规定承包单位应得款项是 资料齐全否建设单位审批监理工程师填写中间计量单承包单位填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监签发中期支付证书同意或拒付建设单位中期支付拒付齐全否同意坝最终支付监理岸工作程序无无熟悉工程量清单、设计变更、报设单位批准后修订工程量清单申请单监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量掌握施工过程，审核报审单提出的设计变更实际变更控制有无索赔无 有无不合理之处有承包单位提交终财务报

29、告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报建设单位批准提出索赔文件认可最终财务报告与索赔文件有无不合理之处建设单位批准最终支付证书最终支付有有去除不合理部分，修改最终财务报告暗费用索赔处理阿监理工作程序索赔事件发生承包单位向监理工程师通知其索赔意向索赔事件影响因素结束承包单位提交索赔申请单监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）总监签发索赔审批表承包单位获得应付金额承包单位获得应付金额承包单位提交详细索赔帐目承包单位提交索赔累计金额和进一步索赔的依据附相关资料：索赔发生，发生原因，申请依据，计算方法，数额外负担，证明文件监理工程师、建设单位和承包单位协商后解决得不到索赔（28）天内

30、否是（28）天内（28）天内是监理工程师要求的时间间隔是否是否连续否是否承包单位造成合同中是否包含瓣合同管理监理邦工作程序合同管理程序工程变更依据合同，每个专业监理工程师一办理工程变更，报建设单位批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报建设单位，经建设单位批准设计依据变更申请书出设计修改确定费用颁发工程变更令监理工程师费用评估工程延期监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书建设单位审定费用索赔建设单位批准受理费用索赔按合同规定准索赔依据等详细资料确定索赔数建设单位签署索赔审批书监理签署索赔审批书争端与仲裁收到争议通知，进行作出书面决定是否申请仲裁执行仲裁裁决提供证

31、据，作证有友好调解承包单位的违约一般违约违约处理严重违约分包转让和指定分包申请分包报告申请指定分包审批签署批准单工程全面管理保险与保障检查保险情况没有保险风险依据合同解决技术、进度、经济问题 督促承包单位保险扳承包单位提出傲设计变更的处笆理程序承包单位提出变更申请监理审核与建设单位协商咨询设计变更不成立提出变更价款监理审核总监理工程师批复与建设单位协商接受翱 爸 把 癌 癌 唉 岸 半 扮 必要时袄 拔 绊 哀 矮 胺 搬 耙 板 爸 岸 扳 拔 否蔼 按 板 敖 板 百 捌 是矮 霸 搬 摆 颁 凹 笆建设单位提出稗设计变更的处拜理程序建设单位通知总监理工程师审核设计单位发出变更通知监理、建

32、设单位确认承包单位编制调整预算监理审核与建设单位联系承包单位实施半工程申请分包盎处理程序承包单位提出分包申请监理审查是否具备分包条件建设单位审批承包单位实施分包否否是是芭争端与仲裁监败理工作程序监理收到争议通知书面通知即为最终决定监理工程师向承包单位发出书面通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议70天之内，承包单位要求仲裁否？报总监批准要求承包单位向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单位继续遵守合同仲裁期间，监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求凹承包单位违约办监理工作程序违约事件发生严重违约一般违约

33、违约事件发生监理工程师向承包单位发出书面通知，予以纠正并提醒承包单位自行纠正违约书面上报总监上报建设单位建设单位指示监理工程师审查违约对建设单位费用带来影响办理扣除承包单位相应费用的证明报建设单位审查监理工程师签署合同终止的支付证明建设单位终止承包单位部分或全部合同监理工程师批示承包单位将终止合同的有利益转让给建设单位。同时认真调查，并与建设单位和承包单位协商通知承包单位报总监理工程师批准巴保险监理工作拜程序监理工程师督促承包单位进行保险法监理工程师对承包单位的保险检查指示承包单位补办或补充办理报监理部建议由建设单位补充办理未办未办办理监理工程师签发承包单位扣除保险费的证明，由建设单位补办或补

34、充办理通知承包单位和建设单位未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿哎安全管理监理案工作程序安 全 监 理 程 序审查负责人的安全资质招 标 阶 段施工准备阶段 施 工 阶 段营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置对各工序制定安全监理细则安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评情况审查有关安全生产的文件承包单位的安全设施和设备进场前的检验调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包单位的安全自检系统现场监督与检查，发

35、现不安全因素及时发出整改指令审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程检查报告审查并签署现场安全技术签证文件艾建设工程验收白及备案程序框耙图承包单位监理单位质监站建设单位承包单位工程竣工报告、所有竣工资及保修书提出整改意见工程质量评估报告质量检验报告各专项合格证或准许使用文件所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整改意见（资料未通过）建设单位组织验收组备案办公室由建设单位申报备案同意验收（资料通过

36、）监督报告规划、消防、环保等部门指示承包单位按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包单位完成竣工资料组建保修监理机构审查承包单位提交的保修责任终止证书申请报告最终检查和评估评估报告签发保修责任终止证书是否签发保修责任终止证书否般保修期监理工罢作程序是 安第二节、监理八工作方法扒一、质量控制哀方法安1、质量的事疤前控制岸1)请建设单傲位提供监理依懊据的文件、资埃料(施工合同巴、投标书、施熬工图纸、放线暗册、政府有关拜批文)。颁2)在图纸会隘审前总监理工癌程师组织监理佰工程师熟悉设半计文件，并对昂图纸中存在的斑问题提出书面坝意见，监理工懊程师负责组织盎图纸会审。氨3)总监理工懊程师组织专业把

37、监理工程师审班查承包单位报哎送的施工组织肮设计(方案)半，签认后交建蔼设单位。扮4)监理工程翱师审查承包单白位现场项目质巴量管理、技术昂管理和质量保俺证的组织机构胺；质量管理、哎技术管理制度澳；专职管理人案员和特种作业扮人员的资格证鞍、上岗证。澳5）专业监理柏工程师对分包拌单位的资质进把行审查。分包熬单位的营业执俺照、企业资质挨等级证书、特奥殊行业施工许癌可证、国外(百境外)企业在般国内承包工程拌许可证；分包背单位的业绩；坝拟分包工程的绊内容和范围；案专职管理人员敖和特种作业人伴员的资格证、瓣上岗证。啊6)专业监理靶工程师对承包氨商报送的测量瓣放线控制成果胺及保护措施进摆行检查，符合挨要求应签

38、认。袄检查承包单位背专职测量人员巴上岗证书、测敖量设备检定证翱书；复核控制版桩的校核成果邦，控制桩的保笆护措施以及平按面控制网、高扳程控制网和临蔼时水准点的测拜量成果。哀7）对工程所昂需原材料、半般成品及设备的白质量控制，对皑工程所用材料稗、半成品严格耙审核其出厂证按明、技术合格颁证或质保证书奥。对装饰材料耙、制品等还必伴须审查其样品扳后方能订货。袄对试验材料，板必须按规定进稗行抽检或试验捌，送样实行监熬理现场见证。八所有设备在安把装前必须按其隘技术说明书进皑行质量验收。哎8)监理工程盎师及时审查承般包单位报送的凹工程开工报审坝资料并签署意暗见。癌9)参加由建班设单位主持召八开的第一次工跋地会

39、议，介绍瓣项目监理机构澳、人员分工；疤建设单位宣布叭对监理工权，蔼建设单位、承佰包单位介绍开拜工前的准备情捌况，总监对施跋工准备情况的艾意见与要求，胺介绍监理规划把的内容、监理扮程序，制定工阿地共同遵守的碍会议制度及其案监理过程中各稗方配合协调事白宜。般2、质量的事叭中控制败1）施工工艺吧过程质量控制靶按照国家规范鞍及实际图纸的皑要求，采用巡瓣视、旁站、检耙测、试验等等鞍手段检查施工捌过程，确保施绊工质量。严格暗施工工艺的质笆量控制。监理把工程师对施工败工艺过程的各疤个质量控制点耙，施工各工序隘进行跟班巡视摆和检查，对施艾工重点部位、笆关键部位进行鞍旁站监督施工绊，现场发现质伴量问题及时要啊求

40、施工人员整柏改。班监理工程师将岸编写监理细奥则时应明确氨旁站监理范围百。跋2）工序交接暗检查昂坚持上道工序柏不经检查验收背不准进行下道板工序的原则，办上道工序完成阿后，先由承包耙单位进行自检半、专职检，认傲为合格后再通隘知现场监理工熬程师到现场会靶同检验，检验鞍合格后签署认岸可方能进行下罢道工序，其工澳作流程如下图胺所示。 案工序交接检验哎程序框图坝3）隐蔽工程般检查验收凹隐蔽工程完成岸后，先由承包稗单位自检、专稗职检，初验合安格后填报隐蔽奥工程报验单。笆监理、建设单霸位、承包单位跋现场联合检验安，确认合格后昂隐蔽。靶4）工程质量捌事故处理白包括质量事故斑原因、责任分肮析；质量事故把处理措施的

41、商霸定；批准处理盎工程质量事故敖的技术措施或皑方案；处理措皑施效果的检查敖。佰5）行使监理按质量监督权，哀下达停工指令昂。半为保证工程质傲量，出现下述笆情况之一者，氨监理工程师有皑权指定承包单吧位立即停工整百改。唉（1）未经检按验即进行下道绊工序作业者。胺（2）工程质爸量下降经指出坝后，未采取有傲效改正措施，艾或采取了一定鞍措施，但效果爸不好，继续作把业者。吧（3）擅自采熬用未经认可或疤批准的材料。绊（4）擅自变把更设计图纸的拌要求。坝（5）擅自将佰工程转包。笆（6）擅自让八未经同意的分凹包单位进场作按业者。吧（7）没有可爸靠的质量保证胺措施贸然施工拔，已出现质量岸下降征兆者。搬8）严格单项唉

42、工程开工报告爸和复工报告审胺批制度。佰凡单项工程开阿工及停工后工板程复工，均应翱遵照如下图所霸示规定的管理哎流程。 芭开工申请程序霸框图拌9）质量、技芭术签证百凡质量、技术澳问题方面有法把律效力的最后隘签证，只能由版项目总监理工芭程师一人签署矮。专业质量监拌理工程师、监班理员可在有关俺质量、技术方版面原始凭证上八签字，最后由埃项目总监理工阿程师核签后方艾有效。霸10）行使好吧质量否决权，傲为工程进度款挨的支付签署质搬量认证意见。叭承包单位工程芭进度款的支付靶申请，必须有绊质量监理方面蔼的认证意见，矮将验收不合格百的内容剔除。跋11）建立质埃量监理日志吧现场质量监理翱工程师及质量澳检验人员应逐斑

43、日记录有关工鞍程质量动态及哀影响因素的情俺况。埃12）组织现俺场工程例会柏现场工程例会安由总监理工程碍师或总监代表半主持。会议将挨讨论质量及工扮程的其他事宜半，解决施工遇把到的各种问题八。会后形成会熬议纪要，其纪柏要的签发管理芭流程如下图所傲示。搬工程例会会议半纪要签发程序暗框图跋13）定期建奥设单位报告有鞍关工程质量动稗态情况隘现场监理组每翱月在监理月柏报中向建设熬单位报告有关伴工程质量方面昂的情况。重大稗质量事故及其皑它质量方面的碍重大事宜则及挨时提出报告。氨3、质量的事哎后控制爸1）每一分部把分项工程完成笆后，必须先经背施工单位自行懊检查并进行质败量等级的评定半，再经监理工哎程师复验达标

44、啊并签认后，方啊可进行后续工跋程的施工。吧2）审核竣工按资料,对工程按质量进行竣工耙预验收。工程哎完工后，由施瓣工单位提出工熬程验收申请，按并提交全部工背程技术资料，霸质量自评报告皑及与质量有关氨的技术文件，罢经监理工程师绊（总监）审核按后，组织有关般各方进行初验笆，对初验提出翱的问题，要求版施工单位限期氨内进行整改。绊3）单位、单版项工程竣工验版收拜初验合格后，阿建设单位主持板竣工验收，监扮理协助建设单按位作好竣工验柏收、备案工作耙。澳项目竣工验收哎的流程如下图懊所示。 啊4)承担保修半期的监理工作皑时，监理单位板应安排监理人吧员对建设单位奥提出的工程质芭量缺陷进行检八查和记录，对袄施工单位

45、进行瓣修复的工程质扮量进行验收，扮合格后予以签叭认。白二、进度控制拜方法柏1、进度的事阿前控制皑进度的事前控胺制，即为工期败预控，主要工班作内容有：伴1）审批项目昂实施总进度计班划。敖监理工程师审靶批承包单位编搬制的总进度计拜划；懊2）审核承包坝单位提交的施癌工进度计划蔼审核是否符合埃总工期控制目捌标的要求；审败核施工进度计巴划与施工方案跋的协调性和合爸理性等。斑3）审核承包百单位提交的施按工方案白审核保证工期板，充分利用时啊间的技术组织熬措施的可行性皑、合理性。斑4）审核承包爸单位提交的施办工总平面图审昂核施工总平面颁图与施工方案氨、施工进度计捌划的协调性和白合理性。皑5）制定由建瓣设单位供

46、应材拔料、设备的需隘用量及供应时邦间参数，编制跋有关材料、设柏备部分的采供凹计划。板2、进度的事肮中控制敖1）建立反映懊工程进度的监懊理日志矮逐日如实记载唉每日形象部位哎及完成的实物昂工程量。同时懊，如实记载影啊响工程进度的扒内、外、人为埃和自然的各种拔因素。暴雨、跋大风、现场停邦水、现场停电安等应注明起止阿时间（小时、芭分）。艾2）工程进度蔼的检查班审核承包单位背每月、周提交扒的工程进度报盎告，审核的要暗点：扮（1）计划进挨度与实际进度俺的差异。白（2）形象进斑度、实物工程罢量与工作量指半标完成情况的哎一致性。澳（3）按合同拔要求，及时进叭行工程计量验斑收。芭（4）有关进按度、计量方面盎的签

47、证。肮进度、计量方霸面的签证是支袄付工程进度款佰、计算索赔、版延长工期的重背要依据。岸（5）工程进盎度的动态管理绊实际进度与计俺划进度发生差巴异时，分析产懊生的原因，并办提出进度调整疤的措施和方案哎，并相应调整办施工进度计划班及设计、材料澳设备、资金等皑进度计划；必伴要时调整工时胺目标。伴3）需要时组盎织现场协调会伴现场协调会职坝能：瓣A、协调总包俺不能解决影响斑进度的内、外暗关系问题。败B、上次协调把会执行结果的佰检查。爸C、现场有关扮重大事宜。安4）在监理月般报中向建设单矮位报告有关工耙程进度和所采斑取进度控制措扮施的执行情况叭，并提出合理敖预防由建设单哀位原因导致的跋工期及其相关翱费用索

48、赔的建碍议。佰3、进度的事邦后控制办当实际进度与罢滞后于计划进扒度时，专业监啊理工程师书面稗通知承包单位啊，在分析原因耙的基础上采取办纠偏措施，并摆监督实施：袄1）制定保证扒总工期不突破癌的对策措施。敖技术上：昂如缩短工艺时八间、减少技术盎间歇期、实行癌平行流水立体吧交叉作业等；绊组织上：爸如增加作业队斑数、增加工作蔼人数、工作班疤次等；鞍经济上：凹如实行包干资哎金、提高计件唉单价、资金水板平等；哎其它配套岸措施：如改善柏外部配合条件斑、改善劳动条稗件、实施强有柏力调度等。蔼2）制定总工邦期突破后的补叭救措施。捌3）调整相应奥的施工计划、叭材料设备、资氨金供应计划等扮，在新的条件绊下组织新的协

49、把调和平衡。绊三、投资控制把的方法斑1、投资事前背控制爸投资事前控制摆，监理机构依瓣据施工合同有败关条款、施工邦图，对工程项哎目造价对策，办目标进行工程板风险预测，并爸采取相应的防叭范性对微量，扳尽量减少承包哀单位提出索赔芭的可能。奥1）熟悉设计凹图纸、设计要把求、标底标书芭，分析合同价蔼构成因素，明稗确工程费用最盎易突破的部分隘和环节，从而办明确投资控制案的重点。叭2）预测工程暗风险及可能发案生索赔的诱因瓣，制定防范对霸策，减少向建翱设单位索赔的柏发生。埃3）按合同规肮定的条件，如办期提交施工现耙场，使其能如摆期开工、正常疤施工、连续施哎工，避免违约癌造成索赔条件暗。俺4）按合同要暗求，如期

50、、如爸质、如量地供熬应由建设单位啊负责的材料、澳设备到现场，癌避免违约造成傲索赔条件。般5）按合同要般求，及时提供艾设计图纸等技暗术资料，避免疤违约造成索赔拌条件。隘2、投资事中疤控制罢1）按合同规半定，及时答复阿承包单位提出癌的问题及配合蔼要求，避免造爸成违约和对方蔼索赔的条件。凹2）施工中主拔动搞好设计、蔼材料、设备、罢土建、安装及扳其它外部协调叭、配合，避免叭造成对方索赔班的条件。懊3）监理工程矮师应从造价、埃功能要求、质挨量、工期等方凹面审查工程变隘更方案，并宣敖布工程变更实摆施前与建设单败位、承包单位埃协商确定工程俺变更的价款。鞍4）严格经费扳签证。凡涉及半经济费用支出把的停窝工签证

51、熬、用工签证、笆使用机械签证胺、材料代用和奥材料调价等的凹签证，由项目啊总监理工程师败最后核签后方阿有效。坝5）按合同规澳定，及时对已捌完工程计量进啊行计量。埃6）监督承包氨单位按合同规凹定，及时申报皑工程量，监理靶工程师及时审颁批进度款，避板免延误工期违笆约造成索赔。啊7）完善价格鞍信息制度，及蔼时掌握国家调哀价的范围和幅蔼度。靶8）检查、监邦督承包单位执皑行合同情况，耙使其全面履约稗。艾9）每月定期斑向建设单位报伴告工程投资动伴态情况。傲10）定期、袄不定期地进行办工程费用超支拜分析，并提出矮控制工程费用疤突破的方案和哀措施。佰3、投资事后般控制八1）审核承包拌单位提交的工暗程结算书。鞍2

52、）公正处理鞍承包单位提出扳的索赔。盎四、合同控制八的方法1、合同分析八监理工程师根疤据建设单位提奥供的合同及施安工单位提供的摆分包合同，对盎每个合同的条扳款内容进行分熬析。掌握合同盎履行的要点、碍难点，考察合盎同实现的可能俺性、可能发生邦纠纷的地方。疤做到事事在先白、胸有成竹。2、合同跟踪案施工过程中，板监理工程师将敖时刻关注合同案履行情况，将坝实际情况与合搬同规定的内容翱相对照，找出凹偏差并采取纠芭正措施。对合肮同履行情况进斑行统计分析，翱为实现项目的颁总目标服务。傲（1）在工程芭工期方面：按白合同规定，要翱求承包方在开百工前提出包括昂分月、分段进坝度计划的施工爸总进度计划，唉并加以审核；矮

53、并照分月、分袄段进度计划进搬行实际检查，袄对影响进度计败划的因素进行伴分析，找出原搬因，及时主动熬解决，监理工按程师报建设单岸位同意修改进澳度计划时，审伴批承包方修收澳的进度计划，半确认竣工日期捌的延误。埃（2）在工程碍质量管理方面昂：检验工程使碍用材料、设备拜质量；检验工搬程使用的半成扮品及构件质量扮；按合同规定扮的规范、规程挨，监督检验施肮工质量；按合邦同规定程序，半验收隐蔽工程敖中需要的中间佰验收工程的质昂量，验收单项邦竣工工程和全哀部竣工工程的版质量等。隘（3）在工程暗费用管理方面叭，严格进行合拜同约定的价款皑管理；当出现拜合同约定的情邦况时，对合同芭价款进行调整坝；对预付工程伴款进行

54、管理，胺包括批准和扣熬还；对工程量埃进行核实确认挨，进行工程款叭的结算和支付稗；对变更价款拌进行确定；对艾施工中涉及的埃其他费用，如罢安全施工方面办的费用，专利佰技术等涉及的暗费用，根据合办同条款及有关霸规定处理；办拌理竣工结算；埃对保修金进行芭管理等。板（4）变更处颁理俺a）承包单位袄提出工程变更碍的处理邦承包单位提出熬工程变更的处啊理流程，如下霸图所示。 唉承包单位提出埃的工程变更监懊控框图案b）建设单位袄提出工程变更背的处理袄由建设单位原蔼因提出的工程艾变更的处理流艾程，如下图所办示斑建设单位提出颁工程变更框图扮第三节、监理傲工作制度笆一、安全监理袄工作制度版1、项目总监搬理工程师负责岸

55、项目安全监理捌的组织管理工拔作；斑2、项目开工癌前应编制包括巴安全监理内容啊的项目监理规芭划； 颁3、对中型及按以上项目和瓣条例第二十哎六条规定的危爸险性较大的分扒部分项工程，蔼应当编制含有爸安全监理内容拜的监理实施细版则；跋4、总监应组巴织专业监理工碍程师审查施工皑单位编制的施八工组织设计中哀的安全技术措柏施和危险性较背大的分部分项胺工程安全专项芭施工方案是否哎符合工程建设盎强制性标准要颁求，并在有关翱技术文件报审耙表上签署意见半，审查未通过搬的，安全技术柏措施及专项施唉工方案不得实坝施；疤5、检查施工霸单位在工程项扒目上的安全生佰产规章制度和隘安全监管机构拌的建立、健全背及专职安全生捌产管

56、理人员配翱备情况，督促唉施工单位检查叭各分包单位的胺安全生产规章懊制度的建立情唉况；板6、审查施工澳单位资质和安稗全生产许可证吧是否合法有效扮；把7、审查项目盎经理和专职安挨全生产管理人按员是否具备合艾法资格，是否哀与投标文件相岸一致；跋8、审核特种办作业人员的特挨种作业操作资绊格证书是否合拜法有效；氨9、审核施工斑单位应急救援罢预案和安全防翱护措施费用使扮用计划；半10、监督施袄工单位按照施艾工组织设计中拔的安全技术措败施和专项施工氨方案组织施工斑；芭11、定期巡耙视检查施工过邦程中的危险性盎较大工程作业碍情况；按12、监理机氨构核查施工现伴场施工起重机吧械、整体提升案脚手架、模板案等自升式

57、架设霸设施和安全设拜施等验收记录拔，并签收备案搬；皑13、检查施般工现场各种安靶全标志和安全办防护措施是否半符合强制性标叭准要求，并检把查安全生产费捌用的使用情况碍；柏14、督促施癌工单位进行安肮全自查工作，柏并对施工单位拔自查情况进行摆抽查，参加建白设单位组织的败安全生产专项背检查；胺15、在施工挨阶段，监理机巴构应对施工现啊场安全生产情版况进行巡视检碍查，对发现的哀各类安全事故靶隐患，应书面半通知施工单位氨，并督促其立扒即整改。情况艾严重的，监理昂单位应及时下邦达工程暂停令敖，要求施工单摆位停工整改，哀并同时报告建安设单位；叭16、安全事巴故隐患消除后背，监理机构应澳检查整改结果霸，签署复

58、查或办复工意见；半17、安全监氨理过程中的检颁查、整改、复矮查、报告等情柏况应记载在监坝理日志、监理版月报中。搬二、隘旁站监理工作背制度叭1、监理机构搬在编制监理规笆划时，应当制蔼定旁站监理方百案； 罢2、房屋建筑拜工程在关键部捌位、关键工序凹应实施旁站监肮理；芭3、监理机构凹在接到施工单懊位对关键部位八或关键工序施碍工的通知后，爸应及时安排旁版站监理人员按扳照旁站监理方阿案实施旁站监按理；凹4、旁站监理捌就在总监理工按程师的指导下笆，由现场监理俺人员负责具体暗实施；耙5、旁站监理阿人员的主要职耙责是：埃(1)检查施扮工企业现场质隘检人员到岗、敖特殊工种人员拌持证上岗以及把施工机械、建背筑材料

59、准备情背况；拌(2)在现场俺跟班监督关键邦部位、关键工肮序的施工执行罢施工方案以及稗工程建设强制俺性标准情况；叭(3)核查进巴场建筑材料、摆建筑构配件、霸设备和商品混吧凝土的质量检爸验报告等，并白可在现场监督捌施工企业进行扳检验或者委托搬具有资格的第板三方进行复验暗；爸(4)做好旁碍站监理记录和敖监理日记，保案存旁站监理原把始资料。 艾6、旁站监理白人员应当认真罢履行职责，对肮需要实施旁站矮监理的关键部斑位、关键工序百在施工现场跟扒班监督，及时癌发现和处理旁坝站监理过程中罢出现的质量问拜题，如实准确颁地做好旁站监盎理记录；巴7、凡旁站监班理人员和施工八企业现场质检靶人员未在旁站邦监理记录上签把

60、字的，不得进背行下一道工序胺施工；癌8、旁站监理盎人员实施旁站败监理时，发现耙施工企业有违暗反工程建设强捌制性标准行为矮的，应责令施邦工企业立即整邦改；发现其施耙工活动已经或版者可能危及工败程质量的，应胺当及时向监理白工程师或者总斑监理工程师报鞍告，由总监理办工程师下达局扒部暂停施工指盎令或者采取其瓣他应急措施；耙9、对于需要败旁站监理的关肮键部位、关键背工序施工，凡叭没有实施旁站案监理或者没有拔旁站监理记录绊的，监理工程颁师或者总监理熬工程师不得在巴相应文件上签爸字。 伴三、稗见证取样和送版检工作制度翱1、房屋建筑吧工程和市政基埃础设施工程中白涉及结构安全瓣的试块、试件爸和材料应实行隘见证取